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フェルナンド・フローレス | |
|---|---|
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| チリ政府事務総長 | |
| 在任期間 ：1973年8月9日～1973年9月11日 | |
| 社長 | サルバドール・アジェンデ |
| 先行 | アニバル・パルマ |
| 後継者 | ペドロ・ユーイング |
| 財務大臣 | |
| 在任期間 ：1972年12月29日～1973年8月9日 | |
| 社長 | サルバドール・アジェンデ |
| 先行 | オーランド・ミラス |
| 後継者 | ラウル・モンテロ・コルネホ |
| 個人情報 | |
| 生まれる | 1943年1月9日 チリ、タルカ |
| 教育 | カリフォルニア大学バークレー校 |
| Webサイト | 個人ブログ |
カルロス・フェルナンド・フローレス・ラブラ（1943年1月9日生まれ）は、チリのエンジニア、起業家、政治家である。サルバドール・アジェンデ大統領の元閣僚であり、 2001年から2009年までアリカ、パリナコタ、タラパカ地方の上院議員を務めた。2010年3月31日、セバスティアン・ピニェラ大統領によってチリの国家競争力革新評議会の議長に任命された。
バイオグラフィー
フローレスはチリのタルカ生まれ。チリ大統領サルバドール・アジェンデ政権で財務大臣を務め、アウグスト・ピノチェト将軍の軍事クーデター後、3年間（1973年9月11日から1976年）政治犯として過ごした。その後、アムネスティ・インターナショナルによる交渉を経て亡命を余儀なくされ、家族とともにカリフォルニア州パロアルトに移り、スタンフォード大学コンピューターサイエンス学部の研究員として働いた。その後、ヒューバート・ドレイファス、スチュアート・ドレイファス、ジョン・サール、アン・マルクセンの指導の下、カリフォルニア大学バークレー校で博士号を取得した。そこで、マルティン・ハイデッガー、ウンベルト・マトゥラーナ、ジョン・オースティンなどの影響を受け、哲学、コーチング、ワークフロー技術に関する研究を展開した。論文のタイトルは「未来のオフィスにおけるマネジメントとコミュニケーション」。
設立されたプロジェクトと企業
フローレスは、ヴェルナー・エアハルトと共同で「Hermenet」[1]、設計・物流・製造会社「Logonet」、経営コンサルティング会社「Business Design Associates」、ソフトウェア会社「Action Technologies」[2]など、いくつかの会社を設立しており、テリー・ウィノグラッドと共同で開発したワークフロー分析、グループウェア、ソフトウェア設計、ビジネスプロセス分析の新しい特徴を導入した。また、インターネットベースの運動「Atina Chile」も設立した。彼の最新のプロジェクトは、歴史的に激動の時代を生き抜きながら、人々が他者と協力し合うためのスキルと感性を教える専門能力開発会社 「 Pluralistic Networks」である。
政治
フローレスは1970年代初頭にサルバドール・アジェンデ大統領の下で財務大臣を務め、後に政府の事務総長となり、クーデターの際にはラ・モネダ宮殿で大統領の隣にいた。クーデター後、彼は投獄され、長期にわたる組織的な精神的拷問を受け、後にアウグスト・ピノチェト軍事政権によって追放された。[3]
2001年、フローレスは、与党連合コンセルタシオンの構成政党である中道左派民主党（PPD）のメンバーとして、タラパカ地方の上院議員に選出された。
2004年後半、フローレスはチリ大統領選挙のPPD候補になることに失敗し、後にミシェル・バチェレの候補を支持した。
2006年、フローレスはPPD党の大統領選に立候補したが、セルヒオ・ビタールに敗れた。同年後半、大統領候補になる可能性が消えたため、フローレスは中道左派の政党から離れ始めた。2007年1月8日、フローレスはチリファーストと呼ばれる新しい政治プロジェクトを立ち上げた。翌日、フローレスはPPDに辞表を提出した。この間、フローレスは中道右派のチリ同盟（2つの右派政党の連合）と連携して無所属の上院議員を務めた。2009年12月の再選には立候補せず、その選挙でフローレスは議席を獲得できなかった。2010年3月31日、フローレスはピニェラ大統領からチリの競争力国家革新評議会の議長に任命され、2013年9月までその職を務めた。この役職で、フローレスは「未来へのサーフィン」と題した報告書を作成する責任を負った。[4]
現代のコーチング業界への影響
フローレスは、コーチ養成業界で著名なリーダーとなる数人と協力したり、影響を与えたりすることで、現代のコーチング業界の発展に多大な影響を与えました。1970年代半ば、フローレスはヴェルナー・エアハルトに雇われ、彼のオフィススタッフ向けのワークショップを開催しました。[5]その後まもなく、フローレスは、自身の会社であるヘルメネット社とロゴネット社を通じて、「行動のためのコミュニケーション」というワークショップの提供を開始しました。[6]このワークショップは、 JLオースティンとジョン・サールのスピーチ行為理論の解釈に部分的に基づいていました。[5]オースティンとサールにとって、スピーチ行為理論は単なる理論であり、その実践的な意味合いを追求していませんでした。フローレスは、言語行為の理論を、会話の中で人々が関心事、コミットメント、関係性をどのように扱うかを改善する一連の実践へと変換しました。フローレスは、テリー・ウィノグラッドとの共著『コンピュータと認知の理解』の中で、次のように述べています。「コミュニケーション能力の教育の領域、つまり言語と成功する行動の基本的な関係が存在します。コミットメントのネットワークへの参加に関する人々の意識的な知識を強化し、発展させることで、言語の領域で行動する能力を向上させることができます。」[7]したがって、「この「行動のためのコミュニケーション」のトレーニングは、人々の言語行為が人間のコミットメントのネットワークにどのように参加するかを人々に明らかにします。」[6]
ヴィッキ・ブロック博士は、プロフェッショナルコーチングの出現に関する研究の中で、ヴェルナー・エアハードとフェルナンド・フローレスのコラボレーションが、特定の独特なコーチングの系譜を生み出した収束点であると特定しています。[8]しかし、フローレスとエアハードは短期間の付き合いの後、袂を分かった。フローレスは、コーチングとコンサルティングの独自の理論と実践を発展させ続けました。1997年の著書「Disclosing New Worlds」 （チャールズ・スピノサ、ヒューバート・ドレイファスとの共著）には、フローレスのアプローチのその後の展開がいくつかまとめられています。
出版物
- 信頼を築く: ビジネス、政治、人間関係、そして人生において(著者)
- コンピュータと認知を理解する：デザインの新たな基礎（テリー・ウィノグラッドとの共著）
- 『新しい世界の開示：起業家精神、民主的行動、そして連帯の育成』（チャールズ・スピノサ、ヒューバート・ドレフュスとの共著）
- 行動のための会話とエッセイ集: 仕事上の関係にコミットメントの文化を植え付ける
- 計算を超えて：次の50年、 Communications of the ACMジャーナルの特別号、（寄稿者）
- 起業家精神とインターネットライフ：キャリアに続く仕事（ジョン・グレイとの共著）、Demos（2000年）
参照
参考文献
- ^ コーチングの歴史のソースブック、ヴィッキー・ブロック博士著
- ^ 「ネットワークワールド」 1994年4月18日.
- ^ Jacobs, Paula (1994 年 4 月 18 日)。「Nothing Interrupts Fernando Flores Workflow - Profile」。Network World。第 11 巻、第 16 号。IDG Network World。2014年10 月 8 日閲覧。
- ^ Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad (2013-09-01)。 「未来へのサーフィン」(PDF) 。2024 年 2 月 7 日に取得。
- ^ ab 「インテグラルコーチングの歴史的分析」（PDF）。コーチングセンター。2011年12月9日。39ページ。 2023年2月26日閲覧。
- ^ ab Winograd, Terry; Flores, Fernando (2008).コンピュータと認知を理解する: デザインの新たな基盤(第 24 刷). ボストン: Addison-Wesley. p. 179. ISBN 978-0-201-11297-9。
- ^ Winograd, Terry; Flores, Fernando (2008).コンピュータと認知を理解する: デザインの新たな基盤(第 24 刷). ボストン: Addison-Wesley. p. 162. ISBN 978-0-201-11297-9。
- ^ 「コーチングのルーツと出現 | プロフェッショナルコーチングのライブラリ」 。 2023年2月26日閲覧。
外部リンク
- フローレスに関するFast Companyの記事「言葉の力」
- 経営品質センタージャーナル記事 - 「フェルナンド・フローレスの手法の活用」
- スタンフォード大学のフローレスに関する記事