ジャムシド・ガラジェダギ

ジャムシド・ガラジェダギ（ペルシア語：جمشید قراچه‌داغی、1940年頃生まれ）は、イラン系アメリカ人の組織理論家、経営コンサルタント、ヴィラノバ大学のシステム思考の非常勤教授である。彼は、システム思考、複雑性の管理、ビジネスアーキテクチャに関する研究で知られている。^{[1] [2]}

イラン滞在中、ガラジェダギは工業経営研究所（IMI）^[3]の所長を務め、1976年から1979年までイランのアザド大学の評議員を務めた。彼にはジェイラン・ガラジェダギとマルジャン・ガラジェダギの2人の子供がおり、マルジャン・ガラジェダギにはナデルとレイリ・グランマイエの2人の子供がいる。

ガラジェダギは1963 年に カリフォルニア大学バークレー校でシステム工学の学士号を取得しました。

1963年に大学を卒業した後、ガラジェダギはIBMワールドトレード社のシステムエンジニアとしてキャリアをスタートしました。1969年から1979年まで産業経営研究所のマネージングディレクターを務め、1977年から1987年までブッシュリサーチセンターのディレクター、ペンシルバニア大学ウォートン校のシステム学非常勤教授を務めました。 1987年以来、インタラクティブデザイン研究所のインターアクトのマネージングディレクターを務め、1999年からはヴィラノバ大学ビジネススクールのシステム思考の非常勤教授です。^[4]

ガラジェダギの研究関心は、「情報システムに関する初期の訓練から、オペレーションズ・リサーチ、行動科学、そして最終的には、過去25年間のシステム思考の第3世代としての開発デザイン思考へと進化しました。」^[5]

1988 年の論文「メカニズム、有機体、社会システム」で、ガラジェダギとアコフは、社会システムについての従来の考え方には根本的な欠陥があると主張しています。彼らは次のように主張しました。

何かを考えるには、そのイメージや概念、つまりモデルが必要です。社会システムのように複雑なものを考える場合、ほとんどの人は、似たような、より単純で、より馴染みのあるもののモデルを使用します。伝統的に、社会システムに関する情報、知識、理解を得るために、機械論的モデルと有機体的モデルという 2 種類のモデルが使用されてきました。しかし、変化が加速し、不確実性が高まり、複雑性が増す世界では、これらのモデルは意思決定や行動のガイドとしては不十分であることが明らかになっています。私たちが直面する社会的危機やジレンマが増えていることは、社会システムについての考え方が根本的に間違っていることの明確な証拠であるはずです。^[6]

彼らの論文では、

社会システムについての2つの伝統的な考え方の欠陥を検証する。次に、これらの欠陥に悩まされないと私たちが考える第3のタイプのモデル、つまり機械と生物の性質を超えて社会システムをそれ自体として理解しようとする社会システムモデルを開発する。^[6]

Gharajedaghi 氏は、自身の研究をシステム思考の第 3 世代として紹介しています。1999 年の著書「システム思考」の第 1 章で、彼は自身の視点を次のように説明しています。

分析的アプローチは、400 年近くにわたって本質的にはそのまま残っていますが、システム思考はすでに 3 つの異なる世代の変化を経ています。システム思考の第 1 世代 (オペレーションズ リサーチ) は、機械的 (決定論的) システムのコンテキストにおける相互依存性の課題に対処しました。システム思考の第 2 世代 (サイバネティクスとオープン システム) は、生体システムのコンテキストにおける相互依存性と自己組織化 (負のエントロピー)4 の 2 つの課題に対処しました。システム思考の第 3 世代 (デザイン) は、社会文化的システムのコンテキストにおける相互依存性、自己組織化、選択の 3 つの課題に対応します。^[7]

1990年代には情報化時代が到来し^[8]、世界の市場経済に変化が起こりました。企業が適応するにつれて、ビジネスアーキテクチャという新しい概念が有望な代替案として提示されました。Gharajedaghi (1999) は、その背景を次のように説明しています。

混乱のレベルがますます高まるグローバル市場経済において、存続可能なビジネスはもはや単一の形態や機能に縛られることはできません。成功は、その時々に適した構造や機能を自発的に作り出す自己再生能力から生まれます。この文脈において、自己参照が適切に機能すれば、過去数年にわたって多くのビジネスを破滅させてきた、動揺や新しい製品/市場の無作為な探索を確実に防ぐことができます。
実際、内部の能力のポートフォリオを新興市場の機会のポートフォリオと継続的に一致させる能力は、新しいビジネス アーキテクチャという新しい概念の基礎となっています... ^[9]

ボディンとヒルティ（2009）によると、「オペレーションの分野から借用したこの分野での重要な進歩は、1993年にマイケル・ハマーとジェームズ・チャンピーの著書『Reengineering the Corporation』の形で現れました。この本では、プロセスモデリングを使用してビジネス活動をマッピングおよび最適化するためのツールが紹介されました。ほぼ同じ時期にロバート・カプランとデビッド・ノートンによって開発されたバランスト・スコアカードにより、企業は定量的側面だけでなく定性的側面でも目標に対する企業全体の成功を測定できるようになりました。」^[10]

• Ackoff, Russell L.、Elsa Vergara Finnel、Jamshid Gharajedaghi 共著。企業の将来をコントロールするためのガイド。Wiley、1984 年。
• ガジェダギ、ジャムシッド。組織のシステム理論に向けて。インターシステムズ出版、1985年。
• Gharajedaghi, Jamshid.システム思考: 混沌と複雑性の管理: ビジネス アーキテクチャを設計するためのプラットフォーム。Elsevier、1999 年、2005 年、2011 年。

記事、抜粋:

• ガラジェダギ、ジャムシード、ラッセル・L・アコフ。 「仕組み、生物、社会システム」戦略管理ジャーナル5.3 (1984): 289–300。
• Ackoff, Russell L.、および Jamshid Gharajedaghi。「システムとそのモデルに関する考察」Systems Research 13.1 (1996): 13–23。

• ジャムシッド・ガラジェダギ、世界経済フォーラム