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WILX-TV（チャンネル10）は、アメリカ合衆国ミシガン州オノンダガに認可されたテレビ局で、ランシング地域におけるNBC系列局です。Fox系列局のWSYM-TV （チャンネル47）と同じく、Gray Mediaが所有しています。WILX-TVのスタジオはランシングのアメリカン・ロード（州間高速道路96号線付近）にあり、送信所はオノンダガにあります。また、ランシング近郊ではWLNM-LD （チャンネル29）でも再放送されています。
ミシガン州中南部で2番目のVHF周波数は、1954年にランシングとジャクソンのほぼ中間地点にあるオノンダガに割り当てられました。これにより、ランシングとジャクソンの5つのグループがそのチャンネルを求めて争いを繰り広げました。そのうち2つは、ランシング地域でUHF局を運営していましたが、成功していませんでした。1つはラジオ局WILSの所有者であり、以前はWILS-TV（チャンネル54）の所有者でもあったランシング・ブロードキャスティング、もう1つはWKAR-TV （チャンネル60）の所有者であるミシガン州立大学（MSU）です。この2つのグループは、商業局とMSUが運営する教育局の間で時間を共有するという、当時としては初めての提案を連邦通信委員会（FCC）に共同で提出しました。 FCCとミシガン州の裁判所での数年にわたる法廷闘争を経て、チャンネル10は1959年3月15日にこの方式で放送を開始した。商業放送局はWILX-TVで、NBC系列のテレビ局であり、WILSと密接な関係を持つミシガン・テレビジョン・コーポレーションが所有し、メインスタジオはジャクソンにあった。WILX-TVは、週38時間WMSBとして教育放送局を運営していたミシガン州立大学から送信設備をリースしていた。この取り決めは13年以上続き、ミシガン州立大学が現在のWKAR-TVをチャンネル23に建設した1972年に終了した。
テレビジョン・コーポレーション・オブ・ミシガンは、1978年にWILX-TVをATOコミュニケーションズ（後のフィギー・コミュニケーションズ）に売却した。これは25年間で5回行われた売却の最初のものだった。長らく市場のニュース視聴率で二番手だった同局は、長らく支配的だったWJIM-TV（チャンネル6、現在のWLNS-TV）からスポーツキャスターのティム・スタウトを引き抜くことで、初めて目立った活躍を見せた。WILX-TVはほぼ互角の視聴率を獲得したが、ランシングとジャクソンの間で局の人員とリソースがますます分散していくことで、依然として足かせをかけられていた。1986年にチャンネル6がチャンネル10から2人の上級幹部を引き抜いた後、アダムス・コミュニケーションズとブリセット・ブロードキャスティングの所有下で、同局のニュース視聴率は低下した。この2社の下で、同局は1990年から1993年にかけて2段階に分けてすべての業務をランシングに移転した。
WILXは、グレイが2002年に同局を買収する前のベネデック・ブロードキャスティングの所有期間の最後の数ヶ月間に、初めてWLNSを追い抜いた。同局のローカルニュース番組は市場で競争力を維持し続け、WLNSと視聴率の首位を定期的に争っている。2026年、グレイはWSYM-TVを買収した。WILXは2000年代と2010年代に同局の運営を支援していた。
1953年、スパルトン・ブロードキャスティングとジャクソン・ブロードキャスティング・アンド・テレキャスティングの2社が連邦通信委員会（FCC）にチャンネル10をミシガン州パルマに割り当てるよう要請し、一方、トライアド・アソシエーションはランシングの南にある近隣のオノンダガへの割り当てを要請した。[ 2 ] [ 3 ]委員会は1954年1月にパルマとオノンダガに割り当て、コールドウォーターにチャンネル10を設置しようとする競合の提案を却下した。[ 4 ]この場所は、ミルウォーキー、オハイオ州コロンバス、オンタリオ州ロンドンにある他のチャンネル10局との適切な間隔を維持するために必要だった。[ 5 ]
割り当てが確定すると、FCC はチャンネル 10 の申請を受け付けました。 Booth Radio and Television Stations (ジャクソンのラジオ局WIBMの所有者)、Triad [ 6 ] [ 7 ]、Jackson Broadcasting and Telecasting (ジャクソンのラジオ局WKHMの所有者) が申請しました。[ 8 ] 4 番目の入札は、ランシングのラジオ局WILSの所有者である Lansing Broadcasting と密接な関係にある Television Corporation of Michigan (TCM) からでした。当時、WILS は初期の超高周波(UHF) 局であるWILS-TV (チャンネル 54)を運営していました。 [ 9 ]チャンネル 10 の 5 番目で最後の申請者は、商業局の建設の承認を求めたMichigan State Collegeでした。同大学はすでに教育テレビの経験があり、ランシング地域のもう 1 つの UHF テレビ局であるWKAR-TV (チャンネル 60) を所有していました。[ 10 ]
1954年9月、TCMとミシガン州立大学は、TCMが共同放送の提案をした後、入札を統合した。[ 11 ]新しい提案では、大学が施設を建設し、それをテレビジョン・コーポレーション・オブ・ミシガンにリースすることになっていた。それぞれ別の免許を持つ2つのグループは、毎日異なる時間に放送することになっていた。ミシガン州立大学の放送局は週38時間放送することになっており、これはWKAR-TVの放送時間とほぼ同じだった。この提案は、両グループがランシングにあるUHFテレビ局に失望していた時期に出されたものだった。 WILSはチャンネル54を販売していたが、ミシガン州立大学の関係者は、UHF局を視聴するために必要なコンバーターが期待していたほど視聴者に売れていないことを発見し、チャンネル60の有効性が損なわれていた。WILSとTCMの社長であるジョン・ポメロイによると、ミシガン州立大学とTCMの請願書では、1,000フィート（305メートル）のタワーから最大高帯域超短波（VHF）出力316,000ワットで放送するよう求めていた。これにより、ランシング市街地を含むパルマ・オノンダガから70マイル（113キロメートル）以内の少なくとも二次的なカバレッジが提供されることになる。 [ 5 ] 1955年、ミシガン州立大学の教育テレビ部長であるアーマンド・L・ハンターは、チャンネル60の既存の運用では、年間30万ドルの運用費用に見合わないと指摘した。[ 11 ]大学がチャンネル 10 の提案に参加したことで、ミシガン州立大学が民間の放送局と競争することになるのではないかと州議会議員から懸念の声が上がった。[ 12 ]大学関係者は、放送局は税金で建設されるのではなく、大学はテレビジョン コーポレーション オブ ミシガンへのリース料という形で投資を回収すると述べた。[ 13 ]
長引いたこの事件に関するFCCの公聴会は1956年10月に終了した。[ 14 ]公聴会審査官のアニー・ニール・ハンティングは1957年3月7日に最初の決定を下した。それはミシガン州立大学（最近大学に昇格したばかりだった[ a ]）とミシガンテレビジョン・コーポレーションの共同入札を支持するものだった。[ 16 ]敗訴した申請者はFCCとミシガン州の裁判所に2年近く控訴した。この件は1958年4月に委員会で審理された。[ 3 ]ブース、トライアド、ジャクソン・ブロードキャスティング・アンド・テレキャスティングは、提案された放送局は文化番組と商業番組の「ごちゃ混ぜ」になると主張し、ローン・レンジャーの隣に世界哲学の番組が組まれていることを例に挙げた。[ 17 ]
1958 年 5 月、FCC は控訴を却下し、チャンネル 10 施設の建設のためにミシガン州立大学に暫定的な建設許可を与えた。 [ 18 ]この暫定的な承認を得て、MSU は翌月、チャンネル 60 の WKAR-TV を閉鎖し、学長のジョン A. ハンナは、チャンネル 10 が完成するまで大学は放送を再開しないと発表した。[ 19 ] [ 20 ] MSU は、9 月 3 日に委員会の意見が分かれた後、チャンネル 10 の正式な FCC 承認を得た。[ 21 ]大学は、チャンネル 60 からよりもチャンネル 10 からの方がはるかに広い範囲で教育テレビ番組を提供できると示唆した。[ 22 ]当初、各社は UHF バンドで使用していたコール レター、WILS-TV と WKAR-TV [ 23 ]で放送する予定だったが、FCC はそれぞれ WFTV と WMSB のコール サインを割り当てた。[ 24 ] WFTVの名称はすぐにWILX-TVに変更された。[ 25 ]
大学は建設の入札手続きを開始した。[ 26 ]しかし、敗訴者からの控訴が続いたため、その進捗はすぐに中断された。今回はミシガン州の裁判所でのことである。ジャクソン放送テレビ会社の請願に基づき、ジャクソンの巡回裁判官は10月下旬にMSUが建設契約を締結することを差し止めた。[ 27 ]ジャクソンの会社の請願は、MSUが建設資金を調達するために収益債を発行し、それをテレビジョン・コーポレーション・オブ・ミシガンへのリースからの収益で返済するという計画は、ミシガン州憲法と大学への立法予算の条件に違反していると主張した。[ 28 ]巡回裁判官が一時的な差し止め命令を解除し、[ 29 ] FCCがジャクソン放送テレビ会社による最後の控訴を却下したため、MSUは勝利した。[ 30 ] [ 31 ] 1959年1月9日、建設中にイリノイ州デカター出身の28歳の鉄塔作業員が、索具の破損により450フィート（140メートル）落下して死亡した。 [ 32 ]
チャンネル10は1959年3月15日に開局した。WMSBはイーストランシングのスタジオから記念番組で視聴者を迎えた最初の放送局だったが、強風のためマイクロ波リンクが不安定になり、ジャクソン・シチズン・パトリオット紙は映像を「揺れる」と評した。その日の午後遅く、強風で送電線が倒れて90分間の停電の後、WILX-TVはジャクソンのスタジオから開局した[ 33 ] [ 34 ] 。スタジオはかつてヘイズホテルのコーヒーショップだった[ 35 ] [ 36 ] 。この放送局はNBC系列で、ランシング地域ではこれまで見られなかった30のネットワーク番組を番組編成に組み込んでいた[ 37 ] 。これは、国内で初めて商業放送局と教育放送局が時間を共有して運営した事例だったと言われている[ 23 ] [ 34 ] 。
6月、WILXはバトルクリークのウルヴァリンタワーに2番目の地元スタジオを開設した。[ 38 ] [ 39 ]ジャクソン放送・テレビ放送によるチャンネル10の取り決めに対する最終上訴は、1960年にミシガン州最高裁判所によって棄却された。 [ 40 ]
WILXはジャクソンに新しいラジオ局を建設するためのFCCの承認を受け、1963年1月19日にWJCO （1510 AM）として放送を開始しました。 [ 41 ]新しいラジオ局は一時的にホテル・ヘイズのチャンネル10の施設を共有しました。その年の5月、テレビジョン・コーポレーション・オブ・ミシガンはブラックマン・タウンシップのスプリングポート・ロードにスタジオ複合施設の建設に着工し、WILX-TVは10月にそこに移転しました。[ 42 ] [ 43 ] 1965年に両局間の当初の放送スケジュールが変更され、WILX-TVがハントリー・ブリンクリー・レポートを放送できるようにし、WMSBには日曜日と月曜日に追加の時間を与えるようになりました。[ 44 ]
1968年、ミシガン州立大学とWMSBはそれぞれリーダーシップの交代を経験した。ロバート・ペイジが大学放送局の新マネージャーに就任したのは、クリフトン・R・ウォートン・ジュニアがミシガン州立大学の新学長に任命される直前のことだった。その頃には、公共放送とUHF受信の状況は変化していた。 1967年の公共放送法を受けて公共テレビ局が利用できる番組が増え、全チャンネル受信機法により、すべての新しいテレビでUHF放送を受信できるようになった。WMSBは、放送時間を共有していたため、ほとんどの夜間放送が禁止されており、家族層の視聴者を獲得することができなかった。午後6時から7時30分までの夕方の放送枠は 、競合局のニュース番組に押されて視聴者が少なかった。ペイジは、フルタイムの公共テレビ局の設立を求めて、ウォートンとミシガン州立大学の運営陣に働きかけ始めた。[ 45 ]大学は1970年11月にイーストランシングでチャンネル23を申請し、[ 46 ]大学が連邦補助金を受け取った後、1971年にFCCが承認した。MSUはオノンダガ送信施設をテレビジョン・コーポレーション・オブ・ミシガンに170 万ドルで売却することに合意し、その資金を大学のテレビ施設の設備投資に充てることにした。[ 47 ] 1972年9月10日、WMSBと復活したWKAR-TVは、新しい教育放送局の開局を祝う特別番組「23 This Way」を放送した。 [ 48 ]
テレビジョン・コーポレーション・オブ・ミシガンは、1978年に放送資産を別々の買い手に売却することを選択した。WILX-TVは、オハイオ州ウィロビーにあるATO Inc.のロサンゼルスを拠点とする子会社であるATOコミュニケーションズに1200万ドルで売却された。[ 49 ]この子会社は前年に設立され、放送局を購入するために3000万ドルを与えられていた。[ 50 ] ATOは、フランスの会社ATO Chimieとアルファ・タウ・オメガ友愛会との混同を避けるため、1981年にフィギー・インターナショナルに社名を変更し、[ 51 ] ATOコミュニケーションズはフィギー・コミュニケーションズとなった。[ 52 ]
フィギーは他の放送局を買収することはなく、[ 52 ] 1983年にミネアポリスのスティーブン・アダムスに同局を売却した。FCCは取引を承認するにあたり、ジャクソン市議会とランシングの新設独立局WFSL-TVからの請願を却下した。[ 53 ]これらの請願は、同局の主要施設をジャクソンからランシングに移転することに関するものであった。アダムスとの売却契約には、同社が2年以内にランシングに新しいスタジオとオフィスビルを建設するという条項が含まれていた。その時点で、同局は長年ランシングへの移転を模索しており、ニューススタッフのほとんどはすでにランシングに拠点を置いていた。[ 54 ]スタジオ計画はその時点では実現しなかった。[ 55 ]
ATOとアダムスの下で、WILXは、長年WJIM-TV（チャンネル6）が支配していたミッドミシガンテレビ市場で競争力をつけるための最初の動きを見せた。ニュースと営業スタッフのほとんどはランシングに拠点を置いていたが、メインスタジオは依然として37マイル（60km ）離れたジャクソンにあった。同局は、2つの都市間を1日に3～4便のシャトルバスで往復していた。ランシング・ステート・ジャーナルのマイク・ヒューズは、同局を「1つの放送局しかない町の2番目の放送局」と評した。[ 56 ] 1970年代後半、チャンネル10はチャンネル6からスポーツキャスターのティム・スタウトを引き抜いた。突然、WJIM-TVは視聴率でWILX-TVを3対1で圧倒していた状態から、ほぼ互角になった。同局はその後、WJIM-TVの2人目の従業員であるニュースマンのハワード・ランカーをメインアンカー兼ニュースディレクターとして雇った。[ 57 ]ランカーは高齢すぎるとみなされ、1983年に解雇された。この頃には、同局の視聴率はWJIMにわずかに及ばなかった。[ 56 ]チャンネル6が売却され、 WLNS-TVと改名された後、同局の競争力は低下した。チャンネル6の新しいオーナーは、1986年にゼネラルマネージャーのロナルド・クワスニックとゼネラルセールスマネージャーのトーマス・ハートマンを引き抜いた。[ 58 ]クワスニックが購入した番組を使用して、彼らが去った直後にWILXは最高の1日視聴率を記録したが、WLNSは視聴率が回復し、売上でも確固たるリードを維持した。[ 59 ]一方、WILXは視聴率が落ち込み、WLNSはニュース番組の視聴率が高く「好調期」に入った。[ 60 ]
アダムス・コミュニケーションズは1988年にウェスレイ・キャピタル・グループのテレビ局資産を買収したが[ 61 ] 、この取引によりアダムスは多額の負債を抱え、放送資産の価値下落に対処できる準備が不十分となり、1991年に2億8300万ドルの債務不履行に陥った[ 62 ]。翌年、アダムス・コミュニケーションズのテレビ局部門の副社長であったポール・ブリセットが2億5700万ドルで事業を買収し、ブリセット・ブロードキャスティングが設立された[ 63 ] 。
アダムスでの財務および所有権の変更は、WILX-TV の重要な動きと同時期に起こった。1990 年、同局はペンシルベニア通りにあった以前のオフィスに代わり、ランシング南部のアメリカン ロードに5,000 平方フィート (460 m 2 )のスタジオとオフィスを建設した。 [ 64 ] [ 65 ]ブリセットが同局を売りに出し、主要なシンジケート番組であるJeopardy!とWheel of Fortuneを手放すという不確実な時期を経て、[ 60 ]同局は午後 5 時 30 分のニュース番組を中止し、組合問題が浮上し、[ 66 ] WILX-TV は 1993 年に売りから撤回され、ブリセットは代わりにアメリカン ロードの施設を拡張して同局唯一のスタジオとして機能させ、ランシングとジャクソンに分かれていたスタッフを再統合することに投資した。[ 55 ]同社は WLNS のゼネラル マネージャーを引き抜き[ 60 ]、スポーツ アンカーのスタウトをアンカー業務に加えてニュース ディレクターに任命した。[ 66 ]ブリセットはまた、ランシングを拠点とする新しいニュース番組を担当するために、より大きな市場からアンカーを雇った。ロジャー マッコイはデトロイトのWKBD-TVのアンカーだったが、同局は彼を降格させようとしていた。リズ タルボットはミルウォーキーのWVTV がニュース部門を閉鎖したため職を失っていた。 [ 67 ] 1995 年、同局は午後 5 時 30 分のニュース番組を復活させ、正午のニュース番組を追加した。[ 68 ]
ブリセットの放送局グループは1996年にベネデック・ブロードキャスティングに買収された。 [ 68 ]ベネデック傘下になっても、同局のニュース番組はWLNS-TVに次ぐ2位の視聴率を維持していた。1998年、ゼネラルマネージャーのデビッド・コーネリアスは、不確実な経済状況を理由に、コスト削減のため正午のニュース番組を廃止し、数名の正社員をパートタイムに切り替えた。従業員を代表する全米自動車労働組合の支部の幹部の一人は、この削減は組合つぶしの試みに等しいと考えていた。[ 69 ]
2000年代初頭、ベネデック社で財政問題が発生した。2000年代初頭の不況により広告収入が減少し、同社は1996年に発行した債券の利息を支払うことができなくなり、連邦倒産法第11章に基づく破産申請に至った。[ 70 ] WILXを含むベネデック社のほとんどの放送局は、ジョージア州オールバニーのグレイ・コミュニケーションズ・システムズ（現在のグレイ・メディア）に売却された。[ 71 ]
ベネデクの破産直前、WILXは2002年2月のニールセン視聴率でWLNSを抜いてローカルニュースで1位になった。この視聴率はNBCの2002年冬季オリンピック中継の影響を受けた。3か月後、同局はオリンピックがなくても堅調なパフォーマンスを見せ、朝のニュース番組だけでなく午後6時と11時のニュース番組でも勝利した[ 72 ]。グレイの後、ニュース部門は2004年に独自のニュースルームを解散したFox系列のWSYM-TVのニュース制作業務を引き継ぐことで拡大した[ 73 ]。WSYM-TVとの関係は16年以上続いたが、新しいオーナーであるEW Scripps社が2021年に同局の独自のニュース業務を再開することを選択した[ 74 ]。
グレイの所有下で、WILXはいくつかのニュース番組やその他のローカル番組を追加した。正午のライフスタイル番組「Studio 10」は2020年にデビューし、2022年に休止した後、翌年に再開した。[ 75 ]午後4時のニュース番組も2023年に再開した。[ 76 ]
2020年、グレイはトライステート・クリスチャン・テレビジョンからランシングの低出力テレビ局WLNM-LD （チャンネル27）を17万5000ドルで買収した。この取引には、キリスト教放送局がサブチャンネルの1つを引き続き放送するための5年間の無償リースが含まれていた。[ 77 ]この低出力局は主に、デジタル移行後にメインのWILX信号へのアクセスを失ったケーブルや衛星のない市場のわずかな地域でWILXの受信を改善するために役立っている。2024年6月、WLNMは受信を改善するために新しいタワー施設に移転した。[ 78 ]
2025年に発表され、翌年に完了した取引で、グレイは両社間の複数市場の放送局のトレードの一環として、スクリップスからWSYM-TVを買収した。[ 79 ] [ 80 ] [ 81 ] 2つの放送局は2026年5月15日に再び共通の管理下に戻り、その際グレイはWILX-TVのゼネラルマネージャーが2局体制を運営し、アメリカンロードスタジオの拡張に着工すると発表した。[ 82 ]
WILX-TVの送信所はオノンダガにあります。[ 1 ]この放送局の信号は多重化されています。
WILX-TVは、連邦政府の命令により米国のフルパワーテレビ局がアナログ放送からデジタル放送に移行する予定だった当初の目標日（後に2009年6月12日に延期された）である2009年2月17日に、VHFチャンネル10でのアナログ信号を停止した。[ 90 ] [ 91 ]同局のデジタル信号は、移行の結果として放送で使用されなくなった高帯域UHFチャンネル（52～69）の1つである移行前のUHFチャンネル57から、アナログ時代のVHFチャンネル10に移動した。[ 92 ]