Loading article…
プロジェクト会計は、プロジェクトの管理と実施の目標に重点を置いた管理会計の一種です。財務結果と影響の追跡、報告、分析が含まれ、[1]プロジェクトの財務進捗を追跡するための財務レポートの作成が行われることもあります。この分析によって生成された情報は、プロジェクト管理を支援するために使用されます。[2]
プロジェクト会計は伝統的に大規模な建設、エンジニアリング、政府プロジェクトに使用されていましたが、現在では他のいくつかの分野にも拡大しています。[要出典]これは政府の請負業者によって一般的に使用されており、契約（および場合によっては契約明細項目 [CLIN]）ごとにコストを計上できることが中間支払いの要件となる場合があります。[3]プロジェクト会計の特殊な形式である制作会計は、制作スタジオによって個々の映画やテレビ番組のエピソードのコストを追跡するために使用されます。[3]
大企業や政府機関の資本予算プロセスは、主に大規模な投資プロジェクトに関係しており、通常、初期費用は大きく、長期的には利益が実現されます。投資の「実行/中止」の決定は、主に正味現在価値の評価に基づいています。プロジェクト会計と費用/利益分析は、これらの決定の質に関する重要なフィードバックを提供します。[3]
練習する
プロジェクト（独立した取り組みである場合もあれば、より大きなプログラムの一部として行われる場合もある）は、さまざまな点で企業の日常業務とは異なります。プロジェクトには部門の境界を越えた取り組みが含まれることが多く、予算は実行期間中（数日から数年に及ぶ場合がある）に何度も修正される場合があります。[4]したがって、プロジェクト会計パラダイムでは、特定のプロジェクトは、個別の財務管理を必要とする製品に取り組む過程で別個のエンティティと見なされます。このタスクには、既存の管理会計および財務会計の手法では不十分な場合がよくあります。[1]
プロジェクト会計 (管理会計と財務会計の要素を含む) は、いくつかの独自の慣行によって区別されます。
- プロジェクト固有の取引を追跡し報告するために、別の会計システムまたはコストセンターが使用されます。これらの取引では、収益、コスト、資産、負債が特定され、プロジェクトに割り当てられます。コスト（直接コストと間接コストの両方）と収益はプロジェクトに割り当てられ、作業分解構造に細分化され、プロジェクト階層にグループ化されます。[3]
- 報告は頻繁に行われ、プロジェクトが完了に近づくにつれてそのペースは速まることが多いです。
- 詳細なレポートには、プロジェクトが「順調に進んでいる」かどうかを示す主要業績評価指標 (KPI) を検証する別の簡易レポートのレイヤーが付属していることがよくあります。レポートは定義された任意のレベルで作成でき、多くの場合、過去の予算や現在の予算と比較されます。[3]
- 取引は、主要会計システム内の取引を識別するプロセスに基づいて、特定のプロジェクト会計システムに割り当てられます。[2]
プロジェクト会計担当者の役割は、プロジェクトのニーズによって異なります。プロジェクトの財務進捗を監視し、差異を調査し、経費を承認するとともに、プロジェクト請求書が顧客に発行され、支払いが回収されていることを確認します。[5]プロジェクト会計担当者は、ゲートキーパー（プロジェクトの財務状況を報告する）とアドバイザー（財務上の処理と決定の影響についてプロジェクトチームに助言する）の2つの役割を果たします。プロジェクト会計担当者は、プロジェクト自体と企業の財務部門または経理部門との連絡役を務めることもできます。[6]
人件費がプロジェクト全体のコストのかなりの部分を占める場合、通常、従業員はプロジェクトコストを配分するためのデータを生成するためにタイムシートに記入する必要があります。 [7] [8]
完了率
進捗率は、プロジェクト マネージャー、プログラム管理責任者(PMO)、またはプロジェクト会計担当者によって独立して評価されることが多い。この測定には、長期プロジェクトに関連する収益の継続的な認識が含まれます。これにより、売り手はアクティブな会計期間ごとにプロジェクトに関連する利益または損失を特定できます。資金の前払いと予算と実際のコストの差異は、進捗率に合わせて調整されたプロジェクト予算を使用して計算されます。[7] [9]
工事進行基準法では、企業はプロジェクトの完了に向けて進捗する間、利益を追跡することができますが、この方法は、完了率や残存コストについて不確実な場合には効果的に使用できません。[9]工事進行基準法は、以下のいずれかの方法で測定できます。[9]
コスト対コスト法
原価法では、プロジェクトのこれまでのコストが、プロジェクトの予想総コストと比較されます。契約のためにすでに購入されたが設置されていない製品のコストは、完了率の計算に追加しないでください（その契約のために特別に取得された場合を除く）。さらに、機器のコストは、供給品の所有権が顧客に譲渡されない限り、直接ではなく契約期間中に割り当てられます。[9]
努力消費法
労力消費法では、これまでに費やされた労力の割合を、プロジェクトに予想される総労力と比較します。たとえば、完了率は直接作業時間、機械時間、または材料の量に基づいて決定されます。[9]
配送単位方法
納品単位法では、購入者に納品されたユニットの割合が、契約条件に基づいて納品されるユニットの総数と比較されます。[10]この方法は、明らかに、複数のユニットの納品で構成されるプロジェクトにのみ使用できます。計算には、収益（納品されたユニットの契約価格）と費用（納品されたユニットに合理的に配分できるコスト）が含まれます。[9]
生産会計
制作会計は、映画業界やテレビ番組制作における財務と財務記録の管理に使用されます。制作会計士はプロデューサーや制作事務所と密接に連携して業務を行います。[11]
参照
- 会計
- プロジェクト管理
- プロジェクト管理ソフトウェア
- ビジネスプロセスの改善
- プロジェクトマネージャー
- プロジェクト監査
- 財務会計
- 管理会計
参考文献
- ^ ab 「プロジェクト会計とは何か? - Project Accounting Australia」。Project Accounting Australia。2018年8月26日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年11月10日閲覧。
- ^ ab Lachal, Justin; McNeil, Charles; Tong, Lincoln; McCoy, Kevin (2016 年 9 月)。「プロジェクト会計」。ビジネス インサイト。オーストラリアおよびニュージーランド公認会計士協会。
- ^ abcde 「ソフトウェアガイドと定義」。会計ソフトウェアエキスパート。2015年。2016年6月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ Rothergill, Rik (2014年3月4日). 「Abel's Project Accounting」. Abel Software . 2019年5月30日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年11月10日閲覧。
- ^ 「プロジェクト会計担当者の職務記述書」。AccountingTools。 2017年11月10日時点のオリジナルよりアーカイブ。2017年11月10日閲覧。
- ^ Gofman, Dina; Duggineni, Lourdes (2016年8月28日). 「なぜ財務チームがプロジェクト予算を削減する可能性があるのか?」projectaccounting.com.au。 2017年11月10日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年11月10日閲覧。
- ^ ab Thomson, Jessica. 「プロジェクト会計について知っていること」editorialtoday.com。2017年5月10日時点のオリジナルよりアーカイブ。2017年11月10日閲覧。
- ^ Finch, Curt (2007 年 11 月)。「なぜプロジェクト会計なのか?」Strategic Finance 2007 年 11 月。管理会計士協会: 25–29 ページ。
- ^ abcdef 「Percentage of Completion Method」。会計ツール。2017年5月10日時点のオリジナルよりアーカイブ。2017年11月10日閲覧。
- ^ 「Percentage-of-Completion Method」。Money -Zine。2017年7月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年11月10日閲覧。
- ^ 「生産会計士の仕事とは?」Accounting Crossing。2017年11月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年11月10日閲覧。
外部リンク
- 国際プロジェクトマネジメント協会
- プロジェクトマネジメント協会
- 国際コストエンジニアリング推進協会
- 公認プロジェクト会計士協会
- プロジェクト会計オーストラリア