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| 会社種別 | 子会社 |
|---|---|
| 設立 | 2000年 |
| 創設者 | カール・ピーターソン エリック ・ グロス グレッグ・ブロックウェイ スペンサー・ラスコフ アメリカン航空 ノースウエスト航空 コンチネンタル航空 アメリカンウエスト航空 ユナイテッド航空 |
| 本部 | 、 アメリカ合衆国 |
| 製品 | 航空旅行 レンタカーサービス ホテル予約 バケーションパッケージ |
| 収益 | 3,500万米ドル（2018年） |
従業員数 | 300以上 |
| 親 | エクスペディアグループ |
| Webサイト | 詳しくはこちら |
Hotwire は、航空券、ホテルの部屋、レンタカー、バケーション パッケージを提供する旅行ウェブサイトです。売れ残った旅行在庫を割引価格で販売することで運営されています。カリフォルニア州サンフランシスコに本社を置く Hotwire, Inc. はExpedia Groupの運営会社であり、ClassicVacations、 Expedia、Hotels.com、Orbitz、Travelocity 、Egenciaなどのウェブサイトも運営しています。[1] [2]
歴史
ホットワイヤーは、カール・ピーターソン、エリック・グロス、グレッグ・ブロックウェイ、スペンサー・ラスコフによって2000年に設立されました。最初の資金は、カール・ピーターソンがかつて働いていた大手プライベートエクイティファームである創設パートナーのテキサス・パシフィック・グループ（TPG）によって提供され、ホットワイヤーに最初の7,500万ドルを投資しました。[3]ホットワイヤーは最初、アメリカン航空、ノースウエスト航空（現デルタ航空）、コンチネンタル航空（現ユナイテッド航空） 、アメリカ・ウェスト航空（現アメリカン航空）、ユナイテッド航空、USエアウェイズ（現アメリカン航空）の6つの主要航空会社の航空券を販売し、これらの航空会社もホットワイヤーの設立に投資しました。[4] [5]正式開始前、ホットワイヤーはパープルデーモンというコードネームでした。[6]
2001年にエクスペディアを買収したIAC/InterActiveCorpは、 2003年9月にHotwire.comを6億6,300万ドルで買収すると発表しました。[7] 2004年、インターネット調査会社は、Hotwireとエクスペディアの相互広告により、IACは両ウェブサイトへの月間ユニークビジター数を合計150万人増やすことができたと推定しました。[8]
Hotwire は、最初は不透明な航空券の販売からスタートしました。同社は数か月後に、不透明なホテルやレンタカーの販売も開始しました。[要出典]パッケージの提供は 2003 年に開始されました。2004 年、Hotwire は厳選された小売旅行商品の提供を開始しました。2007 年 6 月、Hotwire はすべての航空運賃予約手数料を廃止しました。[要出典]
会社業務
リーダーシップ
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ホットワイヤーの4人の創立メンバーの1人であるカール・ピーターソンは、ホットワイヤーの初代CEOを務めました。2006年、ホットワイヤーは創立者兼CFO（2004-2006）のエリック・グロスによって監督されました。2009年1月、エリック・グロスはエクスペディア・ワールドワイドの社長に就任し、クレム・ベイソンがホットワイヤー・グループの社長に就任しました。[9] [10] 2013年、クレムは同社を去り、ヘンリック・シェルバーグがエクスペディア・アフィリエイト・ネットワークから入社し、同じく社長を務めていたhotwire.comの社長に就任しました。
Hotwire は、ゼネラルマネージャー 1 名と副社長 6 名からなる経営陣で運営されています。Hotwire は 4 名の従業員でスタートしましたが、数か月以内に 80 名にまで増えました。現在、Hotwire の従業員数は 300 名を超えています。
顧客と収益構造
2019年時点で、同社は月間ユニークビジター数950万人以上、ページビュー数9100万回を報告しており、主な視聴者層（60%）は25～54歳で、ビジターの52%は男性である。[11] 2019年のHotwireの予想収益は3500万米ドルであった。[12] Expediaグループの子会社ブランドであるため、Hotwireの収益は独立して公表されていない。[13]
製品
Hotwireの製品はオンライントラフィックに基づいており、航空旅行、レンタカーサービス、ホテル予約、バケーションパッケージが主なカテゴリーとなっています。[14]
オペレーション
ホテルの部屋、飛行機の座席、レンタカーが売れ残った場合、旅行会社が Hotwire などの会社を通じてそれらを埋めます。Hotwire は、旅行パートナーの通常の小売販売と直接競合しないように、購入者が支払いを済ませるまで参加会社を明らかにしません。この販売モデルは「不透明」と呼ばれます。Hotwire の Web サイトによると、同社は有名旅行会社とのみ取引しています。この戦略により、Hotwire のパートナーは在庫を一掃し、売れ残った在庫を販売することができます。Hotwire は、すべての製品の価格と旅行日を事前に公開し、「入札」や「オークション」モデルで販売することはありません。また、Hotwire は、旅行アプリケーションで使用できるオープン旅行 API のセットも提供しています。
受賞歴
2007年、JDパワー・アンド・アソシエイツの独立系旅行ウェブサイト満足度調査SMは、ホットワイヤーを2年連続で「独立系旅行ウェブサイトの顧客満足度が最も高い」と評価しました。[15] 2014年、同社はモバイルアプリでトラベルウィークリーのシルバーマゼラン賞を受賞しました。[16]
参照
参考文献
- ^ Rosenbloom, Stephanie (2015-02-25). 「航空券とホテルの予約：オンライン代理店か直接か？」The New York Times . ISSN 0362-4331 . 2019-02-21閲覧。
- ^ 「ワシントンポスト：倹約家旅行者のための低予算旅行ハックの必須リスト」
- ^ 「Hotwire の立ち上げにより、安価な在庫を処分する新たな手段が提供」World Airline News 2000 年 9 月 8 日。2006 年 3 月 13 日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ Wade, Betsy (2000-11-12). 「旅行に関するアドバイス：新しいウェブサイトが6つの航空会社の割引を提供」。 ニューヨークタイムズ。ISSN 0362-4331 。2019年2月19日閲覧。
- ^ シャール、デニス (2016). 「オンライン旅行の決定的なオーラルヒストリー」。スキフト。2016 年6 月 15 日に取得。
- ^ 「紫の悪魔はオービッツのエラーを回避できるか？」Elliott.org 2000年7月5日。2018年6月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。2008年3月11日閲覧。
- ^ ジュリア・アングウィン、ウォール・ストリート・ジャーナル紙記者。「オンライン旅行推進が続く中、InterActiveCorpがHotwireを買収へ」。WSJ 。 2019年2月19日閲覧。
- ^ Tedeschi, Bob (2004-07-05). 「Eコマースレポート：InterActiveCorpは自社の資産を相互に宣伝し、顧客基盤を拡大する方法を模索中」 ニューヨークタイムズ。ISSN 0362-4331 。2019年2月19日閲覧。
- ^ 「Clem Bason プレスリリース」。2009 年 3 月 1 日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ 「経営陣」。Hotwire 。 2009年7月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ 「Hotwire: Expedia Media Solutions」。advertising.expedia.com 。 2019年2月19日閲覧。
- ^ 「Hotwireの競合企業、収益、従業員 - Owlerの会社概要」。Owler 。2019年8月30日閲覧。
- ^ 「エクスペディアグループ、2018年第4四半期および通年の業績を発表」
- ^ 「Hotwire Travel Products Rules and Restrictions」. Hotwire.com . 2019年8月30日閲覧。
- ^ 「JD Power and Associates、Hotwire.cc を 2 年連続でトップ旅行サイトにランク付け」MSN Money 。2008 年 1 月 23 日閲覧。[永久リンク切れ ]
- ^ 「Travel Weekly Magellan Awards」。Travel Weekly Magellan Awards 。 2019年8月13日閲覧。
外部リンク
Wikimedia Commonsには、Hotwire.comに関連するメディアがあります。
- 公式サイト