ロバート・S・カプラン

ロバート・S・カプラン
ロンドンで開催された2017年パラディウム・ポジティブ・インパクト・サミットで講演するカプラン氏。
生まれる	ロバート・サミュエル・カプラン ( 1940-05-02 )1940年5月2日（84歳）
職業	会計学者および教授
学歴
教育	マサチューセッツ工科大学（学士および修士）、 コーネル大学（博士号）
学術研究
規律	リーダーシップ開発
機関	ハーバードビジネススクール カーネギーメロン大学(1977–1983)
主な関心事	活動基準原価計算（ABC）とバランスト・スコアカード（BSC）

ロバート・サミュエル・カプラン（1940年生まれ）は、アメリカの会計学者であり、ハーバード・ビジネス・スクールのリーダーシップ開発の名誉教授です。 彼は、バランスト・スコアカード^{[1] [2]}の共同作成者として知られています。

カプラン氏は、1968 年にカーネギーメロン大学テッパー経営大学院で学問のキャリアをスタートしました。カプラン氏は、マサチューセッツ工科大学で電気工学の学士号と修士号を取得しました。

カプランは1977年から1983年までカーネギーメロン大学の学部長を務めた後、1984年にハーバードビジネススクールのマーヴィン・バウアー・リーダーシップ開発教授に就任した^{[3] 。 [4]}

オペレーションズ・リサーチの博士号を取得するため、コーネル大学に移った。 1994年にシュトゥットガルト大学、2006年にウッチ大学、2008年にウォータールー大学から名誉博士号を授与された。^[3]

2006年、カプランの名前は会計の殿堂入りを果たした。^[5]同年、彼はアメリカ会計学会管理会計部門から生涯貢献賞を受賞した。^[6]

カプランとデビッド・P・ノートンは、企業の現在の行動を長期目標に結び付ける手段としてバランスト・スコアカードを作成しました。カプランとノートンは、1992 年のハーバード・ビジネス・レビューの記事「バランスト・スコアカード: パフォーマンスを推進する尺度」でバランスト・スコアカードの手法を紹介しました。

この方法は、パラディウムバランストスコアカード戦略実行殿堂やベイン・アンド・カンパニーの経営ツールとトレンドレポートからもわかるように、世界中のあらゆる業界の企業に支持されています。^{[7] [8]彼はまた、}戦略、原価計算、管理会計 の分野でも出版しています。彼はデビッド・P・ノートンとともにESMソフトウェアグループの共同設立者であり、パラディウムインターナショナルとその過去のイテレーション（パラディウムグループ、バランストスコアカードコラボレーティブ、ルネッサンスワールドワイド）の思想的リーダーシップの仕事に深く関わってきました。 ^{[9] [10] [11]}ノートンとカプランはパラディウムと提携し続けています。^{[12] [13]}

時間駆動型活動基準原価計算 (TDABC)

カプランとスティーブン・アンダーソンは、企業がコストを完全に理解し、利益増加へのよりシンプルで強力な道を歩むのを支援するための方法論である時間駆動型活動基準原価計算（TDABC）を共同で開発しました。最近では、この方法論が医療に適用され、医療提供コストを医療状態レベルでケアの連続体全体で測定しています。^[14]

カプラン氏はまた、ケースライターとして多作で、ケースセンターが2016年に初めてリストを発表して以来、一貫してトップ40のケースライターに選ばれています。彼は、2018/19年に32位、^[15] 2017/18年に12位、^[16] 2016/17年に18位、 ^[17] 2015/16年に12位にランクされています。^[18]

彼はまた、2014年に発表されたケースセンターの歴代トップ著者リスト（40年間をカバー）にも掲載されました。^[19]

書籍と教科書、抜粋:

• Kaplan, RS、Serafeim, George、Tugendhat, Eduardo (2018 年 1 月/2 月)。『包括的成長: 貧困と不平等に取り組むための収益性の高い戦略』Harvard Business Review。
• Kaplan, Robert S.、David P. Norton 共著。『実行プレミアム: 競争優位性のための戦略と業務の連携』 Harvard Business Press、2008 年。
• Kaplan, Robert S.、Steven R. Anderson。時間主導の活動基準原価計算：よりシンプルで強力な高収益への道。Harvard Business Press、2007 年
• Kaplan, Robert S.、および David P. Norton。『アライメント: バランスト スコアカードを使用して企業の相乗効果を生み出す』、 Harvard Business Press、2006 年。
• Kaplan, Robert S.、および David P. Norton。『戦略マップ: 無形資産を有形成果に変える』、 Harvard Business Press、2004 年。
• Kaplan, Robert S.、および David P. Norton。戦略重視の組織: バランスト スコアカードを採用した企業が新しいビジネス環境で成功する方法。Harvard Business Press、2000 年。
• クーパー、ロビン、ロバート S. カプラン。コスト管理システムの設計: テキストと事例。プレンティス ホール、1999 年。
• Kaplan, Robert S.、David P. Norton 著「バランスト スコアカード: 戦略を行動に移す」 Harvard Business Press、1996 年。

記事、抜粋:

• カプラン、ロバート S.、ジョージ・セラファイム、エドゥアルド・トゥーゲンドハット。「包括的な成長：貧困と不平等に取り組むための有益な戦略」ハーバード・ビジネス・レビュー96.1 (2018)
• Kaplan, Robert S.、および David P. Norton。「バランスト スコアカードを戦略管理システムとして使用する」Harvard Business Review 74.1 (1996): 75-85。
• Kaplan, Robert S.、および David P. Norton。「バランスト スコアカード: 戦略を行動に移す」Harvard Business Press、 1996 年。
• Kaplan, Robert S.、David P. Norton、「バランスト スコアカード: パフォーマンスを左右する指標」、Harvard Business Review、 1992 年 1 月～2 月
• Johnson, H. Thomas、Robert S. Kaplan。「管理会計の盛衰」エンジニアリング・マネジメント・レビュー、 IEEE 15.3 (1987): 36-44。

ウィキクォートにロバート・S・カプランに関する引用があります。

• ハーバードビジネススクールのウェブサイトにあるロバート・S・カプランのページ