トムスシューズ

トムズシューズLLC

会社種別	プライベート
業界	履物とアクセサリー
設立	2006 （2006年）
創設者	ブレイク・マイコスキー
本部	カリフォルニア州ロサンゼルス[ 1]
サービスエリア	全世界
製品	靴、眼鏡、コーヒー、アパレル
収益	3億9,200万ドル（2019年）[2]
所有者	ジェフリーズ・ファイナンシャル・グループネクサス・ キャピタル・マネジメント ブルックフィールド・アセット・マネジメント
従業員数	500
Webサイト	トムズ

トムズ（ TOMSと表記）は、カリフォルニア州ロサンゼルスに拠点を置く営利企業^{[3] [4] [5]}です。^[6] 2006年にテキサス州アーリントン出身の起業家ブレイク・マイコスキーによって設立され、^{[7] [8] [9]}靴のほか、アイウェア、コーヒー、アパレル、ハンドバッグのデザインと販売を行っています 。

同社は2019年12月に債権者であるジェフリーズ・ファイナンシャル・グループ、ネクサス・キャピタル・マネジメント、ブルックフィールド・アセット・マネジメントに買収され、創業者のマイコスキーは所有者ではなくなった。^[10]

ブレイク・マイコスキーは2002年に妹とともに『アメージング・レース』シーズン2に出場中にアルゼンチンを訪れた。 ^[11] 2006年1月に休暇でアルゼンチンに戻り、子供たちに靴を届けるボランティアをしている女性に出会った。マイコスキーは協力を申し出、靴を配る経験と靴を履いていない子供たちに出会ったことが、後に彼が設立する会社のアイデアの誕生につながったと語った。^[12]

彼は、北米市場向けにアルパルガータ（アルゼンチンで人気のシンプルなキャンバス地のスリッポンシューズ）^{[13]の一種を開発することを決意し、1足売れるごとにアルゼンチンや他の発展途上国の若者に新しい靴を1足無料で提供することを目標とした。 [14]}マイコスキーによると、ビル・ゲイツは、靴の不足が子供の病気の大きな原因であると言って彼を励ましていた。^[15]

アメリカに帰国後、マイコスキーはオンライン運転教育会社に対し、トムズ・シューズの資金調達のために50万ドルを調達していると伝えた。^[14]

社名は「明日」という言葉に由来しており^[16]、当初のコンセプト「明日のための靴プロジェクト」から発展したものである。^[17]マイコスキーは当初、アルゼンチンの靴製造業者に250足の靴の製造を依頼した。販売は2006年5月に正式に開始された。^[14]ロサンゼルス・タイムズ紙に記事が掲載された後、同社はオンラインで在庫の9倍の注文を受け、^[14]初年度に1万足が販売された。最初の1万足の靴は2006年10月にアルゼンチンの子供たちに無料で配布された。^{[8] [18] [19] [20]}

2007年、同社は最初の年次イベント「One Day Without Shoes」を立ち上げ、参加者に1日靴を履かないことを奨励し、靴が子供の生活に与える影響についての意識を高めた。このイベントには、AOL、Flickr、ディスカバリーチャンネルなどの企業スポンサーがついた。^[21]

2007年10月、トムスシューズはクーパー・ヒューイット国立デザイン博物館が主催するオンライン人気コンテストでピープルズデザイン賞を受賞した。^[22]

2011年までに、500以上の小売店が世界中でこのブランドを販売し、同年、トムズはアイウェアラインを立ち上げました。^[23] 2012年までに、200万足以上の新品の靴が世界中の発展途上国の子供たちに贈られました。ニューメキシコ大学のダニエルズ基金倫理イニシアチブは、この会社を社会的起業家精神の一例として挙げています。^{[14] [24]}

同社は2014年にTOMS Roasting Co.を立ち上げ、同社のコーヒーが1杯購入されるごとに、コーヒー生産地域に住む困窮している家族に140リットルの安全な水（1週間分に相当）を提供するため他の団体と協力している。^[25] 2015年には、母体の健康の向上に貢献するためにTOMSバッグコレクションを立ち上げた。TOMSバッグの購入は、熟練した助産師のトレーニングや、女性が安全な出産を実践するのに役立つアイテムが入った出産キットの配布に役立っている。^{[26] [27]}

2014年6月、同社はマイコスキー氏が同社の成長を加速させ、長期目標を達成するために保有株の一部を売却することを検討していると発表した。^[28] 2014年8月20日、ベインキャピタルがトムズの50%を買収した。ロイター通信は、この取引で同社の評価額は6億2500万ドル、取引後のマイコスキー氏の個人資産は3億ドルと報じられた。^[3]マイコスキー氏はトムズの50%の所有権と「チーフ・シュー・ギバー」としての役割を維持した。マイコスキー氏は売却による収益の半分を社会志向の起業家を支援するための新しい基金の設立に充てると述べ、ベインは同額の投資を行い、同社の1対1のポリシーを継続すると述べた。^{[29] [30]}

トムズのビジネスモデルは「ワン・フォー・ワン・コンセプト」モデルとして知られており、これは同社が小売製品の販売ごとに、困っている子供に靴を1足無料で提供するという約束を指している。^[31]対象国には、アルゼンチン、エチオピア、グアテマラ、ハイチ、メキシコ、ルワンダ、南アフリカ、米国などがある。^[32]トムズのビジネスは靴の製造だけにとどまらず、アイウェアやアパレルもトムズの製品ラインに含めている。同社は販売の多くを口コミで促進し、企業の社会的責任に事業の焦点を当てている。このモデルの一部には、もともと「トムズの友人」と呼ばれる非営利部門が関与しており、海外での靴の配布を手伝うボランティアを募集していた。^[33]トムズは自社のビジネスモデルを説明するために「ワン・フォー・ワン」というフレーズを商標登録した。^{[34]トムズは}国際開発コミュニティから批判を受けている。 ^{[35] [36]トムズのモデルは}貧困の根本的な原因に対処するのではなく、消費者の気分を良くすることを目的としていると述べている。^[37]靴の寄付が他の慈善団体への金銭的な寄付と同じくらい効果的であるかどうかについても批判されている。^[38]トムズはこの批判に応えて、靴の寄付のためのサプライチェーンの40％を、積極的に寄付を行っている国に移した。トムズは現在、ケニア、インド、エチオピア、ハイチで靴を製造している。^[39]

2014年にJournal of Development Effectivenessに掲載された論文では、トムズシューズが地元の靴市場に与える影響を調査したが、統計的に有意な影響は見つからなかった。ただし、アナリストと論文の著者は、この研究は範囲と時間スケールが限られていると指摘している。^{[40] [41] [42]}

「子どもたちに靴を履かせる：エルサルバドルの農村部におけるトムズ靴寄付プログラムの影響」などの最近の論文は、対象国における現地生産の有害な影響や経済的な衰退さえ示唆している。^[43]「アフリカ諸国における中古衣料品の輸入に関する国別データを見ると、これらの輸入が、1981年から2000年にかけてのこの地域の生産量の減少の約40％と雇用の減少の50％を説明することがわかった。」トムズ靴に関する同じ研究では、エルサルバドルにおける心理的、ひいては社会的影響について具体的に述べている。「現物寄付は、受取人の心理に負の外部効果を示し、意図せずして外部の寄付者への依存感を助長する可能性がある。」

2019年、TOMSの最高寄付責任者であるエイミー・スミス氏は、2019年のインパクトレポートの中で、同社は今後、TOMSが先駆けて導入した「One for One」ビジネスモデルには従わないと発表しました。彼女の声明は次のとおりです。

「私たちは、私たちが先駆的に始めたOne for Oneモデルから私たちの影響力を切り離し、寄付ポートフォリオを拡大して影響力のある助成金を含めることを決定しました。こうすることで、今日の最も差し迫った問題のいくつかに取り組んでいる組織を支援することができます。」

作家のダニエル・H・ピンクは、同社のビジネスモデルを「目的の最大化のために特別に構築された」と表現した。トムズは靴とその理想の両方を販売している。トムズの消費者市場は靴を購入すると同時に、その購入によって同社への恩恵を受ける。^[44]このビジネスモデルを説明するために使われる別のフレーズは「思いやりのある資本主義」である。^[45]トムズがこの説明を展開した方法の1つは、利益を上げる前に寄付をビジネスモデルに組み込み、収益を生み出す側面と同じくらいビジネスモデルに不可欠なものにしたことである。^[46]ビジネス界の大物でヴァージン・グループの創設者であるリチャード・ブランソンは、著書「Screw Business as Usual 」の中で、同社のビジネスモデルについて次のように書いている。「トムズは、経済、健康、教育のニーズに基づいてトムズから最も恩恵を受けるコミュニティを探し、相関する悪影響を生み出さないように地元ビジネスを考慮に入れている。」彼はまた、発展途上国の約3億人の視覚障害者を支援するためにトムズが眼鏡事業に進出したことについてもコメントしている。^[47]

同社の靴販売パートナーは、靴の健康と社会的なメリットが最も高い地域で靴を販売することに重点を置いている。例えば、エチオピアでは、靴はリンパ系を攻撃し、主に女性と子供に影響を与える土壌媒介性疾患の予防に役立つことを目的としている。^[15]トムズのサングラスはワン・フォー・ワン・モデルで販売されているが、必ずしも発展途上国の人々にのみメガネを提供するわけではない。ワン・フォー・ワン・モデルには、医療、眼科手術、処方メガネへの資金提供が含まれる。トムズは、これを実現するために、他のパートナーとともにセヴァ財団と協力している。 ^[48]トムズがプログラムを導入した最初の国は、ネパール、カンボジア、チベットだった。^[49]リー・グローガンによると、オリジナルの3つのデザインは、「テンプルのストライプは購入者を表し、先端のストライプは視力の回復を期待する人を表し、中央のストライプはトムズを表し、両者を結び付けている」という。^{[50] [51]}

靴は、米国、アルゼンチン、エチオピア、ルワンダ、エスワティニ、グアテマラ、ハイチ、南アフリカを含む世界70カ国の子供たちに贈られました。^{[52]トムズは、}ニーマン・マーカス、ノードストローム、ホールフーズ・マーケットを含む国際的に500以上の店舗で販売されており、リサイクル材料から作られた靴も販売されています。^[53]

LAウィークリーの記事では、トムズシューズの製造コストは米ドルで3.50～5.00ドルとされ、同社が配布する子供用靴は製造コストが最も安い部類に入るが、消費者には必ずしもそれが伝わっていないと指摘されている。衣料品業界の作家ケルシー・ティマーマンによると、エチオピアで話を聞いた多くの人々は同社を批判し、エチオピアの貧困をマーケティングの道具として利用していると感じたという。アルゼンチンに拠点を置く靴職人もこれに同意し、同社が使用したイメージは操作的だと述べた。^[54]

トムズの従業員は「ギビング・トリップ」でさまざまな国を訪れ、子供たちに直接靴を届けている。2006年、トムズはアルゼンチンで1万足の靴を配布した。^{[55] [56]} 2007年11月、同社は南アフリカの子供たちに5万足の靴を配布した。^[57] 2009年4月現在、トムズはアルゼンチン、エチオピア、南アフリカの子供たちと米国の子供たちに14万足の靴を配布している。^[53] 2012年現在、トムズは40カ国で100万足以上の靴を配布している。^{[52] [58]}

アメリカ全土の大学に通う学生たちはTOMSキャンパスクラブを結成している。2014年3月20日現在、アメリカには281のキャンパスクラブがあり、カナダにも12のクラブがある。^[59]比較すると、ライオンズクラブインターナショナルとして知られる別の非営利団体は1917年に設立され、失明の原因をなくすために活動していることで知られており、42か国に400のライオンズキャンパスクラブがあると報告されている。^[60]

2009年、トムズはシャーリーズ・セロン・アフリカ・アウトリーチ・プロジェクトと提携して限定版の靴を作り、その利益をエイズ流行に苦しむアフリカの遠隔地の教育と医療支援に役立てた。^{[61]トムズはまた、}モーベンバー財団を支援するため、従来のトムズのシンボルの代わりに口ひげのシンボルが付いた靴を製造した。^[62]トムズは慈善団体charity: waterの支援者であり、数年にわたり提携しており、そのなかには発展途上国にきれいな水をもたらすことを目指すWaterForwardプロジェクトも含まれる。^[63]もう一つの提携慈善団体はFEEDで、消費者が靴を1足購入すると、同社が貧困層の学校に12食の食事と貧困層の子供たちへの靴を寄付する慈善団体である。^[64]

トムズの主な使命は、慈善事業ではなくビジネスとして、その影響をより長く持続させることである。第2回クリントン・グローバル・イニシアチブでのスピーチ^{[65]で、マイコスキーは、彼の最初の動機は}ポドコニオシスと呼ばれる病気だったと述べている。これは、足の腫れなど、多くの健康上の問題を引き起こす衰弱性で外観を損なう病気である。「苔むした足」としても知られるポドコニオシスは、下肢のリンパ系に影響を与える象皮病の一種である。この病気は、シリカを多く含む土壌を歩くことで起こる土壌感染性疾患である。 ^[66]トムズは現在、靴のドロップを行う近くの工場と協力している。^[67]

トムズの「One for One」モデルは、多くの異なる企業が同様の概念を採用するよう促しました。 2010年に設立されたワービーパーカーは、販売された眼鏡1組につき、困っている人に眼鏡を1組寄付しています。ソーシャルビジネスのルビーカップは、月経カップ事業に「Buy One Give One」モデルを採用し、ケニアの女性に利益をもたらしています。^[68]マイコスキーの「Start Something That Matters」^[69]の本に影響を受けたブリストルのカイロプラクティックセンターは、診察を受けるたびにチェリッシュウガンダに1ポンドを寄付し始めました。^[70] 2018年に設立されたcitizenAID North Americaは、米国の教師や教育者に命を救うトレーニングを寄付しています。

2011年7月、トムズの創設者ブレイク・マイコスキーはフォーカス・オン・ザ・ファミリーという団体が主催するイベントに参加した。^{[71] [72]}社会的に保守的な非営利団体を支援していることで批判された後、マイコスキーは自身のウェブサイトに謝罪を掲載し、イベントに参加するまでフォーカス・オン・ザ・ファミリーについて聞いたことがなく、間違いだったと判断したと述べた。彼はまた、自分と会社は平等な人権と公民権を支持していると述べた。^{[73] [74]}

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