運営費

運用明細書は、建築家が作成するコスト見積もり用の入札書類であり、建設プロジェクトを建設に必要な作業（労働力と設備を含む）の観点から記述したものです。この形式の書類は、入札と見積もりが完成した工事の材料に限定される数量明細書とは対照的です。運用明細書には、設計と生産間のコミュニケーションを強化し、現実的な入札価格設定を可能にし、請負業者にとってクリティカルパス分析の準備を容易にするという利点があります。^[¹^]^[²^]^[³^]^[⁴^]

運用明細書は、1960年代に建築研究所のエドワード・スコイルズによって提案および開発されました。 ^[¹^]^[²^]新エンジニアリング契約の価格付き活動スケジュールは、請負業者によって作成される現代的な関連形式です。^[⁵^]

創造

作業とは、作業員グループが他のグループからの中断なしに実行できる建設作業のことです。作業間の関係、つまりどの作業が順番に実行され、どの作業が並行して実行されるかを示す手順図が提供されます。これにより、請負業者はクリティカルパス分析を迅速に作成できます。セクションは 2 つあります。最初のセクションでは、資材、労働力、およびプラント要件のスケジュールに関して現場での作業を扱い、2 番目のセクションでは、現場の隣接または現場外でプレハブ化された作業について扱います。請求書の最後に、管理およびプラントのリソースが記載されているため、これらが含まれます。^{[ 1 ]}^{[ 2 ]}^{[ 6 ]}

歴史

作業明細書が提案された後、数量明細書を用いた中間的な第2版が提案され、当初は「作業明細書」と呼ばれたが、後に「数量明細書（作業）」となった。この版では、作業は労務や材料ではなく、標準測定方法の規則に基づいて記述される。^{[ 5 ]}^{[ 7 ]}^{[ 8 ]}^{[ 9 ]}^{[ 10 ]} さらに、作業明細書の原則が新エンジニアリング契約の価格付き作業スケジュールで使用されるようになった。^{[ 5 ]}

メリットとデメリット

利点

労働費、材料費、設備費を分離することで、コスト管理が可能になります。^{[ 11 ]}
推定精度が向上する。^{[ 12 ]}^{[ 13 ]}
コストは、プラント全体の利用状況など、それを直接決定する要因と関連付けられる。^{[ 11 ]}
プロジェクト管理の見積もりで作成された情報の再利用を可能にする。^{[ 11 ]}
作品の変動をより正確に推定できる。^{[ 11 ]}

デメリット

かさばり、製造コストも高いため、請負業者の見積もり担当者の作業が増える。^{[ 5 ]}^{[ 13 ]}
見積もりプロセスを根本的に変える。^{[ 5 ]}
仕事内容の変動に関する現行契約とは合致しない。^{[ 13 ]}
データの迅速な操作を可能にするにはコンピュータが必要ですが、それが最初に提案された当時はコンピュータは存在しませんでした。^{[ 14 ]}
運用計画書を作成する設計チームは、「建設プロセスに影響を与える施工性の問題に非常に精通している必要はない」。^{[ 14 ]}

参考文献

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[7] Skoyles, ER. (1970). 数量明細書か、それとも運用明細書か？ Architects' Journal (1月28日) 233-240.

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