ウィキノミクス

ウィキノミクス

ウィキノミクスの表紙
著者	ドン・タプスコット、アンソニー・D・ウィリアムズ
言語	英語
主題	ビジネスネットワーキング
出版社	ポートフォリオ
発行日	2006年12月
出版地	アメリカ合衆国
メディアタイプ	印刷（ハードカバー）
ページ	324ページ
番号	1-59184-138-0
OCLC	318389282
デューイ十進分類法	658/.046 22
LCクラス	HD69.S8 T37 2006

『ウィキノミクス: 大規模コラボレーションがあらゆるものを変える方法』は、ドン・タプスコットとアンソニー・D・ウィリアムズによる書籍で、21 世紀初頭の企業が大規模コラボレーションとウィキなどのオープンソーステクノロジをどのように活用して成功したかが説明されています。

「ウィキノミクス」という用語は、広範なコラボレーションとユーザーの参加の効果と、その結果として企業と市場の関係がどのように変化したかを表します。

タプスコット氏によると、近年のビジネス環境におけるマス コラボレーションの使用は、アウトソーシング(以前は内部だったビジネス機能を他のビジネス エンティティに外部化すること) というビジネス トレンドの延長と見ることができます。ただし、違いは、独自の機能のために特別に設立された組織化されたビジネス組織ではなく、マス コラボレーションでは、特定の業務を改善したり問題を解決したりするために、自由な個々のエージェントが集まり、協力することに依存している点です。この違いを反映して、この種のアウトソーシングはクラウドソーシングとも呼ばれます。これは、報酬システムによってインセンティブを与えることができますが、必須ではありません。

この本では、次のような大規模コラボレーションの 7 つの新しいモデルについても説明しています。

• ピアリング: たとえば、24 ページには、「Marketocracy は、投資コミュニティの集合知を活用するミューチュアル ファンド ( Mutual fund : MOFQX) でピアリング形式を採用しています...完全にオープン ソースではありませんが、これは、従来の常識では孤独なスーパースター株式アドバイザーが有利である業界に、実力主義のピアツーピア モデルが浸透している例です。」と書かれています。 ^[1]
• イデアゴラ: たとえば、98ページには、未解決の研究開発問題に専門家を結びつける例があります。InnoCentive社は、イデアゴラの考え方を具体化したコンサルティンググループです。^[2]
• プロシューマー: たとえば、125ページでは、ソーシャルビデオゲーム「セカンドライフ」は顧客によって作られていると論じられています。顧客がプロデューサーでもある場合、プロシューマーという現象が生まれます。^[3]
• New Alexandrians: このアイデアはインターネットと知識の共有に関するものです。

最後の章は視聴者によって書かれ、2007 年 2 月 5 日に編集のために公開されました。

Tapscott 氏と Williams 氏によると、次の4 つの原則が企業におけるウィキノミクスの中心概念です。

1. オープン性。これにはオープンな標準やコンテンツだけでなく、財務の透明性や外部のアイデアやリソースに対するオープンな姿勢も含まれます。
2. ピアリングは、階層型モデルをより協調的なフォーラムに置き換えます。Tapscott 氏と Williams 氏は、Linux の開発を「ピアリングの典型的な例」として挙げています。
3. 共有。これは、製品、知的財産、帯域幅、科学的知識などに対する独占的ではないアプローチです。
4. グローバルに行動するということは、グローバル化を受け入れ、企業レベルと個人レベルの両方で「物理的および地理的境界」を無視することを意味します。

「パーフェクト ストーム」の章では、 Web 2.0 が許す取引の種類がもたらす経済的影響について概説しています。著者によると、コーズの法則(ロナルド コーズを参照) がビジネスの拡大を左右します。

企業は、企業内で追加の取引を組織するコストが、公開市場で同じ取引を実行するコストと等しくなるまで拡大する傾向があります。^[4]

しかし、インターネット技術の使用パターンの変化により、取引コストが大幅に低下したため、著者らは市場はコースの法則の逆転によってより適切に説明されると主張しています。つまり、

企業は、オープン市場で追加の取引を実行するコストが、企業内で同じ取引を組織するコストと等しくなるまで拡大する傾向があります。^[4]

したがって、著者らは、コミュニケーションのコストが劇的に低下するにつれて、現在の構造を変えない企業は消滅するだろうと考えています。マスコラボレーションを活用する企業がそれぞれの市場を支配するでしょう。

ハーバード・ビジネス・レビュー誌のこの本のレビューでは、「タイトルのように、本書の文章は息もつかせぬ誇大宣伝に陥る可能性がある」と述べられている。^[5]チョイス誌のこの本のレビューでは、「一般読者と実務家」にこの本を推奨しているが、著者らは「成功したコラボレーションとビジネスベンチャーの楽観的な概要を提示している」、「独特の用語を使用している（例：マーケットクラシー、プロシューマー、ナレッジ・コモンズ）」、「人間のモチベーションの暗い側面や集団思考、大衆の凡庸さについてもっと考慮するべきだった」、「提示されたアイデアは主にビジネスとトレンドに関する著者自身の観察に基づいている」と警告している。^[6]

タプスコットとウィリアムズは、 2010年9月28日にウィキノミクスの続編となる『マクロウィキノミクス：ビジネスと世界の再起動』を出版した。 ^{[7] [8]}

• 公式サイト
• 大規模なコラボレーションが企業の運営方法を変える可能性がある、USA Todayの記事
• 一般の人が「書かれていない章」を作成するためのウェブサイト
• 概要: ドン・タプスコット - ウィキノミクス: エンタープライズ 2.0 で勝つ
• Make Room、Wikipedia: インターネットベースのコラボレーションがビジネスのやり方を変える、2007 年 2 月 21 日
• ウィキノミクスがビジネス界を変えるにつれ、上は下、黒は白になる、PCWorld.caの記事
• アマチュアのカルト、アンドリュー・キーンの Web 2.0 哲学批判に関するニューヨークタイムズの書評
• ウィキノミクスの書評
• 2007 年 8 月の Management Today 誌に掲載された Roger Parry によるレビュー
• ガーディアン: 「ウィキのやり方」、2007 年 9 月 5 日

ビデオ

• 2007-02-26 Don Tapscott による Wikinomics に関する 82 分間のプレゼンテーション。Google Video と Internet Archive (mpeg4 と Windows Media Player) でホストされています。
• 2007-01-25 カナダ クラブ主催の Wikinomics に関する Don Tapscott の 45 分間のプレゼンテーション。(Windows Media Player のみ)
• 2006-11-08 Don Tapscott による ZDNet への Wikinomics の 3 分間のプレビュー。