農地産業

農地産業

業界	農業マーケティング協同組合
設立	1929年（ユニオン石油会社）；1935年（消費者協同組合）；1966年（農地）
運命	2002～2004年に売却された資産
後継	スミスフィールドフーズ（食品）、USプレミアムビーフ（牛肉）、コークインダストリーズ（肥料）
本部	ミズーリ州カンザスシティ
従業員数	16,000（2002年）
子会社	ファーマーズ・ペトロリアム社、ファームランド・フーズ社、ファームランド保険代理店、ファームランド・ナショナル・ビーフ・パッキング社、パイプライン社、ファームランド・セキュリティーズ社、ファームランド・トランスポーテーション社。
Webサイト	ファームランドフーズ

ファームランド インダストリーズは、2002 年から 2004 年にかけてすべての資産を売却するまで、北米最大の農業協同組合でした。74 年の歴史の中で、ファームランドは多様で統合された組織として農家の会員に奉仕し、国内および世界の農業市場で重要な役割を果たしてきました。

ファームランドブランドとそのスローガン「Good Food From the Heartland」は現在、世界最大の豚肉生産・加工業者である中国系スミスフィールドフーズが所有しているが、ファームランドフーズ社は独立して運営されており、「ファームランド」ブランドで肉製品の販売を続けている。ファームランドフーズは国内市場と海外市場の両方にサービスを提供しており、年間収益は35億ドルを超える。

この協同組合は1929年にハワード・A・カウデンによってユニオン石油会社（前年に設立したカウデン石油会社の後継会社）として設立されました。1935年に消費者協同組合協会（CCA）に改名され、1966年に ファームランド・インダストリーズ社に改名されました。 ^[1]

最盛期には、この組織は北米最大の農業協同組合であり、米国、カナダ、メキシコの1,700の農業協同組合が所有し、これらの協同組合は60万以上の農家の家族が所有していた。全50州と90カ国に16,000人の従業員がいた。1977年にはフォーチュン100社リストで78位にランクされた。^[2] 2001年には年間収益が118億ドルを超えた。フォーブス誌の「最も賞賛される」企業の1つに挙げられた。協同組合の資産売却が決定された時点で、フォーチュンリストでは170位にランクされていた。

この協同組合は、石油精製、肥料製造、飼料、輸送、作物生産、家畜生産、冷蔵食品の販売とマーケティングに至るまで、農業用品とマーケティングの両方のサービスを提供していました。同社は、穀物貯蔵、流通、マーケティングのArcher Daniels Midland 、リン酸塩生産のSimplot 、小麦マーケティングのConAgra 、飼料システムと作物栄養素のLand O'Lakes 、潤滑油、プロパン、精製燃料のCenex Harvest States、窒素生産と輸送 (トリニダード・トバゴ) の Mississippi Chemical、リン酸肥料の生産とマーケティングの Norsk Hydro、農薬販売と流通の Wilbur Ellis Company、牛肉包装の US Premium Beef、農業研究のKansas State Universityなど、数多くの企業との合弁事業パートナーでした。Farmland はまた、スイスのジュネーブに本社を置く国際穀物取引会社グループの Tradigrain も所有していました。 Tradigrain は Farmland の完全子会社であり、アルゼンチンのブエノスアイレス、フランスのパリ、ドイツのブレーメン、ハンガリーのブダペスト、カザフスタンのアルマトイ、日本の東京、メキシコのメキシコシティ、ロシアのモスクワ、韓国のソウル、ウクライナのキエフ、ウクライナのムィコラーイウ、英国のロンドン、ウズベキスタンのアッカラに支店を持っていました。

同社は協同組合方式で運営されていました。メンバー/オーナーは、商品の加工と販売にかかる費用の分担、競争力のある価格、供給と配送能力の向上など、数多くの商業的および財務的利益を共有していました。農場から食卓へという使命を掲げるこの協同組合は、基本的にその活動を「入力」と「出力」に分けました。入力側では、Farmland とその合弁パートナーは、肥料、殺虫剤、除草剤、動物飼料、石油製品などの品目を提供することで、農家の生産活動を支援しました。出力側では、Farmland はメンバーの食品および繊維製品に付加価値を付け、世界中で販売しました。出力戦略の主要部分は、「Farmland」の名前と商標登録されたフレーズ「農家所有であることに誇りを持つ」を強化することでした。協同組合は、垂直統合も可能な限り採用しました。たとえば、石油製品の場合、Farmland は自社の油井から原油を汲み上げ、自社の施設で精製し、その結果得られた製品を Ampride サービス ステーションを通じて販売しました。豚と牛肉に関しては、協同組合は飼料、屠殺、包装工程を通じて動物の飼育に携わり、「ファームランド」ブランドで肉の販売も行っていた。

ファームランドの創設者ハワード A. カウデンは、祖父が開拓したミズーリ州南西部の農場で 1893 年に生まれました。彼の生まれ故郷であるポーク郡の他の農場は平均 100 エーカー未満の広さでしたが、カウデンの農場は 500 エーカーの広さがあり、最も大きな農場の 1 つでした。カウデンは、農家は市場で経済的に不利な立場にあると強く信じていました。農家は住宅ローンの金利が高く、輸送費も高く、商品の価格設定にほとんど影響力を持っていませんでした。農家は「受け入れるか、それともやめる」かの選択を迫られていると彼は信じていました。カウデンは農業協同組合の組織化に積極的に取り組み、1929 年にユニオン オイル カンパニーという新しい会社を設立し、ミズーリ州法に基づいて協同組合として組織しました。ユニオン オイルは地域企業として計画されていたため、カウデンはミズーリ州カンザス シティに本社を置くことにしました。ユニオン オイルは、操業開始から 1 年が経つ頃には、22 の地域協同組合に供給し、カノテックス コーポレーションから供給を受けていました。ユニオン オイルは、国内で初めてオイル配合工場を運営する協同組合となりました。組織が幅広い製品に関与するようになったため、1935 年 2 月に名称を「消費者協同組合協会」(CCA) に変更することが決定されました。CCA は 259 の地域協同組合を会員として抱え、年間収益は 200 万ドルを超えていました。CCA は 1935 年に食料品部門を設立し、すぐに 200 を超える製品に CO-OP ラベルが付けられました。石油事業をサポートするために、CCA はカンザス州フィリップスバーグに製油所を建設しました。1939年に操業を開始すると、施設によって組織の収入は大幅に増加し、1940年代には繁栄期を迎えました。CCAは小麦粉や飼料の生産、家庭用品や電気製品の製造、保険や金融協会の設立など、さまざまな分野に携わるようになりました。特に重要なのは飼料プログラムで、初年度の収益は食料品店事業の10年目の収益を上回りました。CAAにとってもう1つの非常に収益性の高い事業は肥料で、農家は肥料を急速に使い始めました。1958年までにCCAの年間収益は1億ドルを超え、フォーチュン500社の中で327位にランクされ、アメリカ最大の協同組合の1つになりました。油井、パイプライン、製油所、グリースおよび塗料工場、飼料工場、肥料工場、倉庫、トラックの艦隊など、さまざまな資産を管理し、多くの点で産業大国と見なされていました。石油製品は引き続き協同組合の事業の大半を占め、収益の 70 パーセントを占めていましたが、肥料がますます重要な収益源となったため、その割合はその後数年間で 50 パーセントを下回りました。CCA の重点は農業用品およびサービス分野に移り、名称に「消費者」という言葉を使うのは不適切になりました。また、CCA は農産物のマーケティングに携わって農家により良いサービスを提供しなければならないという圧力が高まりましたが、これは CCA が意図的に避けてきた分野でした。1958 年、CCA の理事会は機会があればマーケティングに関与することに同意しました。1 年後、協同組合はアイオワ州デニソンの Crawford County Packing Company を買収し、豚肉加工事業に参入し、最終的には中西部全域の食品製造施設を買収しました。食品加工能力の開発の過程で、協同組合は運営効率、マーケティング戦略、施設従業員との関係の改善に努めました。

20 世紀後半を通じて、ファームランドは成長と多様化を続け、国際市場に目を向け、小麦、肥料、食品を海外で販売する契約を結び、海外のパートナーと合弁事業を立ち上げました。宣言された目標は、「世界の食品チェーンのあらゆる分野」で存在感を獲得することでした。この期間、ファームランドは北米および国際的な協同組合となり、従業員基盤を拡大して経営および管理機能を含めました。経営陣はファームランドの本来の価値観を守り続け、この組織が農家会員の利益を代表するものであると考えました。収益は着実に成長し、1992 年度の 34 億ドルから 1999 年には 107 億ドルを超えました。

1990 年代を通じて、同社は成長を続け、世界中の市場にサービスを提供しました。その活動はますます複雑かつ広範囲に及んでいました。1998 年、同社の 28 億ドルの資産基盤には、米国および海外の窒素コンプレックス、中西部で 2 番目に大きい石油精製所、リン鉱石採掘事業、1 億 4,500 万ブッシェルの穀物貯蔵能力、飼料工場、噴霧乾燥プラント、商品倉庫を含む多様な飼料製造事業体、12 の食肉工場、4,400 台を超える鉄道車両、1,060 台の長距離トラック、1,850 台のトレーラーからなる輸送車両、および 100 隻のドライ貨物船と数隻の海洋船舶への関心が含まれていました。この間、同社は独立した家族経営の農家と農業関係者に利益をもたらすという使命を継続し、「グローバルで消費者主導の生産者所有の『農場から食卓まで』の協同組合システムになる」という使命を掲げました。

1997 年、ファームランドはミシシッピ ケミカル社と合弁事業を開始し、トリニダードにアンモニア工場を建設しました。この工場は、豊富で低コストのトリニダードの天然ガス供給を利用して窒素肥料の生産コストを下げることを目的としていました。また、ワイオミング州ロック スプリングスの SF リン酸塩工場も拡張されました。この工場は JR シンプロット社との合弁事業です。その他の取り組みには、ボーイングおよび GDE とのリモート センシング プロジェクトである Resource 21、Agronomy Services Bureau が提供する GIS ソフトウェア システムである AgInfo、精密農業データ管理ツールである Integrated Crop Management (ICM) などのプログラムを通じた精密農業への重点的な取り組みがありました。これらの取り組みは、リモート センシング、可変レート施肥、グリッド サンプリング、収穫高マッピング、GPS および地理情報システムなどの技術の最先端を維持するように設計されました。この工場により、協同組合は石油部門の廃棄物である石油コークスを肥料として使用できるアンモニアに変換できるようになりました。このプロジェクトは環境への影響が高く評価されました。

1999年6月、同社はカンザスシティ国際空港の東に位置する40エーカー（160,000平方^メートル）の敷地に280,000平方フィート（26,000平方^{メートル）の本社ビルを建設し、1,000人の従業員のオフィスを統合した[3]}。建物は2001年に完成した。^[4]

1990 年代を通じて、ファームランドは大成功を収めたベンチャー企業であり、組合員のニーズに応え、北米の農業に不可欠な一翼を担っていました。しかし、この間に財務構造は大幅にレバレッジがかかった状態になりました。2002 年、同社は商品価格の変動、運用コストと資本コストの増加、サプライヤーからの信用条件の厳格化、債券保有者からの要求の高まりにより、流動性危機に直面しました。安定性を達成し、借り換えの代替策を模索する時間を確保するために、協同組合は 2002 年 5 月に連邦破産法第 11 章の適用を申請しました (申請では、資産 27 億ドル、負債 19 億ドルと記載)。協同組合は継続企業として運営されていましたが、最終的に再編プロセスの結果、次の子会社を含め、同社の資産のほぼすべてを売却することが決定されました。肥料製造部門はコーク・インダストリーズに売却された。同社の製油所とコークス窒素肥料工場はヘッジファンドに売却された。ファームランドの資産価値は負債額をはるかに上回っていると指摘されている。「ファームランド」ブランドは食品業界で広く認知され続けている。

組合員である協同組合の従業員に最終給与確定給付型退職金プランを提供する協同組合退職金プランは、ファームランドによって運営されていた。非営利団体のユナイテッド・ベネフィット・グループが2003年からこのサービスを引き継ぐために設立された。^[5]

再編プロセスの結果、協同組合の資産は売却され、2006年までにすべての債権者に全額（1ドルあたり100セント以上）返済された。清算管財人であるJPモルガンによれば、無担保債権者は8億9100万ドルを受け取ったが、これは1ドルあたり104セントで、法律で認められている最大額であり、利息も考慮されている。^[6]

清算が完了する前に、組合員である地元の協同組合に分配される資産は残っていないと認められ、組合員は資本勘定残高の損失を帳消しにしなければならなかった。2004年にオクラホマ州で行われた調査では、協同組合に最も重大な影響があったのは農家とのつながりと失われた取引関係であり、帳消しによる直接的な財務的影響は低いことが示唆された。^[7]

• フェンスの向こう側：農地産業の歴史、1929-1978、ギルバート・C・ファイト。コロンビア：ミズーリ大学出版局、1978年ISBN 0-8262-0258-6