トーマス・H・ダベンポート

トーマス・ヘイズ「トム」・ダベンポート・ジュニア（1954年10月17日生まれ）は、分析、ビジネスプロセスイノベーション、ナレッジマネジメント、人工知能を専門とするアメリカの学者、著者です。現在は、バブソン大学の情報技術および管理学の学長特別教授、MITデジタルエコノミーイニシアチブのフェロー、国際分析研究所の共同設立者、およびデロイトアナリティクスのシニアアドバイザーを務めています。

ダベンポートは、分析的競争、ビジネスプロセス リエンジニアリング、エンタープライズシステムから価値を引き出すことに関する最初の書籍や、知識管理に関するベストセラーのWorking Knowledge（ラリー・プルサックとの共著）^{[1]など、20冊の書籍を執筆、共著、編集してきました。}ハーバード・ビジネス・レビュー、MITスローン・マネジメント・レビュー、カリフォルニア・マネジメント・レビュー、フィナンシャル・タイムズなど、数多くの出版物に100を超える記事を執筆しています。また、ウォールストリート・ジャーナル、CIO、インフォメーションウィーク、フォーブス誌 のコラムニストでもあります。

彼の最も人気のある著書の1つ（ジーン・ハリスとの共著）である「分析に基づく競争：勝利の新しい科学」^[2]では、ビジネスデータの分析に基づいて競争戦略を立てるためのガイドラインが提供され、それを実践しているいくつかの企業が紹介されています。

息子の一人、ヘイズ・ダベンポートはロサンゼルス在住のテレビコメディ作家兼ポッドキャスターである。^[3] もう一人の息子、チェイス・ダベンポートはサンフランシスコでサーフボードを作り、人工知能を研究している。 ^[4]

ダベンポートは当初社会学者として訓練を受け、1976年にトリニティ大学で社会学の学士号を取得し、1979年にハーバード大学で社会学の修士号を取得し、1980年にハーバード大学で社会学の博士号を取得しました。^[5]

社会学の博士号を取得した後、ダベンポートは学者として働き、その後、ジェームズ・チャンピーからインデックスで研究およびコンサルティングの仕事を紹介されました。^[6]ダベンポートはインデックスの研究ディレクターになり、ビジネスプロセスの改善を研究しました。^[7]この研究の一部は、インデックスとハマーがPRISM（情報システム管理研究パートナーシップ）と呼ばれる業界研究コンソーシアム全体で運営するマルチクライアント研究プログラムでした。ダベンポートはプログラムディレクターでした。1988年にPRISMは情報技術が部門横断的なプロセスを改善する方法について100社の企業にインタビューを行い、この研究から ビジネスプロセスリエンジニアリングが生まれました。

CSC Index のビジネス プロセス エンジニアリングの取り組みに続いて、Davenport 氏は知識管理とアテンション エコノミーに貢献し、その後、データ分析と人工知能の分野に貢献しました。

ダベンポートの経歴には、教授やコンサルタントとしての経歴に加え、アクセンチュアやアーンスト・アンド・ヤングの研究センターのディレクターとしての経歴も含まれている。^[8]

ダベンポートは現在、バブソン大学の情報技術・管理学の学長特別教授である。^[9]

ハーバード ビジネス レビューに寄稿した記事^{[10] で}、ダベンポートはあらゆる組織の 3 つの分析成熟度レベルの概要を示しています。分析 1.0 組織は、経営陣が単なる直感ではなく、意思決定に社内データを利用する能力を獲得した組織です。ただし、これらの組織は依然として非効率的なシステムとプロセスに依存しており、分析を行うのに非常に長い時間がかかります。分析 2.0 企業は、社内データと外部ソースのデータを組み合わせて予測機能を提供します。ダベンポートは、この「ビッグ データ」の進化は、大量のデータを処理する能力を持つインターネット企業によって主に推進されたと指摘しています。

ダベンポート氏によると、私たちは現在、あらゆる業界の企業がますます「分析で競争」している第 3 の分析時代にいるということです。その前提は、分析 3.0 企業が実行する多くの活動によって、収集して分析できるデータ トレイルが生成されるというものです。これらのデータセットは、より正確な意思決定に必要な情報を提供することで、増分価値を生み出し、獲得するために使用できます。しかし、さらに重要なのは、このような分析機能が、ますます価値の高い製品やサービスを生み出すための基本的な原動力になっていることです。実際、ダベンポート氏は、多くの場合、分析能力は製品やサービス自体に組み込まれていると主張しています。

• Davenport, Tom (2008)。「エンタープライズ 2.0: 新たな知識管理?」Harvard Business Online、2008 年 2 月 19 日。2013 年 1 月 3 日のオリジナルからアーカイブ。
• ダベンポート、トーマス H.; ハリス、ジーン G. (2017) [2007].分析による競争: 勝利のための新しい科学.ハーバードビジネススクール出版. p. 240. ISBN 978-1-4221-0332-6。
• Davenport, Thomas H.; Leibold, M.; Voelpel, S. (2006)。イノベーション経済における戦略的マネジメント。ダイナミックなイノベーション能力のための戦略アプローチとツール。Wiley。pp. 441。ISBN 3-8957-8263-7。
• ダベンポート、TH（2005年）。『生きるための思考：知識労働者からより良いパフォーマンスと成果を引き出す方法』ハーバード・ビジネス・スクール出版。ISBN 1591394236。
• ダベンポート、TH; ベック、JC (2001)。アテンション・エコノミー：ビジネスの新しい通貨を理解する。ハーバード・ビジネス・スクール出版。ISBN 1-57851-441-X。
• ダベンポート、トーマス H.、プルサック、ローレンス (2000)。『実用的な知識: 組織は知識をどのように管理するか』ハーバードビジネススクール出版。240 ページ。ISBN 1-57851-301-4。
• ダベンポート、トーマス H.、プルサック、ローレンス (1997)。情報エコロジー。オックスフォード大学出版局。p. 288。ISBN 0-19-511168-0。

• 注意力経済
• 注意力管理
• ビジネス分析
• 情報エコロジー
• ナレッジマネジメント

Wikiquote にThomas H. Davenportに関する引用文があります。

• トーマス・H・ダベンポートのホームページ
• ダベンポートのバブソン大学プロフィール
• 国際分析研究所におけるダベンポートの経歴

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