カレレス

同社はセントルイスで設立され、創業者であるジョージ・ウォーレン・ブラウンとアルビン・ブライアンにちなんで、当初はブライアン・ブラウン・アンド・カンパニーという社名だった。同社は1878年に事業を開始し、1881年にブライアン・ブラウン・シュー・カンパニーとして法人化された。^{[ 6 ]}

ジョージ・ウォーレン・ブラウンは1873年にニューヨークからセントルイスに移り、兄の靴事業で働き始めたが、セントルイスに靴製造の可能性を見出した。当時、靴のほとんどはニューイングランドで製造されていた。兄の卸売靴事業で4年間働いた後、ブラウンは資金を貯めてブライアン・ブラウン＆カンパニーを設立し、アルビン・L・ブライアンとジェローム・デノワーズも投資家として参加し、婦人靴の製造を始めた。同社はニューヨーク州ロチェスターから5人の熟練靴職人を雇い、セントルイスに工場を設立し、急速に成長した。1878年には売上高が11万ドルに達した。^{[ 10 ]}

1881年、同社はブライアン・ブラウン靴会社として法人化された。^{[ 10 ]} 1886年、ブライアン氏の引退後、同社はブラウン・デノワーズ靴会社となった。1893年、JBデノワーズ氏も引退し、社名はブラウン靴会社に変更された。^{[ 10 ] [ 6 ]} 1895年、ブラウン靴会社の工場には約600人の従業員がおり、1日に5000足の靴とブーツを製造できた。^{[ 6 ]}ブラウンの靴はニューイングランドの靴よりも安い価格で中西部全域で販売されていたため、同社はうまく競争していた。1900年までに、同社は年間100万ドルのペースで成長していた。^{[ 6 ]} 4年後、同社は漫画家リチャード・F・アウトカルトが開発したキャラクター、バスター・ブラウンの権利を購入し、それをマーケティングに使用した。^{[ 10 ]}

ブラウンシューズが成長するにつれて、セントルイスは靴製造の中心地としてますます知られるようになり、競合する工場が市内に設立された。^{[ 10 ]}

1904年、セントルイスのブラウン靴工場でエレベーターの死亡事故が発生した。1月13日、工場で従業員がエレベーターを待っていたところ、誰かがエレベーターのゲートを上げてしまい、10人がシャフトに落下した。少なくとも8人が死亡し、残りの2人は「致命傷」を負ったとされている。彼らが怪我で死亡したかどうかは不明である。^{[ 11 ] [ 12 ]}

1902年までに、ブラウン・シュー社はセントルイスに5つの工場を操業しており、1907年には、労働力がより安いミズーリ州モバリーに市外初の工場を設立した。1907年、同社は本社をセントルイスのダウンタウンのビルに移転した。競争が激化していたこの時期、ブラウン・シュー社は工場設備や材料費がある程度固定されていたため、労働コストをできるだけ低く抑えることで利益を高く維持した。作業が機械化されるにつれて、靴工場の仕事に必要なスキルは少なくなり、業界全体で、賃金の低い女性や子供がますますその職に就くようになった。1911年にセントルイスの靴工場労働者を対象にした調査では、半数以上が14歳から19歳で、16歳未満の少女の平均賃金は週10ドル未満であることが判明した。ブラウン・シュー社を含むセントルイス地域の靴工場の劣悪な労働条件に対し、労働者は労働組合を結成した。穏健な靴・ブーツ労働者組合に続いて、より急進的な全米靴労働者組合が結成された。後者は世界産業労働者組合と関係があった。ストライキは労働者の間でも反組合活動を引き起こし、セントルイスでは反組合宣伝組織である市民産業協会が設立された。組合活動への対応もあって、ブラウン靴会社は周辺地域の小さな町の労働者にますます目を向けるようになった。経営陣はセントルイスに留まり、同社はミズーリ州とイリノイ州の農村部に工場を開設するために様々な町から税制上の補助金を得た。^{[ 10 ]}

ブラウン・シュー・カンパニーは1913年にニューヨーク証券取引所に上場した。 ^{[ 10 ]} 1917年からは、米国政府との有利な軍事契約を獲得した。1920年には、スカート丈の上昇によりブラウンのハイカットシューズの多くが時代遅れになり、在庫過剰となったため、同社は危機に直面した。同社はボストンに行って銀行から融資を受けなければならず、その後、1929年の株式市場暴落まで順調に業績を伸ばした。^{[ 10 ]}

1930年代の大恐慌の間、同社はコスト削減に苦心し、労働者の賃金は低下し、政府の調査では、ある工場の労働者は「週60時間労働で2.50ドルから3.00ドル」しか支払われていなかったことが判明した。この間、同社は組合に対しても猛烈に反対し、1933年には労働者が組合承認を求めてストライキを行った際、インディアナ州ヴィンセンズの工場を閉鎖した。同社はまた、組合組織者に対して物理的な脅迫を行い、スト破りの代理店を雇い、組合自体に潜入したとも伝えられている。^{[ 10 ]} 1935年、組合代表がタールと羽毛を塗られそうになった後、イリノイ州労働連盟はブラウンに対する大陪審の調査を強要した。結果として起訴はされなかったが、セントルイスの地域労働委員会は後に苦情を申し立て、ブラウンが代理人や役員を使って従業員を脅迫し、不当労働行為を行ったと指摘した。その後の公聴会で、ジョン・A・ブッシュが1934年にストライキ破りで知られるAAアーナー探偵事務所を雇っていたことが明らかになった。^{[ 10 ]} 1936年、ブラウン社はセイラムの地元組合を解散させたことでワグナー法に違反したとして全米労働関係委員会から告発されたが、ブラウン社は組合活動を理由に解雇された労働者を復職させなかった。 1938年の公正労働基準法は、残りのブラウン社の労働者に高賃金を支払うことを義務付けた。^{[ 10 ]}

同社は再建のための新たな資金調達に失敗した後、1939年6月に破産した。同社の株式は1939年6月23日にセントルイス証券取引所で取引停止となった。株価は一時1株60ドルまで上昇したが、最後の取引では1株20セントで売却された。^{[ 7 ]}

1941年にテネシー州ダイアーに工場を開設したブラウンは、伝統的に非組合の南部へと生産拠点を移し始めた。^{[ 10 ]} 1940年代、ブラウンの3代目社長クラーク・ギャンブルは、同社を小売業へと押し進め始めた。1948年にジョン・ブッシュの後任として社長に就任したギャンブルは、1950年にウォール・シューズとの合併を開始した。ウォール・シューズは北米とキューバの2,500店舗で主に婦人靴を卸売していた。1953年、ブラウンは大手小売チェーンのリーガル・シューズを買収し、1956年には当時最大のファミリーシューズ店運営会社であったGRキニー・コーポレーションを買収した。当時、ブラウンは米国で4番目に大きな靴メーカーだった。

1959年、セントルイスの米国地方裁判所はブラウン社を独占禁止法違反で有罪とし、同社にキニー社の売却を命じた。この判決は1962年に支持され、その時点でブラウン社は靴業界でナンバーワンのメーカーとなった。その後、キニー社はFWウールワース社に売却された。^{[ 10 ]}しばらくの間、ハミルトン・ブラウン・シュー・カンパニーはアメリカ最大の靴メーカーだった。^{[ 7 ]} 1959年、同社はカナダのパース・シュー・カンパニーを買収し、1965年にはブラウン社はサミュエルズ・シュー・カンパニーを買収した。^{[ 10 ]}

1960年代に好調だったブラウン社は、1968年に米国靴業界に大量の輸入品が流入したことを受け、1969年に収益が25%減少した。1969年にWLハドリー・グリフィンが社長に就任し、靴以外の分野への多角化を開始した。1970年、ブラウン社は輸入業者のItalia Bootwear, Ltd.を買収した。Eagle Rubber Company、Kent Sporting Goodsなどの企業を買収した後、1972年にブラウン社は社名をBrown Group, Inc.に変更した。同社は子供用品やスポーツ・レクリエーション関連の企業を買収し続けた。^{[ 10 ]} 1970年代には、ブラウン社はFamous Footwear、Cloth World生地店、Bottom Halfジーンズ店、Meis百貨店を運営していた。^{[ 8 ]} 1979年2月、当時アメリカ最大の有名ブランド靴メーカーであったブラウン・グループが連邦政府に価格救済を請願していると報じられた。^{[ 13 ]}

1980年にセントルイスの倉庫を閉鎖した後、ブラウンは1980年代を通じて安価な輸入品からの圧力に対処するため、事業戦略の調整を開始しました。1985年、同社はレクリエーション製品事業を売却し、主に靴の小売と製造に注力し、その他の店舗での事業は全体の4分の1となりました。その頃、ブラウンは製造から靴の輸入へとシフトし始め、1984年には輸入業者であるアーノルド・ダン社を買収し、1986年にはアジアに拠点を置く輸入会社であるパゴダ・トレーディング社を買収しました。1988年、ブラウンはコニー、ナチュラライザー、バスター・ブラウンなどの有名ブランドのマーケティングに集中し、収益性の低いラインを廃止し始めました。1989年、同社はクロス・ワールド・チェーンを除くすべての靴以外の小売事業を売却しました。^{[ 10 ]}

1990年代初頭、ブラウンは国内の靴工場6カ所を閉鎖し、1993年にはウォールリースドシュー部門の事業を閉鎖し始めた。1995年には、ブラウングループが米国に所有する最後の靴工場が閉鎖され、カナダに製造工場が2カ所だけ残った。本社ビル5棟のうち3棟とクロスワールドチェーンを売却した。ブラウンの全従業員の35%が解雇され、8,500人の雇用が失われた。ブラウンはその後、1995年にラリー・スチュアート・コレクションとルコックスポルティフブランドを買収した。翌年、ブラウンはラッセルとペンのブランド名でアスレチックシューズを販売するためのライセンス契約を締結した。^{[ 10 ]} 1972年から1999年までブラウングループとして運営された後、1999年に再びブラウンシューとなった。^{[ 10 ] [ 14 ]}

再編の一環として、2002年に同社はNaturalizerストア100店を閉鎖し、Famous Footwearアウトレット700店を改装した。同社は2001年に400万ドルの損失を出し、2002年には4520万ドルの利益を上げた。2003年上半期には、Brownの株価は80%近く上昇した。同年後半、BrownはPhillips-Van Heusen Corp.のBassブランドで靴をデザインし販売するライセンス契約を結んだ。^{[ 10 ]}

2015年5月27日、ブラウンシューは社名をカレレスに変更し、将来のメンズシューズのラインには「ブラウンシュー」という名前を残しました。^{[ 9 ]}カレレスという名前は、情熱や激しさで輝くという意味のラテン語のcalēreに由来しています。新しいロゴの一部である*5*は、 1800年代後半にすべての靴の底に押されていた摩耗インジケーターのスタンプから取られたもので、快適さとフィット感に対する同社の約束を表していました。スタンプが摩耗すると、同社は着用者に5ドルを支払いました。^{[ 15 ]}

Caleresは2016年12月にBrentwood AssociatesからAllen Edmondsを2億5500万ドルで買収した。^{[ 16 ]} 2018年11月現在、同社は引き続きミズーリ州クレイトンに拠点を置いている。

ダイアン・M・サリバンは、2003年に社長として入社した後、2011年5月から2023年1月までCaleresの社長兼CEOを務めた。彼女はまた、2014年2月2日から取締役会長にも就任した。^{[ 19 ]} 2023年1月、ジェイ・シュミットがCEOの役割を引き継ぎ、サリバンは執行会長の地位に移った。^{[ 20 ]}

マイク・エドワーズはフェイマス・フットウェアの社長を務めている。^{[ 21 ]}サム・エデルマンは同名のサム・エデルマン・ブランドの部門社長である。ダン・フリードマンは同社のグローバル・サプライチェーンの部門社長であり、^{[ 22 ]}ジャック・カランドラはCFOを務めている。^{[ 23 ]}