イノセントドリンクス

イノセント・リミテッド

商標名	イノセントドリンクス
業界	飲料
設立	1998年 （1998年）
創設者	リチャード・リード、アダム・バロン、ジョン・ライト
本部	ロンドン 、 イギリス
サービス提供エリア	ヨーロッパ
製品	ドリンク
所有者	コカ・コーラ社（90％）
Webサイト	innocentdrinks.co.uk​​

Innocent Limited [ ^{1 ]}は、Innocent Drinksとして事業を展開する^英国を拠点とする企業で、スーパーマーケット、コーヒーショップ、その他さまざまな販売店で販売されるスムージーやジュースを製造しています。同社は週に 200 万個以上のスムージーを販売しています。^{[ 2 ]} Innocent は、 The Coca-Cola Companyが 90% 以上を所有しています。

イノセント・ドリンクスは、ケンブリッジ大学卒業生のリチャード・リード、アダム・バロン、ジョン・ライトの3人によって設立されました。当時、彼らはコンサルティングと広告の仕事をしていました。3人はケンブリッジ大学セント・ジョンズ・カレッジの友人でした。1998年、6か月かけてスムージーのレシピを開発し、500ポンドを果物に費やした後、3人はロンドンの音楽フェスティバルの屋台でドリンクを販売しました。人々は、3人が仕事を辞めてスムージーを作るべきかどうかに応じて、空になったボトルを「はい」または「いいえ」の箱に入れるように求められました。フェスティバルが終わる頃には「はい」の箱は満杯で、「いいえ」の箱にはカップが3つしか入っていませんでした。そこで彼らは翌日仕事に行き、辞職しました。仕事を辞めた後、3人は投資先を見つけるのに苦労しましたが、最終的に幸運にも、裕福なアメリカ人実業家のモーリス・ピントが25万ポンドを投資することを決定しました。^{[ 3 ]}全体として、最初のアイデアから製品を市場に出すまで15か月かかりました。^{[ 4 ]}

2007年、マクドナルドはハッピーミールの一部としてイノセントスムージーを使用する5年間の試験を開始しました。顧客からのフィードバックにより、マクドナルドは2012年にこの商品を廃止しました。^{[ 5 ]}しかし、2015年には、オランダでチキータスムージーが2種類のイノセントスムージーに置き換えられました。^{[ 6 ]}

2008年の金融危機の影響で、2009年の同社の収益は減少し、860万ポンドの損失につながった。^{[ 7 ]}

2009年4月6日、イノセント・ドリンクスは自社ウェブサイトで、10～20%の株式をコカ・コーラ社に3,000万ポンドで売却する契約を発表した。創業者3人は引き続き経営権を保持する。^{[ 8 ]}この買収の結果、エシカル・コンシューマー誌は同社の倫理評価を20点満点中12.5点から6.5点に引き下げた。^{[ 9 ]} 2010年4月、コカ・コーラは同社への出資比率を18%から58%に約6,500万ポンドで引き上げた。^{[ 8 ]} 2013年2月、コカ・コーラは出資比率を90%以上に引き上げ、創業者3人は少数株主となった。^{[ 10 ]}

2016年6月、この飲料会社はココナッツウォーターや野菜スムージーなどの新製品のおかげで売上が急増したと報告した。これらの新製品は売上に2800万ポンド貢献した。その年の売上高は2億4740万ポンドで、前年の12か月から13%増加した。^{[ 11 ]}

イノセントの主力商品はスムージーです。イノセントのスムージーは、果物を丸ごと潰したものと果汁を主原料としていますが、ニンジンやショウガなどの他の材料を使った商品もあります。また、子供向けジュース、濃縮還元ではないジュース、炭酸飲料の「イノセント・バブルズ」、ココナッツウォーターなども製造しています。

Innocentは2008年にベジポットシリーズで最初の食品を発売し、2013年にはアジア風ヌードルポットシリーズを追加してラインナップを拡大したが、2015年に食品事業から完全に撤退した。^{[ 12 ]}

イノセントは2014年3月に新シリーズを発売した。^{[ 13 ]}スーパースムージーは、果物、野菜、植物、砕いた亜麻仁をブレンドし、ビタミンを添加したものである。^{[ 14 ]}

2015年に、コールドプレス製法のフルーツと野菜ジュースのシリーズを発売した。^{[ 15 ]}

2018年に同ブランドは初のヴィーガンナッツ＆オーツドリンクシリーズを発売した。アーモンド、ヘーゼルナッツ、オーツのドリンクが含まれる。^{[ 16 ]}

イノセント・ドリンクスは、サプライヤーの1社が、ヨーロッパで最も重要な湿地の1つであるユネスコ世界遺産ドニャーナ国立公園を脅かす持続不可能な水利用に加担していることを発見した。^{[ 20 ]}

2022年、広告基準局は、同社の製品が環境にプラスの影響を与えていると主張するイノセント飲料の広告を禁止した。同局は、同社がボトルに使い捨てプラスチックを使用しているため、製品のライフサイクル全体で環境にマイナスの影響を与えていると判断した。^{[ 21 ]}イノセントが販売するボトルは、50%のリサイクルプラスチックと50%のバージンプラスチックで構成されており、バージンプラスチックはリサイクルプラスチックよりも二酸化炭素排出量が多い。^{[ 22 ]}これらの数値にはボトルキャップとラベルは含まれていない。^{[ 21 ]}

2010年から2012年にかけて、イノセントはサプライヤーおよびユニリーバと提携し、3年間にわたって複数のイチゴ農園の水フットプリントと効率性をマッピングしました。このプロジェクトにより、イチゴ農園における水の効率と管理を改善することで水の使用量を削減する方法を特定することができました。^{[ 23 ]}

Innocent Drinks は次に、コルドバ大学と協力して、イチゴ栽培に最も効率的な灌漑システムと考えられ、農家が導入する際の費用対効果も高い短パルス灌漑システムの様々なバリエーションを試験しました。2014 年に、農家向けのワークショップを開始し、最良の水管理方法を指導し、水の使用量を削減するよう促しました。その後、Innocent は、最適な毎日の灌漑時間を計算するアプリ Irri-Fresa を開発しました。2015 年に、このアプリを使用している参加農家は 17 億リットルを節約し、農場での水使用量を最大 40 パーセント削減しました。^{[ 24 ]}

2007年10月、イノセント社は、自社の「スーパーフード」スムージーの健康効果について根拠のない主張をしたとして、広告基準局から警告を受けた。広告基準局は、同社のマーケティング上の主張は医学的に裏付けられていないとし、イノセント社にそれらの主張を繰り返さないよう命じた。^{[ 25 ]}

2007年に欧州連合は、2009年から施行された新法を可決し、自社製品を「スーパーフード」と表示している企業に対し、自社製品が「スーパーフード」、「健康的」または「体に良い」という表示の根拠を示すことを義務付けた。^{[ 26 ]}現在もイノセントはマーケティングで「スーパーフルーツ」という言葉を使用している。^{[ 27 ]}

2008年の報告書では、同社が温室効果ガス排出量を削減するために製品を船または鉄道のみで輸送しているという虚偽の主張をしていたが、実際には大陸から数百マイル離れた場所までトラックで輸送されていたことが指摘された。イノセントのウェブサイトには、同社の飲料は「田舎で作られている」と記載されていたが、実際にはオランダから輸入されていた。同社は、ウェブサイトの情報は古く、誤解を招く記述は速やかに削除すると述べた。^{[ 28 ]}

Innocentの製品は通常、再利用可能なガラス容器ではなく、標準的なプラスチックボトルやテトラパックボトル、飲料缶に入っています。 ^{[ 29 ]} Innocentは、可能な限り包装量を減らし、段ボールベースのパッケージにはリサイクルプラスチックとFSC認証木材を使用するよう努めていると述べています。^{[ 30 ]}

2011年以降、同社は利益が出ない年には最低でも25万ポンドをイノセント財団に寄付し、その活動を継続できるようにすることを約束した。2013年には、同社はこの年間寄付額を今後5年間で年間95万ポンドに増額した。^{[ 31 ]}

イノセント・ドリンクスは、毎年、すべての利益の少なくとも10％を慈善団体に寄付することを約束している。^{[ 32 ]}

イノセント財団は、イノセントドリンクスの従業員、株主、会社によって資金提供されている登録慈善団体です。財団は、1998年以来67の異なるプロジェクトを支援してきたと述べています。^{[ 33 ]}

Innocent Drinks は、支援する慈善団体を選ぶ際に以下の基準を使用しています。団体は個人ではなくコミュニティに利益をもたらすものでなければなりません。非営利であること。慈善目的を追求していること。Innocent Limited の従業員がパートナーと共にボランティア活動を行い、ビジネススキルを活用して組織に利益をもたらす機会を提供する The Foundation 奨学金プログラムへの参加を検討してください。^{[ 34 ]}

2015年、アクション・アゲインスト・ハンガーとイノセント財団は、マリとパキスタンにおける栄養失調の治療改善を支援するために提携した。その取り組みには、医療従事者を動員して子供たちを自宅で診断・治療することが含まれる。^{[ 35 ]}

2003年、イノセントは「ビッグニット」というプロジェクトを開始しました。同社はボランティアにスムージーに付ける小さな帽子を編んでもらうよう依頼しました。スムージーが1つ売れるごとに、イノセントは寒い冬の間高齢者を支援するためにAge UKに25ペンスを寄付すると発表しました。^{[ 36 ]}寄付金は、地元のAge UKセンターが提供する昼食、教室、交流サービス、その他の支援サービスに使用されます。^{[ 37 ]} イノセントは、600万個の帽子が編まれ、Age UKなどの慈善団体に190万ポンド以上を集めることができたと報告しています。^{[ 38 ]}

イノセントは、トラッセル・トラストのホリデークラブ・プロジェクトに2年間の資金を提供しました。このプロジェクトは、学校の休暇中に家族に食事、アクティビティ、学習機会を提供し、飢餓と孤立を減らすことを目的としています。^{[ 39 ]}

2016年10月、イノセント財団は、危機発生時の緊急支援のための災害救援基金であるオックスファムの緊急対応ネットワークに参加した。^{[ 40 ]}

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