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ビジョンステートメントとは、企業や団体の理想主義的な感情的な将来を高レベルで[1]感動的に[1]述べたものです。ビジョンは、創設者が組織と関わる人々に経験してもらいたいと意図する基本的な人間の感情を説明しています。 [2] [循環参照] [3] [循環参照] [4]
ビジョンステートメントは企業にとって次のような役割を果たす可能性がある。[5]
- より広範な戦略計画の基礎として機能します。
- 会社の目標を明確に分類し、志を同じくする人材を引き付けることで、既存の従業員のモチベーションを高め、潜在的な従業員を引き付けます。
- 会社のビジョンを推進する戦略的機会にのみ焦点を当てるように会社を指導することで、会社の取り組みを集中させ、コア コンピテンシーの創出を促進します。
- 企業が競合他社と差別化できるよう支援する。[6]
特徴
「良い」ビジョンステートメントと「悪い」ビジョンステートメントの特徴についてはコンセンサスは存在しない。よく挙げられる特徴としては次のようなものがある: [7]
- 簡潔: [1]簡単に覚えられ、繰り返しできる
- 明確：主な目標を定義する[6]
- 時間範囲: 時間範囲を定義する
- 将来志向：現状ではなく、会社が向かう方向を説明する
- 安定的: 長期的な視点を提供し、市場や技術の変化の影響を受けにくい
- 挑戦的：簡単に達成して捨てられるものではない
- 抽象的: 組織の利益と戦略的方向性のすべてを網羅できるほど一般的である
- 刺激的である：[1]従業員のやる気を起こさせ、従業員が望ましいと考えるものである
参照
引用
- ^ abcd Project Management Institute 2021、§4.6.1 戦略アーティファクト。
- ^ 「なぜ」から始める
- ^ 無限のゲーム
- ^ 「第8章 戦略計画の策定 | セクション2 夢の宣言：ビジョンとミッションステートメントの策定 | メインセクション | コミュニティツールボックス」。ctb.ku.edu 。2024年6月25日閲覧。
- ^ リプトン、マーク（1996年夏）。「組織ビジョンの開発の謎を解明する」（PDFダウンロード）。スローンマネジメントレビュー。37 （4）：83。2019年11月25日閲覧。
- ^ ab Project Management Institute 2021、用語集§3 定義。
- ^ Kantabutra, Sooksan; Avery, Gayle (2010). 「ビジョンの力：共鳴する発言」（PDF） . Journal of Business Strategy . 31 (1): 37–45. doi :10.1108/02756661011012769.
参考文献
- プロジェクトマネジメント協会 (2021)。プロジェクトマネジメント知識体系ガイド (PMBOK ガイド)。プロジェクトマネジメント協会 (第 7 版)。ニュータウンスクエア、ペンシルバニア州。ISBN 978-1-62825-664-2。
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