ラッセル・L・アコフ

ラッセル・リンカーン・アコフ
1993 年 5 月、セントルイスのワシントン大学にいるラッセル・アコフ
生まれる	( 1919-02-12 )1919年2月12日 ペンシルベニア州フィラデルフィア
死亡	2009年10月29日(2009-10-29)（享年90歳） ペンシルベニア州パオリ
国籍	アメリカ人
母校	ペンシルベニア大学BA 1941 ペンシルベニア大学PhD 1947
知られている	組織理論、一般システム理論、オペレーションズリサーチ
科学者としてのキャリア
フィールド	システム科学 経営科学
機関	ペンシルバニア大学ウォートン校
博士課程の指導教員	C. ウェスト チャーチマン
その他の学術アドバイザー	エドガー A. シンガー ジュニア
博士課程の学生	ピーター・C・フィッシュバーン、ウィリアム・リチャード・キング

ラッセル・リンカーン・アコフ（1919年2月12日 - 2009年10月29日）は、アメリカの組織理論家、コンサルタントであり、ペンシルバニア大学ウォートン校の経営科学の名誉教授であった。アコフは、オペレーションズ・リサーチ、システム思考、経営科学の分野の先駆者であった。

ラッセル・L・アコフは、1919年2月12日にフィラデルフィアでジャックとファニー（ワイツ）アコフの息子として生まれました。^{[1] [2]} 1941年にペンシルベニア大学で建築学の学士号を取得しました。 ^{[1]卒業後、ペンシルベニア大学で}哲学の助教として1年間教えた。1942年から1946年まで、フィリピンで米軍に勤務しました。^[1]ペンシルベニア大学に戻り、1947年にC・ウェスト・チャーチマンの最初の博士課程の学生として科学哲学の博士号を取得しました。 ^[3] 1967年以降、 名誉博士号も数多く授与されています。

1947年から1951年まで、アコフはウェイン州立大学で哲学と数学の助教授を務めた。 1951年から1964年まで、ケース工科大学で准教授およびオペレーションズ・リサーチの教授を務めた。1961年と1962年には、バーミンガム大学でオペレーションズ・リサーチの客員教授も務めた。1964年から1986年まで、ペンシルバニア大学ウォートン校でシステム科学と経営科学の教授を務めた。

ニコルソンとマイヤーズ（1998）は、1970年代と1980年代にウォートン校の社会システム科学プログラムは「理論と実践を組み合わせ、学問分野の枠を超え、学生を独立した思考と行動に導くことで知られていました。学習環境は、エリック・トリスト、C・ウェスト・チャーチマン、ハサン・オズベカン、トーマス・A・コーワン、フレッド・エメリーなどの著名な常勤および客員教授によって育まれました」と報告しています。^[4]

1979 年から、Ackoff はJohn Pourdehnadと共同で、航空宇宙、化学、コンピュータ機器、データ サービスとソフトウェア、電子機器、エネルギー、食品と飲料、ヘルスケア、ホスピタリティ、産業機器、自動車、保険、金属、鉱業、医薬品、通信、公共事業、輸送など、幅広い業界のコンサルタントとして活動してきました。

1986年から2009年まで、アコフ氏はウォートン校の名誉教授であり、インタラクティブマネジメント研究所であるインターアクト会長を務めた。1989年から1995年まで、セントルイスのワシントン大学でマーケティングの客員教授を務めた。

アコフ氏は 1956 年から 1957 年までアメリカオペレーションズリサーチ協会(ORSA)の会長を務め、 1987 年には国際システム科学協会(ISSS) の会長を務めました。

1965年、アコフはアメリカ統計学会のフェローに選出された。^[5] 彼は2002年度オペレーションズ・リサーチ・アンド・マネジメント・サイエンス研究所のフェローに選出された。^[6] 彼は1967年に英国ランカスター大学より名誉理学博士号を授与された。彼は1971年にオペレーションズ・リサーチ協会より銀メダルを受賞した。その他の栄誉は、1993年にセントルイス・ワシントン大学、1997年にニューヘイブン大学、1999年にペルー・リマのポンティフィシア・カトリック大学、1999年に英国リンカンシャー＆ハンバーサイド大学より授与された。同年、彼は英国システム協会よりシステム思考と実践における傑出した業績に対して受賞した。

アコフは1949年7月17日にアレ​​クサンドラ・マカールと結婚した。^{[1] [ 2]}夫婦にはアラン・W、カレン・B、カーラ・Sの3人の子供がいた。 [1] ^[2]妻の死後、アコフは1987年12月20日にヘレン・ウォルドと結婚した。^{[1] [2]}

2003 年から 2007 年にかけて、アコフ氏は半日および 1 日の公開講演を毎年行っており、アコフ氏の家族は、このリンクで一般公開することを許可しています。

ラッセル・L・アコフ氏は、股関節置換手術の合併症により、2009年10月29日木曜日に突然亡くなりました。

長年にわたり、アコフ氏は研究、コンサルティング、教育の分野で、米国内外の 250 社以上の企業と 50 以上の政府機関と協力してきました。

ラッセル・アコフは、1940年代末にオペレーションズ・リサーチの分野でキャリアをスタートしました。1957年にC・ウェスト・チャーチマン、レナード・アーノフと共著した著書『オペレーションズ・リサーチ入門』は、この分野を定義する上で最初の出版物の1つでした。カービーとローゼンヘッド（2005年）によると、この研究が「1950年代と1960年代の米国と英国におけるこの分野の初期の発展に与えた影響は計り知れない」とのことです。^[3]

1970年代、アコフはいわゆる「技術中心のオペレーションズ・リサーチ」に対する最も重要な批評家の一人となり、より参加型のアプローチを提案し始めた。カービーとローゼンヘッド（2005）によると、彼の批判は「米国内ではほとんど反響がなかったが、英国では受け入れられ、そこでは問題構造化手法の成長を刺激し、また世界中のシステムコミュニティでも受け入れられた」^[3]。 ピーター・チェックランドのソフトシステム方法論などがその例である。

1972年にアコフはフレデリック・エドマンド・エメリーと共著で目的のあるシステムに関する本を執筆した。 ^{[7]この本は、}システム思考が人間の行動とどのように関係するかという問題に焦点を当てている。「個々のシステムは目的を持っている」と彼らは言う。「その目的に関する知識と理解は、社会的、文化的、心理的システムのメカニズムを考慮することによってのみ得られる」^{[3] 。}

人間が作ったシステムは、その「メンバーが、意図的かつ集団的に目標を策定し、より大きな目的のあるシステムの一部である、目的のある個人でもある」場合に、「目的のあるシステム」として特徴付けることができます。^[8]その他の特徴は次のとおりです。

• 「目的を持ったシステムや個人が理想を追求するとは、その理想にもっと近い別の目的を選択する場合である」^[9]
• 「理想を追求するシステムや個人は必然的に目的を持ったものであるが、目的を持ったすべての存在が理想を追求するわけではない」^[9 ]
• 「理想を追求する能力は、コンピューターを含む人間が作り出すあらゆるものと人間を区別する特徴である可能性がある」^[10]

カービーとローゼンヘッド（2005）によると、「これらのシステムが大きな変化を経験していたという事実は、「機械時代」の終焉と「システム時代」の始まりに起因する可能性がある。産業革命によってもたらされた機械時代は、還元主義（すべてのものは最終的に分割できない部分に分解できる）とメカニズム（原因と結果の関係）という2つの概念によって支えられていた」 ^{[3] 。これにより、「すべての現象は、究極的に単純な1つの関係、}つまり原因と結果のみを使用して説明できると信じられていましたが、システム時代では、原因と結果の代わりに生産者と製品の関係が使用される拡張主義と目的論に置き換えられました。拡張主義は、すべてのオブジェクトとイベント、およびそれらのすべての経験は、より大きな全体の一部であると主張する教義です。」^[11]アコフによれば、「機械時代の終焉とシステム時代の始まりは、哲学者、数学者、生物学者が戦間期の発展を基にして新しい知的枠組みを定義した1940年代にまで遡ることができる」^{[3] 。}

2006年、アコフはハーバート・J・アディソンとサリー・ビブと共同研究を行った。彼らは、組織の管理を取り巻く誤った知恵と悪いリーダーシップに関する100以上の凝縮された観察を記述するために、f法則という用語を考案した。トライアーキー・プレスによって2巻で出版された破壊的な警句集であるこれらのf法則は、リーダーシップの実践とそれを取り巻く確立された信念の両方に共通する欠陥を暴露している。アコフによると、「f法則は、私たちが否定したり無視したりしたいかもしれない組織に関する真実であり、科学者、経済学者、社会学者、政治家、哲学者によって提唱された複雑な真実よりもシンプルで信頼できる管理者の日常的な行動のガイドです」。^[12]

アコフのアイデアは、J・ジェラルド・スアレス博士との協力により、^[13]クリントン政権とブッシュ政権時代にホワイトハウス通信局とホワイトハウス軍事局に導入され、実行されました。これは、ホワイトハウスをシステム思考の時代に導く歴史的な取り組みでした。^[14]

ラッセル・アコフは、ピーター・ドラッカーとキャリアの初期から友人でした。ドラッカー氏は、アコフが自身の仕事、そして経営の世界全般に与えた初期の重要な貢献を、2004 年 5 月 19 日から 24 日までペンシルバニア大学で開催された第 3 回国際経営システム思考会議 (ICSTM) の際に、ゼネラルモーターズの元副社長ヴィンス・バラバ氏からアコフに渡された次の手紙で認めています。

ご記憶にあるかと思いますが、私は当時、オペレーションズ・リサーチと定量分析の新しい手法を、当初開発された軍事や科学の問題ではなく、特定のビジネス上の問題に適用した初期の一人でした。私は、GE と AT&T という世界最大の企業 2 社で新しい手法を適用するチームを率いていました。私たちはこれらの企業のいくつかの主要な生産上および技術上の問題を解決し、私の顧客は非常に満足していました。しかし、私は満足していませんでした。私たちは技術的な問題を解決しましたが、私たちの仕事は組織やその考え方に何の影響も与えませんでした。それどころか、私たちはこれら 2 つの大企業の経営陣に、定量的操作が思考に代わるものであることをほぼ納得させました。そしてあなたの仕事と例が私たちに、少なくとも私には、定量分析は思考の後に来ること、つまり思考を検証することを示しました。それは、知的なずさんさ、前例、検証されていない仮定、一見「明白」なものへの無批判な依存を明らかにします。しかし、それは、厳格で、知的に挑戦的な思考に取って代わるものではありません。それはそれを必要としますが、それを置き換えるものではありません。もちろん、これがあなたがシステムと言う意味です。そして、遠い昔のあなたの仕事は、無数の人々を救ったように、私を、無分別な「モデル構築」に陥ることから、つまり過去数十年間に多くのビジネススクールをほぼ破壊した病から、あるいは「洞察」を装ったずさんさから救ってくれたのです。

Ackoff 氏は 35 冊の本を執筆または共著し、さまざまな雑誌に 150 本以上の論文を発表しました。著書:

• 1946年、C.ウェスト・チャーチマンと共著で心理学を学ぶ。
• 1947年、「消費者関心の測定」、CW Churchman、M. Wax（編）共著。
• 1950年、「Methods of Inquiry: an introduction to philosophy and Scientific method」、CW Churchmanとの共著。Educational Publishers: セントルイス。
• 1953年、「社会調査のデザイン」。
• 1957年、「オペレーションズ・リサーチ入門」、CW Churchman、EL Arnoff共著。John Wiley & Sons: ニューヨーク。
• 1961年、「Progress in Operations Research」、I. Wiley：ニューヨーク。
• 1962年、「科学的方法：応用研究の意思決定の最適化」、Wiley：ニューヨーク。
• 1963年、「A Manager's Guide to Operations Research」、P. Rivettとの共著。Wiley: ニューヨーク。
• 1968年、「オペレーションズ・リサーチの基礎」、M.サシエニとの共著。ジョン・ワイリー・アンド・サンズ：ニューヨーク。
• 1970年、「企業計画の概念」、Wiley-Interscience：ニューヨーク。
• 1972年、「On Purposeful Systems: An Interdisciplinary Analysis of Individual and Social Behavior as a System of Purposeful Events」、フレデリック・エドマンド・エメリーとの共著、アルディン・アサートン：シカゴ。
• 1974年、「未来の再設計：社会問題へのシステムアプローチ」、ジョン・ワイリー・アンド・サンズ：ニューヨーク。
• 1974年、「システムと管理年報」、（編）。
• 1976年、「SCATTレポート」、TA Cowan、Peter Davis（編）と共著。
• 1976年、「メキシコの発展に関するいくつかの観察と考察」
• 1978年、『問題解決の芸術：アコフの寓話付き』。ジョン・ワイリー・アンド・サンズ：ニューヨーク。イラスト：カレン・B・アコフ。
• 1981年、「企業の未来を創造する：計画するか、計画されるか」、John Wiley & Sons：ニューヨーク。
• 1984年、EV フィンネルとジャムシド・ガラジェダギとの共著『企業の将来をコントロールするためのガイド』。
• 1984年、「西洋経済の活性化」、P. ブロホルム、R. スノー共著。
• 1986年、「Management in Small Doses」、John Wiley & Sons：ニューヨーク。
• 1991年、「Ackoff's Fables: Irreverent Reflections on Business and Bureaucracy」、John Wiley & Sons、ニューヨーク。
• 1994年、「民主的企業：アメリカ企業を再構築し、成功を再発見するための根本的な処方箋」オックスフォード大学出版局：ニューヨーク。
• 1998年、「パーソナリティの探求：知的冒険」 CQM：マサチューセッツ州ケンブリッジ。
• 1999年、「Ackoff's Best: his classic writings on management」、John Wiley & Sons: ニューヨーク。
• 1999年、「企業の再構築：21世紀の組織の設計」オックスフォード大学出版局：ニューヨーク。
• 2000年、「教育者と管理者のためのシステム理論」、W・エドワーズ・デミングとの共著^[15]
• 2003年、「Redesigning Society」、シェルドン・ロビン共著。スタンフォード大学出版局：カリフォルニア州スタンフォード。
• 2005年、Beating the System、シェルドン・ロビン共著。Triarchy Press、デボン、イギリス
• 2006年、「理想化されたデザイン：明日の危機を今日解決する方法」、ジェイソン・マギドソン、ハーバート・J・アディソン共著。ウォートン・スクール出版。ニュージャージー州アッパー・サドル・リバー。
• 2006年、ハーバート・J・アディソン、サリー・ビブ共著『A Little Book of f-Laws』。トライアーキー・プレス、デボン、イギリス
• 2007年、マネジメントの法則、ハーバート・J・アディソン、サリー・ビブ共著。トライアーキー・プレス、デボン、イギリス
• 2008 年、ダニエル・グリーンバーグとの共著『Turning Learning Right Side Up: Putting Education Back on Track』(pdf) 。
• 2010年、「Memories」、Triarchy Press、デボン、イギリス
• 2010年、「違いが違いを生む」Triarchy Press、デボン、イギリス
• 2012年、Ackoff's F/Laws: The Cake。Triarchy Press、デボン、イギリス

• 1967年「経営誤情報システム」経営科学、14(4)、1967年、147-156。
• 1968 年、「一般システム理論とシステム研究：システム科学の対照的な概念」『一般システム理論に関する見解：第 2 回システムシンポジウムの議事録』、Mihajlo D. Mesarovic (編)。
• 1971年、「システム概念のシステムに向けて」。
• 1973年、「システム時代の科学：IE、OR、MSを超えて」、オペレーションズ・リサーチ 21（3）、pp.661-671。Wharton Quarterly 1973.7 （ 2）、pp.8-13に「システム時代の科学」として再版。
• 1974年、「オペレーションズ・リサーチの社会的責任」オペレーションズ・リサーチ季刊 25（3）、pp.361-371。
• 1975年、「アンハイザー・ブッシュ社における広告研究（1963-68）」、ジェームズ・R・エムショフとの共著、スローン・マネジメント・レビュー、16（2）、pp.1-15。
• 1975年、「イヴァン・アレールのコメントへの返答」、ジェームズ・R・エムショフとの共著、スローン・マネジメント・レビュー、16（3）、95～98頁。
• 1977年、「The Corporate Rain Dance」、The Wharton Magazine、冬、pp. 36-41。
• 1996年、「学習とそれを促進するシステムについて」、Center for Quality of Management Journal Vol. 5、No.2。
• 1998年、変革型リーダーシップの体系的視点
• 2003年、「テロリズム：体系的視点」、ヨハン・P・ストゥルンファーとの共著、システム研究と行動科学20、287～294頁。
• 2004年、システム変革運動
• 2006年、経営者が犯す大きなミス

Ackoff センターのブログの一部:

• 2006年、未来を考える
• 2006、「なぜシステム思考を採用する組織が少ないのか」『システム研究と行動科学』 23、705～708頁。

ポッドキャスト:

• 2005年、ラッセル・アコフ著『間違ったことを正しく行う』2005年10月。^[16]

Wikiquote にRussell L. Ackoffに関する引用があります。

• Ackoff Center Weblog は、システム思考者とシステム思考のためのフォーラムです。
• ackoff.villanova.edu
• オペレーションズ・リサーチおよび経営科学研究所のラッセル・L・アコフの経歴