リソースの余裕

リソース スラックとは、ビジネスおよび管理の文献では、リソースの可用性のレベルを指します。リソース スラックは、リソースの不足またはリソースの制約の反対と考えることができます。

したがって、リソースの可用性は、連続体の両端であるリソースの余裕と制約の観点から定義できます。^[1]リソースの余裕はリソースの相対的な豊富さを指し、リソースの制約はその可用性が限られていることを指します。ただし、リソースの余裕とリソースの制約の両方の影響は曖昧で、どちらもマイナスの結果とプラスの結果の両方が発生する可能性があります。新興企業と既存企業のどちらも、存続、^[2]成長^[3]および持続可能な競争優位性^[4]のためにリソースを必要とします。一方、深刻なリソースの制約は企業の成長を妨げ、存続の可能性を低下させます。^{[5] [6]ただし、リソースの制約は創造性を育み[7] [8]}、企業が問題に迅速に対処することを余儀なくすることも観察されています。 ^[9]さらに、余裕のあるリソースは企業の財務 実績を改善する傾向があり^{[10] 、}環境ショックを緩和し、競合他社への対応においてより多くの裁量と柔軟性を可能にします。^[11]しかし、大量のリソースは、企業が新たなビジネスチャンスを発見する能力を損なうことで、起業プロセスを妨げる可能性もあります。^{[12] [13]}

創造性とパフォーマンスに対する資源の余裕/制約のこれらの矛盾した潜在的結果は、逆 U字型関係と文脈依存効果の観点から説明されており、^{[14] [15]}、また資源制約と余裕の根本的なダイナミクスの観点からも説明されている。^[16]後者の動的な観点は、例えば起業家が資源制約/余裕を、ある瞬間のスタートアップ自身の資源需要に対する一時的な位置として認識していることを意味する。^[1]

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