Loading article…
上級管理職、経営管理職、または上級管理職は、組織、場合によっては会社や法人を管理する日常業務を担当する個人によって遂行される、組織の最高レベルの管理職です。
概要
経営管理者は、取締役会および/または株主の権限により委任された執行権限を有する。通常、取締役会や会社を所有する者（株主）などのより高位の責任が存在するが、彼らは日常業務ではなく上級管理職または経営管理者の管理に重点を置く。経営管理者は通常、企業の製品部門および/または地域部門の責任者と、最高財務責任者、最高執行責任者、最高戦略責任者などの機能上の幹部で構成される。[1]プロジェクト管理では、上級管理職がプロジェクトの資金調達を承認する。[2]
企業内では、上級管理職は、経営管理職、トップ管理職、上級管理職、高等管理職、または単に上級管理職と呼ばれることもあります。[要出典]
トップマネジメント
トップマネジメントとは、通常、企業内のトップマネージャーの一部で構成される特定の形態です。しかし、組織のトップマネジメントが何であるかについての明確な定義はありません。これは、最高経営責任者（CEO）によって特定のタスクに取り組むために編成されます。[3]このタスクに取り組む際、通常、他のタイプのチームよりもはるかに高い責任とかなりの自律性があります。
考えられるタスクは次のとおりです。
- 組織が適応できる適切な戦略の実施に責任を負うことにより、組織が効果的かつ成功することを保証する。
- 利害関係者の要求を効果的に管理し、
- 有効性と成功を構成する要素を明確に定義すること
- 戦略の実施と成功に向けた資源の配分を確実にする。
- 自らの行動が組織全体の目標に関連しているかどうかを確認します。
トップマネジメントがチームとして組み合わされ、一緒に働く方法は、他のチームとは大きく異なる場合があります。これは主に、トップマネージャーが個人として成功しているという事実に基づいています。そのため、共通の目標に向けて相互依存的に働くのではなく、機能チームの目標に重点が置かれることがよくあります。トップマネジメントは、会社のさまざまな機能分野のトップマネージャーで構成されているため、通常、専門分野が異なります。チーム内の多様性と異質性は、チームワークにプラスの影響を与える可能性があります。ただし、異なる意見や視点を評価しないなど、チームとして克服しなければならないマイナスの影響もあります。行動を尊重するモデルを示し、チームが明確な目的と目標の両方を持つことを保証するCEOは、まさにそれを実行できます。これにより、チームメンバーが違いよりも共通の目標に重点を置くようになるため、社会的分類の影響も軽減されます。
作業プロセス中の情報交換は、他のすべての種類のチームと同様に、トップマネジメントにとっても重要です。チームが効果的に作業を行うには、コミュニケーション、情報共有、目標設定、フィードバック、対立管理、共同計画およびタスク調整、共同での問題解決の方法を理解する必要があります。CEO は、チームがこれを実現できるようにする上で重要な役割を果たします。CEO は、チームを指導し、その作業を振り返る責任を負わなければなりません。2005 年の調査で、Simsek と同僚[4]は、特に CEO の集団主義的志向がチームワーク行動にプラスの影響を与えることを発見しました。集団主義的志向とは、CEO が個人の利益と目標をグループの利益と目標に従属させ、チーム内での共有と協力を重視し、戦略情報の収集、処理、解釈などのチームワークのタスク関連プロセスを強化することを意味します。これにより、Hambrick (1994) によって開発された行動統合と呼ばれるプロセスが強化されます[5] 。これは、グループ (ここではトップマネジメント) が相互および集団的な相互作用に従事する度合いを表します。
ハンブリックはこの概念を 3 つの部分に分けました。
- チーム内の協力行動のレベル
- 交換される情報の量と質
- 共同意思決定の重視
トップマネジメントは、主に個人主義的な見解や強い意見から生じるさまざまな困難に直面することがあります。したがって、チームがこれらの対立を乗り越え、安全な雰囲気を作り、ビジョンとミッションを念頭に置き、自分自身と組織にとって適切な作業環境を構築することが非常に重要です。
参照
参考文献
- ^ Menz, M. 2012. 機能的トップマネジメントチームメンバー：レビュー、統合、および研究課題。Journal of Management、38(1)、45-80。
- ^
比較: Hankewicz, Alexander (2008-02-21). 「プロジェクト管理の落とし穴」. The.Project.Management.Hut . 2016-09-05に取得。
上級管理職は、資金提供の承認を与えるだけでなく、プロジェクトのトップダウンのリーダーシップを発揮し、プロジェクトに関連する重要な決定に参加する積極的な役割を果たしていると見なされる必要があります。
- ^ West, Michael A. (2012).効果的なチームワーク: 組織研究からの実践的教訓. John Wiley & Sons. pp. 241–268.
- ^ Simsek, Zeki; Veiga, John F.; Lubatkin, Michael H.; Dino, Richard N. (2005-02-01). 「トップマネジメントチームの行動統合のマルチレベル決定要因のモデリング」アカデミーオブマネジメントジャーナル. 48 (1): 69–84. doi :10.5465/AMJ.2005.15993139. ISSN 0001-4273.
- ^ Hambrick, I. (1994). 「トップマネジメントグループ: 「チーム」というラベルの概念的統合と再考」組織行動研究. 15 : 171–214.