Loading article…
IPMA （統合プロジェクトマネジメントアプローチ）手法は、1984年に開始された設計プロセス手法である。 [1]統合プロジェクトデリバリーアプローチは、コラボレーション、説明責任、 管理を重視し、リスクの軽減を目的としたプロジェクトデリバリー手法である。[2]
詳細
1984年、ロサンゼルスのフォーシーズンズホテルの建設が、AMAPM（アンソニー・メイソン・アソシエイツ・プロジェクトマネジメント）のアンソニー・メイソンによって開始されました。 [3]従来の設計・入札・施工（D/B/B）方式は、プロジェクトチーム内で意見の不一致を招きました。
プロジェクト管理は、特に今日のダイナミックで競争の激しい環境において、さまざまなプロジェクト分野において極めて重要です。 [4]効果的なプロジェクトデリバリーは、協力的でチームベースのアプローチから恩恵を受けます。統合プロジェクトデリバリー（IPD）とLEAN建設法は可能性を示していますが、業界で好まれる方法にはなりませんでした。[2]日常のプロジェクトには、拡張可能で適応性があり、協力的なアプローチが必要です。
これらの課題に対処するために、「設計意図」（IGMP）と呼ばれる手法が導入されました。「IGMP/GMP 方式」は後に IPMA 方式として識別され、2011 年から GSD で教えられています。この手法では、設計プロセスの早い段階でゼネコン（GC）を統合し、建築家とエンジニアの協力を得て概略段階図を使用します。その後、GC は建設コストを最小限に抑えるために、最初の保証最大価格（GMP）を提供します。 [5]この手法では、競争的な下請け入札も行われました。[6]
IPMAは120以上のプロジェクトで使用され、ハーバード大学によって文書化されています。この手法は現在、ハーバード大学デザイン大学院で教えられています。[7]
参考文献
- ^ ジェニングス、マット（2024年5月16日）。「AIが「好む」プロジェクトデリバリー方法」ハーバード大学デザイン大学院エグゼクティブ教育。 2024年5月19日閲覧。
- ^ ab 「統合プロジェクト管理」。ハーバード大学デザイン大学院エグゼクティブ教育。 2024年5月21日閲覧。
- ^ メイソン、アンソニー。「アンソニー メイソン BSc、MA、FRICS、FCIOB」 (LinkedIn プロフィール)。
- ^ メレディス、ジャック・R.、シェーファー、スコット・M.、ジュニア、サミュエル・J.・マンテル（2017年10月30日）。プロジェクトマネジメント：戦略的マネジメントアプローチ。ジョン・ワイリー・アンド・サンズ。ISBN 978-1-119-36909-7。
- ^ Hartney, Jon (2018年12月7日). 「IPMA方法論の概要」www.projectengineer.net . 2021年8月19日時点のオリジナルよりアーカイブ。2024年5月19日閲覧。
- ^ 「ビジョンとミッション」。国際プロジェクトマネジメント協会。2024年5月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。2024年5月19日閲覧。
- ^ 「統合プロジェクト管理」。ハーバード大学デザイン大学院エグゼクティブ教育。2014年6月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。2024年5月19日閲覧。