LPP（会社）

LPP スポーカ アクチナ

グダニスクの予約制店舗
商号	労働組合
会社種別	スポーカ・アクチナ
取引名	WSE : LPP WIG30コンポーネント
ＩＳＩＮ	言語
業界	小売り
設立	グダニスク、ポーランド (1991 ; 33 年前) （1991年）
本部	グダニスク 、 ポーランド
拠点数	2,244（2021）[1]
サービスエリア	ヨーロッパ、アジア、アフリカ
主要人物	マレク・ピエチョッキ・ ジェルジー・ルビアニエツ
製品	衣類、アクセサリー
収益	140億ズウォティ(30億ドル) (2021年) [2]
営業利益	14億ズウォティ（2021年） [3]
純利益	9億5,300万ズウォティ（2021年）[4]
総資本	32億ズウォティ（2021年）[5]
従業員数	25,000
子会社	リザーブド ハウス クロップ モヒト シンセイ
Webサイト	ホームページ

LPP SAはポーランドのグダニスクに本社を置く多国籍衣料品会社で、衣料品のデザイン、生産、販売を行っています。^{[6] [7]}同社は5つの異なるファッションブランドを所有しています：Reserved（同社の旗艦店）、House、Cropp、Mohito、Sinsay。^{[8] [9]}

LPPの販売ネットワークは2,000を超える店舗^{[10] [11]}で構成されており、現在、ヨーロッパ、アジア、アフリカのオフィス、流通ネットワーク、店舗で約3万人^{[12]を雇用しています。 [8] [13] [14] [15]} 2022年には、同社は約160億ズウォティ^[16]の収益と10億ズウォティを超える利益^{[17]を生み出しました。 [18] [19] [20]} LPP SAは、ワルシャワ証券取引所^{[9]に上場しており、} WIG30指数^{[21] [22] [23]}の一部であり、MSCIポーランド指数に属しています。^[24]

1991年、同社の創設者であるマレク・ピエホツキとイェジ・ルビアニエツは、グダニスクで衣料品業界で事業を開始しました。4年後、当初PHミストラルscという名前で運営されていた同社は、LPP（創設者の姓であるルビアニエツ、ピエホツキ、パートナーズの略称）に変わりました。1997年、上海事務所が正式に開設されました。1990年代後半、LPPの所有者は最初のブランドであるReservedを作成し、独自の小売ネットワークを構築することを決定しました。ブランドの最初の店舗は1998年にオープンしました。^{[25] [26]}

2001年、LPPはワルシャワ証券取引所に上場しました。^{[9] [27]}次の2年間で、Reservedブランドは中央および東ヨーロッパの市場に拡大しました。^[28] 2002年には、ロシア、エストニア、チェコ共和国、ラトビア、ハンガリーに直営店がオープンし、2003年にはリトアニア、ウクライナ、スロバキアにオープンしました。同社はポートフォリオを拡大し、2004年にポーランドにCroppストアをオープンしました。^[29]その後数年間で、同ブランドはエストニア、スロバキア、ラトビア（2005年）だけでなく、リトアニア、ロシア、チェコ共和国（2006年）でも発売されました。2007年から2008年は、ルーマニアとブルガリアの市場での活動の発展期間でした。^{[30] 2008年、LPPは}プルシュチ・グダニスキに配送センターをオープンしました。^[31]同年、LPPはクラクフに拠点を置くハウスとモヒトのブランドを所有するアートマン社を買収した。この取引により、LPPはポーランド最大の衣料品会社となり、4つのブランドを所有することになった。^[32] 2013年、^[33]同社のポートフォリオはシンサイブランドによって拡大された。^[25]

2014年、同社はWIG20指数に含まれ、主力ブランドであるReservedがドイツ市場に登場しました。^{[20] [34]}同年、LPPのすべての製品がクロアチアでデビューしました。翌年、同社は中東に進出しました。^[26] 2017年末、LPPの販売ネットワークは1,700を超える店舗で構成され、総面積は100万平方メートルです。^{[35] [36]} 2017年、ワルシャワにLPP製品オフィスが開設され、Reserved、Cropp、Houseブランドがベラルーシとセルビアでデビューしました。^[26] 2017年、LPPはロンドンのオックスフォードストリートにReservedストアをオープンしました。^[37] 2018年には、イスラエル、カザフスタン、スロベニアなど、新しい市場でLPPストアがさらにデビューしました。^{[38] [39] [40]} 2019年に同社はボスニア・ヘルツェゴビナ^{[41] [42]とフィンランド[43]}に最初の店舗をオープンした。

同社は2020年に、 COVID-19パンデミックによって引き起こされた実店舗での取引の制限に対応してデジタルトランスフォーメーションを加速させ、オムニチャネル組織へと生まれ変わった。^[44]オンライン販売と実店舗販売の区別がなくなり、両方のチャネルが顧客中心の全体として扱われるようになった。^[45] 1年後、市場の安定化に伴い、LPPは海外展開の方針に戻り、南東ヨーロッパでの地位を強化し、北マケドニアにすべてのブランドの最初の店舗をオープンした。^[46] 2年後、ロシアのウクライナ侵攻を受けて、LPPはロシアでの事業を完全に停止し、子会社を中国のコンソーシアムに売却するという重要な決定を下した。^[47] 2番目に大きな市場を失った結果、同社は新しい開発戦略を採用し、ヨーロッパの中央、南部、西部でのさらなる拡大と、eコマースチャネルでの販売量の増加を採用した。^[48] 2022年にLPPはイタリアにSinsay文房具店をオープンし、翌年初めにはギリシャにもオープンしました。^{[49] [50]}

2023年秋には、リザーブドはミラノでデビューし、^[51]英国でのブランドの小売ネットワークも拡大し、^[52]ロンドンに新しい文房具店をオープンしました。^[53]

2022年3月4日、LPPは、2022年のロシアのウクライナ侵攻への対応として、他の多くのグローバル企業とともにロシア市場でのすべての事業活動を停止しました。^[54] 2022年現在、ロシアは同社にとって2番目に大きな市場であり、約500の店舗とロシアに配送センターがあります。^[55] 2022年4月28日、LPPはロシアの子会社を「中国コンソーシアム」に売却し、同市場での20年間の存在を終了しました。^{[56] [57]}

しかし、2024年3月16日、アメリカの空売り調査会社ヒンデンブルグ・リサーチは、ロシアの子会社を売却せず、フロント企業を使ってロシアで隠蔽工作を続けている経緯を詳述した詳細なレポートを発表した。この期間中、LLPの主な融資および金融契約は、ポーランド最大の銀行であるPKOバンク・ポルスキと結ばれていた。銀行はロシアで活動している企業やロシアの請負業者と協力している企業には融資しないと述べていたため、LLPは融資契約に違反していた可能性がある。^{[58] [59]}

LLPの株価は、報告書の発表後、約35%下落した。^[60]同社は声明を発表し、報告書の調査結果は5か月間準備され、同社の株価を下落させることを狙った意図的な偽情報攻撃であると述べた。LPPはまた、このことを外務省と国税庁に報告したと発表した。^[61]これらの申し立ての結果、ワルシャワ警察は「金融商品の実際の需要、供給、価格に関して虚偽または誤解を招くようなシグナルを与えた、または与えそうな情報をインターネット経由で流布したこと」について捜査を開始した。^[62]

LPPのグローバル調達ネットワークは、世界中の2,000以上の店舗にサービスを提供する3つの配送センターと、同社のオンライン販売をサポートするフルフィルメントセンターに基づいています。^{[14] [63]}すべての物流プロセスは、LPPグループに属する物流事業者であるLPPロジスティクスによって設計および管理されています。^[64]

同社の最初の配送センターはプルシュチ・グダンスキに2008年に開設された。それ以来、近代化と数回の拡張が行われてきた。^[65] 2017年、LPPはウッチ近郊のストリクフに新しく開設したFCから出荷を開始した。^{[66] [67] [68]} eコマースの急速な成長の結果、同社は2019年にルーマニアでオンライン注文を処理するための別の倉庫を開設し、^{[69] [70]}、1年後にはスロバキアで倉庫スペースをリースする契約を締結した。^{[71] [72]}物流施設の拡張に対するさらなる需要により、2022年にはプルシュチ・グダンスキ^{[73] [74]}とポドカルパチェにさらにフルフィルメントセンターが開設された。 ^{[75] [76] [77]}同じ時期に、グループで2番目の配送センターであるブジェシチ・クヤフスキDCが稼働を開始した。^[78] 2022年末時点で、LPPロジスティクスが管理する全施設の倉庫総面積は40万m2を超えた^。 [ ^79]

LPPは自社工場を運営していない。同グループのブランドの衣料品は主にアジアで生産されているが、ポーランドやイタリア、ポルトガル、ルーマニア、ブルガリア、トルコなどのヨーロッパ諸国でも生産されている。^{[80] [81]} 1997年以来、同社は上海にオフィスを構えており、2015年からはバングラデシュの首都ダッカにもオフィスを構えている。^[82]

LPP SAは2001年からワルシャワ証券取引所に上場している。上場当時の株価は1株当たり48ズウォティだった。2014年、LPPはワルシャワ証券取引所に上場している上位20社のWIG20指数に含まれた。同年、LPPはMSCI指数にも含まれた。^{[21] [24]}

同社独自のデータによれば、株主総会における投票数は以下の通りである。^[83]

• ゼンパー・シミュル財団 – 60.8%
• スカイ財団 – 5.7%
• その他 – 33.5%

LPPの長期的な継続性を確保し、将来的に資本の断片化を回避するために、同社の創設者は2018年に財団を設立し、そこに株式を寄付することを決定しました。^[84] 2020年には、同社の大株主であるSemper Simul財団が、ファミリービジネスの安定した経営と戦略の実行を提供するために、LPPの支配株を引き継ぎました。^[85]

LPPは2013年以来、アジアの衣料品産業における安全と労働条件の改善のための基準の実施に体系的に取り組んできた。2014年以来、LPPと取引のあるすべてのサプライヤーに対して行動規範^[86]が施行されている。この文書は、国際労働機関の条約と世界人権宣言の主要条項を考慮し、賃金方針、児童労働の禁止、労働の自主性、結社の自由、労働安全衛生原則など、サプライヤーに対する要件を定めている。LPP向けにバングラデシュで生産する工場の監督を強化するため、同社は自社の検査官を管理することに加え、国際監査機関であるSGSに委託して、バングラデシュのサプライヤーが実際に行動規範を遵守しているかどうかを確認することを決定した。^[87]

さらに、2013年10月、LPPは唯一のポーランドの衣料品会社として、バングラデシュの衣料品工場の安全性向上を目的としたACCORD協定（バングラデシュの火災および建物の安全に関する協定）に加盟した。 ^[88]協定署名者の協力と財政支援により、合計1600以上のアジアの生産工場と縫製工場が検査の対象となった。ACCORDはまた、90％以上の工場で復旧プログラムの実施に貢献した（2017年末現在）。協定の主要プロジェクトの一つである「安全委員会研修」プログラムの一環として、2017年末までに882の研修コースが実施され、約120万人の従業員が参加した。^[要出典]

2018年初頭、LPPは協定の3年間延長、いわゆる「移行協定」に署名した。^[89]その主な目的は、ベンガル政府が工場で独立した検査と監査を実施できるように準備し、労働条件の持続的な改善を目的とした措置のさらなる実施を確実にすることです。2021年9月1日現在、既存のACCORDイニシアチブに代わる新しいイニシアチブ「繊維・衣料産業における健康と安全のための国際協定（略して国際協定）」が設立されました。その目的は、協定の署名者と労働組合の共同の取り組みを継続し、拡大して、衣料品工場の安全を確保することです。^[90]

2022年に同社は持続可能な生産と貿易活動の世界的なイニシエーターであるamfori BSCI ^[91]に加盟した。このメンバーシップにより、LPPは協力工場における倫理、労働、環境問題をより適切に検証し、監視することができるようになる。^[17]

1年後、LPPはパキスタンのサプライヤーが関与するサプライチェーンの労働条件と安全条件を管理することを目的としたアコード・パキスタン（繊維・衣料産業における健康と安全に関するパキスタン協定）に署名した唯一のポーランド企業となった。^[92]

財務省の報告によると、2018年にLPPはポーランドの商業部門で最大のCIT納税者の中で第3位にランクされました。

2016年以降、同社は税金やその他の貢物として国家予算に総額76億ズウォティ^{[92] [94] [14]を支払っており、2022年のポーランド予算への貢献額は17億ズウォティ[ 95 ] [14] [13] [96] [97]}近くに上った。

同社は2017年12月にLPP財団を設立した。その活動の目的は、社会的排除の脅威にさらされている人々を支援し、困難な生活状況にある人々を助け、健康保護を確実にすることである。^[98]

同社は2017年以来、https://www.lppsa.com/zrownowazony-rozwoj/raport-rocznyに掲載されているレポートの形で、持続可能性に関する活動を定期的に報告している。カーボンフットプリントの段階的な削減は、持続可能性志向の活動の主な目標の1つとして採用されている。この目的のために、同社は2021年にGHGプロトコルで定義されている3つのスコープとカテゴリすべてを考慮して、CO2_排出量を独自に計算した。^{[99] [100]}

2021年、LPPは組織構造を適応させ、購買およびESG担当ディレクターのポジションを新設しました。^[14]この役職の責任には、LPPグループ内での責任あるビジネス基準の実施を計画および調整すること、環境、社会、企業統治という3つのESGの柱すべてにおけるガイドラインの策定と実施が含まれます。^{[101] [102]}

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