オーストラリアン・ファイナンシャル・レビュー

オーストラリアン・ファイナンシャル・レビュー

成功者の日々の習慣
タイプ	日刊新聞
形式	コンパクト
所有者	ナインエンターテインメント
創設者	ジョン・フェアファックス＆サンズ
出版社	ナインパブリッシング
編集長	ジェームズ・チェッセル
エディタ	コシマ・マリナー
設立	1951年8月16日 ( 1951-08-16 )
言語	英語
本部	シドニー、ニューサウスウェールズ州
国	オーストラリア
循環	月～金: 47,200 土: 56,100 [1]
国際郵便	0404-2018（印刷） 1444-9900（ウェブ）
OCLC番号	1131035760
Webサイト	詳しくはこちら
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オーストラリアン・ファイナンシャル・レビュー（AFR）は、オーストラリアと世界の現在のビジネスと経済情勢を扱う、オーストラリアのビジネスに特化したコンパクトな 日刊紙です。この新聞はオーストラリアのニューサウスウェールズ州シドニーに拠点を置き、ナイン・エンターテインメントが所有し、1951年の創刊以来継続的に発行されています。AFRはタブロイド形式で週6回発行され、ウェブサイトを通じて24時間365日オンラインで報道しています。2019年11月、AFRは印刷媒体とデジタル媒体の両方を通じて264万7000人のオーストラリア人に届きました（Mumbrella）。^[2]

オーストラリアン・ファイナンシャル・レビューは1951年に印刷のみの週刊紙としてスタートし、 1961年に隔週刊紙、 1963年に日刊紙に変更されました。現在、この新聞は複数の雑誌と1995年に創刊された週末の補助紙を発行しています。同年、AFRのウェブサイトもリリースされ、すべてのメディアにわたって読者基盤の拡大に貢献しました。^[3] AFRは、フェアファックス・メディアの大部分とともに、2018年にナイン・エンターテインメントに買収されました。^[4]

オーストラリアン・ファイナンシャル・レビュー紙は1951年にジョン・フェアファックス・アンド・サンズ社によって週刊紙として創刊された。この新聞の主な目的は、オーストラリア国民にビジネス事情やニュースを伝えることであった。^[5]

1961年、AFRは隔週刊紙に転換し、1963年までに初の日刊紙としての地位を確立した。 ^{[6]他の新聞が初の日刊全国紙の称号を主張していたにもかかわらず、マックスウェル・ニュートンは、}ファイナンシャル・レビューを隔週刊紙から初の日刊全国紙に引き上げる責任を負った編集者であった。 ^[7] 1961年から62年の間、AFRの主な競争相手は、12か月未満しか発行されていなかったオーストラリアン・ファイナンシャル・タイムズであった。1960年代と1970年代には、 AFRは国内政府の政策に対する中立的な立場から、専門的なビジネス読者の間で強力な読者層を築いた。^[5] 1970年代には、全国的なビジネス日刊紙としてのAFRの評判にもかかわらず、 AB層の読者の割合が高いことから、多くの人がオーストラリアンの主な競争相手と見なしていた。 [ ^7]

1995年、フェアファックスは幅広い読者層の増加に応えて、オーストラリアン・ファイナンシャル・レビュー誌^{を創刊した。 [8]}この雑誌は、ビジネス以外のレジャー、政治、旅行、スポーツ、ファッション、その他の周辺トピックも扱うために発行された。^[9] 2019年12月、この雑誌は平均326,000人の読者を記録した。^[10] 1995年の創刊以来、AFR誌は「ベスト新聞折込雑誌」（2013-2019）、「年間最優秀新聞折込ブランド」（2019）、Mumbrellaの「年間最優秀特集号」（2019）を受賞している。^[8]

雑誌の創刊に続いて、同年にAFRのウェブサイトが立ち上げられ、金融ニュースの無料オンラインソースとしてスタートしました。 ^[11]

1997年、AFRは週末版を創刊し、新聞の発行を週末まで延長しました。これは、伝統的な金融の分野以外のニュース記事を提供することで、増加する読者層をターゲットにするという明確な焦点を当てたものでした。^[8]

2016年、AFRはモバイルおよびiPad対応のアプリケーションを立ち上げ、デジタル購読者がニュースプラットフォームにアクセスしやすくしました。これは、異なるデバイスプラットフォームに2つの別々のアプリケーションをダウンロードすることなく、クロスプラットフォームのアクセシビリティを可能にすることを目的としていました。^[12]アプリケーションには、Street TalkやRear Windowなどのセクションを含むWebサイトと同様の機能があります。製品管理チームは、オーストラリア市場でスマートフォンが広く普及していることから、ユーザーインターフェイスエクスペリエンスを向上させるためにアプリを刷新することを決定しました。UTSビジネススクールはアプリの立ち上げパートナーであり、アプリの配信に関するロジスティクスのアドバイスを提供しました。^[13]アプリのサブスクリプション料金は、「オールプレミアムデジタルサブスクリプション」バンドルに含まれています。

オーストラリアン・ファイナンシャル・レビューは、金融 ニュースルームとしてスタートして以来、提供する製品を拡大してきました。オーストラリアで最も質の高いニュースルームの1つとして、ジャーナリズム部門から一貫して好評を得ています。^[14] 2000年代以降、AFRはBOSS（ビジネスリーダーシップと戦略の雑誌）とSophisticated Traveller誌を創刊しました。2019年、オーストラリアン・ファイナンシャル・レビューは、オーストラリアのビジネスマンの成功と野心の原動力として新聞を宣伝し続け、2桁の購読者増加を記録しました。^[2] 2020年には、新聞社がさまざまな読者層に拡大する努力により、AFRの月間読者数は264万7000人に達しました。^[2]

AFRは2006年に初めてペイウォールを導入し、オンラインユーザーに記事の閲覧料を請求しました。これはオーストラリアの他の新聞社がまだ採用していない支払いモデルでした。^[15]ペイウォールへの切り替えは、新聞社が、ニッチなビジネス読者層からさらに収益を得ることができると考えたためです。^[16]この変更後、AFRは購読者数の伸びが低かったため、購読料の調整を続けました。^[17]

2011年、AFRは新たにフリーミアムペイウォールを導入し、記事のごく一部のみが無料となった。AFRのウェブサイトではオンラインコンテンツの約86%がペイウォールで保護されており、これは最も近いライバルであるナショナル・ビジネス・レビューよりも高いことが指摘されている。^[17]これは、2011年に6,000人の購読者に達したデジタル読者を増やすことが狙いだった。^[18]さらに、AFRがオンライン購読者を引き付けることができなかったのは、ペイウォールが高すぎるためだと後に判明した。2012年の価格は59オーストラリアドルで、37.84オーストラリアドルのニューヨークタイムズ^{など、他の国際的新聞社よりも著しく高かった。 [17]}その結果、AFRはデジタル購読料を29.50オーストラリアドルに引き下げた。

ナイン・エンターテインメントとフェアファックス・メディアの合併という超大型取引は、ヒュー・マークス（ナインのCEO）とニック・ファルーン（フェアファックスの会長）の最初の会話から着想を得たものだった。 ^[19] 2人は、両社の資産をどのように相乗効果を生み、効率を高め、コストを節約し、規模を拡大できるかを話し合った。合併に至るまでには、いくつかの障害があった。2016年、提案された合併は、メディア所有権に関する政府の法律により実現不可能だった。^[20]さらに、ナイン・エンターテインメントの取締役会は、株価が過小評価されていると考え、公正価値が反映されるまで買収を延期したいと考えていた。両者の交渉が遅れる中、フェアファックスにはプライベート・エクイティ・グループのTPGキャピタルやヘルマン・アンド・フリードマンなど他の買収希望者がいたが、結局交渉から撤退した。^[21]

2018年、ナイン・エンターテインメントの取締役会は、好調な収益報告を受けて株価が急騰したことを受けて、フェアファックスとの合併の可能性について再び協議に入った。 ^[22]買収の提案された構造は、ナイン・エンターテインメントの株式0.3627株とフェアファックスの株式1株あたり0.025豪ドルで、現金と株式による取引であった。これはフェアファックスの直近の終値に対して21.9%の買収プレミアムとなり、フェアファックスの価値は23億1,380万豪ドルとなった。^{[4]取引が成​​立すると、} AFRを含むフェアファックスのポートフォリオ新聞は、ナイン・エンターテインメントのメディアグループから独立性を維持すると報じられた。提案された取引の一環として、ヒュー・マークスが合併後のグループの企業経営を引き継ぎ、フェアファックスのCEOであるグレッグ・ハイウッドは退任した。

2018年の合併後の企業は、約6,000人の従業員（重複する役職をすべて含めて）、印刷、テレビ、ラジオ、オンラインを含むすべてのメディアタイプにわたる主要なリソース、および30億ドルの収益を持つと予測されていました。^[19]

この合併案は、オーストラリア競争消費者委員会（ACCC）による独占禁止措置の審査も受けた。 ^[23] 2018年11月、ACCCは合併に反対しないと発表された。調査では、オンラインニュース業界の競争に対する合併の影響が検討され、多数の利害関係者への連絡も行われた。合併により国内メディア市場での競争が減る可能性が高いが、競争消費者法には違反していないことが指摘された。2つの事業資産の主な相違点は、ナイン・エンターテインメントのニュース資産がマス市場向けのニュース報道を提供しているのに対し、フェアファックス・メディアのニュース資産はより専門的な報道を提供していることだった。^[24]

ACCCの判決にもかかわらず、合併がオーストラリアのメディア業界の競争環境に与える影響について懸念を表明した利害関係者も数人いた。^[23]メディア・エンターテイメント・アンド・アーツ・アライアンスやジャーナリスト組合などの労働組合は、この巨大企業による買収はフェアファックス・メディアの傘下新聞社の編集上の独立性を脅かすとACCCに警告した。元首相のポール・キーティングも、メディア業界の集中化が都市特有の政治問題の報道を減らすことを考慮して、ACCCの決定を「ひどい」と批判した。^[25]

2022年10月、ナイン社はタスマニアでのフィナンシャル・レビューの印刷を中止し、翌日メルボルンから飛行機で取り寄せることを発表した。^[26]その後、この決定は覆された。^[27]

2024年5月、ファイナンシャル・レビューの印刷版は西オーストラリア州で廃止されたが、ナイン社は、西オーストラリア州で唯一の適切な印刷機を所有する競合他社のセブン・ウェスト・メディアによる印刷コストの増加が原因であるとしている。^[28]

AFRの日刊紙には、定期的に掲載されるセクションとして以下のものがある。^[29]

• 世界 – 世界の企業と国際的なビジネス環境に関するニュースと分析。
• チャンティクリアー – 長期にわたって続くビジネスオピニオンコラム（1974年7月に開始）で、個々の企業を詳細に調査し、その運営、経営、取締役会を分析しています。^[30]
• 会計とコンサルティング – 上級管理職や経営陣を対象としたこのセクションでは、金融業界における人事異動、最近の企業ニュース、業界の主要関係者について紹介します。
• 教育 – 専門能力開発、教育分野、企業研修に関するニュースに関する情報を提供します
• 企業と市場 – このセクションでは、株式市場、債券市場、M&A業界を含むオーストラリアのビジネス環境の詳細な分析を紹介します。
• 法律問題 – 弁護士を対象としたこのセクションでは、オーストラリアのトップ法律事務所に関する法律業界の動向やニュースを取り上げています。
• 不動産 – このセクションでは、オーストラリアの不動産市場（住宅価格、商業用不動産、開発業者、REIT など）の分析を提供します。各主要首都には、それぞれの不動産市場を取材する独自のジャーナリズム チームがあります。
• ライフ＆レジャー – この 2 日間の週刊誌は、ファッション、旅行、ソーシャル メディア、ジュエリーなど、よりレジャー的なトピックに焦点を当てています。

AFR グループ全体で、チームは新聞の発行だけを行っているわけではありません。その業務範囲は以下のとおりです。

• 1951 年に創刊された日刊紙「オーストラリアン ファイナンシャル レビュー」は、オーストラリアのビジネス環境に関する情報の提供を目的としています。
• 土曜日に配信されるウィークエンドエディションでは、重要なビジネストピックのほか、一般ニュースやレジャーに焦点を当てたトピックを取り上げます。
• AFRのニュースウェブサイトであるAfr.comは、市場、政治、政策、不動産などのトピックを含むニュースデータベースへのオンラインアクセスを提供しています。^[31]
• ソフィスティケーテッド・トラベラー– 2004年以来、この季刊誌は富裕層をターゲットにしており、贅沢な旅行に関するコンテンツを扱っています。 ^[32]
• オーストラリアン・ファイナンシャル・レビュー誌– 注目度の高いビジネスニュース、政治、ファッション、高級品に関するコンテンツを掲載した月刊誌。1995年に創刊。 ^[9]
• BOSS - この雑誌は、オーストラリアのビジネスシニア層に、企業経営、リーダーシップ、影響力のあるトレンドに関するコンテンツを提供することを目的としています。
• LUXURY – 時計、ジュエリー、ファッションなど、高級品業界のトレンドを取り扱う季刊誌。

ファイナンシャル・レビュー・リッチ・リストは、オーストラリア国民の最も裕福な人の年間ランキングをまとめることを目的としています。このリストは、 1984年にBRWマガジン^{で初めて発表されました。 [33]開始以来、リストの編集と発行は}AFRが引き継ぎ、現在はオーストラリアン・ファイナンシャル・レビュー・マガジンとafr.comで毎年公開されています。リストには、最も裕福な人々の名前とともに、個人または家族の純資産が説明され、従事している事業活動とセクターの短い概要が提供されています。評価は、公開されている情報と非公開の相談を組み合わせて行われます。2019年、リッチリスト入りのカットオフは4億7,200万オーストラリアドルでした。2020年には、カットオフは5億4,000万オーストラリアドルに引き上げられました。^[34]

1975年から1983年にかけて、オーストラリアン紙が保守 自由主義に対する政治的立場を広く表明していた頃、オーストラリアン・フリー・オーストラリアン紙は報道や社説を通じて新自由主義も推進し、オーストラリアのビジネス界やエリート層読者に影響を及ぼしていたと指摘されていた。^[35]また、同紙は1970年代から80年代にかけて急進的自由主義の宣伝者の一つとも言われ、当時の市場規制緩和をめぐる政策論争を形作った。^{[35]これは、1970年代には政治的見解が右派だった}シドニー・モーニング・ヘラルド紙を含むフェアファックス・ホールディングス傘下のすべての新聞の包括的な政治的立場と一致していた。^[36]

1987年の株式市場の暴落を受けて、オーストラリアの報道機関は企業の腐敗や不正行為を見逃し、企業の広報チームから渡された好意的なニュース記事を主に掲載していたと非難された。^[6]また、この時期には、オーストラリアの大手金融調査報道紙であるナショナル・タイムズが株式市場の暴落後に廃刊となった。そのため、1990年代の金融市場の破綻と経済不況に続く2000年代には、AFRの報道の焦点はビジネス調査報道へと向かい、大企業、政府権力、腐敗を精査するようになった。^[6]これは、株式市場の暴落に至るまでの企業部門に対する精査不足に対するAFRの償いと見なされた。 ^[要出典]

AFR が徹底的な企業調査を実施できた大きな要因の 1 つは、AFR が存続するために広告収入を必要としなかったことです。つまり、表紙の値段で十分だったのです。一方、他のすべての日刊紙は、利益を上げるために企業広告を必要としていました。これにより、AFRの編集者は、財務的な影響を心配することなく、大企業に否定的な印象を与えるニュース記事を追及し、掲載する柔軟性を得ることができました。

2010年代初頭、オーストラリア財務省の政治的立場は中立とみなされてきた。^[37]鉱山会社が生み出した「特別」利益に対する課税をめぐる2013年の物議を醸した税制論争の際、鉱業の利害関係が強い地域の主要紙面には、肯定的な記事に比べて否定的な記事が4倍近くあった。最大の全国紙であるオーストラリアンには、肯定的な記事も否定的な記事も多数あったが、中立的な記事は限られていた。日刊紙の紙面の中で、オーストラリア財務省は税制論争に関する記事を最も多く掲載し、中立的な記事の数も最も多かった。^[37]

2023年11月、AFRは国際調査報道ジャーナリスト連合、ペーパートレイルメディア [de] 、分散型秘密否認や組織犯罪・汚職報道プロジェクト（OCCRP）を含む69のメディアパートナー、55の国と地域の270人以上のジャーナリスト^{[38] [39]と協力して、}ウラジミール・プーチン政権を支援する金融ネットワークに関する「キプロス・コンフィデンシャル」レポートを作成しました。このレポートでは、主にキプロスとのつながりがあり、キプロスがクレムリンの高官と強いつながりを持っていることを示し、そのうちのいくつかは制裁対象となっていることが示されました。^{[40] [41]キプロスの}ニコス・クリストドゥリデス大統領^[42]を含む政府関係者や欧州の議員^[43]は、24時間以内に調査結果に対応し始め、^[44]改革を求め、調査を開始しました。^{[45] [46]}

AFRは、ITジャーナリズム賞とも呼ばれる「ザ・リジーズ」の最優秀タイトル賞「ゴールド・リジー」を2019年、^[47] 2021年、^[48] 2022年など何度も受賞している。 ^[49]また、最優秀ビジネス報道賞など他の部門でも受賞している。^{[50] [47] [48]}

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• ファイナンシャルレビューリッチリスト

• 公式サイト
• ファイナンシャルレビュー スマートインベスターウェブサイト
• AFR TV ウェブサイト。Wayback Machineに 2013 年 10 月 9 日にアーカイブされています。