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| 業界 | オンラインビデオ |
|---|---|
| 設立 | 2015年10月1日 |
| 廃止 | 2018年7月31日 |
| 本部 | アメリカ合衆国 |
主要人物 | ブライアン・アンジョレット（SVP 最高コンテンツ責任者）、リチャード・トム（Verizon Digital Entertainment ゼネラルマネージャー兼最高技術責任者） |
| 製品 | ストリーミングサービス テレビ 映画 |
| 所有者 | ベライゾンコミュニケーションズ |
go90 は、ベライゾン・コミュニケーションズが所有・運営するアメリカのインターネットテレビサービスおよびモバイルアプリです。このサービスは、主にミレニアル世代をターゲットにしたモバイル向けの「ソーシャルエンターテイメントプラットフォーム」として位置付けられ、さまざまなプロバイダーからの新規コンテンツと取得したコンテンツを組み合わせています。このサービスは米国内でのみ利用可能でした。
このサービスは、コンテンツの発見性の悪さと確固としたコンテンツ戦略の欠如が原因で立ち上げに失敗し、経営陣の交代を余儀なくされた（ベライゾンが買収した元競合企業ベッセルのスタッフによるサービス再開を含む）。サービスの基盤となった買収（インテルのOnCueプロジェクトや後のベッセルなど）を含めると、ベライゾンはこのサービスに12億ドルを費やしたと推定されている。[1]
2018年7月31日、VerizonのAOLとYahoo!のプロパティ（ブログプラットフォームTumblrを含む）を介してgo90のコンテンツを宣伝する試みの後、サービスは停止されました。
歴史
2014年1月、ベライゾンは、当時インテルが開発を計画していたサブスクリプションストリーミングサービスであるOnCueの人材と資産を約2億ドルで買収した。[2] [3] [4] 2015年9月、ベライゾンはこれらの資産を基にしたストリーミングサービス「go90」を発表した。これは、ミレニアル世代をターゲットにしたモバイルファーストの「ソーシャルエンターテイメントプラットフォーム」と説明され、さまざまなパートナーからのビデオコンテンツのほか、番組に関連する「クルー」に参加したり、番組からクリップを作成してソーシャルネットワークで共有したりする機能などを備えていた。「go90」という名前は、スマートフォンを横向きに回転させてビデオを視聴する習慣、つまり90度回転を指していた。[5]ベライゾンは、 AOLの買収で獲得した広告技術とコンテンツ資産を活用し、[6] [7] [8] 50～55の新しい短いエピソードシリーズをリリースする予定だった。[9]
ベライゾンの消費者製品担当上級副社長であるブライアン・アンジョレットが、当初このサービスの責任者を務めた。[10] [1] 2016年3月、元NBCユニバーサルのチップ・カンターがゼネラルマネージャーに就任し、元YouTubeのイヴァナ・カークブライドを最高コンテンツ責任者に採用した。カンターの下で、このサービスのコンテンツ戦略は、ゲーム、音楽、SF、スポーツ（ライブイベントを含む）、若い女性をターゲットにしたドラマなど、これまで好調だったジャンルのより幅広いコンテンツに重点を置くものへとシフトした。[11] [12] [1] [13] [14]このサービスは、コンテンツ取得に対してよりきめ細かなアプローチを取り、主にモバイルプラットフォームをターゲットとする積極的な取り組みを緩和することも計画していた。[14]
グローバルコンテンツチーフのアンジョレットの指揮の下、ベライゾンはgo90を強化するために複数の投資と買収を行った。[9] 2016年4月、ベライゾンは若者とティーンエイジャーをターゲットにしたデジタルメディアスタジオ兼YouTube MCNであるAwesomenessTVの24.5％の株式を約1億5900万ドルで買収した（AwesomenessTVの評価額は6億5000万ドル）。ドリームワークスアニメーションとハーストコーポレーションも同社の株式を保有していた。[15]ベライゾンは、AwesomenessTVがgo90のコンテンツを制作するために、数年にわたって1億8000万ドルを投資した。[16]ハーストとの合弁会社であるベライゾンハーストメディアパートナーズもコンプレックスメディアを買収し、同社の評価額は2億5000万～3億ドルと報じられている。[17] [18] [19]
打ち上げ失敗、船舶の取得
ベライゾンからの高い期待にもかかわらず、go90の初年度の運営は不成功に終わった。パートナーは、コンテンツがわずかな視聴者しか集めておらず（ほとんどのコンテンツの視聴回数は数千回にとどまっているが、『The Runner』など一部のコンテンツは少なくとも100万回に達した）、キャンターのリーダーシップの下でもサービスには明確なコンテンツと配信戦略が欠けていたと報告した。[20] Digidayはgo90の従業員経由で、ベライゾンの幹部は「早い段階で大量の高品質コンテンツを提供するという考えに夢中になりすぎて、焦点をまったく示さなかった。ベライゾンが実際にリーチしようとしている視聴者を理解している兆候はなかった」と報じた。[1]また、内部関係者は、go90の動画を分類するための内部メタデータが十分に提供されておらず、検索と発見可能性を妨げていると指摘した。ベライゾンは、この情報を手作業で作成するために請負業者を雇ったが、そのプロセスは3か月かかる予定だったが、完了するまでにほぼ1年を要した。[14] 2016年5月、ベライゾンのCEOであるローウェル・マクアダムは、go90は「少し誇張されていた」可能性があると認め、以前の発表や主要なビジネスやメディアへの投資の影響を撤回した。[21]
2016年10月26日、ベライゾンは元Hulu幹部のジェイソン・キラーとリチャード・トムが率いる動画配信スタートアップのベッセルを買収した。 [22]この買収は人材獲得であり、ベッセルは月末に閉鎖され、スタッフはgo90の業務に再配置された。キラーは同社を去った。[23] [24] 2017年1月23日、ベライゾンが買収したベッセルのスタッフに取って代わられたサンノゼオフィスのgo90従業員155人を解雇したと報じられた。トムはベライゾン・デジタル・エンターテインメントの最高技術責任者に任命された。[25] [26]翌日のベライゾンの第4四半期の収益報告で、go90アプリの1日あたりの平均利用時間は「視聴者1人あたり約30分で一貫している」ことが明らかになった。2月初旬、ベライゾンの広報担当者はFierceVideoに対し、このサービスは過去2か月で有機的な成長を遂げていると語った。[27]
2017年3月下旬、go90はモバイルアプリの大幅な再設計をリリースしました。これは、発見とコンテンツの推奨を改善し、インターフェース内でライブコンテンツ（スポーツなど）を優先するように設計されたものです。再設計では、Vesselから生まれた広告表示の「モーションポスター」コンセプトも組み込まれました。[28] [29]チップ・カンターは2017年4月にゼネラルマネージャーの座をトムに交代しました。[12]翌月、go90のアプリの月間平均ユーザー数は210万人と報告されました。[30]
オリジナルコンテンツ
go90は、Mr. Student Body President、My Dead Ex、The Runner （ベン・アフレックとマット・デイモンがプロデュース）、『T@gged』、Tween Fest、ストリートファイター：リザレクション、トランスフォーマー：プライムウォーズトリロジーなどのオリジナルシリーズを特集しました。そのオリジナルシリーズは 、 CollegeHumor、Funny or Die、Nerdist Industries、Machinima、MTV、Rooster Teeth Productionsなどのスタジオから取得されました。[31]また、ベン・アフレック、マット・デイモン、[32] レブロン・ジェームズ、[33]ロブ・グロンコウスキー（2シーズンにわたってシャークタンクのようなシリーズMVPの 司会とエグゼクティブプロデューサーを務めた）などのプロデューサーも参加しました。[34]
2017年、go90は全米女子サッカーリーグと3年間の契約を結び、テレビで放映されないすべての試合をストリーミング配信することになった。[35]
オリジナルシリーズ
継続
受付
ライト・リーディングのマリ・シルベイは当初から、go90のライブラリーの多くはすでに他所で見つけられるコンテンツで構成されていると感じており、ベライゾンがこのサービスのために計画しているオリジナルコンテンツが十分に魅力的かどうかに異議を唱えていた。さらにシルベイは、go90が発表したソーシャルネットワーキング機能はビデオサービスとしては本質的に革新的ではなく、「ソーシャルメディア機能を人気の原動力にすることは難しい」と主張した。[36]広告主は、ユーザーの採用が予想よりも遅いことを理由に、このサービスに批判的だった。ハバス・メディアのウォーレン・ゼナは、アプリのユーザーエクスペリエンスがYouTubeより劣っていると感じていた。[37]
また、ベライゾンがgo90コンテンツを加入者のデータ上限にカウントしない意向を発表したことについても懸念が示され、同社のネット中立性に対する姿勢が指摘された。[38] [39]
NWSLのgo90での配信はスポーツ記者からの継続的な批判に直面した。イコライザーはアプリにバグがあり、YouTubeほど幅広いデバイスに対応していないと感じたが、go90の知名度の低さと試合配信の質の一貫性のなさがリーグの成長に悪影響を与える可能性があるとも主張された。[40] [41] [42]度重なる技術的問題の後、リーグはNWSLのウェブサイトで数週間の試合を国内でライブ配信することになった。[43]
終焉
2017年までにサービスが停滞するにつれ、内部関係者は、ベライゾンがコンテンツ取引に積極的に過剰な金額を支払っていた（同社は「銃をぶっ放して」取引を行っていたと表現している）と示唆した。これは、大規模なコンテンツ投資を行うことで成長が保証されるという仮定に基づいていた。[14]
その後、ベライゾンはヤフーを買収し、AOLと合併して子会社のオースとなった。同社の主任幹部ティム・アームストロングは2018年2月、go90はオース部門に組み入れられたが、将来的には縮小される可能性が高いと述べた。アームストロングは、go90は「非常に野心的なプロジェクト」であったが、ブランドを構築するのは難しく、コンテンツ取引はオースの各資産によってより有効に活用できると認めた。[44] 2018年3月、オース所有のブログプラットフォームTumblrは、go90のオリジナルコンテンツの一部を国際的に配信し始めた。Digidayはこれをこの戦略のパイロットプロジェクトとみなした。[45]
AOLとYahooのサイトでコンテンツをより積極的に宣伝した結果、go90は月間平均ユーザー数を1,700万人にまで増やすことができた。2018年6月29日、Oathはgo90を2018年7月31日に閉鎖することを正式に発表した。同社はgo90のオリジナルシリーズの将来を評価し、「今日のモバイル消費者と将来の5Gアプリケーション向けに、スポーツ、金融、ニュース、エンターテイメントの分野でデジタルファーストのブランドを大規模に構築することに注力する」と述べた。[46]
サービスの失敗による損失額はさまざまな推計がある。Digidayはgo90に近い2人の情報源を引用し、VesselとOnCueの買収を含む総支出額は12億ドルと推定した。[1] Verizonは2018年第3四半期の報告書で、go90の閉鎖に伴う「製品再編」に関連する費用として9億1300万ドルを挙げた。 [47] 2018年9月、Verizonはブライアン・アンジョレットが管理するコンテンツオペレーショングループの従業員50人を解雇し、グループを廃止した。退職した従業員の中にはイヴァナ・カークブライドとリチャード・トムもいた。[48]
ベライゾン・ハースト・メディア・パートナーズが立ち上げた取り組みのうち、少なくとも2つ、Seriously.TVとRated Redは、それぞれ2017年と2018年に閉鎖された。[49] 2018年、AwesomenessTVはViacomに5000万ドルで売却されたが、これはベライゾンの評価額6億5000万ドルのほんの一部に過ぎない。Digidayは、同社は収益の約40％をベライゾンのコンテンツ投資に大きく依存しており、過半数パートナーのドリームワークス・アニメーションがベライゾンの直接の競合相手であるコムキャストの子会社に買収されたため、ベンチャー企業内に敵意があったと報じた。コムキャストはまた、AwesomenessTVがBuzzFeedやVox Mediaなどの他のデジタルメディア投資とうまく調和していないと考えていた。[50] [16] 2021年6月、BuzzFeedは今後のIPOの一環として、ベライゾン・ハースト・メディア・パートナーズからComplex Mediaを買収すると発表した。[51]
参照
参考文献
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