ドイツバブコック

ドイツ バブコック & ウィルコックス ダンプフケッセル ヴェルケ アクティエン ゲゼルシャフト

1975年からのロゴ
商号	ドイツバブコックAG
業界	製造業
設立	1898年; 126年前 （1898年）
廃止	2002 （2002年）
親	バブコック・アンド・ウィルコックス社（1898-1975）

ドイチェ・バブコックAG（正式名称：ドイチェ・バブコック・アンド・ウィルコックス・ダンプフケッセル・ヴェルケ・アクティエン・ゲゼルシャフト）は、ドイツ経済の中心地であるルール地方のオーバーハウゼンに本社を置くドイツの製造会社である。同社は1898年に英国のボイラー製造会社バブコック・アンド・ウィルコックス社のドイツ子会社として設立された。20世紀初頭から戦間期にかけて、ドイチェ・バブコックはドイツ帝国、東ヨーロッパ諸国、そして規模は小さいがスカンジナビア諸国に事業を拡大した。財政的な成功とドイツと英国の軍事紛争により、ドイチェ・バブコックは英国親会社から事実上独立することになったが、1975年まで英国がドイチェ・バブコックの経営権を握っていた。

第二次世界大戦後、ドイツ・バブコックは西ドイツの産業用蒸気ボイラーと原子力発電設備の市場を支配した。同社は石油・ガス燃焼設備、核燃料、^[1]再処理部品、空調システム、冷凍設備、特殊鋼・ワイヤー、銅管、鋳鉄継手、脱硫システム、水処理プラントへと事業を多角化した。1996年に同社は深刻な危機に陥り、バブコック・ボルジッヒに再編された。2002年、第二次危機によりバブコック・ボルジッヒは解散し、産業資産を独立した買い手に売却せざるを得なくなった。同社が破綻した時点では、ドイツ国内に13,000人、他国に9,000人の従業員がいた。2010年7月現在、バブコック・ボルジッヒはダミー会社として存続している。^[2]

1866年に設立されたアメリカのボイラー製造会社バブコック・アンド・ウィルコックスは、1881年にロンドンで初の海外事業所を設立した。 ^[3] 1891年にアメリカの株主は英国事業の株式の大半を株式公開した。^[4]親会社は米国とキューバにおける知的財産権の管理を続けた。 ^[5]新しく独立したイギリス企業であるバブコック・アンド・ウィルコックス・リミテッドは、世界のその他の地域におけるバブコック・アンド・ウィルコックスの特許とライセンスの管理を引き継いだ。^[5]同社はすでに西ヨーロッパ、オーストラリア、中東に拠点を置いていた。^[5]

英国のバブコック・アンド・ウィルコックス社は、1887年に、技術とブランドを現地メーカーのシュワルツコフ社にライセンス供与することでドイツ市場に参入した。^[5] 1890年代半ばまでに、英国は明らかに取引量が少ないことに不満を抱くようになった。彼らのドイツのライセンシーは「他にやることが多すぎる」からだった。 ^{[6]ドイツでの直接事業は、ドイツ人の間に強い}反英感情があることを恐れて、除外された。^[6]その代わりに、1898年にバブコック・アンド・ウィルコックス社は、ドイツに子会社、Deutsche Babcock & Wilcox Dampfkessel Werke Aktion-Gesellschaft (Deutsche Babcock & Wilcox、DB&W) を設立した。^[6]ボヘミア出身のロバート・ユレンカとアロイス・ザイドルは、バブコック・アンド・ウィルコックスと契約を結び、ベルリンの営業所を完全子会社に転換した。バブコック・アンド・ウィルコックス社は、DB&W社にドイツとその植民地でバブコック・アンド・ウィルコックス製品を販売する独占的ライセンスを付与した。英国の親会社はDB&W社の過半数の所有権を保持し、取締役会に代表権を留保した。^[6]

ユレンカとザイドルはルール地方のオーバーハウゼンにあるボイラー製造工場を購入し、わずか30人の従業員で製造を開始しました。1909年、ドイチェ・バブコックは蒸気発生器を製造するためにグライヴィッツに工場を追加しました。1927年までに、この会社の従業員数は1600人になりました。この会社は継続的に利益を上げ、少なくとも1939年までは常に^{[6]配当を支払っていました。 [6]}ユレンカは1942年に亡くなるまでドイチェ・バブコックを率いていました。彼は当時としては異例の企業文化を築き上げました。この会社は設立当初から健康保険を提供し、1914年より前には週5日労働、1930年までに週42時間半労働、 1938年からは退職者向けの年金を提供しました。

第一次世界大戦の終結後、ドイチェ・バブコックは親会社と対立した。戦争により、イギリスとドイツの企業間のつながりはすでに断たれていた。^[7] DB&W は、スカンジナビア、オランダ、バルト諸国で大きな市場シェアを獲得した。これらの国々は、かつては「イギリス領」だった。^[7]ドイツ経営陣は、継続的な財務の好調さに乗じて、これらの市場に対するイギリスの親会社の権利に公然と異議を唱え、DB&W の事実上の独立を主張した。親会社は、対立が投資の市場価値を台無しにすることを恐れ、積極的な管理を再開することを控えた。^[8]この対立は、ドイツの利益をほぼ支持する 1920 年の契約で解決された。^[7] DB&W は、バルト諸国を含む中央および東ヨーロッパの独占権を獲得し、イギリスはスカンジナビアを引き継いだ。^[9]ポーランドはイギリスとドイツの企業に分割された。^[9]この合意はDB&Wの拡大の方向性を定めた。多くの企業とは異なり、ドイチェ・バブコックは西ではなく東に事業を拡大した。

戦間期を通じて、DB&Wは英国親会社の犠牲のもとに市場を拡大した。^[10]同社はスカンジナビアやソビエトロシアの顧客と取引し、ポーランドでは英国と公然と競争した。^[10] 1932年、バブコック・アンド・ウィルコックスの特許の大半が失効し、経済が大恐慌に苦しんでいた時、ユレンカはライセンス料とロイヤリティの完全廃止を要求した。^[11]ナチス政権の樹立によりDB&Wの交渉力は強化され、1939年に英国親会社は渋々DB&W経営陣が英国事務所に相談せずに契約を締結する権利を認めた。 [ ^12]英国経営陣がグループ全体の協力関係を改善しようと何度も試みたが、「ドイツの子会社にはほとんど影響を与えなかった」^[12]

ロバート・ヤンチャは第二次世界大戦中に会社を引き継いだ後、数多くの困難に直面した。オーバーハウゼン工場は爆撃され、シレジアはポーランドの一部となり、ソ連はドイチェ・バブコックが事業を展開していた地域の大半に共産主義を押し付けた。しかし、同社は農業機械に重点を移し、 1921年に購入した土地に フリードリヒスフェルト ^[ドイツ]に新しい工場を建設することで成功した。

第二次世界大戦後、イギリスの親会社がDB&Wの取締役会を掌握した。1954年、イギリスはDB&Wの中央・東ヨーロッパおよび将来の統一ドイツにおける独占権を確認した。^[12]バブコック・アンド・ウィルコックスのヨーロッパ子会社は、戦後の復興と技術移転という共通の目標を掲げて一時的に団結した。^[13]しかし、1959年、原子力発電所建設をめぐるヨーロッパとアメリカの利害対立により、この脆弱な連合は弱体化した。^[13 ]特大ボイラーを製造する独自の技術を持っていたDB&Wは、ヨーロッパの技術をアメリカに移転することに反対した。^[13]

1960年までに、ドイチェ・バブコックは11,000人の従業員を抱え、150の製品を製造していた。1961年、ドイツ初の原子力船 であるNSオットー・ハーン号は、ドイチェ・バブコック製の原子炉を使用した。同社はまた、1963年に英国の会社が開発した先進的なガス冷却原子炉を使用して、ノルドヴェストドイチェ・クラフトヴェルケの発電所の設計にも取り組んだ。この開発により、ドイチェ・バブコックは西ドイツを主要な工業国にするための主要なプレーヤーであることが明らかになった。1971年、ドイチェ・バブコック、アメリカのバブコック・アンド・ウィルコックス、ブラウン・ボベリは、 AEGとシーメンスによって結成されたクラフトヴェルク連合に対抗するために提携した。原子力産業は、米国で スリーマイル島事故が起こるまで、大きな成長に向かっているように見えた。

1972年時点で、ドイツ・バブコックは西ドイツのボイラー市場の56%を供給していた。1967年にヤンチャが死去した後、ハンス・エヴァルトセンが同社を買収の時代へと導いた。1980年までに子会社は80社近くになり、その約半数は西ドイツ以外の国にあった。1981年、ドイツ・バブコックは西ドイツで38番目に大きな企業となり、年間売上高は50億マルク弱、従業員数は31,187人だった。^[14]

1975年、この英国企業はドイツでの事業からの利益が低すぎると判断し、株式の4分の1と議決権の33.92% ^{[15]に相当する保有株を1億5千万ドルで}イラン政府に売却した。 ^{[16]イランによる}クルップ株の25.01%の取得は、クルップの子会社でドイツ・バブコックの主な競合企業であったEVT GmbHとドイツ・バブコックの事実上の合併につながった。^[15] 1979年のイラン革命後も、クルップとドイツ・バブコックの株式保有はドイツにおける最大のイラン投資であり続けた。イラン人質事件の間、これらはイラン債務の返済を担保する担保権としてモルガン・ギャランティによって一時的に差し押さえられた。 ^[17]その後、イランは投資に対する支配権を取り戻し、1986年まで保有していたが^[18] 、ドイツの銀行グループに売却された。

西ドイツにおける原子力発電所の新設凍結、発電所の新設全般の減少、クウェートの通貨問題、ボイラー産業における外国企業との競争の難しさなどにより、同社は数年間低迷した。それでも、イラン・イラク戦争にもかかわらず、ドイチェ・バブコックは中東に多数の発電所を建設した。原子力発電の衰退と石炭への回帰により、実は新たな事業分野が生まれた。それが公害防止である。ドイチェ・バブコックは水質と土壌の改善にも手を広げ、環境工学は1983年の同社の事業の10分の1から1988年には4分の1にまで増加した。ヘルムート・ヴィーンが社長に就任し、同社は復活を遂げ始めた。

共産主義の崩壊により東ヨーロッパに新たな市場が生まれ、チェコスロバキアや旧ソ連の企業との協定が結ばれた。^[19]

1995年にドイツバブコックは870万マルクの損失を出し、1996年には同社の銀行が再編のために5億マルク（約3億2,700万米ドル）を提供することに同意したため、4億マルクの損失が出ると予想された。^[20]

1970 年に Deutsche Babcock がBorsig AG社を買収しました。数年後、同社の社名は Babcock Borsig AG に変更されました。

2002年3月、バブコック・ボルジッヒはホヴァルトツヴェルケ・ドイチェ・ヴェルフト 造船所の4分の1の株式を売却したが、アナリストらはこれが同社の問題を悪化させたと指摘した。7月、バブコック・ボルジッヒはその年に倒産した4番目のドイツ企業となり、ドイツ経済の弱さを象徴し、ゲアハルト・シュレーダー首相の再選の可能性を脅かした。バブコック・ボルジッヒは7月4日、資金調達が見つかれば撤退することを期待して債権者保護を申請した。ノルトライン＝ヴェストファーレン州政府は8億ユーロ（中央政府の3分の1）を提供したが、ドイツ銀行、コメルツ銀行、その他の債権者らは合意に至らなかった。同社の株価は2002年初頭の12ユーロから7月9日には1ユーロ弱まで下落した。^[21]

ヨーロッパ、アフリカ、アジアの一部で化石燃料 発電所の保守とアップグレードを行っているバブコック・ボルジッヒ・サービス・グループは、2003年秋にパートナー探しをしていたドイツ証券会社から投資を受けた。2005年4月、ビルフィンガー・ベルガーがバブコック・ボルジッヒ・サービス・グループの全株式をドイツ証券会社から買収した。^{[22] [23]}

バブコック・ボルジグAGの北米事業は現在、米国マサチューセッツ州ダンバースのバブコック・パワー社が所有している。 ^[24]

• バブコック ボルジグ サービス
• ビルフィンガー・バーガー

• バルフォア、マイケル（1982年）。『西ドイツ：現代史』。ラウトレッジ。ISBN 0-7099-3218-9。 
• ボイス、ゴードン（2001年）。「グローバルビジネスにおける協同構造：企業境界を越えたコミュニケーション、知識移転、学習」。ラウトレッジ。ISBN 0-415-21644-3。 
• 連邦研究グループ (2004)。イラン：国別研究。ケシンガー出版。ISBN 1-4191-2670-9。 
• ホップト、クラウス (1982)。欧州合併管理。ウォルター・デ・グルイテル。ISBN 3-11-008703-0。 

• バブコック・ボルジグ・サービス公式サイト^{[永久リンク切れ‍ ]}
• |ビルフィンガー・ベルガー公式サイト
• 20 世紀の Deutsche Babcock に関する文書と切り抜きZBWのプレス アーカイブ