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| 会社種別 | 民間企業 |
|---|---|
| 業界 | クラウドソーシング、クラウドレイバー、オープンイノベーション、R＆D、イノベーションマネジメント、製品開発 |
| 設立 | インディアナ州インディアナポリス（2001） |
| 本部 | マサチューセッツ州ウォルサム 、私たち |
主要人物 |
|
| 製品 | イノベーションマネジメント、誘致賞コンテスト、クラウドソーシング、オープンイノベーション |
| Webサイト | InnoCentive.com http://www.innocentive.com/ |
InnoCentiveはオープンイノベーションとクラウドソーシングの会社で、マサチューセッツ州ウォルサムに世界本社を置き、英国ロンドンに EMEA 本社を置いています。同社は、組織が未解決の問題や満たされていないニーズを「チャレンジ」として提示し、クラウドに解決を依頼できるようにしています。[1] InnoCentive の場合、クラウドは外部 (つまり、380,000 人以上の問題解決者のネットワーク) または内部 (つまり、組織の従業員、パートナー、顧客) のいずれかです。チャレンジの説明に定められた要件を満たす応募作品には、通常は金銭による賞が授与されます。チャレンジの平均賞金額は 20,000 ドルですが、100,000 ドルを超える賞を提供するものもあります。[2]現在までに、InnoCentive は 2,000 を超える外部チャレンジと 1,000 を超える内部チャレンジを実施し、[3]その過程で 2,000 万ドルを超える賞金を獲得しています。[2]
歴史
InnoCentiveのアイデアは、1998年にアルフェウス・ビンガムとアーロン・シャハトがイーライリリー・アンド・カンパニーでインターネットのビジネスへの応用を探求するセッション中に思いついた。同社は2001年にジル・パネッタ、ジェフ・ヘンズリー、ダレン・キャロル、アルフェウス・ビンガムによって設立され、イーライリリー・アンド・カンパニーからのシード資金の大半が調達された。ダレン・キャロルが設立を主導し、初代CEOとなった。[4]
2005年、イノセンティブはニューヨークのスペンサー・トラスクが率いる投資会社イーライリリーからスピンアウトした。2006年12月、ドウェイン・スプラドリンがCEOに就任して間もなく、同社はロックフェラー財団と契約を結び、発展途上国の差し迫った問題に対する科学技術ソリューションを生み出すことを目的とした非営利部門を追加した。2006年から2009年の間に、ロックフェラー財団はイノセンティブに10件のチャレンジを投稿し、80%の成功率を達成した。[5]
2006年、Prize4LifeはInnoCentiveと提携して100万ドルのALSバイオマーカー賞を立ち上げました。これは、患者のALS（ルー・ゲーリック病としても知られています）の進行を測定するバイオマーカーを見つけるために設計されたグランドチャレンジでした。2011年2月、臨床的に実行可能なバイオマーカーの作成と検証に対して、Seward Rutkove博士に100万ドルの賞金が授与されました。2011年初頭、InnoCentiveはLife Technologiesに代わってさらに4つのグランドチャレンジを立ち上げました。[4]
2012年2月、InnoCentiveは英国を拠点とするOmniCompeteを買収した。[6]
製品とサービス
プレミアムチャレンジ
プレミアムチャレンジでは、組織は InnoCentive.com プラットフォームを通じて InnoCentive の問題解決者ネットワークに問題やニーズを投稿できます。通常、このプロセスは InnoCentive が主導するワークショップから始まり、適切な問題とニーズが特定されます。次に、InnoCentive の博士号取得チャレンジ専門家がクライアントと協力して、問題またはニーズを分解し、チャレンジとして定式化します。問題またはニーズは抽象化され、業界全体、場合によっては同じ問題を共有し、すでに解決している業界からの洞察が可能になります。[7]チャレンジの説明では、問題またはニーズ、ソリューションと知的財産の要件、および優勝した応募に対して支払われる賞金が明確に定義されています。
チャレンジは、クライアントが希望する場合は匿名で、InnoCentive.com に投稿されます。通常、ユーザーは 30 日から 90 日間にわたってソリューションを提出します。成果物はチャレンジの種類によって異なり、短い提案から実験的に検証されたソリューションまで多岐にわたります。[8]クライアントが提出物の評価と優勝者の選定を終えると、InnoCentive は賞金の支払いと IP の譲渡またはライセンスの管理を行います。[7]
カスタムチャレンジ
カスタムチャレンジには2つの形式があります。グランドチャレンジは、大規模な問題に焦点を当て、多くの場合、根本的な革新と画期的なソリューションを求める注目度の高いチャレンジプログラムです。ショーケースチャレンジは、特定のセクターに焦点を当て、通常はライブイベントを伴う傾向があります。[9]
イノセント@ワーク
InnoCentive は、SaaS ベースのオープン イノベーションプラットフォームで、組織が従業員、パートナー、顧客を巻き込むプライベートな社内向けチャレンジ プログラムを実行できるようにします。プラットフォームは必要に応じてカスタマイズしてブランド化できます。従業員は、同僚のアイデアにコメントしたり投票したり、チャレンジのアイデアを提案したり、提案されたチャレンジや受賞した応募に関するディスカッションに参加したりできます。受賞の仕組みはプレミアム チャレンジとは少し異なり、たとえば組織の既存の福利厚生プログラムと連携します。[10]
ユーザーベース
2017年9月現在、InnoCentiveの問題解決者ネットワークには、約200か国から38万人以上のユーザーが参加しています。[3]すべてのユーザーはInnoCentiveに個別に具体的に登録しており、化学、生命科学、工学、統計、情報技術、食品および農作物科学、ビジネスなど、さまざまな分野で専門知識を報告しています。[7]約60％が修士レベル以上の教育を受けています。[7] InnoCentiveは、クライアントがさらに数百万のユーザーにアクセスできるようにするパートナーシップを多数持っています。[11]
成功率
2016年にはプレミアムチャレンジの80％が受賞しました。[7]
フォレスターコンサルティングが実施した調査によると、「衛生・健康企業のエシティは、イノセンティブとの協力により、3か月未満の投資回収期間で74％の投資収益率を達成した」という。 [12]フォレスターコンサルティングが実施した別の調査では、シンジェンタは2か月未満の投資回収期間で182％の投資収益率を達成したという。[13]
参照
参考文献
- ^ Buchanan, Graham. 「オープンイノベーション、クラウドソーシング、クラウドソーシングイノベーションの定義」。2017年9月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。2017年9月15日閲覧。
- ^ ab 「Our Solvers」。InnoCentive 。2017年9月15日閲覧。
- ^ ab 「会社概要」InnoCentive . 2017年9月15日閲覧。
- ^ ab 「Seeker FAQs」。InnoCentive 。2017年9月15日閲覧。
- ^ 「開発のためのイノベーションの加速：ロックフェラー財団とイノセントが非営利組織と世界クラスの科学的思想家を結びつけるパートナーシップを更新」ロックフェラー財団。2009年6月23日。 2014年9月29日閲覧。
- ^ 「InnoCentiveがOmniCompete Limitedを買収」InnoCentive 2012年2月6日。
- ^ abcde 「InnoCentive Premium Challenges」(PDF) 。 2022年1月20日時点のオリジナル(PDF)よりアーカイブ。 2017年9月15日閲覧。
- ^ 「プレミアムチャレンジタイプ」InnoCentive . 2017年9月15日閲覧。
- ^ 「カスタムチャレンジプログラム」。InnoCentive 。2017年9月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。2017年9月15日閲覧。
- ^ “InnoCentive@Work”. InnoCentive . 2017年9月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。2017年9月15日閲覧。
- ^ 「InnoCentive Partners」。InnoCentive 。2017年9月15日閲覧。
- ^ ビショップ、ミシェル（2009年5月）。「InnoCentive Challengesの総経済効果」（PDF） 。 2017年9月15日閲覧。
- ^ Bishop, Michelle (2010 年 2 月)。「InnoCentive のエンタープライズ ソリューションの Total Economic Impact™: 課題、InnoCentive@Work、ONRAMP」(PDF) 。2017 年9 月 15 日閲覧。
外部リンク
- InnoCentive ホームページ