コロンビア サセックス

コロンビア サセックス

会社種別	プライベート
業界	ホスピタリティ
設立	1972年; 52年前 （1972年）
本部	クレストビューヒルズ、ケンタッキー州、米国
拠点数	41 ホテル
Webサイト	コロンビア

コロンビア サセックスは、ケンタッキー州クレストビュー ヒルズに本拠を置く民間のホテル会社です。ヤング家が所有するこの会社は、米国各地でホテルを所有、運営しています。現在の社長兼創設者は、ウィリアム J. ヤング 3 世です。

2019年3月現在^{[アップデート]}、同社は3つの異なる主要ブランドと多数のサブブランドで40軒のホテルを運営しており、その内訳は、 JWマリオット1軒、ルネッサンスホテル3軒を含むフルサービスのマリオット30軒、限定サービスのコートヤード・バイ・マリオット1軒、ハイアットリージェンシーホテル2軒、ウェスティンホテル2軒、ヒルトン5軒（以前はウォルドルフ・アストリアの所有で現在はヒルトンのキュリオブランドで運営されているボルダーズリゾートを含む）とダブルツリーホテル1軒となっている。

セント・マーチン島のウェスティン・ドーン・ビーチはハリケーン・イルマの被害により閉鎖されているが、隣接するタイムシェアの建物は修復され、2018年12月に再オープンした。同社はこの施設^[1]をJWマリオット・セント・マーチン・ビーチ・リゾート＆スパに再開発し、2024年3月1日にオープンする予定である。

コロンビア・サセックスは、2007年のピーク時には、32,604室のホテル86軒とカジノ13軒を所有していた。ポートフォリオの大部分は、2008年から2012年にかけての大不況で失われた。

コロンビア・サセックスが失った客室には、ブラックストーンが14の物件の負債3億ドルを大幅な割引価格で買い取った後に取得した5,821室（14のホテル）が含まれている。コロンビア・サセックスはローンの条件で要求される支払いをすべて行ったが、ポートフォリオを担保するローンが満期を迎え、信用危機のためコロンビア・サセックスが借り換えができなくなった後、ブラックストーンは2010年12月に「差し押さえに代わる証書」を通じてポートフォリオを差し押さえた。ブラックストーンは2006年に同じホテルをコロンビア・サセックスに14億ドルで売却していた。

コロンビア サセックスは、1972 年にコロンビア デベロップメントとしてケンタッキー州リッチウッドにデイズ イン 1 店舗を建設して事業を開始しました。その後急速に拡大し、1978 年までに社名をコロンビア サセックスに変更し、14 店舗を擁する最大のデイズ イン フランチャイズとなり、その多くは創業者の妻マーティにちなんで名付けられたレストランでした。

1977 年、コロンビア サセックスはケンタッキー州フォート ライトにある最初のフルサービス ホテル、ザ プレジデント モーター インを購入しました。このホテルは改装のため閉鎖され、ラマダ インとして再オープンしました。

コロンビア サセックスはその後、ホリデイ インを買収し、ホリドーム コンセプトを取り入れた施設に改装するキャンペーンを開始しました。当時は先駆的なコンセプトだった新しいロイヤルティ プログラム、プライオリティ クラブと合わせて、市場で成功を収めました。オハイオ州デイトン、オハイオ州スプリングフィールド、およびウェストバージニア州チャールストンの 4 つのホリデイ イン グループを買収しました。

1980 年、コロンビア サセックスはミシガン州サウスフィールドにある 400 室のホリデイ インを買収し、これまでで最大の買収を完了しました。

1980 年代初頭、コロンビア サセックスは主にホリデイ イン ブランドに重点を置きながら、買収を通じて成長を続けました。

1983 年にケンタッキー州ルイビルにある 400 室のホリデイ インが購入され、改装されました。

1984 年、コロンビア サセックスは新しいホテルの建設を通じて拡張を始めました。主なプロジェクトには、数年間同社の旗艦ホテルとして機能したニューヨーク州ロチェスターのホリデイ インがありました。また、1984 年にはフロリダ州キシミーにベスト ウエスタンのロゴを掲げた 400 室のモーテルが建設されました。これは同社が建設した最後の外廊下付きホテルでした。コロンビア サセックスは、新築のヒルトン ルイビル イーストもオープンし、ミシガン州プリマスのヒルトンも買収しました。

1985 年、コロンビア サセックスはシカゴ地域のグレン エリン、イタスカ、ヒルサイドにある 3 つのホリデイ インを買収しました。1985 年は、同社にとってホリデイ インへの注力が終わり、ラディソン時代の始まりとなった年でした。

コロンビア サセックスは、ケンタッキー州北部のシンシナティ空港にあるアメリカーナ ホテルを購入し、改装し、ブランドを変更して、ラディソン ホテルの最初のフランチャイジーになりました。開業当時、ラディソン CVG は米国で 14 番目のラディソン ブランドのホテルでした。

1980 年代後半から 1990 年代前半にかけて、主にラディソン ブランドのホテルを中心に、多くの新築ホテルの開発が続きました。

1994 年、5 つの都市にあるラディソン ホテルがマリオットに転換されました。これは、コロンビア サセックスが最大のラディソン フランチャイジーから最大のフル サービス マリオット フランチャイジーへと移行した最初の例でした。

2005年、コロンビア・サセックスはウィンダム・インターナショナルから14の物件を14億ドルで買収し、ポートフォリオを大幅にアップグレードしました。コロンビア・サセックスは、これらの物件を大規模な改装後にヒルトン3軒、マリオット2軒、シェラトン2軒、ウェスティン6軒に再配置しました。^[2]

2006年、コロンビア・サセックスはバージニア州アーリントンとカリフォルニア州サクラメントにあるヒルトン2軒をブラックストーンから1億5000万ドルで買収した。

2007 年、コロンビア サセックスはリバティ ミューチュアル インシュアランスからサニベル ハーバー リゾート アンド スパを 1 億 2,600 万ドルで買収しました。この施設は 2009 年にマリオットとしてブランド変更されました。

2013 年、コロンビア サセックスはシンシナティのダウンタウンにあるバートレット ビルという歴史的な建物を購入しました。かつて銀行だったこの建物は、大規模な改装を経て、ルネッサンス シンシナティ ダウンタウンというブランドのホテルに生まれ変わりました。ホテルは 2014 年の夏にオープンしました。

コロンビア・サセックスは1990年にネバダ州ステートラインにあるハイシエラホテルをデル・ウェッブ・コーポレーションから1900万ドルで購入し、賭博業界に参入した。 ^{[3] [4]}このホテルはホライゾン・カジノ・リゾートと改名された。

ミシシッピ州グリーンビルのライトハウスポイントカジノは1996年11月にオープンしました。^[5]コロンビアはリバーボートカジノとその運営会社の79%の株式を所有していました。^[5]

2002年3月、ウィリアム・ヤングの子供たちが経営するコロンビア・サセックスの関連会社JMBSカジノは、グリーンビルにある川船、バイユー・キャディーのジュビリー・カジノを4,200万ドルで買収した。^{[6] [7]}

2002年、コロンビアはラスベガスストリップ近くの閉鎖されたマキシムホテルアンドカジノを3800万ドルで購入しました。9000万ドルの改装を経て、このホテルは2003年にケイマン諸島のコロンビアのリゾートの名前をとってウェスティンカジュアリーナとして再オープンしました。^[8]

2004年、コロンビアはネバダ州ラフリンのリバーパームズとミシシッピ州ビックスバーグのハラーズ・ビックスバーグ・カジノを買収し、ホライゾン・ビックスバーグに改名した。^{[9] [10]}

2004年10月、コロンビアは破産したプレジデント・カジノからセントルイスのプレジデント・カジノを5,700万ドルで買収することに合意した。^[11]同社はカジノ周辺に1億5,000万ドルの住宅および小売開発を計画していたが、土地の一部はすでにピナクル・エンターテインメントのルミエール・プレイス・プロジェクトに充てられていた。^{[12] [13]}しかし、コロンビアが賭博ライセンスの申請を取り下げたため、1年後に売却は頓挫した。^[14]プレジデントが起こした訴訟によると、ミズーリ賭博委員会は、ユングの2000年の所得税申告書に対するIRSの監査や、個人経費に法人クレジットカードを使用したことなど、「薄っぺらな」理由で申請を却下する予定だった。^{[15] [16]}プレジデントは最終的に、コロンビアがすでに購入していたカジノ駐車場の契約違反と不当な料金値上げに対して、2,800万ドルと1,400万ドルの利息の支払いを勝ち取った。^[17]

2005年、コロンビアはシーザーズ・エンターテインメントからバリーズ・ニューオーリンズ・カジノを2,400万ドルで買収した。^{[18] [19]シーザーズは}、ハラーズ・ニューオーリンズの所有者兼運営者であるハラーズ・エンターテインメントによる買収に伴う独占禁止法上の懸念を避けるためにカジノを売却する必要があった。^{[20]その後、}アメリア・ベルに改名された。^[21]

同年、コロンビアはシーザーズ・エンターテインメントからステートラインにあるシーザーズ・タホを4500万ドルで買収し、モンブルーと改名した。^[22]

コロンビアは2005年10月にルイジアナ州バトンルージュのアルゴシー・カジノのリバーボートをペン・ナショナル・ゲーミングから1億5000万ドルで購入し、ベル・オブ・バトンルージュと改名した。^{[23] [24]この売却により、ペンによる}アルゴシー・ゲーミングの買収に対するFTCの反トラスト法上の懸念が和らぎ、買収されれば同社は市内で唯一の2つのカジノを所有することになるはずだった。^[25]

同社は2006年5月にセントルイス市場への2度目の参入を試み、イリノイ州イーストセントルイスのプレジデントカジノの対岸にあるカジノクイーン川船を2億ドルで購入することに合意した。^[26]しかし、翌年1月にカジノクイーンに組織犯罪関係者とつながりのある少数株主を排除するよう命じた後、イリノイ州賭博委員会は契約で設定された2月の期限までに売却を承認せず、コロンビアは3月に取引を終了した。^{[27] [28] [29]}

2006年12月、コロンビアはカリブ海の島、シント・マールテン島にカジノを備えた317室のウェスティンリゾートを1億5000万ドルかけてオープンした。^{[30] [31]}

2007年1月、コロンビアはアメリスター・カジノとピナクル・エンターテインメントとの入札戦争に勝利し、アズターを21億ドルで買収した。 ^{[32] [33] [34]アズター}は、トロピカーナ・ラスベガス、トロピカーナ・カジノ＆リゾート・アトランティックシティ、ラフリンのラマダ・エクスプレス、インディアナ州エバンズビルのカジノ・アズター、ミズーリ州カラサーズビルのカジノ・アズターの5つのカジノを所有していた。コロンビアとアズターのカジノを保有するために、新しい子会社のトロピカーナ・エンターテインメントLLCが設立された。

コロンビア・サセックスはミズーリ州の賭博ライセンスを再度取得しようとは思わなかったため、アズターは買収前にカラザースビルのカジノをフォーチュンズ・エンターテインメント（アルゴシー・ゲーミングの共同設立者ランス・カリスの会社）に売却することに同意した。^{[35] [36] [37]}フォーチュンズのライセンス取得プロセスが予定通りに完了できなかったため取引は失敗に終わり、カジノの閉鎖を避けるため、アズターは合併完了時に賭博委員会がカジノを運営する監督者を任命することを認めた。^{[36] [38]カジノ・アズターは最終的に2007年6月に}アイル・オブ・カプリに4500万ドルで売却され、レディー・ラック・カジノに改名された。^[39]

アズター買収当時、トロピカーナ アトランティック シティは、ニュージャージー州カジノ管理委員会によって、ユングのライセンスが下りるまで信託管理されていた。ユングが1,300人のスタッフを解雇した後、トロピカーナのメンテナンスと衛生状態に関する苦情が一部あったため、ユングのライセンスは2007年12月に拒否された。^[34]同委員会は、同社が「ビジネス能力の欠如、財務責任の欠如、善良な性格、正直さ、誠実さの欠如」、および「規制プロセスへの反抗」を示したと宣言した。^{[34] [40]}元ニュージャージー州最高裁判所判事のゲイリー スタインが、新しい買い手を見つける任務を負って、資産の管財人および管理人に任命された。 ^[40]

アトランティックシティの資産を失ったことで、トロピカーナは銀行債務不履行に陥った。ユングは債権者をなだめるためにビックスバーグとエバンズビルのカジノを売却して資金を調達しようとしたが、債権者による訴訟を防ぐには不十分だった。^[34]デラウェア州衡平法裁判所は2008年2月、スタインへの資産譲渡は債券の技術的債務不履行を構成するとの判決を下した。^{[34]スタインは債務不履行を解消するためにトロピカーナに所有権を戻したいと求めたが、委員会はこれを完全に拒否した。他に選択肢が残されていないため、トロピカーナ・エンターテインメントは5月に}連邦破産法第11章の適用を申請した。^{[34] [41]}

債権者はユン氏の存在を「邪魔」とみなし、裁判所に会社を運営する管財人を任命するよう求めた。^[34]ユン氏は7月に辞任し、他の4人の取締役を留任することで紛争を解決した。

2009年5月、トロピカーナはタホ地域での事業をモントブルーに集中させようと、ホライゾン・カジノをコロンビア・サセックスの系列会社に譲渡した。^[42]カジノのテーブルゲームは廃止され、スロットマシンの縮小も計画された。

4億4000万ドルの担保付きローンを抱えていたトロピカーナ・ラスベガスは、2009年7月にカナダのプライベートエクイティ会社オネックスとMGMミラージュの元社長アレックス・イエメニジャンが率いる別会社として破産から脱却した。^{[43] [44]会社の残りの部分は、}カール・アイカーンが率いるトロピカーナ・エンターテインメントとして2010年3月8日に誕生した。^[45]

破産の対象とならなかったアメリア・ベルは、2009年10月にエヴァンジェリン・ダウンズ競馬場の所有者であるペニンシュラ・ゲーミングに1億700万ドルで売却された。^[46]

破産の対象となっていなかったウェスティン・カジュアリーナ・ラスベガスは、2010年4月に住宅ローンの返済が滞り、CWファイナンシャル・サービスが率いる貸し手が翌年11月に差し押さえを申請した。 [47]ホテルの総支配人は2011年10月に、コロンビア・サセックスは差し押さえに抵抗しないと述べた。^{[47 ]}

• マリオット
• JWマリオットホテル
• ルネッサンスホテル
• コートヤード・バイ・マリオット
• ウェスティンホテル

• ヒルトン
• ダブルツリー バイ ヒルトン
• キュリオ バイ ヒルトン

• ハイアット リージェンシー

• コロンビア サセックス