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デビッド・J・ティース | |
|---|---|
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| 生まれる | 1948年9月2日 ブレナム、ニュージーランド |
| 母校 | カンタベリー大学、商学修士 ペンシルバニア大学、修士、博士 |
| 科学者としてのキャリア | |
| フィールド | 企業戦略、起業家精神、イノベーション、国際経営、競争政策 |
| 機関 | バークレー研究グループ カリフォルニア大学バークレー 校 ハース経営大学院 |
| 博士課程の指導教員 | エドウィン・マンスフィールド |
| Webサイト | 参考文献 |
デイビッド・ジョン・ティース CNZM（1948年9月2日生まれ）は、ニュージーランド生まれの米国在住の組織経済学者であり、カリフォルニア大学バークレー校ウォルター・A・ハース経営大学院のグローバルビジネス教授および知的資本管理のためのタッシャーセンター[1]の所長である。
ティース氏は、カリフォルニア州エメリービルに本社を置く専門サービスおよびコンサルティング会社であるバークレー・リサーチ・グループの会長兼共同創設者でもある。[2]彼の関心分野には、企業戦略、起業家精神、イノベーション、競争政策、知的財産などがある。[3]彼はまた、ベンチャーキャピタル会社であるピラタス・キャピタルの創設ゼネラル・パートナーでもある。
バイオグラフィー
ティースはニュージーランドのブレナムとネルソンで育ち、ワイメア・カレッジに通った後、1967年にクライストチャーチのカンタベリー大学（現在はクライストチャーチ・アート・センターの敷地）に入学し、そこで学士号と商学修士号を取得した。[4] [5]
彼はペンシルバニア大学ウォートン校に入学するためにアメリカに移り、そこで産業経済、国際貿易、技術革新を専門とする経済学の博士号を取得した。[4] [6]彼の研究に特に影響を与えた経済学部の教授陣のうち2人は、後に彼がそれぞれに敬意を表した記事の中で認めている。産業研究開発と技術変化の経済学の研究の先駆者であるエドウィン・マンスフィールドと、[ 7]ノーベル賞受賞者で取引費用経済学の創始者であるオリバー・ウィリアムソンである。[8]
ティースは1975年から1982年までスタンフォード大学経営大学院で教鞭をとり、その後カリフォルニア大学バークレー校ハース経営大学院に採用され、同校の教授長となった。[2] [4]ティースは200以上の学術論文と12冊以上の著書を出版しており、[2] [9] Google Scholarによると少なくとも17万回引用されている。ティースは2つの学術誌Industrial & Corporate Change ( Oxford University Press )とRussian Management Journalの共同設立者であり、編集委員を務めている。 [要出典]
2011年のクライストチャーチ地震の後、夫妻は地震復興のために市に多額の寄付を申し出た。そのお金は、夫妻が以前通っていた大学がクライストチャーチ芸術センターの旧化学棟に古典音楽学校を設置するために使われた。2017年、クライストチャーチ中心部からイラムキャンパスに移転してから40年後、カンタベリー大学は元の場所に戻り、2017年5月にティース古典骨董博物館をオープンした。[10]タウンゼント・ティースが修復した望遠鏡は、クライストチャーチにある大学の天文台に設置するために修復された。
研究分野
イノベーションから価値を引き出す
「ティースはイノベーションの研究に永続的な貢献をしてきました。」[11]ティースの1986年の論文「技術革新から利益を得る」は、編集者によって1971年から1991年にかけてリサーチポリシーに掲載された最優秀論文の1つに選ばれ[12]、同誌で発表された論文の中で最も引用されている論文です。[13] [14] 2006年10月、リサーチポリシーは元の論文の20周年を記念した特別号を発行しました。[15]この論文は、デジタル経済における新たな問題に注目するために2018年に更新されました。
この一連の論文で、ティースは、革新的な企業が発明から経済的利益を獲得できないことが多い理由を説明した。彼は、ビジネスにとって、最初に大きなアイデアを思いつくことよりも、マーケティング、流通、製造、およびその他の補完的な分野で勝つことの方が重要である場合があることを説明した。[16]彼は、イノベーションで勝つ企業が、市場に最初に参入した企業、追随企業、またはイノベーションが顧客に価値を提供するために必要な関連能力を持つ企業であるかどうかを決定する要因を特定した。[17]ティースモデルと呼ばれるもの[18]の重要な要素は、イノベーションの模倣可能性（競合他社がそれをどれだけ簡単にコピーできるか）と補完資産の所有権です。[19] シドニーウィンターは、ティースの論文が「基本的な質問の明確化に、ついでに、しかし根本的に貢献している」と主張しました。[20]
ダイナミックな機能
ティースは、戦略的経営における動的能力の観点に部分的に責任があるとされています。 [21]動的能力は、「急速に変化する環境に対処するために、内部および外部の能力を統合、構築、再構成する能力」と定義されています。[22]さらに、「特に組織の知識プロセスの観点からの動的能力の概念は、競争上の優位性を説明するための主要なパラダイムとなっています。しかし、未解決、または少なくとも十分に解決されていない主要な問題は、第一にその測定であり、第二にその管理です...」[23]
ScienceWatchによると、彼とゲイリー・ピサーノ、エイミー・シュエンの共著の論文「ダイナミック・ケイパビリティと戦略的マネジメント」は、1995年から2005年にかけて世界中で最も引用された経済学とビジネスに関する論文であった。[24]
ティースのダイナミック・ケイパビリティの概念は、競争優位性の基礎に関する理論である。「（1）機会と脅威を感知し、形作る能力、（2）機会をつかむ能力、（3）企業の無形資産と有形資産を強化、統合、保護し、必要に応じて再構成することで競争力を維持する能力」[25]
彼の概念は、アイゼンハートとマーティン (2000) の動的能力の観点と並行しており、また、組み合わせ能力 (コグットとザンダー 1992) の考え方に基づいています。[引用が必要]
多製品企業理論
ロバーツとサロナー（2013）[26]は、ティースが1982年の論文「多製品企業の経済理論に向けて」[27]で「利益最大化行動に基づく企業の範囲の体系的な理論を構築する最初の試み」（827）をしたと評価している。この論文でティースは、企業に余剰資源が存在することを述べ、企業は新しい事業分野に多角化することでそれらの資源をより有効に活用できると述べている。また、契約に基づいて資源を共有できるかどうかに関する取引コストの議論を提示し、それらの資源を保護することが多角化の潜在的な基盤であると説明している。ティースはさらに、ウィリアムソン（1975）[28]に基づいて、「内部資本配分は市場で達成できるものよりも優れている可能性がある」（828）と主張している。[要出典]
ダイナミックな競争
ティースは30年以上にわたり、反トラスト法と競争経済学が、イノベーションがもたらす幅広いダイナミックな競争の力を考慮していないと批判してきた。ティースは経済的利益の源泉をより細かく分析し、シュンペーターとリカードの利益は反トラスト法の観点からは概して無害であると考えている。[29]これは「非常に貴重な洞察」 [30]であり、従来の反トラスト法の執行とは相反するものであると考えられている。[31]彼は、規制当局に対し、イノベーション経済における競争の性質が産業経済と異なることを絶えず警告していることで知られている。
パンミューアハウス宣言
ティースは2019年7月、スコットランドのエディンバラにあるアダム・スミスの生家であるパンミューア・ハウスで「新啓蒙会議」を招集し、主催した。会議参加者はパンミューア・ハウス宣言に署名したが、これは「1790年以来アダム・スミスの家から出された最初の重要な宣言」であった。 [32]この宣言は、アダム・スミスの経済的自由と法の支配に基づく民主主義の価値観、そして公益の追求へのより強いコミットメントを求めた。[33]ティースはパンミューア・ハウスに滞在する最初のアダム・スミス学者となった。[34]
栄誉
ティースは8つの名誉博士号を授与されている。サンクトペテルブルク国立大学（ロシア、2000年）ではビジネススクールの共同設立者としての功績が称えられた。[4] [35] コペンハーゲンビジネススクール（デンマーク、2004年）;ラッペーンランタ工科大学（フィンランド、2004年）; カンタベリー大学（ニュージーランド、2007年）; [36]カルガリー大学（カナダ、2015年）; [6] [37] [38] カウナス工科大学（リトアニア、2016年）; ヨーロッパビジネススクール（ドイツ、2016年）;エディンバラビジネススクール（イギリス、2017年）である。また、中国の中南経済法大学とサウジアラビアのキングサウード大学の名誉教授であり、ニュージーランド法学経済学会の名誉会員でもある。[要出典]
2002年、アクセンチュアはティースをトップ50のビジネス知識人の一人に選出した。[38]ランキングシステムは、Googleの名前ヒット、LexisNexisメディアデータベース検索、およびScience Citation IndexとSocial Sciences Citation Indexの引用を組み合わせたものに基づいていた。[要出典]
2003年、ラッペーンランタ大学はティース氏に戦略（技術）経営と経営経済学における第1回ヴィイプリ国際賞を授与した。[38] [39]
トムソンサイエンティフィックによる2008年の分析では、彼は1997年から2007年にかけて経済学とビジネス分野で最も引用された学者のトップ10にランクされていることが判明しました。[40]
2011年にブダペスト・コルヴィヌス大学ラズロ高等研究院からハーバート・サイモン賞を受賞した。[41]
2011年にディーパック・ソマヤとサイモン・ウェイクマンと共著した「多種多様な発明の文脈におけるイノベーション」[42]は、2012年のカリフォルニア・マネジメント・レビュー最優秀論文賞に選ばれました。[43]この論文は、多種多様な発明の文脈でイノベーションを市場に投入しようとするときに、イノベーションを起こす企業の経営者が適切な戦略を設計するのに役立つように設計されたフレームワークを提示しています。[要出典]
2013年の新年叙勲で、ティースはニュージーランドとアメリカの関係への貢献により、ニュージーランド功労勲章の受勲者に任命された。 [44]また、2013年7月にはイスタンブールで国際ビジネスアカデミーの優秀学者賞を受賞した。 [45]ティースは「独占禁止法と競争政策、知的財産権に関する事項の第一人者」と評され、「非常に求められている」人物である。[46]
2018年のWho Who's Legalでは、デイビッド・ティース氏は「競争経済学の分野での長年の業績により『非常に高く評価されている』」と評されている。[47]同年、戦略経営学会は彼にCKプラハラッド著名学者・実務家賞を授与し、「著名な学者、多作な著者、活動的なコンサルタント、連続起業家、エンジェル投資家、CEOメンター」と位置付けた。[48]
2020年、査読付きジャーナルであるPLOS Biologyに掲載された科学全体の著者引用の分析で、彼はビジネスと経営の複合分野で世界で最も引用されている学者としてランク付けされました。[49]彼はまた、Thinkers50の殿堂入りを果たしました。[50]
2022年、ティースはニュージーランド王立協会の名誉会員に選出された。[51]
政見
ティースは自身の政治的見解を公に表明していないが、2012年にトム・キャンベルの上院議員選挙を支援したPAC「均衡予算とより良い経済を求めるカリフォルニア人」の議長を務めていた。 [52]
彼の最大の政治献金は、カリフォルニア州均衡予算とより良い経済を求める団体への50万ドルだった。最近の選挙では、スーザン・コリンズ、ミット・ロムニー、トム・コットン、リサ・マーコウスキー、ダン・サリバンなど、共和党上院議員の選挙運動に寄付している。[53]
主な出版物
ティースは200以上の学術論文と12冊以上の著書を出版しており、パルグレイブ戦略経営百科事典の共同編集者でもある。[9]その中には以下のようなものがある。
- 戦略、イノベーション、企業理論。エドワード・エルガー。2012年。
- ダイナミック・ケイパビリティと戦略的マネジメント：イノベーションと成長のための組織化。オックスフォード大学出版局。2009年。第2版（新しい序文付き）、2011年。
- ノウハウと知的財産の移転とライセンス供与：現代世界における多国籍企業の理解。World Scientific Publishing。2008 年。
- 技術的ノウハウ、組織能力、戦略的管理。World Scientific Publishing。2008年。
- 知的資本の管理：組織、戦略、政策の側面。オックスフォード大学出版局。2000年。
- 経済パフォーマンスと企業理論：デイビッド・ティースの選集。第 1 巻および第 2 巻。エドワード・エルガー出版。1998 年。
- ティース、デイビッド、ジョルデ、トーマス編（1992年）。『反トラスト、イノベーション、競争力』オックスフォード大学出版局。
参考文献
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外部リンク
- 公式サイト
- バークレー研究グループ
- 金融経済研究推進財団
- ハースビジネススクールの教員プロフィール
- 産業と企業の変化（ジャーナル）
- ビジネスイノベーション研究所
- ロシア経営ジャーナル
- ティースモデル