ニューヨーク市公園・レクリエーション局

当初の公園委員会は1856年に設立され、セントラルパークのみを管理していました。1870年のツイード憲章により、マンハッタン内のすべての公園の管理権限が与えられました。さらに、各区にはそれぞれ独立した公園委員会がありました。

公園警備隊の歴史は1919年に遡ります。当時、ブロンクス公園局長のジョー・ヘネシーが公園警備隊の構想を初めて思いつき、「1919年公園局年次報告書」の中で、適切な警備部隊の設立の必要性を報告しました。翌年の1920年、市長への年次報告書の中で、ヘネシー局長は再び常勤の公園警察隊の設立を強く求めました。1920年年次報告書の16ページで、彼は「破壊行為は常に存在する。公園局が警察権限を持つ警備隊を擁するまで、破壊行為を阻止することはできない」と書き、「公園警備員は公園局長の絶対的な管理下に置かれるべきだ」と提言しました。1920年には、ニューヨーク市の公園に警備隊を創設するための法案が可決されましたが、市はこれを承認せず、資金提供も拒否しました。

ヘネシー委員長は、常勤の公園警備隊の設置を目指し、市長に公園警備隊の有効性を示すため、日中にブロンクスの公園を巡回するボランティアの公園監視員（後に「補助公園監視員」と呼ばれる）を創設した。彼の「1919年公園局年次報告書」によると、彼が最初に任命した公園監視員はウィリアム・ブラッキー監視員だった。ブラッキー監視員は、1919年のコロンブス・デーにヴァン・コートラント公園で鳴き鳥を密猟していた2人の男を逮捕しようとした際に負傷した。

ニューヨーク市警察の反対にもかかわらず、ヘネシー委員長は海軍から小型モーターボート2隻を入手し、直ちに運用を開始して公園職員にハッチンソン川の水路をパトロールさせることで、最初の公園パトロール港湾部隊を設立した。

1922年、ヘネシー委員は（年次報告書を通じて）市長に対し、公園関連の違反行為を違反者が逮捕されたその日のうちに処理するための特別判事の設置、公園委員（各区に委員がいた）への警察権限の付与、そして公園パトロール隊への資金提供を要請した。その理由は、ニューヨーク市警察の警官が「夏の土日祝日にブロンクスの公園に派遣されているが、召喚状の送達や条例の執行に積極的ではない」ためである。

ニューヨーク市公園局は1934年に統一され、ロバート・モーゼスが局長に就任し、1960年までその職を務めた。1968年に「公園・レクリエーション・文化局」として再編成され、1976年に現在の名称となった。^{[ 9 ]}

2001年、従業員から雇用差別を受けたとの苦情が米国連邦検事局に寄せられたことを受け、同局は調査を受けた。訴訟では、ニューヨーク市公園局が1964年公民権法に違反したと主張された。訴状によると、ニューヨーク市公園局の上級管理職は、求人募集を発表したり正式な面接プロセスを実施したりすることなく、白人を管理職に昇進させた。訴状ではまた、少なくとも1995年以降、ニューヨーク市公園局の管理職において少数民族が著しく過小評価されているとも述べられた。2008年、ニューヨーク市は裁判を避けるために2100万ドルの和解金を支払うことに同意した。^{[ 10 ]}

• 公園・レクリエーション局長
  • 法務顧問
    • 機関コンプライアンス担当次官
  • 地域連携・パートナーシップ開発担当次長
  • 公園擁護担当者（内部調査官）
  • 通信担当次官
  • 多様性、公平性、包容性、帰属意識担当次官
  • ニューヨーク市調査局が任命した監察官
  • 第一副委員長
    • 副委員長／最高執行責任者
      • 市全域業務担当副委員長
      • 林業・園芸・天然資源担当次官
      • ブロンクス公園区委員
      • ブルックリン・パークス区長
      • マンハッタン公園区長
      • クイーンズ・パークス区長
      • スタテンアイランド公園区委員
  • 資本事業担当副委員長
    • 建築・工学プログラム管理担当次官
    • 景観プログラム管理担当次官
  • 都市公園サービスおよび公共プログラム担当副局長
    • 公共事業担当次官
    • 都市公園サービス担当次長
  • 行政担当副長官／最高行政責任者
    • 予算・財政管理担当次官
    • イノベーションおよび業績管理担当次官
  • 企画開発副長官
    • 譲許および内部監査担当次長

ニューヨーク市公園・レクリエーション局公園取締パトロール隊には、7つの階級の職員がいる。

1996年に設立されたニューヨーク市公園取締パトロール騎馬補助部隊は、同部署内のボランティア部隊です。この部隊は、公園取締パトロールの警官と協力することで時間を割いてボランティア活動を行う一般市民で構成されています。^{[ 13 ]}

補助警官は制服を着て馬に乗ってニューヨーク市内のさまざまな公園を巡回し、「目に見える形で存在感を示すことで、市内の公園の自然資源や生物資源の保全、および公園を利用する人々の安全を確保する。彼らは車両でアクセスできない区域を監視し、公園取締パトロールや警察の注意を必要とする違法行為や危険な行為を抑止、特定、報告し、公園の規則や規制について市民に助言する。」^{[ 14 ]}

IRSの501(c)法人として、この補助団体は馬や馬具の購入、ボランティアとプロの警官双方への訓練提供のための資金を募っています。設立以来、新しい厩舎の建設を含む騎馬隊の運営に数十万ドルを提供してきました。元公園局長のエイドリアン・ベネペ氏は、「公園局が騎馬補助団体なしで騎馬隊を運営できるかどうかは疑問だ」と述べています。

補助警官は市民以上の権限を持たず、逮捕もできません。そのため、通常のパトロールには、PEP警官と補助警官が含まれます。この2つを組み合わせることで、市に費用をかけずに公園取締パトロールの人員を大幅に増やすことができます。チームが取締りが必要な状況に遭遇した場合、PEP警官が対処し、補助警官は警官の背後をカバーし、状況を公園本部へ無線で報告し、必要に応じて追加の支援を要請します。^{[ 14 ] [ 15 ]}

PEPには、民間部門での将来の雇用に必要な経験を参加者に提供するセキュリティ訓練サービスもあります。^{[ 16 ]}

ニューヨーク市の公園用地で営業したり収益を上げたりするほとんどの事業は、売店とみなされ、公園局の歳入課から許可または免許を取得する必要があります。市の売店規則に基づき、これらの免許と許可は通常、入札募集（RFB）や提案募集（RFP）などの公募プロセスを通じて付与されます。ヨークビル・スポーツ協会（YSA）は、3年間、ニューシティパークス・ソフトボール売店を運営し、市の一般会計に数十万ドルの収益をもたらしました。

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現在、5つの行政区の公園では約500の売店が営業しており、それらは大きく分けて飲食サービスとレクリエーションの2つのカテゴリーに分類されます。飲食サービスの売店は、ホットドッグを売る屋台から、Tavern on the GreenやTerrace on the Parkのようなレストランまで多岐にわたります。レクリエーションの売店には、アイスリンク、厩舎、マリーナ、ゴルフコースなどの施設が含まれます。2009会計年度には、ニューヨーク市公園局の収益部門が、売店、シティ・フィールドやヤンキー・スタジアムなどのリース契約、特別イベント、ドック使用料など、さまざまな収入源から1億1000万ドル以上の収益を徴収しました。^{[ 23 ]}

20世紀初頭、ニューヨーク市の公園職員のほとんどは縁故採用だった。1950年代と1960年代には、公共部門の労働組合が公園職員の大部分を組織したが、これは当時ロバート・モーゼスの最初の大きな政治的敗北と見なされた。1970年代の市の財政危機の間、公園・レクリエーション局は、以前は組合員が行っていた作業を福祉受給者やボランティアに任せたり、非営利団体や地元のスポーツリーグと提携したりするなどの慣行を採用した。ヨークビル・スポーツ（YSA）は、使用前に運動場の維持管理を支援し、以前は公共部門が担っていた責任を引き受けた団体の1つだった。この時期にセントラルパーク・コンサーバンシーとプロスペクトパーク・アライアンスが結成された。^{[ 24 ]}