補完的な資産

補完的資産とは、一緒に所有すると、組み合わせた資産の価値が増加する資産です。これは、「生産システムにおいて特定の補完的要素を組み合わせることで付加される総経済価値が、これらの生産要素を単独で適用した場合に生成される価値を超える」と定義されます。 ^{[1]したがって、2つの資産のうち1つへの投資がもう1つの資産の限界収益を増加させる場合、その資産は}補完的であると言われます。逆に、1つの資産への投資がもう1つの資産の限界収益に影響を与えない場合、その 資産は代替的であると言えます。

生産プロセスは生産関数 で記述され、ここでと は2つの資産の投資額であり、代替の弾力性を次のように正式に定義することができる。 ${\displaystyle F(x,y)}$${\displaystyle x}$${\displaystyle y}$

${\displaystyle \sigma _{xy}={\frac {d\ln(y/x)}{d\ln(MRT_{12})}}={\frac {d\ln(y/x)}{d\ln(F_{x}/F_{y})}}}$

が 1 の場合、資産は代替資産であり、それより低い場合は補完資産であり、高い場合は拮抗資産です。 ${\displaystyle \sigma_{xy}}$

戦略の分野では、この概念は、技術革新に根本的に関連する資産以外の、技術革新の商業化とマーケティングを成功させるために必要な資産、インフラストラクチャ、または機能に適用されると理解されることがあります。 ^{[2]この用語は、} David Teeceによって最初に造られました。補完的資産に関する重要な実証研究は、 Frank T. Rothaermelによって実施されました。^{[3] [4] [5] [6]}

補完資産は、一般的に次の 3 つのタイプに分類されます。

1. 汎用資産: 特定のイノベーションに合わせて調整する必要のない「汎用」資産。
2. 専門資産：イノベーションと補完資産間の一方的な依存関係。
3. 共特化された資産: イノベーションと補完的資産間の双方向依存関係。

補完的資産は、イノベーションを商業化し利益を得たい組織にとって、他の要素の中でも特に重要です。 ^[7]したがって、企業は、特にイノベーションの観点から、企業の資産基盤を強化するために、補完的資産の取得と維持を目指すことになります。

新興バイオテクノロジー企業は、イノベーションを商業化するための補完的な資産を欠いていることが多く、そのため、製造能力、マーケティングチャネル、ブランド名などの必要な補完的な資産を保有する大手既存企業と協力関係を結ぶことが多い。（Rothaermel、2001）^{[8] [9]}

RCコーラは、ダイエットコーラと缶入りコーラの両方を商品化した最初の企業でした。しかし、ライバルのコカコーラとペプシがすぐにこれを模倣し、優れたマーケティング能力とブランド名の認知度、つまり相互補完的な資産に基づいてRCコーラを市場から追い出しました（Teece、1986）。 ^[10]

また、プロセスの革新と実装における能力が、企業の環境管理能力がコスト優位性を生み出す程度を緩和することも実証されています。^[11]

補完的資産の反対は拮抗的資産と呼ばれます。これらは、他のリソースの実装から価値を共同で削減するリソースの組み合わせとして定義されます。言い換えれば、拮抗的資産を組み合わせた企業戦略は、各リソースの個々の効果の合計よりも小さな効果を生み出します。^{[12] [13]}