オマーンの石油開発

شركة تنمية نفط عمان
オマーンの石油開発

会社種別	政府所有の企業
業界	石油とガス
設立	1937年（オマーン・ドファール石油開発として） 1967年（オマーン石油開発として）
本部	マスカット、オマーン
収益	114億ドル（2007年）
所有者	オマーン政府60% ロイヤル・ダッチ・シェル34% トタルエナジーズ4% パーテックス2%
従業員数	8,500
Webサイト	公式サイト

ペトロリアム デベロップメント オマーン( PDO ) は、オマーン国における大手の探査・生産会社です。同社は、同国の原油生産と天然ガス供給の大部分を担っています。同社は、オマーン政府(60% の株式)、ロイヤル ダッチ シェル(34%)、TotalEnergies (4%)、およびPartex (2%) によって所有されています。最初の経済的な石油発見は 1962 年に行われ、最初の石油積荷は 1967 年に輸出されました。

1925年にダーシー探検会社がオマーンで行った地質調査では、石油の存在を示す決定的な証拠は見つからなかった。12年後、アメリカの地質学者が隣国サウジアラビアで集中的に石油を探し始めたとき、サイード・ビン・タイムール国王はイラク石油会社（IPC）にオマーン中部の75年間の採掘権と、ドファール地方の採掘権を付与した。第二次世界大戦中の中断を除いて、オマーンでは石油探査が進められていた。

IPC は、この利権を運営するために関連会社 Petroleum Development (Oman and Dhofar) Ltd を設立した。この会社には IPC と同じ 5 社の株主がおり、そのうち 4 社が 23.75% の株式を保有していた。ロイヤル・ダッチ・シェル・グループ、アングロ・ペルシアン・カンパニー (後にブリティッシュ・ペトロリアム・カンパニー、略称 BP となる)、コンパニー・フランセーズ・デ・ペトロレス(現在のトタルの前身)、ニア・イースト・デベロップメント・カンパニー (その株主はスタンダード・オイル・オブ・ニュージャージーとソコニー・バキューム、現在のエクソンモービル) であり、残りの 5% の株式は、石油王カルースト・グルベンキアンの利益を代表する 5 番目の株主パーテックスが保有していた。

1951年、ドファール採掘権の失効が認められ、同社は社名から「ドファール」を削除し、石油開発（オマーン）有限会社となった。

1954年2月にドゥクムに上陸したIPCの地質学者たちは、最も有望な石油埋蔵地であるファフド山へのアクセスを困難にする部族紛争に直面した。彼らは1954年10月にその山に到着し、周囲の地形の調査を開始した。物資はドゥクムから輸送する必要があった。1956年1月、同社はファフドで最初の油井の掘削を開始したが、石油は発見されなかった。^{[1] [2]} その後、供給ラインがスマイル峡谷に切り替えられたとき、戦闘中の部族が車列を混乱させ、作業を停止させることができた。

さらに枯渇した油井が掘られたが、この不成功と、悪化する物流問題、そして世界市場での石油の供給過剰により、1960年にほとんどのパートナーが事業から撤退した。シェルとパルテックスだけがオマーンに留まり、石油の探索を続けることを選んだ。商業的に意味のあるレベルでの最初の発見は、1962年4月にイバルで行われた^。[3]

1963 年にナティフ油田が発見され、その後すぐにファフド油田でも成功を収めました。ファフド油田は、IPC の原油井からわずか数百メートルのところにあります。海岸までのパイプラインや、オマーンの原油を輸送および輸出するために必要なその他のすべての設備への投資が行われました。6 万トンの鋼管を必要とする 276 キロメートルのパイプラインが敷設され、作業現場の近くにあった村の住民が労働を提供しました。

パイプライン敷設のすぐ後に、サイフ・アル・マレ（後にミナ・アル・ファハルに改名）の工業団地建設、タンクファームの建設、海上タンカー用のシングルブイ係留設備の設置、20メガワットの発電所の建設が続いた。パイプライン、沿岸工業地帯、タンクファーム、海上ターミナル、無線中継局のチェーン、ラス・アル・ハムラのスタッフ用住宅を含む開発全体の費用は7,000万ドルだった。

オマーン産原油の最初の輸出は 1967 年 7 月 27 日に行われました。元の借方票には、積荷が 1 バレルあたり 1.42 ドル相当の 543,800 バレル (86,460 m ³ ) の原油で構成されていたことが示されています。その 1 か月前の 6 月に、Compagnie Française des Pétroles が Partex の株式の 3 分の 2 を引き継いでパートナーシップに復帰し、その結果、当時 Petroleum Development (Oman) に名前を変更していた同社の株式保有率は、Shell 85%、Compagnie Francaise des Petroles 10%、Partex 5% となりました。

1969年、ドファール特別鉱区が再取得され、再び会社の事業に統合されました。

1970年7月23日、スルタン・カブース国王陛下は父から国王の地位を引き継ぎました。陛下は1970年8月18日に初めてPD(O)事務所を訪問しました。

1970年代を通じて、PD(O)は生産を維持し、埋蔵量を補充するとともに専門性を高めようと努めた。70年代初めのいくつかの重要な発見がその目標に貢献した。1972年のガバ・ノース、続いてサイ・ニハイダ、サイ・ラウル、カルン・アラム、ハブールである。5つの油田はすべて1975年までに生産を開始し、原油は新しい20インチ（510 mm）パイプラインを経由してファフドの東75キロにある主要パイプラインに輸送された。これらの新しい石油源のおかげもあり、生産量は1972年には平均281,778バレル/日（44,799.1 m ³ /日）、1976/76年には平均341,000バレル/日（54,200 m ³ /日）となった。

1970年代前半は、他の理由でも重要だった。1974年1月1日、オマーン政府はPetroleum Development (Oman)の株式25%を取得し、6か月後、その年の初めに遡って株式保有率は60%に増加した。その結果、PD(O)の外国の持分は、シェル(34%)、Compagnie Française des Petroles(4%)、Partex(2%)で構成されるようになった。これらの株式保有率は今日まで変わっていない。しかし、同社は6年後に変化を遂げた。1980年5月15日、同社は王令により有限責任会社として登録され、Petroleum Development Omanという名前になったが、このとき社名に括弧はなくなった。現在のオウムガイのロゴもこの時に導入された。

2000 年末までに、PDO は生産量の増加を経験しました。これは、既存の油田での石油回収量を増やすために最新技術を適用したことから生じた生産量の増加によるものです。また、長年にわたる生産量の増加の一部は、発見されただけでなく、ますます加速するペースで開発されている油田からの「新しい石油」で構成されていました。1967 年から 1980 年の間、PDO の生産はすべて 11 の油田から行われていましたが、1988 年までに 50 の油田が PDO の石油生産量の合計を占めるようになりました。1990 年までにその数は 60 になり、1999 年にはほぼ 100 になりました。

1990年代初頭のPDOのガス探査キャンペーンで、この国のガス田がいかに豊富であるかが明らかになると、政府はまったく新しい産業、液化天然ガス（LNG）の輸出を立ち上げることを決定した。1996年、PDOは政府と協定を結び、スール近郊のカルハットにあるLNGプラントにガスを供給するために、中央オマーンのガス田を開発することになった。協定の履行のため、同社は井戸を掘削し、サイフ・ラウルの新しいガス処理プラントに接続し、処理されたガスを352キロメートルのパイプラインでカルハットまで輸送する必要があった。さらに、PDOは25年間ガスの供給を保証する責任を負うことになった。

この上流LNGプロジェクトは、12億ドルの費用がかかり、PDO史上最大のプロジェクトです。そして、計画通りに実行されました。サイラウル中央処理プラントとサイラウルからカルハットまでのガスパイプラインは、1999年11月に国に供与され、LNGの最初の下流貨物は2000年4月に韓国に出荷され、6か月後にスルタン陛下がLNGプラントを正式にオープンしました。

1990 年代に入ると石油生産が勢いを増した同社は、この傾向が続くと完全に予想していました。残念ながら、水平井による段階的な埋め戻し掘削と大規模な水攻法に基づく同社の 21 世紀初頭の油田開発戦略は、包括的な貯留層調査を必要とする水攻法プロジェクトが完全に実施される前に勢いが失われました。主要油田の自然な生産率の低下は、2000 年代初頭にようやく同社にも追いつきました。1997 年、35 年の歴史を持つイバル油田の生産量が減少しました。2003 年に発表された 2 つの科学論文では、1997 年以降、年間約 12% の減少が見られ、地域平均は 5% でした。^[4]

2002 年に包括的な見直しが行われ、その結果として抜本的な改革プログラムが策定され、PDO は水攻法だけでなく石油増進回収法 (EOR) も取り入れた生産回復計画を策定しました。EOR とは、熱、化学物質、ガス溶剤を使用して、貯留層内の石油または注入水の流動方法を変える手法です。長期的に持続可能なものにするためには、当初の計画よりも大幅に少ない資金で計画を実行する必要があり、それがさらに困難を極めました。2002 年から 2008 年の 5 年間で合計 20 億ドルのコスト削減が同社の予算に組み込まれました。必要な投資が長期にわたることから、オマーン政府は 2004 年末に PDO の探査・生産権と操業契約を 40 年間、つまり 2044 年まで延長することに同意しました。

一方、ガスは同社の成長分野であり続けています。2005 年にサイ ニハイダに新しいガス処理プラントが稼働し、2008 年には PDO の最新のガス田であるカウサーにもう 1 つプラントが稼働する予定です。これら 2 つの処理プラントが加わることで、PDO が供給する炭化水素エネルギーのほぼ 3 分の 1 が天然ガスから得られることになります。天然ガスは、政府の経済多様化計画で中心的な役割を担う燃料です。

1バレル100ドルを超える原油価格と油田容量の低下に直面し、PDOは2008年に貯留層内で火をつけるEOR技術であるインサイト燃焼を導入した多くの企業の一つでした。^[5]

2010年に同社は3つの新たな油田と1つのガス田を発見したと発表した。^[6]

PDOは2010年以来、 1,021メガワットの太陽熱施設であるミラーソーラープロジェクトに取り組んでおり、 2017/2018年以降にEORで使用される予定です。 ^{[7] [8]}

2011年にはオマーンで一連のストライキや抗議活動が発生し、PDO労働者数百人もが賃金の引き上げを要求した。^[9]

天然の生産能力が低下して以来、PDOは生産量を維持し、再び増加させるために多額の投資を行ってきました。限界油井と石油回収技術への依存度がますます高まる中、石油の全体的な品質は重くなり、低下していると、エネルギーコンサルティング会社Purvin & Gertzのディレクターは2011年に述べました。^[10]

2013年、人材省とオマーン労働組合連盟のチームがPDOのファフド施設の検査中に約50件の労働法違反と安全基準の誤りを発見した。^[11]

2014年、ガルファー・エンジニアリング・アンド・コントラクティングの元マネージング・ディレクター、P・モハメド・アリは、PDOへの賄賂の罪で懲役3年の判決を受けた。同年、PDOの入札委員会の元委員長、ジュマ・アル・ヒナイも賄賂の罪で起訴され、懲役3年と60万リアルの罰金を言い渡された。彼は20年間公職に就くことを禁じられた。^{[12] [13]}その後、PDOの責任者はすべての請負業者に贈賄防止および汚職防止方針を遵守するよう警告した。^[14]

2016年、PDOはHSBC銀行と34億ドルの融資プログラムを開始しました。^[15]同年、PDOはGEオイル＆ガスと契約を結び、2016年後半からプログレッシブキャビティポンプ（PCP）機器および関連サービスを提供しました。^[16]

2017年、PDOは長年の再建と油田の最適化を経て、2016年の石油、ガス、コンデンセート生産量（1日当たり129万3000バレル換算、BOE）の新記録を達成した。同社は依然として低価格環境に直面しており、コスト管理策に取り組み続けている。^{[17] [18]同社は2017年に石油輸出50周年を祝い、}炭化水素と再生可能エネルギーの生成と水管理への継続的な拡大を発表し、PDOを完全に多角化したエネルギー会社に変えた。2027年まで、事業の約80％が石油・ガス部門にとどまると推定されている。^{[19] [20]}

2018年に陸上で発見された最大のものは、PDOが運営するマブルーク北東油田で発見された天然ガス凝縮層であった。 ^[21]

取締役会は12名で構成され、会長はオマーン政府を代表する石油・ガス大臣のモハメッド・ビン・ハマド・ビン・サイフ・アル・ルムヒー博士、およびPDOの個人株主であるロイヤル・ダッチ・シェル、トタル、パーテックスの代表者です。

マネージング ディレクター委員会 (MDC) は、会社の全体的な業績と事業の方向性について責任を共有しています。委員会はマネージング ディレクターが率いており、他の 15 人のディレクターがこれを補佐し、技術基準の設定、スタッフの割り当てと育成を担当しています。

PDO は約 90,000 km2 (オマーンの地理的面積の 3 分の 1) の採掘権地域で事業を展開しており、約 130 の油田、14 のガス田、約 8,000 の稼働中の油井、64 か国の 8,500 人を超える従業員、45,000 人を超える請負業者からなる多様な労働力を有しています。

PDO の主な目的は、スルタン国内の炭化水素の探査、生産、開発、貯蔵、輸送を効率的、責任を持って、安全に行うことです。

PDO は油田を発見し、油井を掘削し、さまざまな炭化水素処理および輸送施設を建設および運営することで、油田を生産資産に開発します。油田から生産された原油は同社によって販売されるのではなく、ミナ・アル・ファハルの貯蔵施設に運ばれ、そこで同社の株主の裁量で海上タンカーに積み込まれます。したがって、同社は石油の販売で利益を得ることはありませんが、利益を得るのは株主です。株主は、予算に計上されたすべての運営費および資本支出を負担します。

PDO はまた、オマーン政府に代わって、天然ガス田とそれに関連する生産システムの発見、開発、運営も行っています。同社は、オマーンのほとんどの発電所と一部の産業に燃料を供給する政府ガスシステムと、スール近郊のカルハットにあるオマーン LNGプラントにガスを供給しています。ガス生産業務の一環として、PDO はまた、天然ガスから凝縮した凝縮液化炭化水素を 1 日あたり約 50,000 バレル (7,900 m ³ /日) と、主に調理に使用される液化石油ガスを1 日あたり約 200 トン供給しています。

PDOは2010年以来、パートナーのグラスポイントと協力して、2015年からオマーン南部で建設中の1,021メガワットの太陽熱施設であるミラーソーラープロジェクトの構築に取り組んできました。この施設は蒸気を生産し、アマル油田から重質油を抽出するための熱強化石油回収（EOR）に使用されます。このプラントは世界最大の太陽光発電プラントの1つであり、毎日約6,000トンの太陽蒸気を生成し、天然ガスの燃焼に依存する現在のEORシステムを置き換えることで、年間30万トン以上のCO2排出_量を削減します。^[8]

さらに、PDO は、包括的な教育およびトレーニング プログラムを通じて、オマーンの若い才能を教育し、育成する上で重要な役割を果たしています。また、ビジネス開発センターを通じて、地元の企業やコミュニティを支援し、奨励しています。PDO は、教育およびトレーニングの取り組み、および全国で成功するオマーン企業を刺激する取り組みを通じて、国の持続可能な開発が促進されると考えています。PDO は、国内の化石燃料開発に携わる人々を教育するために、1995 年にマスカットに オマーン石油ガス展示センターを設立しました。

PDO は 2011 年以来 50 を超えるさまざまな賞を受賞しています。

2011年以来、PDOはニムル葦原水処理プラントで様々な賞を受賞しており、その中には2011年にコフィー・アナン氏からバウアーウォーターに贈られた世界水賞、 ^{[22] [23]}最優秀革新プロジェクトに対するシェル賞などがある。^[24] 2012年にPDOはオマーングリーンイノベーション賞、ADIPEC最優秀MENA石油・ガスHSE賞、同年地域クリーンシー機構（RECSO）による環境プロジェクトおよび製品優秀賞を受賞した。^{[25] [26]} 2013年には、PDOはアマルソーラープロジェクトに対する様々な賞、ラスアルハムラ国際学校に対するオマーングリーンイノベーション賞など、約20の賞を受賞した。^[27] 2015年には、PDOは4つの異なるシェルインパクトインターナショナルインパクト賞を受賞した。^[28] 2016年の受賞の中には、APIPECの最優秀石油・ガス企業の社会的責任（CSR）プロジェクト賞や、早期開発施設を通じた新発見の早期収益化に対するベストプラクティス賞などがある。 ^[29]

PDOには20人の従業員からなるダイバーシティ＆インクルージョン（D＆I）チームがあり、あらゆる形態の嫌がらせや差別のない環境づくりに取り組んでいます。^{[30] [31]}

2017年、PDOは国際工学経営大学（ICEM）に消防車6台を寄贈し、健康と安全、コミュニティインフラ、雇用訓練、慈善活動、動物福祉に重点を置いたオマーンの18の新しい取り組みを支援することを発表しました。 ^{[32] [33]}

• オマーンの経済
• オマーンの企業一覧

• クラーク卿テレンス『地下から海外へ：オマーンの石油開発の物語』ステイシーインターナショナル 2007年、ISBN  978-1-905299-46-1。

• 公式サイト