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 ミズーリ州セントルイスのスーラードにある旧インターナショナルハット倉庫（1954年 - 1976年）。 [1] この建物はもともと1904年にブラウンシューカンパニーによって建てられました。[1] 1980年以来、高齢者および障害者の生活施設として使用されています。[1]この建物は国家歴史登録財に登録されています。[1] [2] | |
| 以前は | インターナショナル・ハーベスト・ハット・カンパニー |
|---|---|
| 会社種別 | プライベート |
| 業界 | 帽子アパレル |
| 設立 | 1917年8月17日、、アメリカ合衆国ミズーリ州セントルイス[ 3] |
| 創設者 | アイザック・アップル[4] |
| 廃止 | 1989年6月14日[5] |
| 運命 | 清算済み |
| 後継 | ベンチャープロダクツ株式会社 |
| 本部 | 2528テキサスアベニュー[6]、 セントルイス 、アメリカ合衆国 |
拠点数 | 7つの工場（1982年） |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 |
|
| 製品 | 軍用サンヘルメット、サンハット、ドレスハット、野球帽、イヤーマフ |
従業員数 | 1,500 (1982) |
| 親 | インターコ社(1978–1989) |
| 子会社 |
|
インターナショナル・ハット・カンパニー（International Hat Company）は、以前はインターナショナル・ハーベスト・ハット・カンパニーと呼ばれていた、ミズーリ州セントルイスに本社を置く商業用帽子および軍用ヘルメットの製造会社である。[9] 同社は米国最大の帽子製造会社の一つであり、一時は世界最大のハーベスト・ハット製造会社であった。 [6]同社は、第二次世界大戦中および戦後に、米国陸軍、海兵隊、海軍の軍人向けに熱帯風の形状をした圧縮繊維製の軍用サンヘルメット を設計し大量生産したことで最もよく知られている。さらに、このアメリカ人所有の会社は、20世紀のほとんどの期間を通じて、ハーベスト・ハット、麦わら帽子、繊維製サンハット、エナメル加工のドレスハット、野球帽、イヤーマフの主要製造会社でもあった。しかし、最も注目されるコレクターズアイテムとなっているのは、インターナショナル・ハットの軍用サンヘルメットである。
1917年に民間企業として設立されたこの会社は、収穫用の麦わら帽子の単一の製品ラインから始まりました。[3] 1930年代後半までに、同社は繊維圧縮サンハットと革製収穫用帽子に事業を拡大しました。[3] 第二次世界大戦中、インターナショナル・ハットは、基本的な換気装置を備えたモデルを含む、軍用サンヘルメットのいくつかのモデルを開発し、製造しました。[10] 戦後、同社はプラスチック成形射出成形に興味を持ち、圧縮繊維からますます離れました。 1950年代、インターナショナル・ハットの子会社であるゼネラル・ファイバー・カンパニーは、基本材料のこれらの生産変更を反映するために、社名をゼネラル・モールディング・カンパニーに変更しました。 1960年代までには、インターナショナル・ハットは主に野球帽、麦わら帽子、耳あて、プラスチックヘルメット、プラスチックサンハットを生産していました。[11] [12] インターナショナルハットは、従業員、その家族、地域社会に利益をもたらすことを目的として、工場に隣接する市営公園の建設のために土地や施設設備を寄付したことがある。[13]
61年間の事業を経て、同社は1978年にインターコ社に売却され、子会社として事業を継続した。[14] [15] 1988年、インターコ社は敵対的買収の標的となった。その結果、インターナショナル・ハットは翌年、親会社が実施した債務再編計画の一環としてパラマウント・キャップ・カンパニーに売却された。[5] しかし、インターコ社はその後、20社の子会社のうち16社を売却した後、1991年に倒産した。[16] インターナショナル・ハットは清算されたが、元の工場のいくつかはミズーリ州南東部の他の帽子会社によって今も操業されている。[5] [17]さらに、ミズーリ州スーラードの歴史地区にあるインターナショナル・ハットの倉庫 の一つは、国家歴史登録財に登録されている。[1] [18]インターナショナルハットは1954年から1976年までこの歴史的建造物を運営していた。[2] 現在は高齢者や障害者のための生活施設として使用されている。[1]
歴史
最初の所在地と初期の会社の歴史
同社は1917年8月17日、アイザック・アップルによりインターナショナル・ハーベスト・ハット社として設立された。[3] セントルイスの著名なアップル家とティルズ家は、第一次世界大戦の混乱の最中にインターナショナル・ハーベスト・ハット社を法人化した。[4] アップル家は以前にも、アーカンソー州フォートスミスに拠点を置くアップル・ハット社を設立していた。[19] [20] インターナショナル・ハーベスト・ハット社の共同設立者にはジョージ・ティルズ・シニアがおり、彼の妹ハンナはアイザック・アップルと結婚していた。[20] しかし、高齢のティルズは会社の運営管理を義理の兄弟アイザック・アップルに任せた。[21] 設立当時のその他の少数株主には、アレクサンダー・E・ローゼンタール、ハリー・J・タルボット、ジョン・C・タルボットがいた。[22] [23] しかし、1918年に彼はテキサス州ガルベストンで、収穫用の麦わら帽子19俵を無断で販売したとして横領の罪で逮捕された。[23]
同社の当初のビジネスモデルは、麦わら帽子の商業生産だった。[3] ミクロ経済レベルでは、セントルイスは第二次産業革命の間に帽子製造の中心地になっていた。[24] 1900年には、セントルイスの129の企業が女性用のカスタム帽子を製造しており、業界には約600人の従業員がいた。[24] その10年で、セントルイスは毛皮フェルト帽子の第5位の生産者になった。[24] インターナショナル・ハーベスト・ハットは、麦わら帽子のハーベスト帽子についても、生産能力を増強し、コネチカット、ニューヨーク、ニュージャージーの製造センターに挑戦することで、同じことをすることを提案した。[24] 市場参入のタイミングは、同社の目標に有利だった。なぜなら、同社は商業用帽子アパレル市場のピークの10年間に設立されたからである。1910年には、米国で4,200万個以上の帽子が生産され、国内生産の過去最高を記録した。[25] [26]
マクロ経済レベルでは、この会社は米国が台頭していた時期に設立された。1916年、米国の経済生産高は歴史上初めて大英帝国を上回り、米国は世界最大の経済大国の地位を確立した。[27]第一次世界大戦から大恐慌 の始まりまで、このような経済環境の下で、同社はもともとハーベストハットの製品ラインを生産していた。当時のそのような帽子は、米国中の農家や農作業員の必需品だった。[21] 1920年代までには、セントルイスがニューイングランドに代わって、世界有数のハーベストハット製造の中心地となった。[28] インターナショナル・ハーベスト・ハットは、この地域の工業化の移行に大きく貢献した。1920年代初頭までには、同社は世界最大のハーベストハットの工業生産者になっていた。[6] 1928年には、同社は1日あたり36,000個以上、年間約940万個のハーベストハットを生産しました。[29]
自動車の台頭により、1930年代までにファッションは変化し始めました。1931年、同社はファッショントレンドの進化に対応するため、男性用の麦わら帽子の生産に進出しました。[3] 1938年、製品ラインの多様化をより反映するため、社名をインターナショナル・ハット・カンパニーに変更しました。[3] 1940年、インターナショナル・ハットが米軍向けの軍用サンヘルメットの生産を開始し、製品ラインがさらに拡大しました。[10]戦争の取り組みにより、軍用衣料品向けの生産に再編されました。[10]
1935年にアイザック・アップルが死去すると、甥のジョージ・ティレス・ジュニアが社長に昇格した。ティレスは1956年に引退するまで社長を務め、1958年に死去するまで取締役会長を務めた。[21] 1930年代の恐慌を通じて、ティレスは会社の施設を5,000平方フィートのささやかな工場から近代化された150,000平方フィートの工場へと拡張した。[30]ティレスの下で、インターナショナル・ハットは第二次世界大戦中に成長を続けた。1942年までに、会社の事業は主要な工場施設、いくつかの倉庫、メキシコの2つの購買事務所、ニューヨーク市の営業所 を含むまでに成長した。[3] 同社は12か国から商品を輸入していた。[3]
新たな市場と拡大
第二次世界大戦後、インターナショナル・ハット・カンパニーは新たな市場、施設、製品ライン、基本材料を導入して拡張主義の時代に入った。 フランク・ペレグリノはジョージ・ティレス・ジュニアの下で副社長を務め、1956年から1971年までインターナショナル・ハットの社長を務め、1975年に死去するまで会長を務めた。 [21] [31] ティレスはペレグリノに第2工場の開設を任せた。[13] 1946年、ミズーリ州オーラン に新工場が建設され稼働し、市内最大の雇用主となった。[32]
ペレグリーノはインターナショナル・ハットを、国内に6つの工場を持ち、1,500人以上の従業員を抱える企業に育て上げた。1950年代から60年代にかけて、インターナショナル・ハットはセントルイスの工場からミズーリ州南東部にある5つの工場へと事業を拡大した。これらの工場のいくつかは、ひとつの工場の町となった。さらに、テキサスに6番目の工場が開設された。[15] 海外市場への拡大のこの時期を反映して、会社の本社もセントルイスからニューヨーク市に移転した。[15] この時代、会社は軍用ヘルメットと麦わら帽子の生産を続けていた。しかし、この新しい消費者市場への早期参入者として、会社は製品ラインをプラスチック製の帽子とヘルメットへと拡大した。プレスファイバーが衰退するにつれ、プラスチックはより自動化された生産とより軽い素材を可能にし、プレスファイバーが熱を閉じ込める通気性の問題もなくなった。1960年代を通して、会社は野球帽市場へとシフトし始めた。[11] 1967年、インターナショナルハットは広告代理店のステムラー、バートラム、フィッシャー＆ペインと共同で、小売部門での展開を拡大するために、初の消費者向け広告キャンペーンを開始しました。[33] 1970年代には、同社は冬物衣料市場に進出し、VIPインダストリーズ製のイヤーマフを販売しました。[34]
ペレグリーノの指揮下で、これは後に会社の規模、生産性、財務的成功の点で会社の拡大の頂点であったことが証明されました。[35]
売却、衰退、清算
1971年、ペレグリーノの引退に伴い、ジーン・S・グッドソンがインターナショナル・ハットの社長に就任した。[31] 同年、ペレグリーノは取締役会長に選出され、1975年に死去するまでその地位にあった。グッドソンはニューヨーク事務所からの輸入を削減し、礼装用帽子の生産を制限して他の製品ラインに注力し始めた。[35] 彼の業績に満足しなかった取締役会は、フランク・P・ペレグリーノの息子で少数株主のフランク・G・ペレグリーノ・シニアに、会社の売却を進めるインターナショナル・ハットの代理人を務めるよう要請した。[36] 当時、ペレグリーノはインターナショナル・ハットの子会社で、親会社の帽子やヘルメット用のプラスチック金型を製造しているゼネラル・モールディング・カンパニーの社長であった。 1977年、ペレグリーノは、家具、アパレル、靴の会社からなる複合企業であるインターコ・インコーポレイテッド（現在はファニチャー・ブランズ・インターナショナルとして知られている）への会社の売却を開始した。1978年3月31日、インターコがインターナショナル・ハットに提示した条件を検討するための臨時株主総会が開催された。[35]株主は取引を承認し、その日の終わりまでにインターナショナル・ハットは正式にインターコに売却された。 [15] 元の株主は買収され、ジーン・グッドソンは1978年から1985年に引退するまでインターコの取締役として留任した。 [15] [37] 会社はインターコの普通株166,667株で購入された。[38]
インターナショナル・ハットは子会社として1989年6月14日まで営業を続けた。 [39] [40] 国内の帽子アパレル市場は、米国で帽子の売上が記録的な時期であった1970年代以降、国際競争が着実に激化していた。[41] 同社は市場環境の変化、特にブラジル、スペイン、台湾、中国からの安価な輸入品による米国の市場シェアの喪失に圧力を受けていた。[42] 1984年には、中国だけで298万ダースの帽子が米国に輸出された。[5] 1989年までに、650万ダースの帽子が中国から輸入され、帽子アパレル産業の総市場シェアの31％を占めた。[5] この期間中、帽子の需要は実際に増加したが、米国の帽子市場シェアは1984年から1989年にかけて27.1％から22.2％に減少した。[5]
しかし、インターコが敵対的買収にどう対応したかが、同社にとっての致命傷となった。1988年、カーディナル・アクイジション・コーポレーションのスティーブン・ラレスとミッチェル・ラレスが同社に25億ドルの買収提案をした。[43] この提案に応えて、インターコの取締役会は自社株買いのために19億5000万ドルの追加借入を承認した。[16] 経営陣は、インターコの20社のうち16社を売却する計画を含む同社の再編のためにゴールドマン・サックス・アンド・カンパニーを雇った。 [44] [45] この再編計画により敵対的買収は回避されたものの、同社はその後数年間債務の支払いを続けることができなかった。[46] 1989年から1991年にかけて、インターコは支払い能力を維持するために靴とアパレル部門のすべてを売却せざるを得なかった。[47] これらの完全子会社の大半は清算前は利益を上げていたが、親会社が主にジャンク債の取得を通じて調達した負債の返済に苦労したため、インターコはこれらの資産の全額を回収することはなかった。[48] 20億ドル以上の負債を抱えながら大半の会社を売却したことで、持続不可能なマイナスのキャッシュフローが生まれ、1991年にインテコは破産した。[46] こうして、利益を上げていた子会社であったにもかかわらず、インターナショナル・ハットは1989年にパラマウント・キャップ・カンパニーへの投げ売りで清算された。[5]
後継者
デクスター、マーブルヒル、オーランの工場は、清算時にパラマウントキャップカンパニーに売却された後、1989年5月に再開されました。 [5] [17] デクスター工場は2000年に閉鎖され、その後ベンチャープロダクツ社に売却され、2001年に再開されました。[49] オーランの工場はカーテキスタイルコーポレーションに売却され、その後ベンチャープロダクツ社に売却されました。[50] 現在、オーランの帽子工場は麦わら帽子の生産のために稼働しています。
製品
インターナショナル・ハットは、83年間の事業でさまざまな製品を生産してきました。しかし、最もよく知られているのは、第二次世界大戦中に米軍に提供された、数種類の異なるモデルのファイバー圧縮軍用サンヘルメットを製造したことです。第二次世界大戦から湾岸戦争まで、圧縮ファイバー製サンヘルメットは、米国で軍用に使用された歴史的な長さで知られており、M1スチールヘルメットよりも約10年長持ちしました。[52] これにより、圧縮ファイバー製サンヘルメットは、米国軍で最も長く使用されているヘルメットの1つとなっています。[52] 第二次世界大戦中、インターナショナル・ハットは、米軍人向けの圧縮ファイバー製サンヘルメットを製造する2つの主要な政府契約メーカーの1つでした。[53] [52] ホーリー・プロダクツ・カンパニーは、もう1つの主要な政府契約企業でした。[53] [54] ホーリー・プロダクツ・カンパニーとインターナショナル・ハット・カンパニーでは、ヨーロッパと太平洋の戦域で軍用に10万個以上のサンヘルメットが製造されました。[51]
アメリカ海兵隊は、インターナショナルハットのサンヘルメットを戦闘装備としても、海兵隊の訓練服としても使用しました。[53] [55] 「象の帽子」というニックネームを持つピスヘルメットは、1941年にキューバのグアンタナモ湾 に派遣された第1海兵師団に初めて支給されました。ピスヘルメットは、射撃訓練場のコーチのマークとして保持されています。[56]
インターナショナルハットのサンヘルメットはM1スチールヘルメットよりも前に設計・導入されたが、朝鮮戦争やベトナム戦争など何十年にもわたって軍隊で使用され続けた。[53] [52] 湾岸戦争の頃までには、アメリカ海軍ではプレスファイバー製サンヘルメットを実用的な装備として持っていた人員は限られていた。[53]
軍の兵站記録には、在庫番号、製品タイプ、兵役日、軍用に生産された数量が保存されている。軍の各軍種は1947年まで個別の補給記録を保管していた。特に、米陸軍は第二次世界大戦とその余波に備えて38,423個のインターナショナルハットヘルメットを発注したことが知られている。[10]
法的問題
インターナショナル・ハットは、米国の法制度下でいくつかの労働問題を解決してきた。同社はまた、法的問題を回避する方法にも関与した。1934年、フランク・P・ペレグリーノはワシントンDCで同社を代表して米国帽子製造業規則の公聴会に出席し、業界がニューディール政策時代に政府規制の必要性を緩和しようとしていた中で、業界内の製造および労働慣行を更新した。インターナショナル・ハットの労働問題は、一般的に全米労働関係委員会と組合結成の問題であった。数十年にわたり、同社の従業員は組合を結成することはなかったが、 2万人の帽子労働者を擁するAFL-CIO加盟組織である全米帽子・帽子・婦人帽子労働者国際組合に加入するという失敗した試みがなされた。[25] [57]
労働組合結成は、従業員や会社の文化に決して受け入れられなかった。[57] 1976年、オーラン工場は小売店店員組合との労働組合結成に投票したが、動議は否決された。[58] 1985年、全国労働関係委員会は、全国労働関係法の要素に違反したとしてインターナショナル・ハット・カンパニーに不利な判決を下した。[57]同社は、ミズーリ州ピエモントにあるインターナショナル・ハット工場の裁断工であるテックス・バーンズの労働組合結成の権利を侵害したと主張された。 [57]バーンズは1980年4月の認証に向けた取り組みを主導し、労働組合の交渉委員会のメンバーでもあった。[57] しかし、以前の例と同様に、従業員の投票で労働組合は敗北した。[57]労働組合は1982年3月4日に正式に認証を取り消された。[57] バーンズは9ヵ月後に会社に対して不当労働行為の訴えを起こした。[57]全国労働関係委員会はバーンズに有利な判決を下したが、米国第8巡回控訴裁判所は以前の判決を取り消し、差し戻した。[57]
慈善活動
インターナショナル ハットはさまざまな慈善活動に携わった。最も顕著なのは、会長兼社長のペレグリノ氏の下で 2 つの市営公園を設立したことだ。ビジネス パートナーで前会長の死後、ペレグリノ氏はオラン市営公園、ジョージ ティレス ジュニア記念公園の建設のために土地と資金を寄付した。[32] 1968 年、ペレグリノ氏はミズーリ州マーブル ヒルに新しい公園を建設するよう依頼した。[59] マリア ペレグリノ公園はペレグリノ氏の母親を偲んで開設され、1972 年 6 月 2 日に一般公開された。 [60] 開設式典で、市長はこのイベントを「ペレグリノ感謝の日」として記憶にとどめておくよう宣言した。[61] インターナショナル ハットはペレグリノ公園の大きなパビリオンの建設に直接資金を寄付した。[60]
同社のもう一つの慈善活動は、アメリカの特定のボランティア団体への帽子の寄付である。1981年、インターナショナル・ハットは、全米ガールスカウトの全国大会に4,764個の帽子を寄付した。[62] 1989年、同社はマーブルヒルで開催された全米女性クラブ連盟（GWFC）の大会代表者のために、女性用の春用帽子を特別に200個製作した。[63]
遺産
第二次世界大戦のその後の数十年間、セントルイスの元の工場で生産されたインターナショナルハットの軍用ファイバーサンヘルメットは、軍用ヘルメットや第二次世界大戦のアメリカ軍の制服アパレルのコレクターのコレクターアイテムとなった。これは特に、ヘルメットの前面に米海兵隊の記章が付いているインターナショナルハットの海兵隊ヘルメットに当てはまる。[53]
設備
インターナショナル・ハットには、国内外に複数の施設がありました。最盛期には、国内に7つの工場、いくつかの倉庫、いくつかの国際購買オフィス、ニューヨークに営業所を運営していました。[3] すべての施設の中でも、セントルイスのスーラード地区にあるインターナショナル・ハット・カンパニーの倉庫は、特に歴史的に有名です。1980年10月20日、この建物は国家歴史登録財に追加されました。[1] 1904年に著名な建築家アルバート・B・グローブスによって建てられたこの建物は、もともとブラウンシューカンパニーの工場でした。[1] 1954年、工場はその後インターナショナル・ハット・カンパニーによって倉庫に改装され、1976年まで同社が所有し運営していました。 [1]この場所は、20世紀初頭の工業デザインにおけるグローブの建築的専門知識の証として認識されています。
1917年、インターナショナル・ハットの本社はルーカス・アベニュー711番地にありました。 [ 6 ] 1917年から1928年まで、工場では麦わら製ハーベスティングハットを製造していました。 [6] 1920年代までに、同社はこの施設で世界最大のハーベスティングハット製造業者となりました。[6] 1928年、同社はコーケン・バーバーズ・サプライ・カンパニーからテキサス・アベニュー2528番地を購入し、取引の一環としてルーカス711番地にあった元の工場をコーケンに売却しました。[6] テキサスの工場では麦わら製ハーベスティングハットのほか、第二次世界大戦中および戦後に製造されたすべての軍用サンヘルメットの製造が継続されました。[3] この5階建ての建物には87,000平方フィート、約2エーカーの敷地がありました。[64] [65] 2016年、この施設は2つの非営利団体、デセールス・コミュニティ・ディベロップメントとセントルイス・メイクスによって購入され、[66] [67] ブリック・シティ・メイクス・ハブは、工業ビルを改装し、起業家精神のある製造業者にビジネスインキュベーターとして賃貸スペースと開発を提供する米国初の非営利団体として知られています。[65] [66] 元インターナショナルハット工場のブリック・シティ・メイクス・ビジネスインキュベーターは、製造業者や発明家の専門知識と収益性を高め、組織がインキュベーターを出て別の場所で独立して立ち上げられるまでビジネスサポートサービスに焦点を当てた米国初のモデルです。[66] [68]
6つの工場はミズーリ州にあり、7番目はテキサス州で操業していた。倉庫のほとんどは工場敷地内にあった。1928年から1960年代にかけて、ミズーリ州セントルイスにあったインターナショナル・ハット最大の工場は同社の本社としても機能していた。[6]ミズーリ州の他の工場は、チャフィー、デクスター、マーブルヒル、ピエモント、オーラン にあった。 [11] [69] [70] オーラン工場は1946年に建設された。[71] 工場は1948年と1968年に拡張された。[72] 最終的に1984年に閉鎖された。[73] チャフィー工場は1980年夏に100人の従業員で開設されたが、1981年に閉鎖された。[74] [75] [76]チャフィー工場は、インターコの別の子会社であるフローシャイム・シュー・カンパニー によって運営されていた。[77] マーブルヒル工場は1972年に拡張されました。[78] この施設では約300人の労働者が雇用されていました。[79] デクスター工場は1959年に開設され、インターナショナルハットの傘下で30年間運営され、最終的に1989年に完全に閉鎖されました。[5]
大統領
- アイザック・アップル（1917–1935）[80]
- ジョージ・ティレス・ジュニア（1935–1956）[81]
- フランク・P・ペレグリーノ（1956年 - 1971年）[31]
- ジーン・S・グッドソン（1971–1978）[31] [37]
参照
参考文献
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文献
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さらに読む
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- カーバー、ナンシー・エレン（2002年）。『ティレスとの対話：アーカンソー州フォートスミスでの命の売り込み』ブルーミントン、インディアナ州：Xlibris [自費出版]出版。ISBN 1401071996。
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- タルコフ、アレック (2003)。『グラント ギア: 第二次世界大戦の米海兵隊戦闘歩兵装備』。カリフォルニア州サンノゼ: R. ジェームズ ベンダー出版。ISBN 0912138920。
- 米国議会逐次刊行物セット。米国政府印刷局。1913年。pp.4、987-5、009 。2016年11月22日閲覧。
外部リンク
ウィキメディア・コモンズには、インターナショナル・ハット・カンパニーに関連するメディアがあります。
- 「アメリカ製プレスファイバーヘルメットの進化」、軍用ヘルメットの専門家、ピーター・スシウ氏とスチュアート・ベイツ氏による。
- ハーベストハット特許
- 旧インターナショナル ハット ビル。国家歴史登録財。
北緯38°37′46″ 西経90°11′28″ / 北緯38.62944° 西経90.19111° / 38.62944; -90.19111