スティーブ・プレストン

スティーブ・プレストン
第14代アメリカ合衆国住宅都市開発長官
在任期間 ：2008年6月5日～2009年1月20日
社長	ジョージ・W・ブッシュ
副	ロイ・ベルナルディ
先行	アルフォンソ・ジャクソン
後継者	ショーン・ドノヴァン
第22代中小企業庁長官
在任期間 ：2006年7月10日～2008年6月5日
社長	ジョージ・W・ブッシュ
先行	ヘクター・バレット
後継者	カレン・ミルズ
個人情報
生まれる	( 1960-08-04 )1960年8月4日（64歳）米国ウィスコンシン州 ジェーンズビル
政党	共和党員
配偶者	モリー・プレストン[1]
子供たち	5
居住地	シカゴ、イリノイ州、米国
教育	ノースウェスタン大学( BA ) シカゴ大学( MBA )

スティーブン・C・プレストン（1960年8月4日生まれ）は、グッドウィル・インダストリーズ・インターナショナルの社長兼CEOです。^[2]彼は、2008年から2009年まで第14代米国住宅都市開発長官を務め、2006年からHUD長官に任命されるまで第22代米国中小企業庁長官を務めました。公職に就く前、プレストンは民間部門で約25年間、財務および運営の指導的立場にありました。

プレストンはウィスコンシン州ジェーンズビルで育ち、パーカー高校に通った。彼の母親は第二次世界大戦中および戦後にドイツで育ち、父親はアパラチアの炭鉱キャンプで生まれた。プレストンには4人の兄弟がいる。^[3]

プレストンは、1982 年にノースウェスタン大学で政治科学の学士号を最優秀の成績で取得し、 1985 年にシカゴ大学経営大学院で MBA を取得しました。

プレストンは民間部門でのキャリアの前半は投資銀行とコーポレートファイナンスに従事していた。 1985年にリーマン・ブラザーズに入社し、最終的には投資銀行部門の上級副社長を務めた。^[4]

1993年、プレストンはファースト・データ・コーポレーションに移り、上級副社長兼財務担当役員に就任した。急成長期に資本構成戦略、財務リスク管理、投資家関係を管理した。 ^[5]

プレストンは1997年にサービスマスター社に移り、同社の戦略サービス部門を率いるまで7年間、執行副社長兼最高財務責任者を務めた。^[4] 2000年、CFO誌はプレストンを、今後10年間で大きな変化をもたらすであろう財務幹部の「次世代」の1人に選出した。^[6]

プレストンは2006年4月25日に米国中小企業庁の第22代長官に指名された。中小企業擁護団体は、プレストンが中小企業を立ち上げたり、そこで働いた経験がなかったため、指名に疑問を呈した。^[7]上院での指名承認公聴会で、プレストンはSBAは「中小企業のニーズをサポートする大企業であり、従業員に洗練された財務管理、業務対応力、顧客サービス文化を求める組織である」^[8]、そしてSBAの指導者は「大企業に配慮しつつ、中小企業に心を寄せる」必要があると述べた^{[9] 。}

プレストンは2006年6月29日に上院で全会一致で承認された。彼は、ハリケーン・カトリーナ、リタ、ウィルマへの災害融資業務の対応でSBAが非難を浴びていた時期にSBAを引き継いだ。プレストンは承認公聴会で、嵐の被災者に対するSBAの災害融資の処理と支払いを改善することを約束した。^[10]最終的に、同機関はこれらの被災者に約60億ドルの融資を行った。^[11]プレストンの下で、SBAは災害業務を完全に見直し、^[12]災害融資申請の主要な処理時間を最大90パーセント削減する改革を実施した。^[13]

プレストンが就任した日、CBSの「イブニングニュース」は、中小企業の契約規則の機関による緩い執行を批判した。議員らは、この怠慢により、マイクロソフトやロールスロイスなどの大企業に120億ドル以上の契約が流れたと述べた。^[14]プレストンは、抜け穴を塞ぎ、中小企業の契約の定義を厳格化し、連邦契約機関の新しいスコアカードを開発することで、プロセスの透明性を高めるよう努めた。^[15] SBAは、機関に対し、連邦中小企業契約データベースの不正確さを排除し、定期的に規模ステータスを再認証するよう命じた。

2006年、SBAは公共サービスパートナーシップの「働きがいのある職場」調査で連邦機関の中で最下位にランクされました。 ^[16] SBAは2009年の調査でランキングを30パーセント向上させ、大規模な連邦機関の中で最も向上しました。SBAのリーダーシップのスコアは調査で36パーセント向上しました。^[17]

プレストン氏は、融資保証プログラムをより効果的で使いやすいものに変えるなど、庁内全体で多くの業務改革を推進した。 ^{[13 ] [18]}ジョン・ケリー上院議員（民主党、マサチューセッツ州）は、この改革を称賛した。「プレストン氏は中小企業庁の大きな問題を解決したことで広く評価されている。…プレストン氏は混乱した庁を引き継ぎ、その軌道修正と議会との関係改善に尽力してきた。…政策面で意見の相違はあるかもしれないが、彼は常にプロフェッショナルで、対応力があり、使命に献身的だった。」

ブッシュ大統領は政権の残り期間が9か月を切った2008年4月18日、プレストン氏をHUD長官に指名した。

前任者がスキャンダルの渦中に辞任すると、^[19]住宅擁護者や上院銀行・住宅・都市問題委員会のクリス・ドッド委員長(コネチカット州民主党) は、プレストン氏の住宅政策経験不足を批判した。^[20]住宅危機が広がる中、ブッシュ大統領はプレストン氏のような金融の経歴を持つ人物が必要だと述べた。「私は金融の素晴らしい経歴を持つ指導者、住宅市場が経済全体において果たす重要な役割を理解している人物を求めた。私は、アメリカ人が手頃な住宅ローンを手に入れ、家を維持できるように積極的に行動する改革者を求めた。私は、共和党と民主党の尊敬を得て、物事を成し遂げることができる合意形成者を求めた。」^[21]

ドッド上院議員とその同僚らは最終的にプレストン氏を支持し、同氏は6月5日に米上院で全会一致で承認された。（プレストン氏は同日に宣誓就任した。）

彼の在任期間中、連邦政府は大恐慌以来最も広範かつ物議を醸した住宅・金融政策の変更をいくつか実施した。その中には、2008年住宅・経済回復法、2008年経済安定化法、不良資産救済プログラム、ファニーメイとフレディマックの政府による買収、連邦住宅局（FHA）の借り換えの拡大などがある。^[22]

プレストン氏は危機における政府の行動の重要性を強調し、「住宅ローン市場は政府の支援によりほぼ全面的に開かれている」と述べたが^[23]、最終的には民間部門が住宅市場を回復させるべきだと述べた。彼は、支援を受けるべき住宅所有者の多くが依然として見落とされていると主張し、金融機関に対し、困窮する住宅所有者を支援する行動において「大胆に」なるよう促した^[24]。プレストン氏は、民間金融機関が十分に強く行動しなければ、議会と州司法長官が介入し続けるだろうと民間部門に警告し、具体的には破産裁判官が住宅ローンを修正できるようにする議会の計画を挙げた^{[23] 。}

HUD在職中、プレストンは政府プログラムの透明性、有効性、効率性を声高に主張し続けた。彼は、FHAが増加する融資量を処理できるように改革を開始し、^[23]資金不足のために保留されていたニューオーリンズの2つの公営住宅開発に着工し、^[25] 2002年以来停滞していた規制を最終決定し、消費者がより低コストの住宅ローンを見つけ、有害な融資オファーを避けるのを支援した。^[26]

ワシントンを去った後も、プレストンは住宅市場と住宅ローン危機について活発なコメンテーターとして活動した。2010年10月にCNBCに出演した際、プレストンは今後の道筋を示し、「ご存知の通り、連邦政府が基本的にすべての住宅ローンを管理している状況にあります。FRBは1兆ドル以上の住宅ローン証券を保有しています。今後どうなるかはわかりません。…我が国の民間住宅ローン金融システムへの道筋を示す作業を進めることが絶対に必要だと思います」と述べた。^{[27]プレストンは2011年4月の}ワールド誌のインタビューでも住宅危機の原因と解決策について語った。^[28]

プレストンは2009年8月にオークリーフ・ウェイスト・マネジメントの社長兼CEOに任命された。オークリーフは廃棄物およびリサイクルのアウトソーシングサービスの提供を専門とする全米最大手の^[29]企業であり、ウォルマート、シアーズ/Kマート、ペプシコなど、米国の著名な企業を顧客に抱えている。オークリーフは米国全土の83,000以上の拠点でサービスを提供しており、Inc .誌の米国で最も急成長している非公開企業リストに5回選ばれている^[30] 。同社は2008年に約5億9500万ドルの収益を上げ、成長総額ではInc.誌のリストで35位にランクされている^{[31] 。}

2010年11月、オークリーフは「インテリジェント廃棄物管理」を導入した。これは廃棄物管理に対する新しいアプローチで、同社によれば、顧客が廃棄物に関連する「財務的および環境的コスト」を削減するのに役立つという。オークリーフによれば、このプロセスは廃棄物を「資産」に変え、生産性を高めながら顧客の持続可能性に対する評判を高めるという。^[32]プレストンは、2011年12月22日にCNBCの朝の番組「スクワークボックス」の共同司会を務めた際に、同社の新しいアプローチについて語った。 ^[33]同社はまた、プログラムの利点や同社の持続可能性への取り組み全般について顧客に最新情報を伝えるブログも開設した。^[34]

オークリーフ在籍中、プレストンは地域社会への関与を高めるための取り組みとしてオークリーフ・ケアーズを設立し、^[35] 2011年1月にコネチカット州ウィンザーにある同社の新本社への移転を監督した。^[36]

2011年、ヒューストンに拠点を置くウェイスト・マネジメント社は、オークリーフ・グローバル・ホールディングス社を4億2500万ドルで買収した。ウェイスト・マネジメント社のCEO、デビッド・シュタイナー氏は、顧客関係を重視している点もオークリーフ社に興味を持った理由の一つだと語る。シュタイナー氏は「当社の戦略的な焦点が変わり、顧客重視の姿勢が変わるにつれ、顧客重視、持続可能性ソリューション重視の会社がオークリーフ社に今あることに気づいた」と語る。

シュタイナー氏はまた、オークリーフでのプレストン氏の在職期間を称賛した。両社は以前から協力関係にあったが、シュタイナー氏はプレストン氏が引き継いだことで「10年前に抱えていた多くの問題が解消した。スティーブ氏が来てシステムを整えた」と述べた。^[37]

ウェイスト・マネジメント社によるオークリーフ社の買収後、プレストン氏はウェイスト・マネジメント社の財務、リサイクル、エネルギーサービス担当執行副社長に任命された。同氏はその役職で3つの事業部門を監督し、同社の最高財務責任者を務めた。^[38]

プレストンは2012年夏にウェイスト・マネジメント社を退職し、共和党候補のミット・ロムニー氏の大統領移行チームに参加し、同候補の移行チームのトップアドバイザーを務めた。^[39] 2012年11月にロムニー氏がバラク・オバマ大統領に敗れた後、プレストンは私生活に戻った。

彼は2013年8月にトロントに拠点を置くリビングストン・インターナショナルの最高経営責任者に任命された。同社は北米最大の通関業務と貿易コンプライアンスを専門とする企業で、ヨーロッパとアジアでも事業を展開している。リビングストン・インターナショナルの取締役会長ジョン・クランシーは、プレストンの「成長のための持続可能なプラットフォームの構築」の経験と「従業員のエンゲージメントを高め、顧客サービス文化を推進する能力」が彼の任命の重要な要因であると述べている。^[40]

2019年1月、プレストンはグッドウィル・インダストリーズ・インターナショナルの社長兼CEOに就任した。プレストンは、自身の市民活動での経験が、雇用を通じて個人の自立を支援するというグッドウィルの使命と一致していると述べ、「私の目標は、重要なサポート、トレーニング、リソース、パートナーシップを提供することで、その使命の重要な影響を拡大することです」と付け加えた。^[2]

プレストンは妻と5人の子供とともにシカゴ^[41]に住んでいます。彼はコミュニティの改善に取り組む活動に積極的に取り組んでおり、過去および現在、公共サービスパートナーシップ^[42] 、 ノースウェスタン大学訪問委員会、サンシャインエンタープライズ、ウィートン大学理事会でのボランティア活動に参加しています。^[43]

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