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オープンビジネス^{[ 1 ]}は、フリーソフトウェア、オープンソース、オープンコンテンツ、オープンツール、オープンスタンダードなどのオープン性運動の考え方を取り入れた企業へのアプローチです。このアプローチは、透明性、ステークホルダーの参加、説明責任を重視します。

オープンなビジネス構造は、貢献者と非貢献者を明確に区別することで、ビジネス上の利益が適切に分配されるようにします。また、貢献者をオープンな方法で評価することで、個人のエンゲージメントを高め、より良い成果を生み出すことを目指します。

このコンセプトの中核を成すのは以下の点である。

• オープンな学習・共有―あらゆるレベル、あらゆる場所でのオープンなコラボレーションが基本原則である
• 参加は自由です。組織への参加は誰でも歓迎されます（SourceForgeやBlenderコミュニティと同様で、コミュニティの枠組み内での個人/チームの貢献[特別なサービス、コンサルティング、トレーニング、適応、コース、キャンプ、シンポジウム、書籍など]は、個人の収入構築に役立ちます）。
• 個人の権利― 各個人が、技術的、個人的、精神的など、自身の能力開発を特定し、最適化できるよう支援され、奨励されます。
• コミュニティ重視— 生産性活動は、家族生活、地域生活、宗教的義務など、さまざまな通常の人間活動の一部として捉えられます。
• 組織に縛られない――この組織は、国家、宗教団体、その他いかなる既存の組織にも基づいていません。会員は、どのような見解や所属を持つかは自由です。
• オープンナレッジとは、オープンスタンダード、オープンソース、オープンコンテンツの原則を可能な限り活用することによって、知識を自由に交換することである。
• 会員情報の公開― 他のすべての会員の連絡先情報への便利な形式での公開を含む（ただし、その情報の範囲と詳細度については、当該会員が公開を承認した場合に限る）。
• 財務諸表の公開― 他者の報酬を含むすべての会計情報

消費者向け製品を販売する企業は、部品の価格を公開したり、運営情報を公開したりするなど、オープンな方法で運営することができます。^{[ 2 ]}株主、従業員、家族など、ほとんどの利害関係者の利益に関心があります。

こうしたオープンムーブメント型ビジネスの倒産リスクは軽減される。なぜなら、その事業の成果は共有財産として残り、たとえ最も危機的な状況に陥ったとしても、オープンビジネスを再建するための恒久的な基盤となるからである。

サービス指向のビジネスでも、オープンな運営方法を採用することは可能です。寄付や寄付金の使途など、すべての取引をウェブサイト上でリアルタイムに公開している企業は、非常にオープンな企業と言えるでしょう。Canonical Ltd.もその一例です。

オープンなビジネスは、寄付者にとってより魅力的になり得ます。特に、ソーシャルネットワーク上で寄付者の名前（実名、Twitter、Facebook、その他のブランド化されたオンラインIDなど）が公開されている場合はなおさらです。このように、寄付者自身もビジネスとして、そしてそれ以上の形で慈善活動に参加し、コミュニティにおけるポジティブなカルマ（「whuffies」を獲得する）を高め、評判を築くことができます。

このような取引中心のビジネスの倒産リスクは、

• 資金の流れを一般に公開することで、彼らは信頼を高めることができる。
• 既得権益を持つ目に見える支持者からの支援をさらに得る

参加の自由度は状況によって異なる場合があります。

• 人種、性別、宗教、政治的信条に関わらず、誰でも会員になることができます。
  • 会員の過半数の承認を得て、または
  • オンライン登録手続きのみで（PayPalやTwitterが現在ベータ版プロジェクトで行っているように、なりすまし詐欺を防ぐための本人確認を含む）
• 参加の度合いは、社会的・専門的な能力、そしてビジネスコミュニティ全体によって絶えず開発・維持される、自己規制的で透明性の高いビジネスルールに依存する。
• メンバーは、多かれ少なかれ、勤務時間と勤務場所を自分で決めることができる。
  • 勤務可能時間は月曜日から金曜日の午前8時から午後6時までと定められています。
  • 必要に応じて、自己決定型、同期型、またはより非同期型のスケジュールに変更する（個人の好み（創造性、資格、家族、地域生活、政治活動など）により大きな余裕を与えるため）。

• 企業の透明性
• 電子民主主義
• オープンソースガバナンス
• オープンソースソフトウェアのビジネスモデル
• オープンソースハードウェア

• オープンカンパニーイニシアチブ
• 素晴らしいオープンカンパニー
• オープンビジネスモデル（概念）
• 企業がオープンソースから学べること
• 営業はしているが、通常とは異なる
• eビジネスのモデルとしてのオープンソースソフトウェアとオープンコンテンツ
• オープンハードウェアのビジネスモデル
• 「デジタル革命」の恩恵を享受するにはどうすればよいか？モジュール性とコモンズ。2019年。ヴァシリス・コスタキス著、Halduskultuur: エストニア行政文化とデジタルガバナンスジャーナル、第20巻(1号):4–19に掲載。