家族の約束

家族の約束

形成	1988
創設者	カレン・オルソン
タイプ	非営利
登録番号	501(c)(3)
本部	ニュージャージー州サミット
位置	アメリカ合衆国
主要人物	シェリル・シュック（CEO）
Webサイト	ファミリープロミス
旧称	異宗教間ホスピタリティネットワーク

ファミリー・プロミス（旧称：全米宗教間ホスピタリティ・ネットワーク）は、 1988年にカレン・オルソンによって設立された、アメリカ合衆国の全国501​​(c)(3)非営利団体です。ファミリー・プロミス^[1]は、主にホームレスまたはホームレスの危険にさらされている子供を持つ家族を支援しており、「コミュニティベースの対応を通じて、ホームレスや低所得の家族が持続可能な自立を達成できるように支援する」ことを使命としています。^[2]

ファミリープロミスは、教会、^[3]社会福祉機関、地域住民を、ホームレスや危険にさらされている家族に緊急シェルターや包括的なサービスを提供するアフィリエイトと呼ばれるボランティア連合に組織します。コアプログラムのモデルは持続可能性を重視し、サービス提供地域ですでに利用可能なリソースに依存しています。各アフィリエイトは、移行住宅、ケースマネジメント、家族メンタリング、金融リテラシークラス、育児のための独自のプログラムを調整していますが、全員が本部からスタッフトレーニングとプログラム支援を受けています。

この組織の本部はニュージャージー州サミットにあり、そこから国内スタッフが新しい支部を育成し、既存の支部に技術支援を提供しています。現在、ファミリープロミスは、世俗的なコミュニティ組織と、米国42州で200を超える支部で活動する6,000人の会衆からなる異宗教連合の両方から、180,000人以上の活動的なボランティアの努力に頼っています。^[4]

1982年、慈善家のカレン・オルソンは、ワーナー・ランバート（現ファイザー）のマーケティング担当役員としてニューヨーク市でのビジネスミーティングに向かう途中でした。オルソンはそこで消費者向け製品のプロモーションキャンペーンを展開していました。衝動的に、オルソンはグランドセントラル駅の外で立ち止まり、以前から気になっていたホームレスの女性にサンドイッチを買ってあげました。オルソンが女性にサンドイッチを手渡して立ち去ろうとすると、女性は彼女の手を握って会話を始めました。オルソンは、ホームレスの女性が欲しがっているのはサンドイッチだけではなく、人との交流を求めていることに気付きました。彼女は、ミリーという名前のその女性がかつて結婚していて、2人の子供がいたことを知りました。会話を通じて、オルソンはホームレスであることが、自尊心の低下や社会との断絶といった深刻な感情を引き起こす可能性があることを知りました。この出会いをきっかけに、オルソンと息子たちは市内のホームレスの人々に袋入りのランチを配り始めました。^[5]

オルソンはすぐに、ホームレスがニュージャージー州ユニオン郡の自分の故郷でも多くの人々に影響を与えていることを知り、ホームレス人口に占める子供の割合の高さに驚きました。彼女はマーケティングのキャリアを捨て、代わりに困っている家族を助けることに専念することを決意しました。オルソンは地元の宗教団体や奉仕団体から200人を集めた会議を組織し、郡内の家族の間でホームレスの発生率が高いことに人々の注意を向けさせました。その後の会議を通じて、新しいグループは、従来のシェルターではホームレスの家族が直面している問題に十分に対処できないが、コミュニティ自体には家族をホームレスから持続可能な自立へと移行させるために必要なサービスとリソースがあるという結論に達しました。

オルソンとグループは1986年10月にユニオン郡のホームレスのための宗教間協議会を設立した。これは当初11の多様な会衆から成り、交代で家族にシェルターや食事を提供するネットワークだった。^[6]宗教間協議会は地元のYMCAと連携して朝のシャワーの手配をし、そのスペースをデイセンターとして利用して家族がサービスや仕事に就けるよう支援した。協議会はまた地元の自動車販売店と交渉して、家族を運ぶバンを大幅に割引してもらった。宗教間協議会のプログラム開始から6週間以内に、支援を受けた家族全員が手頃な住宅を確保できた。^[6]

ユニオン郡のホームレスのための宗教間協議会は、ファミリープロミスの中核となる緊急シェルタープログラムを開発し、実施しました。これは、全国での同様の取り組みのモデルとなりました。ユニオン郡のネットワークが開設されて間もなく、ニュージャージー州の2番目の教会ネットワークが宗教間協議会の運営を開始し、このモデルは広がり続けました。1988年、オルソンはニュージャージー州での取り組みと他の州で開始された取り組みを全米宗教間ホスピタリティネットワーク（NIHN）にまとめ、ニュージャージー州サミットに中央事務所を開設しました。全国事務所は、各加盟団体が地域社会への奉仕、家族の指導、社会支援といった地域のニーズに合わせてプログラムを調整できるよう支援しています。全国的なプログラムも、緊急シェルターの提供から、職業訓練、子育てクラス、金融リテラシーカリキュラム、暫定住宅および恒久住宅の形で低所得世帯に長期支援を提供することで、ホームレスの根本的な原因に対処することに重点を置くように拡大されました。

2003年1月、NIHNは、家族のホームレスをなくすという使命のもとで組織が提供する幅広いプログラムを反映するために、Family Promiseに改名されました。新しい名前は、困っている家族に対する地域社会の責任という意味での「約束」と、各家族が自立を達成する固有の可能性という意味での「約束」の両方を伝えることを意図していました。^[7]ほとんどのアフィリエイトは名前の変更を採用しましたが、いくつかは以前のInterfaith Hospitality Network（IHN）の名称で運営を続けることを選択しました。オルソンは2016年1月にFamily Promiseの社長を退任し、Family Promiseの当時のアフィリエイトサービスディレクターであるクラース・エーラーズ^[8]がオルソンの後任として社長に就任しました。Family Promiseは42州に200以上のアフィリエイトを持ち^[9]、現在までに70万人以上の人々にサービスを提供してきました^[10]。その大部分は子供です。

ファミリー プロミスの各支部は、毎年 800 ～ 1,000 人のボランティアを雇用しており、これらのボランティアは支部が支援する家族のサポート システムとしても機能しています。ボランティアとホームレスの人々の個人的な交流は、コミュニティがホームレスの「人間的な側面」を理解し、ホームレスの状態で子育てをすることがほぼ不可能であることに気づき、子供の非常に弱い立場を理解するのに役立ちます。^[11]ボランティアはホスト教会の施設を維持し、ゲストが住居、仕事、職業訓練の機会を見つけるのを手伝います。ボランティアは、個人として非公式に、または組織化された長期サポート プログラムを通じて以前のゲストと連絡を取り続けることが多く、新たに住居を得た家族が長期にわたって自立を維持できるように支援します。多くの支部のプログラムとサービスは、会計、法律、医療、歯科の専門知識など、ボランティアの特定のスキルからも恩恵を受けています。

ファミリープロミスの全国事務所は、既存の支部を支援し、サービスに対する重大なニーズが認められ、かつそれらのサービスを提供する強力なコミュニティサポートがあるコミュニティで支部を開発するために活動しています。全国事務所はニーズの程度を評価し、地元の指導者と会い、コミュニティサポートの組織化に関するガイダンスを提供します。^[12]ホスト教会の募集、デイセンターの確保、理事会の結成、スタッフの雇用、予算の作成、資金調達などの活動に対するトレーニングとサポートを提供します。支部が開設された後、全国事務所は技術支援とトレーニングを通じて継続的なサポートを提供し、支部のプログラムが長年にわたって実行可能であることを確認します。

ファミリープロミスナショナルは、10月の第3週に開催される毎年恒例のイベントであるファミリープロミスウィークを通じて、加盟団体の活動を表彰しています。^[13]全国事務所は、参加する加盟団体が地元の役人や著名人と調整し、加盟団体が奉仕する地域社会での成果を祝うとともに、地域社会が家族のホームレスをなくすために資金、物資、時間を寄付するよう奨励するのを支援しています。^[14]

加盟団体がそれぞれのニーズに応じてプログラムを管理している間、本部は全国のすべての加盟団体の特定の中核プログラムに密接に関与しています。

ファミリー プロミスは、すでに利用可能なリソースをより有効に活用できるコミュニティ連合の構築に重点を置いています。この組織は宗派に属さず、プログラムは「ボランティアの信仰に焦点を当てるのではなく、奉仕の重要性を強調しています」。教会がシェルター スペースを提供する一方で、ゲストとボランティアはどちらもさまざまな背景を持っています。^[15]教会は、礼拝所での宿泊中に家族を支援するボランティアを募集し、社会福祉機関は家族が適切なサービスを受けられるデイ センターとして使用できるスペースを提供します。^[16]各アフィリエイトは通常、10 から 13 の礼拝所から 800 から 1,000 人のボランティアによってサポートされています。ホスト教会は、2 から 3 か月ごとに 1 週​​間、最大 5 家族に夜間シェルター、食事、サポート サービスをローテーションで提供します。プログラムに参加する家族はゲストと呼ばれ、プログラム自体はローテーション(シェルターとサービスを提供する教会のローテーションにちなんで) と呼ばれることがよくあります。

Family Promise モデルは、以下の特徴を備えながら、迅速に複製および実装できるように設計されています。

• 家庭的な宿泊施設：ホスト教会は、家族が一緒に眠り、滞在できる安全でプライベートな環境で宿泊と食事を提供します。^[17]
• 開発リードタイムが短い: 既存の施設を利用することで、建物の購入や改修に時間をかける必要がなくなります。
• コスト効率: 既存の施設を再利用し、ボランティアの努力を活用することで、従来の緊急シェルターの運営コストに比べて、ファミリープロミス支部の運営コストを非常に低く抑えることができます。^[18]このプログラムは「寄付、助成金、募金活動によって資金が調達され、初年度の年間予算は10万ドルから12万5千ドルと見積もられています。これは、一般的なホームレスシェルターの運営にかかる推定100万ドルと比較して大幅に低い金額です。」^[19]
• 総合的なサポート サービス: 地元の社会福祉機関は、関連団体のディレクターおよびケース マネージャーと連携して、雇用トレーニング、育児、ヘルスケアなどの 24 時間年中無休の施設とデイ プログラムを提供し、集中的なケース管理も提供します。関連団体のケース マネージャーは、各家族と密接に連携して、雇用、教育、スキル開発の目標を達成するための個別のプランを作成し、永続的な手頃な価格の住宅を確保することに最重点を置いています。

この戦略により、ファミリープロミスは家族を迅速に再住宅化することができ、平均して74％の家族がファミリープロミスのローテーションプログラムに参加してから9週間以内に恒久的な低価格住宅または支援付き住宅を見つけています。完全に機能しているファミリープロミスの支部は、ローテーションプログラムを通じて年間最大200人のホームレスや低所得者にサービスを提供できます。^[20]

Just Neighborsは、ビデオ、シミュレーション、ロールプレイ、グループディスカッション、実践的な演習を使用して、参加者が貧困の中で生きることが何を意味するのかを理解し、貧困が子供の発達を阻害する方法を学ぶためのインタラクティブな貧困意識向上カリキュラムです。^[21]このプログラムは、独立したレッスンとして使用できる1時間のセッションが9つあります。^[22]

ファミリーメンタリングは、訓練を受けたボランティアとホームレスの危険にさらされている家族をマッチングさせ、家計管理、栄養管理、雇用維持、子育てに関するスキルを身につけさせるプログラムです。メンタリングは、ファミリープロミスのローテーションプログラムを修了した家族に継続的なサポートを提供するために、協力的な仲間関係に依存しています。^[23]

Voices Unitingは、貧困の緩和とホームレス問題の解決に役立つ地方および州の政策に影響を与えるために活動する擁護団体として、聖職者、ボランティア、および以前のプログラムゲストを動員しています。Voices Unitingは以前、ホームレス緊急支援および迅速な住宅移行（HEARTH）法（2009年の家族の住宅救済法の一部であり、マッキニー-ベントホームレス支援法を修正および再承認した）の^可決と国家住宅信託基金（NHTF）の設立を支援する活動を行っていました。Voices Unitingは、住宅ローン利子控除の改革を通じてNHTFに資金を提供することを目指しているHR 1213、2013年の常識的な住宅投資法^[25]への支持を通じて、NHTFへの適切な資金提供のためにロビー活動を続けています。

ボイス・ユナイティングは現在、2015年のホームレス児童・青少年法案S.256を支持する「ホームレス家族を数える」キャンペーンに取り組んでいる。^[26]この法案は、米国住宅都市開発省にホームレスの定義を改正させ、友人や家族と「2人で」暮らす家族や、一時的にモーテルに滞在する家族もホームレスに含めるよう求めるものである。

ハウス・フォー・チェンジは、ホームレス問題への意識を高め、ホームレスシェルター、フードバンク、その他の慈善団体のために資金を集める教育的な工芸プロジェクトです。^[27]長年ファミリー・プロミスのボランティアであるマーク・ワッサーマンは、貯蓄と慈善の習慣を実践することで、若者が家族のホームレス問題に関心を持つようにこのプログラムを開始しました。子供たちは家の形の段ボール箱を家のように飾り、貯金箱のように時間をかけて小銭を入れていきます。家族はいっぱいになった箱をプロジェクトを手配した組織に持ち帰り、彼らが選んだ慈善団体に共同で寄付します。ハウス・フォー・チェンジは、学校、ユナイテッド・ウェイ、YMCAなど、さまざまな組織によって奉仕プロジェクトとして採用されています。^[28] 2010年以来、このプログラムは3万人以上の子供と若者を関与させ、慈善目的のために40万ドル以上を集めました。^[29]

ウッドフォレスト・ナショナル・バンクはファミリー・プロミスと提携し、低所得世帯の最も差し迫った財政問題に対処するために設計された包括的な金融リテラシーカリキュラムであるニュー・ビギニングスを立ち上げました。^[30]このプログラムは、住宅の安定性は主に個人の資金を管理する能力に依存しているという前提で設計されており、カリキュラムは家計の策定や利子の理解など、さまざまな科目をカバーしています。^[31]

Family Promise は、 PetSmart、Woodforest National Bank、Cabot Creamery Cooperativeなど、数多くの企業と提携しています。これらの提携により、企業の従業員にボランティアの機会が提供され、Family Promise が支援するホームレスの家族のためにいくつかのユニークなプログラムも生まれました。

当銀行は、Family Promise と提携して、金融リテラシー カリキュラムである New Beginnings に資金と技術支援を提供しています。

ペットスマートは、ホームレスの家族のペットに宿泊施設とケアを提供し、家族がファミリープロミスプログラムに参加している間、家族がペットと一緒にいられる方法を提供しています。^[32]米国の世帯の約70％（ホームレスの5〜10％）がペットを飼っています。虐待や不安定な生活環境から逃れようとする人々にとって、ペットの福祉は大きな懸念事項ですが、ほとんどのシェルターはペットを受け入れていません。^{[33]ファミリープロミスとペットスマートは、2012年に}アリゾナ州フェニックスに最初のペットスマートプロミスをオープンし、2015年末までに12のペットサンクチュアリを開設しました。^[34]ペットスマートプロミスプログラムでは、施設内のペットサンクチュアリとペットホテルでの無料オフサイトペットホテルの両方を提供しているほか、サンクチュアリやペットホテルを利用できない関連会社の家族向けにペットの里親プログラムのオプションも提供しています。

キャボット・クリーマリー協同組合は、全国のファミリー・プロミス・アフィリエイトに商品を寄付しています。また、同社は毎年キャボット・コミュニティ・セレブリティ賞を通じてボランティアを表彰しています。^[35]

チャリティ・ナビゲーターは、健全な財政管理と透明性および説明責任に対する組織の取り組みを評価され、ファミリー・プロミスに4年連続で4/4の星評価（現在のスコアは99.97/100パーセント）を与えた。^[36]この高評価は、組織が優れたガバナンスを順守し、責任を持って使命を遂行していることを示すものである。ファミリー・プロミスの年次財務報告書およびIRS フォーム990の提出書類は、同社のウェブサイトで閲覧できる。^[37] 1992年、ファミリー・プロミスは当時の大統領ジョージ・H・W・ブッシュとバーバラ・ブッシュから21の光のポイントのうちの1つを授与された。^[38]