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| 形成 | 2011 |
|---|---|
| 法的地位 | 慈善活動 |
| 本部 | ミルバンクタワー、ロンドン |
| サービス | 教育 |
最高経営責任者（CEO） | アンマリー・カニング |
| Webサイト | このサイトについて |
ブリリアント・クラブは、英国全土で大学進学を支援する慈善団体で、最も競争率の高い大学に進学する恵まれない学生の数を増やし、彼らが大学に入学したら成功できるよう支援することに注力しています。2011年に開始された同クラブの主力プログラムである奨学生プログラムは、カリキュラム外のトピックを学び、大学スタイルの学習を体験する機会を提供することで、ラッセル・グループの大学を含む最も競争率の高い大学に進学する8～18歳の学生をサポートしています。[1]
ブリリアント・クラブは、学校教師のジョナサン・ソブチクとサイモン・コイルによって2011年に共同設立されました。この慈善団体はロンドン、リーズ、バーミンガム、カーディフにオフィスを構え、イングランド、ウェールズ、スコットランド、北アイルランドで活動しています。2020年4月以降、アン・マリー・カニングが慈善団体のCEOを務めています。[1]
プログラム
ブリリアント・クラブは、高等教育へのアクセスと成功への障壁を打ち破ることを目的としたプログラムを運営しています。この慈善団体は、英国の高等教育制度の不平等と見なしている問題に対処しています。大学・カレッジ入学サービス (UCAS)のデータによると、最も恵まれた環境の学生が最も競争率の高い大学に進学できる可能性は 3 分の 1 ですが、最も恵まれない環境の学生の場合は 33 分の 1 です。[2]
「フラッグシップ」の奨学生プログラムは、「8歳から18歳までの学生に、カリキュラムを超えて学び、大学スタイルの学習を体験する機会を与えることで、最も競争率の高い大学に進学するための知識、スキル、自信を養うことを支援する」ものです。[3]このプログラムは、博士課程の講師を訓練し、少人数の学生と科目の知識と学習への情熱を共有します。ブリリアントクラブによると、このプログラムは、競争率の高い大学への訪問を含む、開始および卒業イベントで始まります。[3]
この慈善団体は、 COVID-19による学校閉鎖で学習が中断された生徒を支援するために設計された政府の国家家庭教師プログラムの一環として、2020年にブリリアント家庭教師プログラムを立ち上げました。[4]
ブリリアント・クラブはまた、ペアレント・パワーと呼ばれるプログラムを運営しており、これは英国全土の親コミュニティのネットワークを構築し、各ネットワークはブリリアント・クラブとアンカー高等教育機関によって促進される。ブリリアント・クラブによると、親は「コミュニティ組織化のトレーニングを受け、子供たちの将来を変え、教育やそれ以降の成功の公平な機会を確実に得られるようにする力を得る」という。[5]現在、ペアレント・パワー・グループはフェンランド、カーディフ、ノーズリー、サウス・ロンドン、オールダム、オックスフォードシャー、マンスフィールドで運営されている。ガーディアン紙で、アンマリー・カニングはブリリアント・クラブが「全国に草の根労働者階級のアンバサダーのネットワークを持つ」という野望を語った。[6]
2022年、ブリリアントクラブは「Join the Dots」と呼ばれるプログラムを試験的に導入しました。このプログラムは、学校と大学が共同で作成した1対1のサポートとピアサポートのプログラムを通じて、高等教育への移行で障壁に直面する可能性が最も高い学生をサポートします。[7]
2023年には、この慈善団体はサセックス大学と提携して、学習達成度向上プログラム「Make Your Mark」を立ち上げ、個別指導やCPDトレーニングを通じて10年生の生徒と教師をサポートする予定です。[8]
セクター活動
ブリリアント・クラブは、教育格差の是正を共通の使命とする250以上の団体の連合であるフェア教育同盟のメンバーです。この慈善団体は、親の関与のためのコミュニティ組織モデルを開発したキングス・カレッジ・ロンドンやシチズンズUKともつながりがあり、そのモデルに基づいてペアレント・パワー支部が活動しています。[9]
アン・マリー・カニングは、高等教育出版物「Wonkhe」に、高等教育へのアクセスに関する自身の経験について寄稿しているほか、[10]、参加の拡大や学童の生活費危機など、他の分野に関連するテーマについても寄稿している。[11]
表彰と賞
2011年、ブリリアント・クラブはティーチ・ファースト・ソーシャル・イノベーション賞を受賞しました。[12]同年、フューチャー100のトップ10受賞者の1つになりました。[13] 2012年、ブリリアント・クラブはネスタとオブザーバーによって「英国をより良い方向に変えている」50人および組織に選ばれました。[14] 2013年、同組織はアーンスト・アンド・ヤングのアクセラレート・プログラムに参加しました。[15]エクイティ・アイディアズのケーススタディとして使用されました。[16] 2015年12月、同慈善団体はガーディアン紙の2015年度チャリティ賞受賞者の1つに選ばれました。[17] 2019年、ブリリアント・クラブはサンデー・タイムズの「働きがいのある非営利団体ベスト100」リストで第2位を獲得しました。[18]また、ロンドンのベスト中小企業75社にも選ばれました。[19]
ブリリアント・クラブは毎年、The Scholarという学術誌を発行しており、The Scholars Programmeの学生の作品を紹介している。[20]
参考文献
- ^ ab 「アン・マリー・カニング、ブリリアント・クラブ最高経営責任者」。schoolsweek.co.uk 。 2022年1月18日。 2022年9月14日閲覧。
- ^ 「The Brilliant Club - データを使用して、恵まれない学生が競争力のある大学にアクセスし成功できるように支援する」Dataiku Community . 2022年8月30日. 2022年12月19日閲覧。
- ^ ab 「生徒の成功をサポートする」schoolsweek.co.uk 2022年11月14日2022年12月20日閲覧。
- ^ Whittaker, Freddie (2020年11月2日). 「32の全国家庭教師プログラム提供者が指名されました」. Schools Week . 2021年8月10日閲覧。
- ^ 「Parent Power」. The Brilliant Club . 2021年9月15日. 2022年12月20日閲覧。
- ^ 「研究者によると、識字能力の向上には就寝時の本やiPadが重要」ガーディアン紙2022年2月26日。 2022年12月19日閲覧。
- ^ 「学校と大学はどのようにして協力し、学生が大学で成功できるようサポートできるのか？ | APPG」。universityappg.co.uk 。 2022年7月1日閲覧。
- ^ Post、HEPIゲスト（2022年9月23日）。「郵便番号か個人的な経験か？代表性の低いグループのメンバーに大学への出願を促す最善の方法」HEPI 。 2022年12月20日閲覧。
- ^ 「オールダムMBE受賞者ナジマ - 『個人やコミュニティを支援しサポートできたことは名誉であり特権でした』」www.oldham-chronicle.co.uk 。 2022年12月20日閲覧。
- ^ 「教育に関して親の力を高める」Wonkhe . 2022年12月20日閲覧。
- ^ 「キャンパス内で飢える子供はいない」Wonkhe . 2022年12月20日閲覧。
- ^ 「イノベーションパートナーシップ | Teach First」Teachfirst.org.uk . 2015年11月27日閲覧。
- ^ 「2011年フューチャー100社受賞企業トップ10が発表」フューチャー100アワード2011年11月24日。 2015年11月27日閲覧。
- ^ 「The Brilliant Club | Nesta」Nesta.org.uk . 2015年11月27日閲覧。
- ^ ウィルキー、イアン（2012年2月3日）。「社会的企業の加速を支援する」ガーディアン。 2015年11月28日閲覧。
- ^ 「The Brilliant Club – IDEAS」。IDEAS。2014年11月19日。 2015年11月28日閲覧。
- ^ 「The Brilliant Club: Guardian Charity Awards 2015 受賞者 – ビデオ」。The Guardian。2015 年12 月 1 日閲覧。
- ^レナード、スー（2019年2月24日）。「2019年に働きがいの ある非営利団体ベスト10」サンデータイムズ。ISSN 0140-0460 。2022年9月14日閲覧。
- ^ 「The Brilliant Club Company Profile」。ベストカンパニー。 2019年3月7日閲覧。
- ^ 「The Scholar - The Brilliant Club」Thebrilliantclub.org . 2018年6月4日閲覧。
外部リンク
- 公式サイト