Loading article…
北緯42°24′27.58″ 西経71°07′18.08″ / 北緯42.4076611° 西経71.1216889° / 42.4076611; -71.1216889
.jpg/500px-Logo_of_the_Institute_for_Business_in_the_Global_Context_(IBGC).jpg){kind=logo} | |
| 形成 | 2011 |
|---|---|
| 創設者 | バスカー・チャクラヴォルティ |
| タイプ | 教育機関 |
| 目的 | 国際ビジネスを学ぶ |
| 位置 | |
常務取締役 | バスカー・チャクラヴォルティ |
親組織 | タフツ大学フレッチャー法律外交大学院 |
| 子会社 | 新興市場企業協議会（CEME） |
| Webサイト | http://fletcher.tufts.edu/IBGC |
グローバルコンテキストにおけるビジネス研究所 （IBGC）は、タフツ大学フレッチャー法律外交大学院内に2011年に設立された国際ビジネス研究に特化した教育機関です。IBGCには、同大学の国際ビジネス修士課程（MIB）と新興市場企業協議会（CEME）が置かれています。[1] [2]
歴史
設立前
1970年代後半、フレッチャースクールは、伝統的に国際政治を中心としたカリキュラムの中に、国際ビジネスと金融のコースをいくつか取り入れ始めました。[3]
2007年にフレッチャースクールは国際ビジネス修士課程（MIB）とシンクタンクの新興市場企業センター（CEME）を創設し、どちらも2008年秋に立ち上げられました[4] [5]。また、フレッチャースクールでは国際ビジネスを中心とした新しい取り組みもいくつか開始されました[6] 。
これらの新しい取り組みは、スティーブン・W・ボズワース学部長の指導の下、ビジネス研究をより広い社会的、文化的、政治的文脈と結びつけるというフレッチャースクールの戦略の一環であった。[7] [4]
フレッチャースクールの卒業生であり、マーサー・オリバー・ワイマンの共同創設者兼元エグゼクティブ・ディレクターのチャールズ・N・ブラルバーは、2007年から2010年までフレッチャースクールの国際ビジネスおよび金融の初代上級副学部長に任命され、その期間中MIBとCEMEのエグゼクティブ・ディレクターを務めた。[4]
設立
2011年、ブラルバー氏の後任にはバスカー・チャクラヴォルティ氏が就任した。チャクラヴォルティ氏はマッキンゼー・アンド・カンパニーの元パートナーであり、MITとハーバード大学で研究職と教育職を務めた。[8] [9]
国際ビジネス・金融学部の上級副学部長として、[10] [11]チャクラヴォルティはIBGCを設立し、その中にMIBとCEMEを組み入れました。新しい研究所は、学校の国際ビジネス教育と研究を主催する統括部門として機能します。[2] [12] [7] [13] [14] [15]
彼はIBGCの目的を「ビジネスと、ビジネスに影響を与えるより広範な文脈的要因との相互関係を構築すること、およびその逆」と定義し、主題には「地理、歴史、国境を越えた問題、安全保障上の問題、外交、文化問題」が含まれる可能性があると付け加えた。[1]彼は、ビジネスに対するフレッチャーのユニークなアプローチは、「ビジネス上の決定は、公共政策の分野や国際貿易、平和と紛争、人道問題、包括的成長の問題などの問題と多くの点で重複している。これらは、ビジネススクールが通常扱う種類のトピックではない」ことにあると主張した。[5] Inc.誌は、より多くのビジネスがグローバル化するにつれて、リーダーは経済だけでなく地政学の専門家になる必要があり、外国市場の国内課題やそれらの国が天然資源をどのように使用し、地域紛争を解決するかなど、さまざまなトピックに精通する必要があるというIBGCの考えを指摘した。[16]
2013年12月、CEMEの正式名称は新興市場企業協議会に変更され、[17] [18]専門家の結集の場としての役割に移行しました。名称変更と同時に、CEMEはIBGCと合併し、子会社となりました。[要出典]
国際ビジネス修士
IBGCには、フレッチャースクールの2年間の全寮制国際ビジネス修士課程（MIB）プログラム[12]があり、国際関係のカリキュラムとビジネスコースの中核を組み合わせています。[7] [19]
IBGCの創設学部長は、MIBプログラムは伝統的なビジネススクールのMBAプログラムとは異なり、市場や民間企業を理解するだけでなく、それらに影響を与える根底にある国際的な社会政治的力、「各国固有の政治的枠組み、立法環境、安全保障問題、歴史的考慮、そして多くの経済を悩ませている貧富の差の拡大」も理解するよう学生を訓練する点を指摘した。[20] [14]「世界最大の問題は、国家の失敗や市場の失敗だけから生じるのではない。その両方の組み合わせから生じる」[14]ため、「金融とマーケティングの授業は重要であるが、適切な歴史的、政治的、社会学的文脈で組み立てられなければほとんど価値がない」[14] 。これらを理解することで、新しい機会を特定することもできる。[16]さらに、チャクラヴォルティ学部長は、リベラルアーツ教育を取り入れたこのプログラムは、卒業生が曖昧さと世界の絶え間ない変化を理解できるように準備すると主張している。[14]
MIBの学位では、新興市場の起業家精神、インパクト投資、包括的金融ベンチャーに関するコース[16]のほか、財務、運営、戦略、管理などのより伝統的なビジネスコースも提供しています。[21] [7] [19]
MIBを受講する学生は、民間部門（コンサルティング、銀行、多国籍企業を含む）とNGOの両方で以前に国際経験を持っていることが多い。[14]学生は第二言語の能力を証明する必要がある。[14] IBGCのディレクターは、このプログラムの価値は教授の学問的能力だけでなく、学生がもたらす多様な経験からも得られると指摘している。[14]
活動
IBGCは、同校の国際ビジネス修士課程やその他のコースベースのプログラムのほか、研究、対話（会議）、ラボ（コンサルティングや起業家精神を含む実践的な経験）という3つの「中核活動分野」を中心に組織されている。[2] [22] [23]
研究
.jpg/500px-Secretary_Kerry_Chats_With_Students_at_Tufts_University_in_Massachusetts_(29788330172).jpg)
IBGCの研究重点分野には、 BRICS諸国における国家経営とビジネス、[17] [4] [24]包摂的かつ持続可能な成長、[17] [25] [26]イノベーションと変革、[17]政府系ファンドと世界の資本フローなどがある。[17] [27] [28]
イベント
同研究所とCEMEは、数々の会議、講演会、コンサルティングコースを通じて、世界的な団体や企業と関わっています。[29] [30] [31] [23] [32] [33]こうしたイベントの一例として、2014年の会議「トルコの番？永遠の要か、それとも新興ハブか？ 」が挙げられます。[34] [35] IBGCはまた、学生主導のフレッチャー国際ビジネスクラブも支援しています。[36]
体験学習
研究所が提供する追加活動では、学生はコンサルティング、ビジネス関連の研究、社会的スタートアップを通じて現場作業に従事することができます。グローバルコンサルティングプログラムでは、企業は「多分野にわたるアプローチ、異文化および外国語のスキル」を必要とするコンサルティングプロジェクトに学生を雇用することができます。[37] [2] [22] [23] [38]
2013年以来、IBGCは、実績のある貧困対策への資金提供に焦点を当てたフレッチャーD賞貧困ソリューションベンチャーコンペティションを開催しています。[36] [39] [40] D賞は、「もし2万ドルを持っていたら、どのように貧困と闘いますか？」という質問に最もよく答えていると思われるソーシャルベンチャープロジェクトに賞を授与します。[39]
エグゼクティブ教育およびその他のプログラム
IBGCは、新興市場およびフロンティア市場の銀行規制当局および政策立案者を対象に、貧困層向け金融サービスの政策と規制に関する取り組みを促進し、さらに発展させるためのフレッチャー金融包摂リーダーシッププログラム（FLPFI）を提供しています。 [41] [42] [43] [1]
パートナーシップ
いくつかのビジネススクールはフレッチャースクールと提携して、ビジネスと政策の交差点にある問題に取り組み、政治的文脈の問題に取り組みたい学生のために、国際問題とビジネスの二重修士号または交換プログラムを提供している。[44]これらには、ダートマス大学タックビジネススクール、中国欧州国際ビジネススクール、HECパリ、IEビジネススクール（スペイン）、インドビジネススクール、高等経済学校（ロシア）が含まれる。[19] [45] [46] [47]
注目すべき研究
デジタル進化指数
IBGCは2014年にマスターカードと提携し、各国のデジタル進化を定義する要因と、次の10億人の電子消費者をサポートする準備が最も整っている要因の追跡を開始しました。[48] [49]この指標は、供給、需要、制度、イノベーションに注目しています。この調査では、2008年から2013年までの4つの要因について各国を測定し、各国の現状と軌道を特定しました。各国は、ブレイクアウト、ストールアウト、スタンドアウト、ウォッチアウトの4つの軌道ゾーンにグループ化されました。[48] [49] [50] [51]この指標の結果は、レポート「デジタルプラネット：電子消費者の台頭への準備」でさらに分析されました。[51] [49]
現金のコスト
IBGCは、世界中の消費者、企業、政府にとっての現金（電子取引との比較）のコストを調査する一連の論文を発表しました。その包括的な結論は、現金は価値を保存し、取引を行うための非常に非効率的なシステムであるという考えを固めました。[52]米国経済の場合、紙幣と硬貨の使用は米国経済に毎年少なくとも2000億ドル（1世帯あたり約1,739ドル）のコストがかかります。[52] [53] [54] [55] [56]
調査では、現金取引は貧困層にとって不釣り合いにコストがかかり、「お金が少ないほど、お金を得るために多くのお金を使う」ことも明らかになった。[57]これは特に銀行口座を持たない人々（調査ではこのグループを「銀行口座を持たない人々」と呼んでいる）に当てはまり、彼らは現金を引き出すために複数の種類の手数料を負担しなければならない。[58]調査の共著者であるバスカー・チャクラヴォルティは、現金には「逆進税の効果」があり、「社会的不平等を悪化させる」と述べた。[57] [54]
この研究は、経済における物理的な現金の縮小の必要性を主張している。また、その方向への進展が遅い理由も明らかにしている。コストは隠されており、分散しているため、どの利害関係者もすべてを変える動機を持たない。[55] [52]また、クレジットカードなどの非現金代替手段は、貧困層にとってさらにコストがかかる可能性がある。[52]
著者らは政策立案者に対し、金融教育と金融包摂にさらに投資し、消費者を保護しながらイノベーションを奨励するよう勧告している。[52]
ソブリンネット
CEMEフェローは2011年に金融サービス会社ステートストリートコーポレーションおよび法律事務所K&LゲイツLLPと提携し、IBGC内にソブリンウェルスファンドイニシアチブを設立した。これは、ソブリンウェルスファンド、機関投資家、中央銀行、政府、国際機関が直面している公共政策の問題と投資上の課題に焦点を当てた戦略的分析と定量的研究を提供するために設立された。 [59] [27] [28] また、直接投資の透明性、国家投資制限、税制の影響などのトピックに関するエグゼクティブ教育を提供することも目的としていた。[60]ソブリンウェルスファンドイニシアチブはその後、ソブリンウェルスとグローバルキャピタルのためのフレッチャーネットワーク、略してSovereignNETに名前を変更した。[61] [62]
新興市場企業協議会
_logo.png/500px-Council_on_Emerging_Market_Enterprises_(CEME)_logo.png){kind=logo} | |
| 形成 | 2007 |
|---|---|
| 創設者 | チャールズ・ブラルバー |
| 目的 | 新興市場企業におけるベストプラクティスの研究と応用 |
| 本部 | マサチューセッツ州メドフォード |
常務取締役 | バスカー・チャクラヴォルティ |
親組織 | グローバルビジネス研究所 (IBGC) |
| Webサイト | http://fletcher.tufts.edu/CEME |
旧称 | 新興市場企業センター（2007-2013） |
IBGCには新興市場企業協議会（CEME）があり、会議、研究、学生指導を通じてIBGCと連携し専門知識を提供するさまざまな分野の専門家の結節点として機能しています。[17]
CEMEの設立目的は、研究、会議、上級経営幹部の訪問を通じて新興市場企業におけるベストプラクティスの研究と応用を行うことであった。 [63] [24] [17] [64] [65] [62]
歴史
CEMEは、ビジネスと経済の研究を強化するために国際関係の範囲を拡大するという学校の戦略の一環として、フレッチャースクールでの国際ビジネス修士（MIB）プログラムの創設と同時に2007年に設立されました[4]。
当時の学部長スティーブン・W・ボズワースは、CEMEが新しいプログラムの中心となり、民間部門と公共部門の実務家とのつながりをさらに深めるのに役立つだろうと述べた。[63] [66]設立時にトーマス・シュミットハイニーは200万ドルを寄付し、「他国の社会的・文化的問題を理解するための独自のアプローチ」を支援したいと述べた。[63] CEMEの初代事務局長はチャールズ・ブラルバーであった。[4] 2011年にバスカー・チャクラヴォルティが後任となった。
CEMEはもともと新興市場企業センターという名前で、 IBGCのシンクタンク部門として設立されました。[63] [17] [64] [65] [62] 2013年12月、CEMEは正式名称を新興市場企業評議会に変更しました。[17] [18]評議会としては、シンクタンクから、会議、研究、学生指導のために専門知識を提供することでIBGCと関わる複数の分野の専門家の結節点として機能するようになりました。
研究
CEMEは、新興市場およびフロンティア市場の問題に関する研究を行う上級研究員のネットワークで構成されています。同評議会の専門分野には、包括的成長、ソブリン・ウェルスとグローバル資本、[62] [27] イノベーションと変革、国家経営、 BRICs諸国でのビジネスなどが含まれます。[17]
CEMEのフェローが行った独自の研究は、IBGCで出版されることが多い。IBGCは学生が独自の研究プロジェクトを主導するためのフェローシップも提供している。[67] [68] [62]
ゲスト講演と会議
CEMEフェローは、グローバルコンテキストにおけるビジネス研究所のグローバルスピーカーシリーズの一環として、フレッチャースクールでの講演に招待されることがよくあります。キャンパスにいる間、多くのフェローはフレッチャーの学生に専門分野で指導を行っています。[63] [24] [69] [70] [71]
2009年、CEMEはブレトンウッズ委員会と共同で「新興市場国における資本市場の強化」と題する会議を開催した。 [72] 2011年には、CEMEは「新興国およびフロンティア経済のための戦略、運営、リーダーシップ」会議と「現金の廃止：世界の貧困層にとってのモバイルマネーの長所と短所、コインの両面を見る」を開催した。[73] [74]
社内出版
IBGCは、常駐教授が学生と協力して行った独自の研究成果を出版しています。IBGCはまた、学生が独自の研究プロジェクトを主導できるように奨学金も提供しています。[67] [68]
デジタル進化指数
- Chakravorti, Bhaskar、Tunnard, Christopher、Shankar Chaturvedi, Ravi (2014)。「デジタル プラネット: e-Consumer の台頭に備える」(PDF)。2017 年 1 月 23 日のオリジナルからアーカイブ。
{{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=(ヘルプ) (エグゼクティブ サマリー)が必要ですCS1 maint: bot: 元の URL ステータス不明 (リンク)
現金のコスト
- Chakravorti, Bhaskar; Mazzotta, Benjamin (2013). 「米国における現金のコスト」(PDF)。2015-08-25 にオリジナルからアーカイブ。
{{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=(ヘルプ)が必要ですCS1 maint: bot: 元の URL ステータス不明 (リンク) - Mazzotta, Benjamin; et al. 「インドにおける現金コスト」。2017年2月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。
{{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=(ヘルプ)が必要です - Mazzotta, Benjamin; et al. 「メキシコにおける現金のコスト」(PDF)。2017-01-24 にオリジナルからアーカイブ。
{{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=(ヘルプ)が必要ですCS1 maint: bot: 元の URL ステータス不明 (リンク)
インクルーシブビジネス
- Chakravorti, Bhaskar、Macmillan, Graham、Siesfeld, Tony。「良い成長か、良い成長か？：持続可能で包括的な活動がビジネスをどのように変えているのか、そしてなぜ企業は十分に変化していないのか」（PDF）。2017年1月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。
{{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=(ヘルプ)が必要ですCS1 maint: bot: 元の URL ステータス不明 (リンク) - 「包括的イノベーター」（PDF）。2016年。2017年2月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。
{{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=(ヘルプ)が必要ですCS1 maint: bot: 元の URL ステータス不明 (リンク)
学生主導の研究
- Galloway, Tommy (2013) 「Cash in Context: Uncovering Financial Services in Myanmar」(PDF)。2017 年 1 月 24 日時点のオリジナルよりアーカイブ。
{{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=(ヘルプ)が必要ですCS1 maint: bot: 元の URL ステータス不明 (リンク) - Baghudana, Anisha; Leis, Julia (2014)。「ナイロビの航海：ケニアの都市交通と物流におけるデジタルイノベーション」（PDF）。2017年1月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。
{{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=(ヘルプ)が必要ですCS1 maint: bot: 元の URL ステータス不明 (リンク) - Willis-Ertür, Sarah; Vader, Jennie (2014). 「目に見える以上のもの: トルコの中小企業のビジネス慣行と制約」(PDF)。2017-01-24 にオリジナルからアーカイブ。
{{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=(ヘルプ)が必要です(トルコ語版)CS1 maint: bot: 元の URL ステータス不明 (リンク) - モリ、マイケル、ジマー、トレバー（2015）。「インドネシアの貧困層のための銀行の活用」。イノベーション。10（1–2）。MITプレスジャーナル：95–124。doi ：10.1162/inov_a_00232。S2CID 57560142。
- Cohen-Fournier, Nathan (2016)。「薄氷の上を歩く: ヌナヴィクの起業家精神」(PDF) 。2017-02-04 にオリジナル(PDF)からアーカイブ。
{{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=(ヘルプ)が必要です - Choucair, Nadim; Flynn, Tom (2016)。「Circular 331: レバノンの知識ベース経済の創出に 5 億ドル以上?」(PDF)。2017 年 2 月 4 日のオリジナル(PDF)からアーカイブ。
{{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=(ヘルプ)が必要です
会議レポート
- 「アフリカの番？世界経済の「最後のフロンティア」の約束と現実」（PDF）。2012年。2017年1月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。
{{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=(ヘルプ)が必要ですCS1 maint: bot: 元の URL ステータス不明 (リンク) - 「トルコの番?: 永遠の要か、それとも新たな拠点か?」(PDF) 2014年。2017年1月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。
{{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=(ヘルプ)が必要ですCS1 maint: bot: 元の URL ステータス不明 (リンク) - 「インクルーシブシティ：勝利、反省、革新」（PDF）。2014年。2017年1月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。
{{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=(ヘルプ)が必要ですCS1 maint: bot: 元の URL ステータス不明 (リンク) - 「Inclusion, Inc」（PDF）。2015年。2017年1月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。
{{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=(ヘルプ)が必要ですCS1 maint: bot: 元の URL ステータス不明 (リンク) - 「ギリシャの番？ヨーロッパのリトマス試験紙」（PDF）。2016年。2017年2月25日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。
{{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=(ヘルプ)が必要です
出版物
モノグラフ
- CEME、オリバー・ワイマン（2010年）。「食料/燃料価格の動向：戦略的投資の枠組みの構築」（PDF）。2017年2月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。
{{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=(ヘルプ)が必要ですCS1 maint: bot: 元の URL ステータス不明 (リンク) - Chan-Lau, Jorge A. (2010)。「世界および国内の銀行システムにおけるつながりが強すぎて破綻しないリスクのバランスシート ネットワーク分析」。国際通貨基金。
{{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=(ヘルプ)が必要です - ウィルソン、キム (2010)。「貯蓄とチャンス: 宝くじから学ぶハイチの金融サービスの改善」。ファインスタイン国際センター。2014 年 3 月 6 日のオリジナルからアーカイブ。
{{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=(ヘルプ)が必要です - サリバン、ニコラス (2011)。「補助金付きの携帯電話は貧困層および貧困に近いアメリカ人に大きな経済的利益をもたらす」(PDF)。ニューミレニアム研究評議会。
{{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=（ヘルプ）が必要です[75]
CEMEフェローによる書籍
- バスカー・チャクラヴォルティ著『急速な変化の遅いペース：つながる世界でイノベーションを市場にもたらす』（ハーバード・ビジネス・スクール出版、2003年）
- ニコラス・サリバン著『 You Can Hear Me: マイクロローンや携帯電話がいかにして世界の貧困層を世界経済に結びつけているか』 (Jossey-Bass、2007 年)
- インド市場で勝つ：インドの消費者の変革を理解する、ラマ・ビジャプルカル著（Wiley、2007年）
- 『判断の呼びかけ：ダイナミックな経済のための賢明な金融』、アマール・ビデ著（オックスフォード大学出版、2010 年）
- 『貧困層への金融の約束：グループがマイクロ貯蓄を構築する方法』、キム・ウィルソン、マルコム・ハーパー、マシュー・グリフィス著（クマリアン・プレス、2010 年）
- 『一握りの米：収益性を通じて貧困を終わらせるための私の予想外の探求』、ヴィクラム・アクラ著（2011年）
- マネー、リアルクイック：M-PESAの物語、ニコラス・サリバンとトニー・K・オムワンサ著（ガーディアンブックス、2012年）ASIN B007FPP7NI
- ウェイピン・ウーとパイパー・ガウバッツ著『 The Chinese City』（Routledge、2012年）ISBN 978-0415575751
- 複雑な環境におけるマネジメント：リーダーへの質問[ permanent dead link ]、ブライアン・ガンソン編（スウェーデン産業国際評議会、2013年）ISBN 978-9163739910
- かつてない世界、インドの消費者の進化を追跡、ラマ・ビジャプルカル著（ペンギンブックスインド、2013年）ISBN 978-0670086795
- 信用主導型経済の次の革命: 金融テクノロジーの到来、ポール・シュルテ著 (2015)
- 起業家精神による平和：安全と発展のためのスタートアップ文化への投資、スティーブン・コルタイ著（2016年）
参考文献
- ^ abc 谷川美紀（2012年11月19日）。「エグゼクティブコースはニッチな分野に転向：働くプロフェッショナルはビジネス目的以上の目的で教室に戻る」（PDF）。インターナショナル・ヘラルド・トリビューン。パリ。14ページ。 2014年2月2日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。 2014年1月21日閲覧。
- ^ abcd "About (IBGC)". マサチューセッツ州メドフォード：フレッチャー法律外交学校。2013年12月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年2月1日閲覧。
- ^ キャンベル、コリン（1984年4月4日）。「フレッチャー、アメリカ初の外交官学校、変化のさなか50周年を迎える」ニューヨークタイムズ。p. A14。2014年2月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年2月10日閲覧。
- ^ abcdef アンダーソン、リンダ（2007年3月26日）。「複雑な世界に対応する学位 フレッチャースクール：国際ビジネス修士号は学術的側面と実践的側面を兼ね備えているとリンダ・アンダーソン氏は語る」フィナンシャル・タイムズ。12ページ。 2014年1月20日閲覧。
- ^ ab Schiller, Ben (2011年1月17日)。「MBA政治家の不可避的な台頭：政治は経営学の卒業生を多く惹きつけるが、その実効性については意見が分かれているとベン・シラーは書いている」。Financial Times。12ページ。 2014年2月1日閲覧。
- ^ 「タフツ大学フレッチャースクール、世界のリーダー育成75周年を祝う」Business Wire 2008年10月6日2014年2月1日閲覧。
- ^ abcd Chakravorti, Bhaskar (2012年1月27日). 「Teaching Global Business」.ウォール・ストリート・ジャーナル (オンライン) (インタビュー). メリッサ・コーンによるインタビュー. 2014年2月1日閲覧。
- ^ゲレロ、アントニオ（2011 年5月）。「Pause For Thought」。グローバルファイナンス。25 （5）：46–48。
- ^ 「Dr. Bhaskar Chakravorti」マサチューセッツ州メドフォード：フレッチャー法律外交学校。2013年12月26日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年1月20日閲覧。
- ^ ヒル、アンドリュー（2012年4月23日）。「市民権は重要だが、適応力が鍵」フィナンシャル・タイムズ。2014年2月1日閲覧。
- ^ Singh, Namrata (2011年9月8日). 「CEOの継承：適切な人材を見つける方法」. The Times of India . 2016年10月2日閲覧。
- ^ ab 「Master of International Business」。マサチューセッツ州メドフォード：フレッチャー法律外交大学院。2014年1月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年2月1日閲覧。
- ^ スティーブン・ホーア（2011年4月18日）。「海外留学は旅行好きの人を魅了する。多くの若いアラブ首長国連邦人は、海外生活を試してみたいという願望と勉強を組み合わせているとスティーブン・ホーアは言う」。タイムズ。ロンドン。12、13ページ。
- ^ abcdefgh Korn, Melissa (2012年1月27日). 「Teaching Global Business」. The Wall Street Journal . ニューヨーク. 2016年5月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年10月2日閲覧。
- ^ Fernholz, Tim (2013年3月5日). 「ビッグマックの幻影」: アメリカは実はグローバリゼーションが下手だ. Quartz . 2015年8月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。2016年10月2日閲覧。
- ^ abc Buchanan, Leigh (2012年12月7日). 「グローバルに考える方法 - ビジネスの才覚だけでは不十分。最高のグローバルリーダーは、政治の達人であり、非合理的な対応の専門家でもある」。Inc . USA。2016年10月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。2016年10月2日閲覧。
- ^ abcdefghij 「新興市場企業評議会」マサチューセッツ州メドフォード：フレッチャー法律外交大学院。2013年12月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年1月20日閲覧。
- ^ ab 「新興市場企業センター」マサチューセッツ州メドフォード：フレッチャー法律外交大学院。2013年。2013年10月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年1月22日閲覧。
- ^ abc Bradshaw, Della (2012年11月19日). 「ビジネスと法律の境界を打ち破る。商法は伝統的に、ビジネス上の決定を下すのではなく、会社を設立することに関するものであり、学校はそれを変えようとしている、とDella Bradshawは書いている」。Financial Times。ロンドン、イギリス。p. 3 (セクション: FTレポート - 革新的な法科大学院)。2013年2月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年3月6日閲覧。
- ^ Chakravorti, Bhaskar (2014年4月21日). 「ビジネススクールはいかにして無責任なリーダーを生み出すのか」. Bloomberg . ニューヨーク、米国. 2016年10月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年10月16日閲覧。
- ^ 「MIBカリキュラム」マサチューセッツ州、米国：フレッチャー法律外交大学院。2017年。2017年6月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年6月26日閲覧。
- ^ ab "IBGC Lab". マサチューセッツ州メドフォード：フレッチャー法律外交大学院。2013年12月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年3月6日閲覧。
- ^ abc 「World of Business Meets the World - The First Three Years」（PDF）。マサチューセッツ州、米国：フレッチャー法律外交大学院。2013年。2017年1月24日時点のオリジナルよりアーカイブ（PDF） 。 2017年2月4日閲覧。
- ^ abc Knight, Rebecca (2007 年 1 月 22 日)。「プロフェッショナル向けの一流のカスタマイズ プログラム: フレッチャー スクールは、法人顧客からの需要に応えてエグゼクティブ コースの提供を開始したとレベッカ ナイト氏は語る」(PDF)。Financial Times。12ページ。2014 年 2 月 2 日時点のオリジナルからアーカイブ(PDF) 。2014 年1 月 20 日閲覧。
- ^ 「フレッチャースクールが米国における現金コストを検証」マスターカード、2012年5月9日。2013年5月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年1月20日閲覧。
- ^ 「Ajay Banga Talks About a Cashless World at The Fletcher School」。Master Card。2011年11月9日。2013年5月30日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年2月1日閲覧。
- ^ abc Wille, Klaus (2013年7月3日). 「Temasek Assets Probably Reached Record on Stocks: Southeast Asia」. Bloomberg . 2016年10月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年10月16日閲覧。
- ^ ab 「中国の新ソブリンファンド責任者、収益向上に圧力」ブルームバーグニュース。2013年7月7日。2016年10月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年10月16日閲覧。
- ^ 「IBGC Speaker Series」。マサチューセッツ州メドフォード：フレッチャー法律外交学校。2014年1月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年2月1日閲覧。
- ^ カミンスキー、アダム（2013年10月18日）。「教授がトルコのビジネスと政治の立場について語る」タフツ・デイリー。2014年2月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年2月1日閲覧。
- ^ LeVines, George (2014年2月27日). 「GoogleのEric Schmidt氏が監視の恐怖について語る：「あなたを守るのは競争的な市場だ」」。Boston.com 。米国。2017年2月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年2月4日閲覧。
- ^ イリアーノ、マイケル（2016年11月29日）。「マクガバン下院議員、トランプ氏に人権問題に注力するよう促す」。テレグラム＆ガゼット。マサチューセッツ州ウースター。2017年6月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年6月27日閲覧。
- ^ 「中国対米国：アフリカにとってどちらがよいのか？」GlobalPost 2012年11月25日。2016年10月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。2016年10月2日閲覧。
- ^ 「Mehmet Ogutcu addressed The Tuft University Fletcher School's」。英国：Global Resources Partnership。2017年6月4日。2017年7月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年7月29日閲覧。
- ^ 「トルコの番？スティーブン・クック氏へのインタビュー」。米国：ワールドニュース（WN）ネットワーク。2014年5月15日。2017年7月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年7月29日閲覧。
- ^ ab Landry, Lauren (2014年4月9日). 「Tufts $100K Awards Startups Creating Game-Changing Private & Social Value」BotInno . ボストン、マサチューセッツ州、米国。 2016年10月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年10月16日閲覧。
- ^ 「グローバルコンサルティングプログラム」マサチューセッツ州メドフォード：フレッチャー法律外交大学院。2014年。2013年10月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年2月1日閲覧。
- ^ 「フレッチャー・グローバル・コンサルティング・プログラム：13年間の実績と約80件のコンサルティング実績を祝う」マサチューセッツ州、米国：フレッチャー法律外交大学院。2016年。2017年2月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年2月4日閲覧。
- ^ ab Chakravorti, Bhaskar (2013年9月22日). 「『慈善』という言葉をなくす時が来た」.ハフィントン・ポスト. 米国. 2017年2月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年2月4日閲覧。
- ^ 「元ペプシ社社長でアップル社のCEO、ジョン・スカリー氏がタフツ大学の10万ドル新規ベンチャーコンペティションの一環としてアラン・シャピロ起業家講演シリーズの基調講演を行う - タフツ大学の起業家リーダーシッププログラムがコンペティションのファイナリスト18チームを発表」。タフツ・ナウ。米国。2016年3月30日。2017年2月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年2月4日閲覧。
- ^ 「フレッチャースクールの金融包摂に関するリーダーシッププログラム」マサチューセッツ州、米国：フレッチャー法律外交スクール。2016年。2017年2月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年2月4日閲覧。
- ^ 「フレッチャー金融包摂リーダーシッププログラム（FLPFI） - 最初の4年間を祝う」（PDF）。マサチューセッツ州、米国：フレッチャー法律外交大学院。2015年。 2017年1月24日時点のオリジナルよりアーカイブ（PDF） 。 2017年2月4日閲覧。
- ^ シン、スプリヤ（2013年）。『グローバリゼーションとマネー：グローバル・サウスの視点』オリエント・ブラックスワン。pp.63-64, 213。ISBN 978-8125051121。
- ^ アダム・ペイリン（2012年11月5日）「学校は政治的視野を広げようとしている」フィナンシャル・タイムズ。 2014年2月1日閲覧。
- ^ Finn, Widget (2011年4月7日). 「海外からのより良い眺め; 海外 費用が安いことは、海外でMBAを取得する利点の1つにすぎません。Widget Finn著」The Independent . ロンドン. p. 12 (教育セクション). 2013年1月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年3月5日閲覧。
- ^ Gohain, Manash Pratim (2012年12月3日). 「ISB Mohali campus inaugurated by FM P Chidambaram」. The Times of India (TOI) . 2012年12月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年3月6日閲覧。
- ^ 「フレッチャースクール、ロシアの高等経済学院と提携協定を締結」マサチューセッツ州メドフォード：フレッチャー法律外交学校。2011年10月28日。2014年2月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年3月5日閲覧。
- ^ ab 「シンガポールはeコマースの準備状況で第1位、米国は第6位。デジタル経済の成長が最も速いのは中国」。MarketWatch.com 。 2014年9月29日。2014年10月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年10月30日閲覧。
- ^ abc 「デジタル・エボリューション・インデックス」。米国マサチューセッツ州メドフォード：フレッチャー法律外交大学院、グローバル・コンテキストにおけるビジネス研究所。2014年。2016年10月31日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年10月30日閲覧。
- ^ Flannery, Russell (2014年9月24日). 「プラスチックが人気を維持しているため、米国はデジタル決済の成長で中国に遅れをとると予想されます」。Fortune。2016年10月31日時点のオリジナルよりアーカイブ。2016年10月30日閲覧。
- ^ ab 「The Rise of the E-Conusmer」。ジャカルタ・グローブ。インドネシア。2014年11月17日。2016年10月31日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年10月30日閲覧。
- ^ abcde Brady, Diane (2013年9月10日). 「なぜ現金は米国経済に実質的なコストをかけるのか」. Bloomberg Businessweek . 2016年10月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年10月16日閲覧。
- ^ ウォルマン、デイビッド（2013年8月13日）。「A Blunder at the Money Factory」。ニューヨーカー。2016年10月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年10月16日閲覧。
- ^ ab 「お金は無料ではない - 米国における現金のコストに関する調査が発表」。Payments Journal、Mercator Advisory Group。マサチューセッツ州、米国。2013年9月11日。2016年10月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年10月16日閲覧。
- ^ ab Fernholz, Tim (2013年9月12日). 「物理的なお金はアメリカ人に毎年2000億ドル以上の費用がかかるのに、なぜわざわざそんなことをするのか?」Quartz . 2016年10月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。2016年10月16日閲覧。
- ^ 「現金コストインフォグラフィック」（PDF）。米国マサチューセッツ州メドフォード：フレッチャー法律外交大学院。2013年9月18日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。2016年10月30日閲覧。
- ^ ab Robbins, Christopher (2013年9月9日). 「お金が少ないほど、お金に費やすお金が増える」. Gothamist . 2016年10月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。2016年10月16日閲覧。
- ^ ウォルマン、デイビッド（2013年9月9日）。「現金のコスト、金持ちと貧乏人にとって」。ニューヨーカー。2016年10月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年10月16日閲覧。
- ^ 「ステート・ストリート・コーポレーション、K&L ゲイツLLP、フレッチャー・スクールが政府系ファンドの複雑性と機会に対処するため提携」。ビジネスワイヤ。ニューヨーク。2011年1月11日。
- ^ Moroney, Tom (2011年1月11日). 「State StreetとTuftsが政府系ファンドにトレーニングとリサーチを提供」. Bloomberg . 2013年10月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年1月20日閲覧。
- ^ サリバン、ルース（2013年9月2日）。「ノルウェー、新たなガバナンス基準の設定へ」フィナンシャル・タイムズ、11ページ。 2014年1月29日閲覧。
- ^ abcde 脇奈津子（2012年2月16日）「バーレーンの金融市場に残る傷跡」ロイター通信。 2016年3月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年10月2日閲覧。
- ^ abcde アンダーソン、リンダ（2006年5月8日）。「フレッチャーの新しい学位とセンター キャンパスブリーフィング」フィナンシャルタイムズ。
- ^ ab Namrata Singh および Shubham Mukherjee TNN (2011 年 9 月 27 日)。「発展途上市場は逆境の中で機会を見出す試金石である」。Times of India。ムンバイ。
- ^ ab Cooper, Jay (2008年3月17日)。「政府系ファンドの採用は簡単ではない。ビジネスの宝庫となる可能性が待ち受けているが、そこに到達するのは簡単なことではない」。年金と投資。6ページ。 2014年1月21日閲覧。
- ^ 「Canaccord Financial Inc.、新取締役に Charles N. Bralver 氏を任命」。Investment Weekly News。2010年 2 月 20 日。
- ^ ab 「学生レポート」。マサチューセッツ州、米国：タフツ大学フレッチャー法律外交大学院。2017年1月31日。2017年2月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年2月4日閲覧。
- ^ ab 「学生の関与 - グローバル研究フェローシップ」。マサチューセッツ州、米国：タフツ大学フレッチャー法律外交大学院。2017年1月31日。2017年2月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年2月4日閲覧。
- ^ 「Visiting the Hill」、マサチューセッツ州メドフォード：The Tufts Daily。2008年11月10日。2014年3月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年2月2日閲覧。
- ^ 「Visiting the Hill」、マサチューセッツ州メドフォード：The Tufts Daily。2008年9月22日。2014年3月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年2月2日閲覧。
- ^ 「ニュースとイベントアーカイブ - パーク氏がカンファレンスで論文を発表」。ポールトニー、バーモント州：グリーンマウンテンカレッジ。2011年4月11日。2011年5月19日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年2月5日閲覧。
- ^ Kvint, Vladimir (2009). n (ed.). The Global Emerging Market: Strategic Management and Economics. ニューヨーク: Taylor & Francis ; 英国ではRoutledgeから同時出版。p. 247。ISBN 978-0-415-98839-1。
- ^ 「新興国およびフロンティア経済のための戦略、運営、リーダーシップに関する会議 - ワークショップについて」。マサチューセッツ州メドフォード：フレッチャー法律外交大学院。2011年。2014年3月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年3月6日閲覧。
- ^ 「現金の消滅 - 世界の貧困層にとってのモバイルマネーの長所と短所 - コインの両面を見る」マサチューセッツ州メドフォード：フレッチャー法律外交大学院。2011 年。
{{cite web}}:欠落または空|url=(ヘルプ) - ^ 「LULAC: 「オバマフォン」プログラムの廃止または制限はヒスパニック系700万人に悪影響を及ぼす」。ワイヤレスニュース。2013年9月15日。