カレレス

株式会社カレレス

以前は	ブラウンシューカンパニー （1875–2015）
会社種別	公共
取引名	NYSE :CAL S&P 600構成銘柄
業界	小売、卸売
設立	1875年; 149年前 （1875）
本部	米国ミズーリ州クレイトン
拠点数	1,369（2011年1月）[1]
主要人物	ジェイ・シュミット（CEO）
製品	履物
収益	29億6,800万ドル（2022年）[2]
従業員数	13,400 [3]
Webサイト	caleres.com

Caleres Inc. は、様々な靴ブランドを所有・運営するアメリカの靴会社です。本社はミズーリ州セントルイス郊外のクレイトンにあります。^{[4] [5]} 1878年にセントルイスでブライアン・ブラウン・アンド・カンパニーとして設立され、何度か社名変更が行われてきました。^[6]一時期、ハミルトン・ブラウン・シュー・カンパニーはアメリカ最大の靴メーカーでした。1939年6月に倒産しました。^[7]

1970年代、ブラウンはフェイマス・フットウェア、クロス・ワールド生地店、ボトム・ハーフジーンズ店、メイス百貨店を経営していた。^[8] 2015年5月27日、ブラウンシューは社名をカレレスに変更した。^{[9]現在のブランドには}フェイマス・フットウェア、サム・エデルマン、アレン・エドモンズ、ナチュラライザー、バイオニック がある。

同社はセントルイスで設立され、創業者のジョージ・ウォーレン・ブラウンとアルビン・ブライアンにちなんで当初はブライアン・ブラウン・アンド・カンパニーと名付けられました。同社は1878年に事業を開始し、1881年にブライアン・ブラウン・シュー・カンパニーとして法人化されました。^[6]創業者のジョージ・ウォーレン・ブラウンは、1873年に兄の靴事業を手伝うためにニューヨークからセントルイスに移り、セントルイスでの靴製造の可能性を見出しました。その時点では、ほとんどの靴はニューイングランドで製造されていました。兄の靴卸売事業に4年間携わった後、ブラウンは資金を得て、アルビン・L・ブライアンとジェローム・デスノワイエも投資家として加わり、女性用靴を製造するブライアン・ブラウン・アンド・カンパニーを設立しました。同社はニューヨーク州ロチェスターから5人の熟練した靴職人を雇い、セントルイスに工場を開設し、急速に成長しました。1878年には売上高が11万ドルに達しました。^[10]

1881年、同社はブライアン・ブラウン・シュー・カンパニーとして法人化された。 ^[10] 1886年、ブライアン氏が引退した後、同社はブラウン・デスノワイエ・シュー・カンパニーとなった。1893年、JB・デスノワイエ氏も引退し、社名がブラウン・シュー・カンパニーに変更された。 [ ^{10] [6]} 1895年、ブラウン・シュー・カンパニーの工場には約600人の従業員がおり、1日に5000足の靴とブーツを製造できた。^[6] ブラウンの靴はニューイングランドの靴よりも安い価格で中西部中で販売されていたため、同社は競争し、1900年までに年間100万ドルの割合で成長していた。^{[6] 4年後、同社は漫画家}リチャード・F・アウトコールトが考案したキャラクター、バスター・ブラウンの権利を購入し、マーケティングに使用した。^[10]

ブラウンシューズが成長するにつれ、セントルイスは靴製造の中心地として知られるようになり、競合する工場が市内に設立されました。^[10]

1904年、セントルイスのブラウンシュー工場で致命的なエレベーター事故が発生した。事故は1月13日に発生し、工場で従業員の群れがエレベーターを待っていたところ、誰かがエレベーターのゲートを上げたため、10人がエレベーターのシャフトから転落した。少なくとも8人が死亡し、残りの2人は「致命傷を負った」とされている。彼らが負傷により死亡したかどうかは不明である。^{[11] [12]}

1902年までに、ブラウン シューズはセントルイスで5つの工場を運営し、1907年には、人件費が安いミズーリ州モバリー市に最初の工場を建設しました。1907年、同社は本社をセントルイスのダウンタウンの建物に移転しました。この激しい競争の時期に、ブラウン シューズは、工場の設備や資材のコストがある程度固定されていたため、人件費を可能な限り低く抑えて高い利益を維持しました。作業が機械化されるにつれて、靴工場の仕事に必要なスキルは低下し、業界全体では、賃金が低い女性や子供がその職に就くことが増えました。1911年、セントルイスの靴労働者を対象にした調査では、半数以上が14歳から19歳で、16歳未満の少女の平均賃金は週10ドル未満であることがわかりました。穏健な靴・靴労働組合に続いて、より急進的な全米靴労働組合が結成された。全米靴労働組合は世界産業労働組合と提携していた。ストライキは労働者の間でも反組合活動につながり、セントルイスに反組合宣伝組織の市民産業協会が設立された。組合活動への反応として、ブラウン・シュー・カンパニーは周辺の小さな町での労働にますます目を向けるようになった。経営陣はセントルイスに残り、会社はミズーリ州とイリノイ州の田舎に工場を開設するためにさまざまな町から税の補助金を確保した。^[10]

ブラウン・シュー・カンパニーは1913年にニューヨーク証券取引所に上場した^。[10] 1917年以降、同社は米国政府との有利な軍事契約を獲得した。1920年、裾の長さが長くなったことでブラウンのハイカットシューズの多くが流行遅れとなり、在庫過剰となり、同社は危機に陥った。同社は銀行から融資を受けるためにボストンに向かわなければならず、その後は1929年の株式市場の暴落まで順調に経営が進んだ。^[10]

1930年代の大恐慌の間、同社はコスト削減に苦戦し、労働者の賃金は下落し、政府の調査では、ある工場の労働者の賃金は「週60時間で2ドル50セントから3ドル」と低かったことが判明した。この間、同社はまた、猛烈な反組合姿勢を貫き、 1933年に労働者が承認を求めてストライキを起こしたインディアナ州ビンセンズの工場を閉鎖した。同社はまた、組合の組織者に対して物理的な脅迫を行い、ストライキ破りの代理店を雇い、組合自体に潜入したと伝えられている。^[10]イリノイ州労働連盟は、組合代表がほぼ告訴されそうになった後、1935年にブラウンに対する大陪審調査を強制した。結果として起訴はされなかったが、セントルイスの地域労働委員会は後に苦情を申し立て、代理人や役員を使った従業員の脅迫と不当労働行為でブラウンを告発した。その後の公聴会で、ジョン・A・ブッシュが1934年にスト破りで知られるAAアーナー探偵社を雇っていたことが明らかになった。^[10] 1936年、ブラウンは会社がセイラムの地方組合を解散させたことに関してワグナー法に違反したとして全国労働関係委員会から告発されたが、ブラウンは組合活動を理由に解雇された労働者を復職させなかった。 1938年の公正労働基準法は、残ったブラウンの労働者に高い賃金を支払うことを義務付けた。^[10]

同社は再編のための新たな資本調達に失敗し、1939年6月に倒産した。同社の株式は1939年6月23日にセントルイス証券取引所で取引停止となった。最後の取引では、株価が1株あたり60ドルまで上昇した後、1株あたり20セントで取引された。^[7]

ブラウンは1941年にテネシー州ダイアーに工場を開設し、伝統的に非連邦制の南部に生産拠点を移し始めた。^[10] 1940年代、ブラウンの3代目社長クラーク・ギャンブルは会社を小売業に進出させ始めた。1948年にジョン・ブッシュの後任として社長に就任したギャンブルは、1950年にウォール・シューズとの合併を開始した。ウォール・シューズは北米とキューバの2,500店舗で主に女性用の靴を卸売していた。1953年、ブラウンは大手小売チェーンのリーガル・シューズを買収し、1956年には当時家族向け靴店の最大手だったGRキニー・コーポレーションを買収した。当時、ブラウンは米国で4番目に大きな靴製造業者であった。

1959年、セントルイスの米国地方裁判所はブラウンを反トラスト法違反で有罪とし、同社はキニーの売却を命じられた。この判決は1962年に支持され、その時点でブラウンは靴業界でトップの製造業者となっていた。その後、キニーはFWウールワースに売却された。^[10]一時期、ハミルトン・ブラウン・シュー・カンパニーはアメリカ最大の靴製造業者だった。^[7] 1959年、同社はカナダのパース・シュー・カンパニーを買収し、1965年にはブラウンはサミュエルズ・シュー・カンパニーを買収した。^[10]

1960年代に好調だったブラウン社だが、1968年に米国靴業界に大量の輸入品が流入したため、1969年には収益が25%減少した。WLハドリー・グリフィンが1969年に社長に就任し、靴以外の分野への多角化を開始した。1970年にブラウン社は輸入業者のイタリア・ブーツウェア社を買収。イーグル・ラバー・カンパニー、ケント・スポーティング・グッズ社などの買収後、1972年にブラウン社は社名をブラウン・グループ社に変更。子供用品やスポーツ・レクリエーション分野の企業を買収し続けた。^[10] 1970年代、ブラウン社はフェイマス・フットウェア、クロス・ワールド生地店、ボトム・ハーフ・ジーンズ店、メイス百貨店を経営した。^[8] 1979年2月、当時米国最大の有名ブランド靴メーカーだったブラウン・グループが連邦政府に価格軽減を請願していると報じられた。^[13]

1980年にセントルイスの倉庫を閉鎖した後、ブラウンは1980年代を通じて安価な輸入品の圧力に対処するために事業戦略を調整し始めた。1985年に同社はレクリエーション製品事業を売却し、主に靴の小売と製造に焦点を絞り、事業の4分の1を他の店舗で行った。その頃、ブラウンは製造から靴の輸入へと方向転換し始め、1984年に輸入業者のアーノルド・ダン社を買収し、1986年にはアジアに拠点を置く輸入会社パゴダ・トレーディング・カンパニーを買収した。1988年、ブラウンはコニー、ナチュラライザー、バスター・ブラウンなどの有名ブランドにマーケティングを集中し、限界的なラインを廃止した。1989年、同社はクロス・ワールド・チェーンを除く靴以外の小売事業をすべて売却した。^[10]

1990年代初頭、ブラウンは国内の靴工場6か所を閉鎖し、1993年にはウォール・リース靴部門の閉鎖に着手した。1995年には、ブラウン・グループ所有の米国最後の靴工場が閉鎖され、カナダには製造工場が2か所しか残らなかった。5か所あった本社ビルのうち3か所とクロス・ワールド・チェーンを売却した。ブラウンの全従業員の35%が解雇され、8,500人の雇用が失われた。その後、ブラウンは1995年にラリー・スチュアート・コレクションとルコック・スポルティフ・ブランドを買収した。翌年、ブラウンはラッセルとペンのブランド名でスポーツシューズを販売するライセンス契約を締結した。^[10] 1972年までブラウン・グループとして運営された後、1999年に再びブラウン・シューとなった。^{[10] [14]}

2002年、同社はリストラの一環として、ナチュラライザーの店舗100店を閉鎖し、フェイマスフットウェアの店舗700店を改装した。同社は2001年に400万ドルの損失を出し、2002年には4,520万ドルの利益を出した。2003年上半期、ブラウンの株価は80%近く上昇した。同年末、ブラウンはフィリップス・ヴァン・ヒューゼン社のバス・レーベルで靴のデザインと販売を行うライセンス契約を締結した。^[10]

2015年5月27日、ブラウンシューは社名をカレレスに変更し、将来の男性用靴のラインに「ブラウンシュー」の名称を残した。^[9]カレレスという名前は、情熱や激しさで輝くという意味のラテン語のcalēreに由来している。新しいロゴの一部である*5*は、 1800年代後半にすべての靴の底に押されていた摩耗表示スタンプから取られたもので、同社の快適さとフィット感の約束を表していた。スタンプが摩耗した場合、同社は着用者に5ドルを支払った。^[15]

カレレスは2016年12月にブレントウッド・アソシエイツからアレン・エドモンズを2億5500万ドルで買収した。^[16] 2018年11月現在、同社は引き続きミズーリ州クレイトンに拠点を置いている。

カレレスは米国で900店舗のフェイマスフットウェアを運営している。^[17]また、同社は小売店を通じてブランドを流通させ、ドクター・ショールズやディズニーブランドのフットウェアのライセンスも行っている。^[18]

ダイアン・M・サリバンは2003年に社長に就任し、2011年5月から2023年1月までカレレスの社長兼CEOを務めた。また、2014年2月2日から取締役会長にも就任した。 ^[19] 2023年1月、ジェイ・シュミットがCEOに就任し、サリバンは取締役会長に就任した。^[20]

マイク・エドワーズはフェイマスフットウェアの社長を務めている。^[21]サム・エデルマンは同名のサム・エデルマンブランドの部門社長である。ダン・フリードマンは同社のグローバルサプライチェーンの部門社長であり、^[22]ジャック・カランドラはCFOを務めている。^[23]

現在のブランドには、フェイマス・フットウェア、ナチュラライザー、ドクター・ショールズ・シューズ、ライフストライド、Bzees、ブローフィッシュ・マリブ、サーカス・バイ・サム・エデルマン、ライカ、サム・エデルマン、^[24] アレン・エドモンズ、^{[24] [16]}フランコ・サルト、ヴィンス、バイオニック・シューズ、ライフストライド、ゾディアック、ヴェロニカ・ビアードなどがあります。^{[24]カレレスは以前、ヴィア・スピガとカルロス・バイ・}カルロス・サンタナも経営していました。^{[25] [26]}

2011年2月現在、アメリカン・スポーティング・グッズ・コーポレーションはカレレスの子会社として運営されている。そのブランドにはアビア、ライカ、ネバドスなどがある。^{[27] [28]} 2016年12月、カレレスは紳士靴メーカーのアレン・エドモンズを買収した。^[16]

1904年以来、カレレス（ブラウンシューカンパニー）のマスコットは、漫画のキャラクターであるバスター・ブラウンと彼の犬のタイグです。2人とも同社のテレビコマーシャルに登場します。1940年代から50年代にかけて、同社が漫画本の出版業界に短期間進出したとき、彼らはバスター・ブラウン・コミックスのスターになりました。キャラクターは漫画本の表紙に登場し、それぞれにロビン・フッドなどの冒険が含まれていました。キャラクターは、1980年代から1990年代の短い広告キャンペーンのために、最新の、より現代的な外観で復活しました。^[29]

• ブラウンシューカンパニー工場
• ブラウンシューカンパニーのホームズテイク工場
• ブーツ・靴労働組合
• ハミルトン・ブラウン・シュー・カンパニービル
• ハミルトン・ブラウン靴工場（ミズーリ州コロンビア）

• 公式サイト
• ブラウンシュー社が発行するコミック本のデータベースと表紙ギャラリー、グランドコミックデータベース