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成長プラットフォームとは、企業が収益と利益の成長を高めるために選択した特定の取り組みのことです。 [1]成長プラットフォームには、戦略的と戦術的の2種類があります。戦略的成長プラットフォームは、通常、実装に3年から6年かかり、長期的な取り組みであるため望ましい結果が得られます。一方、戦術的成長プラットフォームは、より短期的な取り組みであり、取り組みと結果の両方が特定の企業の現在の予算年度に基づいているため、実装に時間がかかりません。 [2]
成長戦略の段階
成長計画プロセスの実装には、3 つの基本的な質問に基づいた 3 つの段階があります。
- "私たちは今どこにいますか？"
- 「どこに行きたい？」
- 「どうやってここまで来たの？」[3]
戦略分析:企業が運営されている環境 (内部、外部、マーケティングのいずれか) を参照します。また、企業が所有している、または所有する可能性のあるリソース、および主要な利害関係者と所有者の期待と目的も検討します。
戦略的選択：基本的には戦略分析に関係するオプションを生成します。このプロセスでは、受け入れ可能性、実現可能性、適合性に基づいてオプションを評価し、適切な戦略を選択します。
戦略的実施:このプロセスは、変更プロセスを実施することで、適切な組織構造の実現、リソース (物理的および財務的) の計画、システムと人材の整理に重点を置いています。このプロセスは発展を続けており、効果的かつ簡単に使用できる数少ない「大企業」管理理論の 1 つと見なすことができます。[3]
ほとんどの企業は、「長期的な成長のためのプラットフォームを構築または強化することで株主価値を創造する買収と提携」に基づいた成長戦略を持っています。[4]
成長の持続性
企業が高成長産業に属している場合、長期間にわたって高い成長率を維持することができます。しかし、多くの投資家はこの高い成長を当然のこととみなしており、産業の活況が止まると、成長率が大幅に低下する傾向があります。 [5]企業が規模拡大のために行う買収の65%は、実際に創出した価値よりも多くの価値を破壊していると考えられており、買収は成長プラットフォームの代わりにはなりません。[6]
新たな成長プラットフォームは、製品、サービス、事業のファミリーを作成し、複数の新しい領域に能力を拡大することで、企業の成長に役立ちます。NGPは、各事業が新しい能力とさらなる市場知識を獲得する成長方法として機能しました。成長プラットフォームの規模は、企業にとって戦略的です。[5]小規模企業は、パートナーシップまたは政府資金を通じて提供される場合にのみNGPを持つことができます。通常、これらは農業部門に存在し、より良い食糧安全保障を保証する知識とインフラストラクチャを改善します。[7]
新たな成長プラットフォーム（NGP）
新たな成長プラットフォームの構築
企業は、組織や企業内に存在する技術や人材を再発見したり、外部ネットワークを調査したりすることで、新たな成長プラットフォームの構築に必要な能力を見つけることができます。次に、企業は開発する必要のある潜在的な能力を評価する必要があります。企業は、顧客ニーズを高めるために構築できる可能性のある成長プラットフォームの数を軽視する傾向があります。これは、上級管理職が広く考えず、競争に勝つ製品やサービスについてのみ考えている結果です。[5] 適切な新しい成長分野を特定した後、企業は事業ラインを生み出す機会を定量化し、評価する必要があります。[8]新規または未発見の顧客ニーズを満たすには、新しい技術、社会的圧力、法制度の変更などの変化の力の結果として、新しい成長プラットフォームが形成されなければなりません。[5]
成長の可能性のある場所
持続的な成長の機会を生み出すには、企業は革新的な領域に能力を広げる必要があります。NGP は、ビジネス プロセス、サービス、さらには製品群を作成するための構造を提供します。各 NGP の規模は、組織の戦略にとって不可欠です。成功する NGP には、「十分に試行されたプロセス、高品質の情報、外部の洞察 (多くの場合、自社の市場スペースの外部からの洞察)」が必要です。[9]
新たな成長プラットフォームを見つける難しさ
いくつかの研究[要出典]によると、90% 以上の企業が新たな成長の源泉を見つけられていないことがわかっています。これらの困難を理解することで、問題への対処が簡単になります。多くの人が[要出典]プロセスとスキルの低さがこの高い失敗率につながっていると主張しています。その結果、これらの企業に与えられる主なアドバイスは、より多くのリスクを負い、「ベンチャー キャピタル業界で使用されているのと同じアプローチ」を実行し、新しいビジネスのパイプラインを構築することです。企業の成功は、ビジネスの重要な成功要因に適合する既存の考え方を持つ新しい成長分野にあることがわかっています。したがって、会社がさまざまな新しい分野で成長しようとしているときに、適合しない要因に関与すると失敗します。新しい成長プラットフォームを見つける成功率が低いことは、機会不足理論によっても説明できます。この理論は、問題を解決する新しい方法を提案しています。この理論は、「追加のアイデアを生み出したり、新しいベンチャーのポートフォリオを試したりする努力は、おそらく無駄になる」と提案しています。さらに、失敗は起業家のリスク回避度の低下と寛容さの増加によって引き起こされることもあります。この問題を解決するには、企業の考え方を変えるか、成功の可能性が高いニーズに一致するケースにのみ投資する必要があります。[10]
成長プラットフォームの例
戦略的成長プラットフォームの例としては、特定の革新的な製品分野を活用したり、新しい流通チャネルに参入したりすることが挙げられます。
- 成長を加速させるために、アップルコンピュータは、パーソナルコンピュータ事業を利用して「パーソナルミュージックシステム」をターゲットにしました。
- IBMは「 eビジネス」という用語を発明し、1990年代後半に同社が行っていた事業の組織テーマとして使用した[3]
戦術的成長プラットフォームの例としては、特定の新しい営業部隊プログラムやその年の広告の新たな重点などが挙げられます。 [2]
参照
参考文献
- ^ 「成長戦略」www.boundless.com/。 Boundless 。 2014年10月27日閲覧。
- ^ ab 「成長プラットフォーム」。pages.rediff.com 。 2014年10月21日閲覧。
- ^ abc Nyandat, Christine. 「企業戦略」（PDF） . gaksu. 2016年3月4日時点のオリジナル（PDF）よりアーカイブ。 2014年10月21日閲覧。
- ^ 「成長プラットフォーム」. sanofi.co.uk . Sanofi . 2014年10月24日閲覧。
- ^ abcd L. Laurie, Donald; L. Doz, Yves; P. Sheer, Claude (2006). 「新たな成長プラットフォームの創出」Harvard Business Review . 84 (5): 80–90, 156. PMID 16649700 . 2014年10月23日閲覧。
- ^ Laurie DL、Doz YL、Sheer CP (2006) 。「新たな成長プラットフォームの創出」ハーバード・ビジネス・レビュー。84 (5): 80–90, 156。PMID 16649700。
- ^ 「小規模農家のための成長プラットフォーム」action2020.org . Action 2020. 2014年10月24日閲覧。
- ^ 「戦略的成長プラットフォーム」www.edengene.co.uk . Edengene . 2014年10月27日閲覧。
- ^ 「イノベーション成長プラットフォーム」nu-angle.com nuAngle 2014年10月23日閲覧。
- ^ Campbell, Andrew. 「なぜ新たな成長プラットフォームを見つけるのが難しいのか？」(PDF) . ashridge.org.uk . ashridge . 2014 年10 月 23 日閲覧。[リンク切れ ]
外部リンク
- 成長プラットフォームに関する図書館および他の図書館の図書館リソース
Wikiquote の成長プラットフォームに関する引用