ブルーグリーン株式会社

ブルーグリーン株式会社

会社種別	子会社
取引名	NYSE : BXG
業界	不動産
設立	1966年（パッテン不動産株式会社として）
本部	4960 Conference Way N #100、ボカラトン、フロリダ、アメリカ合衆国
拠点数	50のリゾート（多くはヒルトンブランドにリブランド予定）
サービスエリア	アメリカ合衆国、カリブ海
主要人物	Alan Levan ( CEO ) Raymond S. Lopez ( CFO ) Ahmad M. Wardak ( CMO ) [1]
製品	不動産ベースのバケーションオーナーシッププラン
従業員数	4,500人以上（2013年）[2]
親	ヒルトン グランド バケーションズ
Webサイト	ブルーグリーンバケーションズ

ブルーグリーン・コーポレーションは、アメリカのプライベートバケーションオーナーシップブランドで、現在はヒルトン・グランド・バケーションズの完全子会社です。同社は、タイムシェア方式で50の所有または管理するリゾートでバケーションを提供しており、アップセルやサードパーティとの交換を通じて、代替リゾートやクルーズのオプションも提供しています。 ^{[3]ブルーグリーンは、他のリゾート運営者にも}有料でサービスを提供しています。^[4]

ブルーグリーンは、1966年にパテン不動産会社として設立された土地販売会社でしたが、2012年まで住宅やゴルフコースのコミュニティへの土地開発も行っていました。^[4]同社には現在、3つの主要部門があります。ブルーグリーンリゾーツはタイムシェアプログラムを監督し、^[5] ブルーグリーンバケーションはブルーグリーンバケーションクラブのポイントシステムを管理し、^[6]アウトドアトラベラーはバスプロストアでブルーグリーンプログラムを販売しています。^[7]

バス・プロ以外にも、ブルーグリーンはチョイス・ホテルズ・インターナショナルなどの企業と継続的なパートナーシップを結んでいます。^[8] 2012年のブルーグリーンの利益は4億5800万ドル^[9]、総資産は10億8000万ドルに上りました。^{[10]ブルーグリーンの慈善活動には、}アメリカ赤十字社やJDRFなどの組織への支援が含まれます。^[11]

ブルーグリーン コーポレーションは、1966 年にマサチューセッツ州でパッテン リアルティとして設立されました。創業者のハリー パッテンは、以前、別荘地開発業者のアメリカン セントラルで営業職に就いており、1964 年までに自分で 1 軒の物件を開発できるだけの資金を蓄えていました。 ^{[12]パッテンは、}バーモント州スタンフォードの田舎で15,000 ドルの区画^{[12]を購入し、 [13]}パートナーを雇い^[12]、25 室のスタンフォード エステートに事業の本社を置きました。^[13]当初のコア ビジネスは地域的なものでした。パッテン リアルティは、自分では販売できない農家から、通常はわずかな頭金で、未開発または開発がほとんど行われていない広大な土地を購入していました。その後、土地を分割するための費用を支払い、その結果できた 5 エーカーから 20 エーカーの区画^[14]を都市部の住民にレクリエーション用または潜在的な不動産として再販していました。^[15]

パッテンは10年後に独立系デベロッパーとして独立し、^[12] 1976年にパッテン不動産会社として法人化した。^{[13] 1982年、パッテン不動産会社は}メイン州ポートランドに最初の地域支店を開設した。^[12]パッテンが北東部以外にも事業を拡大したため、1981年から1984年の間に年間売上高は10倍以上の3,500万ドルに増加し、^{[13] [16]パッテンは}フォーチュン誌の1985年の「最も魅力的なビジネスマン50人」の1人に選ばれた。 ^[12]

パッテン不動産会社は1985年11月に新規株式公開を行い、1986年にニューヨーク証券取引所に上場しました。 ^[16]パッテン会社、またはパッテン株式会社として上場されました^。[15] 1986年1月までに、パッテン会社は株価が1年で4倍になり、「ニューヨーク証券取引所で最大の値上がり企業」となりました。^[12] 1986年初頭までに15州に支店を構え、^[12] 1986年末までに、パッテン会社は取引所で3番目に急成長している会社であり続けました。1986年度の中間点から1987年度まで、利益は175%増加し、^[12]パッテン会社の総資産は4年前の1,400万ドルから1988年3月までに3億2,400万ドルに増加しました。 1987年と1988年の土地購入資金を捻出するため、負債も増加した。^[17] 1988年末までに、パッテン不動産の年間収益は1億2000万ドルに達し、^[13]純利益は1510万ドルとなった。^{[18] [13]} 1980年代後半、同社は詐欺的マーケティングの疑いで悪評を浴び、^{[13] [19] [20]}ニューイングランドのいくつかの州が同社の販売慣行の調査を開始した。^[13]パッテンは不正行為を否定しながらも、1989年にニューヨーク州、バーモント州、マサチューセッツ州、メイン州、ニューハンプシャー州と和解し、賃貸契約の詳細などの問題で「騙されたことを証明できる」消費者に返金することに合意した。^[13]

パッテン社は1989年と1990年に4500万ドルの損失を出し、株価は下落した後再び上昇した。^[13]パッテン・リアルティは1991年3月に60 Minutesで紹介された。^[13]その年、同社は本社をフロリダ州ボカラトンに移転したが、多くのスタッフはバーモント州に残った。^[18]同社は移転後6か月以内に黒字化した。^[18]その頃、パッテン社はキャッシュフローを改善するために事業の再編を続け、^{[18] [21]} 1990年代初頭、パッテン社は米国北東部の株式を売却し、中西部と南東部に注力した。^[13]さらにパッテン社は負債の削減に取り組み、1994年までに株価は1991年の下落以来大幅に上昇した。^[17]

ジョージ・F・ドノバンは1993年に社長兼最高執行責任者に任命され、同年後半にパッテンの後任としてCEOに就任した。^{[13] [17]}パッテンは会長を辞任し、1994年後半にパッテン社の残りの8%の株式を売却した。^[17]タイムシェアとゴルフコミュニティ開発の両方の経験を持つドノバンは、 ^[13]会社を土地、タイムシェア、住宅販売部門に再編し、^[22] 1994年にブルーグリーンリゾートとブルーグリーンコミュニティ部門を設立した。^[13]その年、パッテン社はテネシー州ガトリンバーグに土地を購入し、初のタイムシェアであるマウンテンロフトを開発した。^{[22] [13]} 1995年8月、パッテン社はグレートスモーキーマウンテンズ国立公園に隣接する2番目のリゾートをオープンし、^[23]翌月、同社はサウスカロライナ州ノースマートルビーチに土地を取得し、3番目のリゾートと最初のオーシャンフロントの施設を1996年にオープンしました。^[24]同社は1996年2月にブルーグリーンコーポレーションに改名されました。^[15]

ブルーグリーンは1997年にRDIグループを750万ドルで買収した^[13]。RDIは民間の「バケーション所有権開発業者であり、ポイント制バケーションクラブの運営業者」だった。RDIを通じて、ブルーグリーンはフロリダ州とウィスコンシン州のリゾートに加え、「南東部のリゾートとの管理契約」を取得した。その直接的な結果としてブルーグリーンバケーションクラブが設立された。^{[15]ブルーグリーンは1997年に、}フレッド・カップルズが設計しノースカロライナ州に位置する、同社初のデイリー料金制ゴルフコースをオープンした。その後、ブルーグリーンコミュニティーズはゴルフコース周辺の区画を住宅所有者に販売し、ブルーグリーンの新しいビジネスモデルの先駆けとなり、同社はこれを他の開発にも拡大した。^[13]その年、同社は1億1,590万ドルの売上を記録した。^[13] 1998年、ブルーグリーンはアルバ島に進出し^[13]、翌年、サウスカロライナ州の旅館を買収して「都市型タイムシェア市場」に参入した。 1999年、同社は過去最高の純利益1,700万ドル、総売上高2億5,770万ドルを記録した。^[13]

2000年、ブルーグリーンはバス・プロと業界横断的なマーケティング契約を結び、バス・プロの子会社ビッグ・シーダーを通じてブルーグリーン・ウィルダネス・クラブのフランチャイズを販売した。^{[15]ブルーグリーンはその後2002年に}ボインUSAリゾートと提携し、その年にさらに2つのゴルフコースをオープンした。1つはカーティス・ストレンジが設計し、もう1つはデイビス・ラブ3世が設計した。 ^[13] 2002年後半、ブルーグリーンはセールスリードを生成する会社であるTakeMeOnVacation, LLCを買収した。TakeMeOnVacationのソフトウェアシステムは、新しく設立されたダイレクトマーケティング事業部門であるブルーグリーンダイレクトのために作り直された。^[13]フォートローダーデールのバンクアトランティック・バンクコープが2002年にブルーグリーンの40パーセントの株式を取得した後、^{[13] 2003年にブルーグリーンは}モンタナ州とミシガン州に拡大し、年間売上高は4億3800万ドルに達した。^[13]翌年の売上高は6億ドルに達し、^[13] 2005年にはブルーグリーンの売上高は6億8,420万ドル、従業員数は4,076人に達した。^[13]

ブルーグリーンは2005年時点で2つの主要部門を持っていた。ブルーグリーン・コミュニティーズは高級住宅市場で住宅ユニットのマーケティングと販売を行い、ブルーグリーン・リゾーツはブルーグリーン・バケーション・クラブ・ブランドでリゾートタイムシェア事業に携わっていた。^[13] 2005年、フォーブスはブルーグリーンをベストスモールカンパニー200のリストで57位にランク付けした。^[25]ブルーグリーンは2006年にラスベガスに最初のリゾートをオープンした。 ^[15]ドノバンはその年の終わりにブルーグリーンの社長兼CEOを退任し、ジョン・M・マロニー・ジュニアが後任となった。 ^[26] 2009年以来、ブルーグリーンは開発、管理、販売とマーケティング、所有権、住宅ローン、金融サービスを他のリゾート運営者に有料で提供している。 [ ^4]

2012年5月、ブルーグリーンはブルーグリーン・コミュニティ部門をダラスに拠点を置くサウススター・デベロップメント・パートナーズに2,900万ドルで売却し、サウススターはブルーグリーンの住宅街のいくつかも買収した。コミュニティ部門の売却により、ブルーグリーンは1994年以来初めて純粋な企業となった。 ^[27] ダイアモンド・リゾーツは2012年6月にブルーグリーンを1億9,700万ドルで買収しようとしたが、ブルーグリーンは拒否した。^{[28]その年、ブルーグリーンは総収益4億5,770万ドル[9]}、継続事業からの利益5,430万ドルを報告した。 ^[29]自己資本は3億4,900万ドル^[10]、総資産は10億8,000万ドル^[10]

2013年にブルーグリーンはチョイスホテルズインターナショナルと提携し、^[8] 2013年4月2日にはBFCファイナンシャルコーポレーションとBBXキャピタルコーポレーションの子会社であるウッドブリッジホールディングスと合併した。^[29]合併直前、BFCファイナンシャルは追加取引を通じてブルーグリーンの53％を所有するようになった。^{[30] [31]}そのため、ブルーグリーンはBFCファイナンシャルコーポレーションの完全子会社となった。^[15]タイムシェアビジネスモデルに引き続き注力し、2013年春までにブルーグリーンは「60を超えるリゾートを所有または管理し、世界中の4,000を超えるリゾートやクルーズやホテル滞在などのその他の休暇体験にアクセスできるようになりました。」^[29]

もともとは200エーカー以上の田舎の区画の転売を専門とする土地販売会社だったが、^[17] 2012年までブルーグリーンは購入した土地を住宅地やゴルフ場のコミュニティに開発し、その区画内の住宅地を消費者に直接販売していた。^[4]その後、リゾートやタイムシェアに進出した同社は、有料サービスを提供する業界の先駆者としても知られている。^[8]ブルーグリーンの現在の中核事業は、ブルーグリーン・バケーション・クラブとして総称されるバケーション・オーナーシップ権益（VOI）のマーケティング、販売、サービス提供である。^[3]ブルーグリーンのバケーション・プログラムでは、顧客は特定の物件と比較してバケーション・ポイントを購入する。しかし、信託された会社のリゾートの権益を購入するため、法的には依然として「所有者」とみなされる。このシステムでは、顧客はブルーグリーンまたはその企業パートナーが北米、特にメキシコ湾岸で運営するさまざまなタイムシェア・リゾートでの滞在を計画できる。ポイントシステムにより、オーナーは海外の数千の提携リゾートに宿泊することもでき、バケーションポイントは他の人に交換、販売、またはレンタルすることができます。^{[13] 2013年現在、同社は約17万人のユーザーに、同社が管理するリゾート（60以上）での宿泊の形でバケーションを提供し、さらに}アップセルやサードパーティの交換 を通じてホテル、リゾート、クルーズのオプションも提供しています。 ^[3]

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