ポストオークモール

ポストオークモール

位置	アメリカ合衆国テキサス州カレッジステーション
座標	北緯30°37′28″ 西経96°18′12″ / 北緯30.6245° 西経96.3034° / 30.6245; -96.3034
住所	1500 ハーベイロード
オープン日	1982年2月17日
開発者	CBLプロパティ
管理	ポール・ロイ[1]
所有者	CBLプロパティ
店舗数・サービス数	125
アンカーテナント数	6 （4 空き、2021 年 4 月までに 2 空き）
総店舗面積	776,898平方フィート（72,176.2 m 2）
階数	1 (旧メイシーズでは2)
駐車場	5228 [2]
Webサイト	ポストオークモール

ポストオークモールは、アメリカ合衆国テキサス州カレッジステーションにある、 CBL & Associates Propertiesが所有する地域型 ショッピングモールです。モールの建設は 1979 年夏に始まり、1982 年 2 月 17 日にオープンしました。当初は 4 つのアンカーストアを含む 80 店舗が入居していました。モールがオープンする前に計画されていた第 2 フェーズは 1985 年に完了し、フロアスペースが拡張され、モールの店舗数は 125 店舗、アンカーストアは6 つになりました。2015 年現在、小さなフードコートとレストラン 2 軒も入っています。アンカーストアは、Dillard's の2店舗、JCPenney、Conn'sです。かつてGordmansとMacy'sだった空きのアンカーストアが 2 軒あります。

カレッジステーションに最初にオープンしたショッピングモールであるポストオークは、ブラゾスバレー地域で最大のショッピングモールです。オープン時には、市内最大の雇用主となり、市の売上税収入をほぼ2倍にしました。このショッピングモールは、交通量を増やし、市のサービスに対する需要を高めましたが、年間100万ドルの売上税収入、12万ドルの固定資産税、市の学区への50万ドルの税金も生み出しました。以前は大規模な小売コミュニティがなかったカレッジステーションの経済と商業の発展に最初の大きな推進力を与えたと言われています。このモールは、年間約1,100万人の来場者を通じて、地域の小売売上高の75％以上を生み出しています。これは、市内最大の納税者であり、2番目に大きな雇用主であり続けています。また、近くのテキサスA&M大学の学生にとって最大の雇用主でもあります。

1980年代初頭、隣接するブライアン市とカレッジステーション市の人口増加に伴い、ショッピングやその他の事業の需要が高まっていました。市と開発業者のCBL & Associates Propertiesは、この地域に大規模な地域型モールをオープンする計画を開始し、ブライアン市のアール・ラダー・フリーウェイ（テキサス州道6号線）とブライアークレスト・ドライブ（FM 1179）の交差点付近を第一候補としていました。しかし、土地の所有者が売却を拒否しました。市が土地を調達できなかったため、モール計画はカレッジステーションに変更されました。^[3]ポストオークモールの建設は、1979年夏、アール・ラダー・フリーウェイとハーベイ・ロードの交差点で始まりました。^[4]開発業者のCBL & Associates Propertiesは、プロジェクトマネージャーとしてユージン・「バック」・シンプフを雇いました。ショッピングモールの建設には1,000人以上の労働者が雇用され、当時のプロジェクトは「地元の（建設）業界を独占」した。^[5]

ポストオークモールは1982年2月17日にオープンした。^[6] 80万平方フィート（74,000 m ²）に及ぶモールの第1フェーズには、約80の店舗があり、そのうち4つのアンカー店舗は、この地域初のフォーリーズ^[3]とディラーズ百貨店、^{[7]、より小規模なブライアンの店舗から移転した} シアーズ、^[3]、HJウィルソン社^[5]であった。店舗に加えて、モールには3スクリーンのプリットブランドの映画館、15の小さなレストランと300人の座席エリアを備えたフードコートがあった。モールの通路は、上部に段状のガラス天井がある大きなアトリウムエリアに、さまざまな小さな鉢植えの木や植物で飾られていた。建物の一方の端には、「タンポポの泡」で水を噴出する銅管の噴水があった。^[5]ショッピングモールを130店舗まで拡張し、敷地面積を1,020,000平方フィート（95,000 m ²）まで拡大する第2期工事の計画がすでに進行中であった。^[5]

オープン当時、このモールは CBL が開発した最大のショッピング モール コンプレックスでした。^[要出典]初年度、このモールは 2,500 人の従業員を雇用し、瞬く間に市内最大の雇用主になると予測されていました。この数は、第 2 フェーズの完了とともに 3,500 人に拡大すると予想されていました。^{[5] [8]} 8,000 万ドルの売上を生み出すことが期待されていました。^{[5]モールでのショッピングのために南東に 2 時間半かけて}ヒューストンまで来ていたかもしれない地元の買い物客を引き留めるのに役立つことに加えて、CBL と市当局は、このモールがブラゾス バレー周辺の買い物客を引き付けると期待していました。^{[8] [9]}オープン前、この都市には高度に発達した小売コミュニティはありませんでした。^{[8]当時のカレッジ ステーション}市長ノース バーデルは、計画されている増築により、年間 100 万ドルの売上税収入を生み出すことが見込まれると述べました。これは、市が前会計年度に他のすべての売上から徴収した金額とほぼ同額です。^{[8]これにより、固定資産税がさらに12万ドル、}カレッジステーション独立学区の税金が50万ドル、電気代が100万ドル増加します。^[8]雇用の増加は地域にとって良いことと考えられ、市は新しい市民団体をこの地域に引き付けることを期待しました。^[8]当初の計画より1年遅れましたが、^[5]拡張は1985年に完了しました。^[3]

モールは市の公共サービスにも新たな負担をかけた。建物検査官は、完成するたびに各店舗エリアを検査するために残業しなければならなかった。モールの警備員には駐車違反切符を直接発行できるように告発状が発行されたが、市警察はモールがオープンした週末の交通量をカバーするために依然として2交代制で働かなければならなかった。全体として、モールはアール・ラダー・フリーウェイの交通量を増加させ、市の交通技術者はそれがより多くの交通渋滞を引き起こすと指摘した。モールの正面玄関に交通信号が追加され、フリーウェイを拡張し、ハーベイ沿いにインターチェンジを追加する長期計画が立てられた。モールオープン後の交通量を調査するための交通調査が実施され、問題を軽減するための追加計画が策定された。 ^[8]モールは、ブライアン市内のより小規模なマナー・イースト・モールとタウンシャー・ショッピングセンターのオープン後にすでに商売が減っていたテキサス州の隣市ブライアンのダウンタウンにとどめを刺すのではないかとの懸念があった。ブライアン市当局は、シアーズがブライアンからカレッジステーションに移転し、売上税が5万～10万ドルも減ったため、収入がすぐに減少したと指摘した。しかし、市全体としては、このモールが市全体の成長を促進するという形で市に利益をもたらすことを期待していた。市の計画担当者は、これは地元の田舎や低所得世帯にとっては一時的な流行に過ぎず、近いことからブライアンのダウンタウンに戻ってくるだろうと感じていた。^[8]

2004年2月1日、電気ボックスのショートによりジャーニーズ靴店で小規模な火災が発生した。スプリンクラーが炎を鎮火するのに役立ったが、店舗周辺の8店舗と6つのキオスクが煙害と水害^[10]に見舞われた。スプリンクラーから店舗外に水が流れ出てモールの通路の真ん中に流れ込んだためである。被害を受けた店舗は修理のため2日間閉店しなければならなかった^{[11] 。}

2006年、地元で設立されたデジタル広告会社、アヌンシオ・デジタル・メディアは、同社初のショッピングモール型デジタルサイネージネットワークを導入した。これは、メインコンコースとフードコートに20台のプラズマスクリーンテレビを設置し、6秒間の無音広告を表示するものだった。ポストオークモールは、CBL所有の4つのショッピングモールのうち最初にこのネットワークを導入したモールであり、他の4つのCBLモールもこれに続く予定である。広告ディスプレイは2006年9月1日に稼働を開始した。^[12]

カレッジステーションの経済開発ディレクターであるデイビッド・グウィンは、モールのさらなる発展のために、850万ドル規模の改修プロジェクトに取り組んでいる。2008年現在、改修の詳細はまだ発表されていない。^[13] 2009年2月、市はモールの内外を改修する計画が立てられていることを明らかにした。^[14]

2012年1月19日、CBLプロパティーズは、ポストオークモールが2012年中に大規模な改修を受ける予定であると発表しました。CBLのプレスリリースでは、「ポストオークモールの改修には、新しい床や塗装、柔らかい座席エリアや装飾、最新の入り口、照明など、すべての新しいアメニティを含む現代的な更新が含まれます。さらに、クロスクリークモール、タートルクリークモール、ポストオークモールのフードコートは、新しいテーブルと椅子を含む完全に新しいデザインになります。」と発表しました。 ^[15]改修は2012年11月に完了し、2012年11月9日の週末にグランドオープンしました。^[16]

ポストオークモールの125店舗の大半は衣料品やアクセサリーの店だが、2009年現在、ヘアサロンや化粧品店が数軒、ビデオゲーム店が2軒、眼鏡店が2軒、ダラス・カウボーイズのプロショップ、テキサスA&Mのグッズを扱う店（アギーランド・アウトフィッターズ）、カナダから輸入した子犬を主に販売するペットショップも入っている。中央のフードコートには6軒の食品販売店があるほか、モールにはカサ・オレやチャック・E・チーズのフルサイズのレストラン、アンティ・アンズやディッピン・ドッツのキオスク版が入っている。フードコートには小さな屋内子供遊び場があり、ナイトクラブとアメリカ空軍、陸軍、海軍、海兵隊の募集センターもある。^[17]

オープン当時、モールにはシネプレックス・オデオンが所有する3スクリーンの映画館が入っていたが、同社は後にプリット・チェーンに買収された。^{[5] [18]}ポストオーク・モールの映画館の場所は最終的にカーマイク・シネマに売却され、1999年に完全に閉店した。^[19]空きスペースにはフルサービスのレストランとエンターテイメントセクションが設けられた。^[20]

モールの最初の4つのアンカーストアは、シアーズ、ディラーズ、ウィルソンズ、フォーリーズでした。^[5] ビールズは、モールのオープンから数週間後にポストオークに2番目の店舗をオープンし、5番目のアンカーになりました。^{[3] [21]} 6番目のアンカーは、JCPenneyがブライアンマナーイーストモールの店舗から新しく拡張されたモールに移転した1985年に追加されました。^{[3] [5]} 1985年、ウィルソンズの所有者であるHJウィルソンカンパニーは、サービスマーチャンダイズに買収されました。サービスマーチャンダイズが1999年に倒産した後、ウィルソンの店舗は閉店し、空いたアンカー店舗は2番目のディラーズの店舗となり、メンズ＆ハウスウェアの専門店が入居しました。^{[22] [23]}ディラーズの2つの店舗、フォーリーズ、JCPenney、シアーズはすべて独立所有で、モールの所有権とは別に、税務上「独立型」の建物と見なされていました。^[24]

フォリーズの親会社であるメイ・デパートメント・ストアーズがフェデレーテッド・デパートメント・ストアーズと合併した後、フォリーズの店舗はメイシーズ百貨店に転換される間、一時的に閉店した。新しいメイシーズは2006年9月9日に正式にオープンした。^[25] 2005年8月5日に30,000平方フィート (2,800 m ² ) の店舗がオープンしたことで、スティーブ・アンド・バリーズはモール内で唯一、外部出口のないアンカーストアとなった。^{[26] 2008年9月、スティーブ・アンド・バリーズが}破産宣告を受けた後、ポストオーク店は親会社の事業救済の一環として閉店したが、3ヶ月も経たないうちに完全に廃業した。^{[27] [28]}

2018年8月22日、シアーズは全国46店舗を閉鎖する計画の一環として閉店すると発表された。この店舗は2018年11月に閉店した。^[29]

2020年3月17日、ビールズはゴードマンズに転換された。^[30]わずか2か月後の2020年5月19日、親会社ステージストアーズの倒産によりゴードマンズも閉店することが発表された。^[31]

2020年には、元シアーズのアンカーストア跡地にConn's HomePlusがオープンした。^[32]

2021年1月5日、メイシーズが全国46店舗を閉鎖する計画の一環として、2021年3月に閉店することが発表された。 ^[33]メイシーズが閉店した後は、ディラーズの2店舗とJCPenneyが唯一の伝統的なアンカーストアとなる。同店は2021年3月22日に閉店した。

ポストオークモールのフードコートには、7 つの屋台があります。チャーリーズ フィリー ステークス、ハンバーガー店、アジア料理レストラン、ピザ屋台など、より「伝統的な」^{[曖昧な表現]}モールの品揃えに加えて、フードコートには、地元で経営されている純粋なフルーツ スムージーのメーカーであるテイストオブ ザ トロピックスとネスレ トール ハウス カフェがあります。屋台は半円形のエリアの半分に配置され、残りの半分には小売店が並び、両端にはモールのコンコースへの入り口があります。^[17]

マクドナルドは15年間このモールにありました。しかし、地域オーナーのロン・ブラッチリーの全面改装計画の一環として2002年に撤退しました。すぐにブラゾスバレーの7番目のソニックドライブインに取って代わられましたが、この地域ではドライブインもドライブスルーもなかった唯一の店舗でした。^[34]ソニックは2012年後半に閉店しました。 ^{[要出典] [35]}

ポストオークモールはカレッジステーション市初のモールであり、2008年現在、ブラゾスバレー最大のモールとなっている。モールが既存の地域ビジネスに悪影響を及ぼすのではないかという懸念もあったが、CBLはモールが「トリクルダウン」効果をもたらし、ハーベイロード地区が「小規模なショッピングセンターが立ち並ぶ完全な開発」につながると確信していた。^[5]モールがオープンする前から、ポストオークビレッジというそのようなセンターの計画がすでに進行しており、モールの西側、ハーベイロード沿いに建設が始まった。さらに西側では、新しいオフィスビルや商業施設の開発のための区画割りが承認された。モールのすぐ南では、高速道路沿いの36エーカー（15ヘクタール）とともに、追加の商業地区が承認された。^[8]

モールのオープンはカレッジステーションの経済と商業の発展の推進力となった。^[24]モールがオープンする前、この都市には高度に発達した小売コミュニティは存在しなかった。^[8]モールは現在カレッジステーションで最大の納税者であり、ブラゾスバレーでは2番目に大きい納税者であるが、アンカーストアは民間所有の独立したユニットであり、モール本体とは別に課税されている。^{[24] [ 36]}ブラゾスバレーの小売売上高の75％以上はモールの店舗の売上によるものであり、モールは引き続き地域最大の雇用主の1つであり、テキサスA&M大学の学生にとって最大の雇用主でもある。^[6]予想通り、ハーベイロードとアールラダーフリーウェイの交差点はカレッジステーションへの主要な入り口となり、ハーベイロードには現在、小売店やレストランが長く並んでいる。市はここを「活気のあるエリア」とみなしている。^[14]ショッピングモールのマーケティングディレクターであるジョアン・ガニ氏によると、このモールには年間1100万人の来場者が訪れるという。^[12]テキサスA&M大学の学生人口が多いことがモールの収益を押し上げているが、平均的なモールの買い物客は30代で、ブラゾス郡内と周辺の12郡から来ている。^[24]

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