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ドイツのコーポレートガバナンスでは、Vorstandは企業（公開有限会社）の執行役員会です。ドイツの会社法では二層制の取締役会が義務付けられているため、階層的には監査役会（Aufsichtsrat）[ 1 ]に従属します。
ドイツ法では、執行役員会に執行権限が付与されています。執行役員会は集団的かつ協調的に行動することが期待されています。米国や英国の企業の執行委員会（別名：運営委員会または執行評議会）とは異なり、執行役員会はCEO （代表取締役）の付属機関ではありません。日本のコーポレートガバナンスとは対照的に、ドイツの執行役員会は真の意思決定権を持っています。[ 2 ]法律上、執行役員会は会社の経営機関であり、自然人であろうと法人であろうと、いかなる法人格も、事業に損害を与えるような行動をとるよう指示することはできません。執行役員会のメンバーは、そのような指示を受け入れた場合、個人的に責任を負います。[ 1 ]
取締役会の職務の具体的な範囲は、企業によって異なります。（たとえば、企業グループがそれぞれ独自の取締役会を持つ場合があります）。取締役会の会長（つまり、CEO）とその役職の役割は、監査役会によって決定されます。ドイツ法では、取締役会メンバーがメンバーの中から会長/CEOを選出することは許可されていますが、義務付けられてはいません。CEOの役割、あるいはCEOの役職に与えられる肩書きに関する具体的な法的要件はありませんが、実際には最も一般的な肩書きは、文字通り「Vorstandsvorsitzender 」（ Vorstand会長）です。少数派では、CEOをSprecher（文字通り「スピーカー」）と呼んでおり、CEOは単なる同輩中の第一人者に過ぎないことを示唆しています。[ 1 ]この用語を使用している企業の最も有名な例はおそらくドイツ銀行です。
CEOと他の役員との正確な関係は、会社の種類、設立方法、そして関係者の個々の性格によって異なります。たとえば、家族経営の会社では、創業家の一員である強力なCEOが他の役員に対して大きな権限を行使することがあります。他の会社では、役員は取締役会全体に対して責任を負い、CEO個人に対しては全く責任を負わない場合があります。[ 1 ]
役員間の関係も様々です。取締役会メンバーは、特定の機能的責任分野を持つ上級幹部であることが一般的です。しかし、法律では、取締役は他の役員の活動を監督することが義務付けられています。なぜなら、取締役は自分の担当する部門/部署以外の不備に対しても個人的に責任を負うからです。[ 1 ]各取締役は1票の投票権を持ちます。合意が得られない場合でも、決定事項が監査役会にエスカレートされることはありません。取締役会は通常、毎週開催され、丸一日かかることもあります。[ 1 ]
形式的には、取締役会に執行役員を任命する権限は監査役会にあり、監査役会は3分の2以上の賛成票、または決定に至るまでに複数回の投票が必要な場合は単純過半数で役員を任命することができます。監査役会メンバーの最大50%は従業員の代表者（または外部の労働組合代表者も含む。詳細は「Mitbestimmung」を参照）であるため、従業員が執行役員の取締役会への任命を阻止することはできません。[ 1 ]
執行役員には一定の雇用保障があり、これは執行委員会が支配されたり、選任された人物で「埋め尽くされた」りしないようにするための予防措置でもある。役員は通常、法定最長の任期である5年間任命される。解任は重大な職務違反などの正当な理由が必要であり、監査役会の拒否権の対象となる。高齢により職務遂行能力が低下した執行役員は、残りの任期を務めるのが慣例だが、その職務を補佐する代理人がつく。株主も執行委員会も役員に退職を強制することはできないが、監査役会はできる。[ 1 ]
一般的に、CEOは他の役員よりも30%から50%高い給与を受け取ります。役員の報酬は通常、基本給の65%と、年間ボーナスと福利厚生に均等に分配される35%で構成されます。[ 1 ]