ジョン・ジャード

チャールズ・コーバー・アソシエイツでプラザ・パサデナを含む複数の小売プロジェクトに携わった後、ジャードは開発業者アーニー・ハーンからサンディエゴのダウンタウンにあるホートン・プラザ・ショッピングセンター^{[ 5 ]}の設計を依頼された。このプロジェクトは5階建ての屋外型小売複合施設で、メイン通路は街路網に対して斜めに配置され、当時ノードストローム、ザ・ブロードウェイ、JWロビンソンの百貨店が核テナントとして入居し、ウェスティンホテルとバルボア劇場に接続され、都市型複合施設となった。長い一方通行のスロープと急な段差、手すり、影の多い列柱、袋小路が特徴的だった。そのデザインは、周囲の興奮レベルを下げ、商品への視線を最大限に確保するなど、従来のモール設計のルールを多く破った。断片化された空間は、さまざまな明るい色で仕上げられた。このプロジェクトは1985年に完成した。

ジャードのホートン・プラザ^{[ 6 ]}は初年度に2500万人の来場者を集め、2004年時点でもサンディエゴで単位面積当たりの売上高が最も高かった。ジャードは、このプロジェクトが周辺地域とダウンタウン中心部の再開発に約24億ドルをもたらしたと主張した^{[ 7 ]} 。その後、このモールは近隣のミッション・バレーのセンターが改装したことや大型小売店に顧客を奪われ、駐車場に物理的に隔てられているため隣接するガスランプ地区の通りの歩行者の増加を活かす能力が限られていたこと、そして2010年代の小売業の終焉^{[ 8 ]}の影響もあり、2019年には閉鎖され、テクノロジー業界の職場に転換されることになった。

ジャード・パートナーシップは、1984年のロサンゼルスオリンピックの設計と計画に携わった。ホートンとオリンピックの両方の成功に基づき、同社は1989年にカリフォルニア州ニューポートビーチのファッションアイランド、1992年にミネソタ州ブルーミントンのモール・オブ・アメリカ^{[ 9 ]}、ロサンゼルスのユニバーサル・シティウォーク・アーバン・エンターテイメント・センター、1993年にラスベガスのトレジャーアイランドカジノの海賊ショーとファサード、 1995年にラスベガス・フリーモント・ストリート・エクスペリエンス、 1998年にラスベガスのベラージオを設計した。

同社は、 1996 年にオランダのロッテルダムのベールスプレインや福岡のキャナルシティ博多などの海外の主要な都市再生プロジェクト、および日本、^{[ 10 ]}中国、ヨーロッパでのその他のプロジェクトを含む主要な国際企業に発展しました。Jerde はまた、2009 年にアーバンランドインスティテュート優秀賞アジア太平洋を受賞した日本の大阪のなんばパーク、日本の東京の六本木ヒルズ、トルコのイスタンブールのキャニオン、ポーランドのワルシャワのズウォテタラシーなど、一連のランドマーク的な都市複合開発を担当しています。最近では、ロサンゼルスのコリアタウンの集合住宅開発であるザ・バーモント、^{[ 11 ]}中国海南のグランドハイアット三亜海棠湾リゾート＆スパ、^{[ 12 ]}メキシコのカンクンのプエルトカンクンマリーナタウンセンターを設計しました。^{[ 13 ]}およびカリフォルニア州ハンティントンビーチのパシフィックシティ。^{[ 14 ]}