アクアリウム・オブ・ザ・ベイ

水族館は当初1988年の夏に開館予定だったが、フィッシャーマンズワーフの商人やサンフランシスコ湾の環境保護団体の抗議により建設が遅れ、着工は1995年7月まで行われなかった。^{[ 3 ]}具体的な反対意見としては、埋め立てに必要な量（さらに24,000平方フィート（2,200^平方メートル）を湾から埋め立てる必要があった）や、水辺の土地の非海事利用を禁止する市の1990年の住民投票案Hに違反する可能性などがあった。^{[ 4 ] [ 5 ] [ 6 ]}水族館はニュージーランドのクエスター、アクアベイ社、ペダーセン・アソシエイツの共同事業体によって私的に所有されていた（サンフランシスコ・クロニクル紙を所有するクロニクル・パブリッシング社はペダーセンの少数株主だった）。^{[ 3 ]}  

最終環境影響報告書における当初の来場者数の推定では、開館初年度の週末には1日あたり最大28,000人の来場者を見込んでいたが、水族館は承認を得るために1日あたり12,600人以下に来場者数を制限せざるを得なかった。^{[ 4 ]}許可を発行したベイ保全開発委員会が課した条件の中には、サンフランシスコ湾に生息する種のみを使用すること、教育およびアウトリーチプログラムを提供することなどが含まれていた。^{[ 7 ]}さらに、水族館は予想される混雑に対応するため、リーバイスプラザの臨時駐車場を借り、ピア39への追加バスの資金を賄うためにMuniに補助金を支払うことを余儀なくされた。これらの交通量削減策を合わせると、 1996年に水族館は10万ドル（2025年換算で20万5000ドル）の費用がかかることになる。 ^{[ 4 ]}さらに、カリフォルニア科学アカデミー（CAS）は、スタインハート水族館への来場者数の減少予測を補うため、1997年から8年間、年間20万ドル（2025年換算で40万1000ドル）の支払いを受けることになっていたが、支払いは行われなかった。^{[ 8 ]}ウィリー・ブラウンは、この年間支払いにつながる交渉に関わっていた。^{[ 9 ]}

目玉アトラクションは、合計約77万ガロンのサンフランシスコ湾の海水が入った2本の長いアクリル製の水中トンネルです。サメ、エイ、メバル、そして2匹の巨大なスズキがいます。この水族館は1996年4月19日にアンダーウォーター・ワールドという名前でオープンし^{[ 1 ]}、費用は3800万ドル（2025年換算で8029万ドル）^{[ 3 ]}、サンフランシスコ湾固有の100種の魚を含む約4000匹の魚が飼育されています。^{[ 10 ]}短い紹介ビデオを見た後、来場者は3つのプールがあるエリアを歩き、エレベーターで降りて目玉のアトラクションに向かいます。目玉のアトラクションは、全長360フィート（110メートル）の2つのアクリル製トンネルで、ニュージーランドのオークランドにある同名の水族館にある同様の透明なトンネルを基に、湾からろ過された合計707,000米ガロン（2,680,000リットル、589,000英ガロン）の水が入った2つのタンクを横切っています。[ 3 ] [ ^{11 ]開館前には}、年間来場者数は160万人と予測されていました^{[ 1 ]。}当初のチケット価格は、大人が13.50米ドル（2025年換算で27.71米ドル）、子供が6.75米ドル（2025年換算で13.86米ドル）でした。^{[ 11 ]}    

開館から15か月後、来場者数は低迷し、1日平均3,500枚のチケット販売にとどまりました（1996年の夏は1日2,800枚から3,900枚、1996年7月4日にはピークの5,700枚に達しました）。これは、1日12,600人の収容能力を持つ建物で、当初の予想である1日9,100枚のチケット販売をはるかに下回るものでした。アンダーウォーター・ワールドはこれに対し、チケット価格を12.95米ドル（2025年換算で25.97米ドル）に値下げし、都市計画委員会は補助付き駐車場とバスの要件を撤廃し、ピア39は外壁に壁画を描き、サンフランシスコの他の施設と共同マーケティングの機会を作り、より印象的な動物を導入することを誓いました。^{[ 4 ]}これらの対策にもかかわらず、来場者数は依然として低迷し、一部の感動しなかった来場者は、水族館を「期待外れの世界」と改名すべきだと冗談を言いました。^{[ 8 ]}他の来場者は、外壁に描かれた大きな壁画にはクジラや大型のサメが描かれているにもかかわらず、水族館にはそれらがいないことに困惑した。^{[ 10 ]}アンダーウォーター・ワールドは1999年3月10日に連邦倒産法第11章の適用を申請した。^{[ 8 ]}

アンダーウォーター・ワールドは2000年6月にBNPパリバが率いるグループに売却され、2001年にアクアリウム・オブ・ザ・ベイに改名し、海洋生物を増やす計画が発表された。来場者数は2001年には1日約1,000人にまで減少していた。^{[ 10 ]}元の水族館は200万ドル近くの費用をかけて改装され^{[ 12 ]}、2001年7月12日の夜にプライベートパーティーでアクアリウム・オブ・ザ・ベイとして再オープンした。^{[ 13 ]}

新しい名称の下、アクアリウム・オブ・ザ・ベイは新たなアトラクションを追加し、2001年には273種、6万匹以上の魚を飼育していた。^{[ 12 ]}

1996年の開館以来、アクアリウム・オブ・ザ・ベイでは当初の設備が老朽化し、修繕が必要になっていました。2020年には、これらの問題の多くが解決されました。水族館内のクラゲの個体数を健全に保つため、また他の関連団体への寄贈も行うため、新しいクラゲ養殖システムが設置されました。必要な改修工事には、エレベーター、原水ポンプ、スプリンクラー、そして水槽の温度を調整するための新しいチラーコンプレッサーも含まれていました。

2024年、アクアリウム・オブ・ザ・ベイの元CEOジョージ・ジェイコブは、高級ホテルや航空券に28万6000ドル、スチュワート・コープランドのコンサートに46万1000ドルなど、アクアリウム・オブ・ザ・ベイに割り当てられた個人的な支出が暴露されたことを受けて辞任した。 ^{[ 14 ]} 2024年5月、設備の劣化や動物の水槽の水温管理の不備が判明し、同施設の動物園水族館協会からの認定が取り消された。施設の職員は、状況の結果として動物の30%を別の場所に収容する必要があると主張した。 ^{[ 15 ] [ 16 ]}サンフランシスコを拠点とするジョン・フィッシャーは、調査の直前に同団体の理事長に任命された。^{[ 15 ]}

水族館は、サンフランシスコ公共事業委員会（SFPUC）から資金提供を受け、選抜された高校生を対象としたインターンシッププログラムを創設しました。2020年の新型コロナウイルス感染症のパンデミック期間中、このプログラムはオンライン形式に移行せざるを得ませんでした。インターンシップでは、ソーシャルメディア管理など水族館の様々な業務に携わるとともに、履歴書の書き方、面接テクニック、プレゼンテーションスキルといった、キャリア形成に不可欠なスキルを学生に指導しました。プログラムの最後には、学生たちは新たに習得したスキルを活かし、気候変動に関するプロジェクトについてのプレゼンテーションを作成し、発表しました。

学校向けの教育・普及プログラムの一環として、ベイ水族館は次世代科学基準（NGSS）に対応した校外学習プログラムを提供しています。一部のプログラムは、低所得者層の多い学校（タイトルI指定校）向けに奨学金制度を設けて提供されており、それ以外の場合は、セルフガイドツアーとして無料で参加できます。

水族館では、さまざまな年齢の子ども向けに複数の教室プログラムを提供しています。幼稚園児向けには、ベイエリアの海岸線沿いの潮だまりを探検する「潮の満ち引き​​」というプログラムがあります。小学1年生から3年生向けには、サンフランシスコ湾、太平洋、そしてカリフォルニアの河川におけるサケの卵から成魚までのライフサイクルについて学ぶプログラムを提供しています。また、幼稚園から高校生までの全年齢を対象に、Zoomを使ったオンライン授業も行っています。

地域環境保全のための流域・マス教育の略称で、サンフランシスコの学校が教室でニジマスを飼育し、ニジマスについて学ぶことができるプログラムです。

水族館の経営を健全化した後、BNPパリバは2005年8月にベイ水族館を売りに出した。^{[ 7 ]}ベイ・インスティテュートは売却前に提携の可能性について打診されたが、水族館を直接購入するのに必要な資金を持っていなかった。^{[ 17 ]}地元の実業家でケンウッド・インベストメンツのオーナーであるダリウス・アンダーソンが資金を提供し、競争入札を行った。^{[ 7 ]}ベイ・インスティテュートが数年後にケンウッド・インベストメンツからあらかじめ決められた価格で水族館を購入できるという条件が付され、最終的には水族館の使命が娯楽から非営利の教育研究センターへと変わることになった。^{[ 17 ]}

2005 年 11 月に、ベイ保全開発委員会に提案書が提出され、同委員会の事務局長ウィル・トラビス氏は、すべての入札者が以前の許可条件 (ベイの種のみ、教育および普及活動) に従うことに同意したと述べた。^{[ 7 ]}ベイ・インスティテュート/ケンウッド・インベストメンツの提案は 2006 年 6 月に選ばれ、リプリー・エンターテイメントの競合入札とマーリン・エンターテイメンツの遅れての入札を上回った。^{[ 17 ]}ベイ・インスティテュートは水族館を購入するオプションを行使し、2009 年 6 月に950 万米ドル(2025 年換算で 1425 万 7000 ドル)でベイ水族館の買収を完了した。^{[ 18 ]}

この展示には、ウツボ、カタクチイワシ、メバル、モンキーフェイスウナギ、パーチ、デコレータークラブ、ウニ、ガルバルディ（カリフォルニア州の州指定海洋魚）など、さまざまな動物を飼育した小型水槽が設置されています。

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  展示されているダンジネスクラブ
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  ロックフィッシュ
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これは水族館最大の展示です。全長91メートル（300フィート）のトンネルがあり、数千匹の水生動物やクラゲなどの海洋生物が展示されています。この展示はサンフランシスコ湾を再現したものです。 

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  ヒョウ柄のサメ
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  日本の海藻
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  アクアリウム・オブ・ザ・ベイにいるエイ
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  ミズクラゲ（学名：Aurelia aurita）
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  シロチョウザメ（Acipenser transmontanus）

この展示では、エイ、イトマキエイ、ヒョウ柄のサメ、ヒトデ、イソギンチャク、ナマコなど、さまざまな種類の動物に触れることができます。また、カエル、ヒキガエル、イモリ、ヘビ、トカゲなどの陸生動物も展示されています。

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  コウモリエイ（Myliobatis californica）とオオエイ（Beringraja binoculata）
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  丸いアカエイ ( Urobatis Halleri )

北米カワウソは、水族館で最も遊び好きな住人です。泳いだり、はしゃいだり、じゃれ合ったりする様子をご覧ください。カワウソの餌やりを体験したり、バリアフリーのトレーニングについて学んだりすることもできます。

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  北米カワウソ（Lontra canadensis）
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  シャスタ

エンバカデロ沿いやサンフランシスコ周辺の他の場所では、カーボンファイバー製の等身大の手描きのアシカの像を見つけることができます。これらは、ピア39近くの桟橋にアシカが現れ始めてから30年を記念して作られたものです。ロマ・プリータ地震がサンフランシスコを襲った後、アシカたちは桟橋のKドックで日光浴を始めました。それ以来、彼らは桟橋を恒久的な住処としています。アクアリウム・オブ・ザ・ベイは、サウサリートで30人の地元アーティストに依頼してユニークなカーボンファイバー製のアシカの像を制作し、その後、それらをサンフランシスコ周辺のさまざまな場所に設置して、今や長年そこに住み着いているアシカたちへの敬意を表して人々が見つけられるようにしました。

アクアリウム・オブ・ザ・ベイは、米国で初めて健康なパシフィックエンジェルシャークの繁殖に成功した機関です。水族館の生物学者たちは、この特定の品種の飼育における最善策について、数々の論文を発表し、多くの学会を開催してきました。

この水族館には、以下のような種類のサメが50匹以上います。

• 2010年に捕獲された体長3.0mのメスを含む、オオエボシザメ（Notorynchus cepedianus）^{[ 25 ]} 
  • 当水族館は現在、他の機関の協力を得て、サンフランシスコ湾におけるオオエボシウオの個体数状況を評価するための調査を実施しています。
• ヒョウ柄ザメ（Triakis semifasciata）
• スープフィン（Galeorhinus galeus）
• スウェルシャーク（Cephaloscyllium v​​entriosum）

水族館には、エイ、イトマキエイのほか、ウナギ、ヒラメ、メバル、ベラ、ハゼ、ケルプフィッシュ、トゲウオ、カジカ、チョウザメなど、数千種類もの動物が飼育されている。

カワウソの展示場は2013年6月28日にオープンした。^{[ 26 ]}冬の間は「カワウソの雪の日」と呼ばれる時期に、カワウソの囲いの中に定期的に雪が置かれる。^{[ 27 ] [ 28 ]}

アクアリウム・オブ・ザ・ベイのミズクラゲはすべて、敷地内で生まれ育ったものです。この飼育プログラムは1998年から実施されています。