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| 会社種別 | プライベート |
|---|---|
| 業界 | 繊維、電子商取引、トレーディングカードや収集品、デジタル収集品/NFT、スポーツ賭博、iGaming |
| 設立 | 2011年フロリダ州ジャクソンビル |
| 創設者 |
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| 本部 | フロリダ州ジャクソンビル 、ニューヨーク州ニューヨーク 、イギリスマンチェスター |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 |
|
| 製品 | ライセンススポーツアパレル、トレーディングカード、コレクター商品、スポーツブック |
| ブランド | FansEdge キットバッグ マジェスティック ミッチェル＆ネス[1] トップオブザワールド トップス[2] ウィンクラフト |
従業員数 | 22,000 |
| 子会社 | ファナティクス コレクタブルズ[3] [4] ファナティクス ベッティング＆ゲーミング[5] |
| Webサイト | ファンタスティックス |
Fanatics, Inc. は、ライセンスを受けたスポーツ商品、トレーディングカードや収集品、スポーツ賭博や iGaming、特別イベント、ライブコマースなど、複数の事業から構成されるグローバルなデジタルスポーツプラットフォームです。同社は ライセンスを受けたスポーツウェアや 商品を扱うアメリカのオンライン小売業者として始まり、主要なプロスポーツリーグやメディアブランド、数百の大学やプロチームの資産の 電子商取引事業を運営していました。
歴史
マイケル・G・ルービンはファナティクスの創設者兼CEOです。[6]ルービンは1998年にアパレルと物流会社であるグローバルスポーツインコーポレイテッドを設立しました。これは後に数十億ドル規模のeコマース会社であるGSIコマースに発展しました。 [7]ルービンはその年の後半にGSIを24億ドルでeBayに売却し、北米のすべてのスポーツリーグと数百のチームや大学のオンラインストアを含むスポーツeコマース事業を買い戻しました。新しい会社は今後もファナティクス社という名前を維持しました。[8]
初期の頃
2012年4月、ファナティクスはインサイト・ベンチャー・パートナーズとアンドリーセン・ホロウィッツから1億5000万ドルを調達し、フロリダに拠点を置くライバル企業ドリームズ社を現金1億5800万ドルと負債2500万ドルで買収した。[9]この動きにより、ファンズエッジとマウントメモリーズのブランドが追加され、ファナティクス・オーセンティック部門としてブランド名が変更された。[10]
ルービンのビジョンは、世界中のスポーツファンとパートナーのリアルタイムの期待に応えることでファナティクスを差別化することだった。[11] [8] 2014年にダグ・マックがCEOに任命され、ファナティクスはシリコンバレーの技術系人材プールを活用するためにベイエリアにオフィスを開設した。[12] [13]マックは、ファナティクスが国内のeコマース事業から、独自の製造能力を備えたモバイルファーストの消費者直販ブランドに移行するのを支援した。 [14] [15]リアルタイム製造、データ、テクノロジーなどの優先事項は、同社の革新的な垂直商取引（vコマース）モデルの指針となるだろう。[15] [16]
2015年、ファナティクスはシルバーレイク・パートナーズから3億ドルを調達した。2016年初頭、同社は国際展開と世界のサッカーへの注力を加速させるため、英国を拠点とするインターネット小売業者キットバッグを買収した。[17] [18] 2017年4月、ファナティクスは、成長を続ける垂直製造能力を強化するため、VFコーポレーションからスポーツウェアおよびグッズ製造業者でMLBユニフォームプロバイダーのマジェスティック・アスレチックを買収した。ナイキ社は最終的にMLBの公式フィールドユニフォームパートナーを引き継ぎ、ファナティクスはマジェスティック買収時に取得した既存の施設を使用してナイキのMLBユニフォームを製造している。[19]
2017年9月、ファナティクスはソフトバンクが主導し、 NFL、MLB、NHL、MLS、NFLPAが参加した10億ドルの資金調達ラウンドを完了した。ファナティクスはその年、年間22億ドルの収益を生み出すと予想されていた。 [20]翌月、ファナティクスは大学ライセンススポーツ事業を変革するためにフェルマータ・パートナーズを買収し、新しいファナティクス・カレッジ部門が設立された。[21]その後の2年間で、ファナティクスは ナイキ、 ナショナル・フットボール・リーグ 、 メジャーリーグ・ベースボールとの10年契約を発表し、 両リーグで小売店で販売されるすべてのナイキファンギアの設計、製造、配布の権利をファナティクスに付与した。[22]
2020年初頭のパンデミックの発生時に、ファナティクスとMLBは、COVID-19と戦う救急隊員のためのマスクとガウンを製造するためにMLBジャージの生産を中止した。[23]ヤンキース、レッドソックス、フィリーズ、その他すべてのMLBジャージの製造に使用されていたものとまったく同じ素材を使用して、代わりに100万枚以上のマスクとガウンが製造され、最終的に12州以上に出荷された。[24] [25] [26]
2020年4月、マイケル・ルービンは世界中のファナティクスの従業員の協力を得て、史上最大級のデジタル募金活動であるALL IN Challengeを立ち上げました。[23]有名人やアスリートが主導するALL IN Challengeはソーシャルメディアで爆発的に広がり、6000万ドルを集め、フィーディング・アメリカ、ミールズ・オン・ホイールズ、ノー・キッド・ハングリー、ワールド・セントラル・キッチンに約3億食を提供しました。[27] [28] [29]また、2020年にファナティクスはオールイン・チャレンジ財団を設立しました。この財団は今後も同社の慈善部門として機能し続けます。
2020年8月、同社はシリーズEで3億5000万ドルの資金調達を行い、ファナティクスの評価額は62億ドルに上昇した。[30] [31]新たな資金を使用して、ファナティクスは、大手大学用帽子メーカーであるトップ・オブ・ザ・ワールドを含むベッタ・ブランズから資産を購入した。この買収により、200人以上の雇用が確保され、帽子の規模と機能が大幅に向上した。[32] [33] 2020年12月、ファナティクスは、ライセンスを受けたハードウェアおよび販促製品のトップ企業であるウィンクラフトを買収し、アパレル以外の商品での存在感を高めた。[34]
グローバルデジタルスポーツプラットフォーム（2021年現在）
2021年3月、ファナティクスは3億2000万ドルの資金調達ラウンドを確保し、2021年8月にはさらに3億2500万ドルを確保し、2021年9月時点で同社の評価額は180億ドルに達した。 [35] [36]後者の資金調達ラウンドで、ファナティクスは新しい垂直分野への拡大を通じてグローバルデジタルスポーツプラットフォームに進化する計画も発表した。当時、これらの垂直分野には、NFT、トレーディングカード、スポーツ賭博とゲーム、チケット販売、メディアなどが含まれる可能性があると報じられた。この異動により、ルービンはより広範なファナティクスポートフォリオのCEOという新しい役割に就任した。[37]
2021年5月、ルービンはマイク・ノボグラッツ、ゲイリー・ヴェイナーチャックとともにデジタルコレクタブル企業キャンディデジタルを共同設立した。[38]キャンディデジタルはMLB初のコンテンツパートナーとして独占長期契約を締結した。[39]同年後半、キャンディデジタルは1億ドルの資金調達ラウンドを実施し、企業価値は15億ドルに達した。このラウンドはインサイト・パートナーズとソフトバンク・ビジョン・ファンド2が主導し、NFL殿堂入りしたペイトン・マニング、コネクト・ベンチャーズ、ウィル・ベンチャーズが参加した。[40] 2022年1月、ファナティクスはキャンディデジタルの株式60%を売却した。[41]
2021年8月、ファナティクスはMLB、MLB選手会、NBA、NBPA、NFLPAから長期的なトレーディングカードの製造および販売権を獲得しました。[42] [43] [44] [45] 1ヵ月後、ファナティクスの新しいトレーディングカードおよびコレクター向けビジネスであるFanatics Collectiblesは、104億ドルの評価額で3億5000万ドルのシリーズAラウンドを獲得しました。[46] [47]ファナティクスは、70年以上にわたりコレクター、ファン、小売業者にサービスを提供してきた卓越したライセンストレーディングカードブランドであるToppsを2022年初頭に買収しました。 [48]この取引の一環として、世界中のToppsのスポーツおよびエンターテインメント従業員約350人がファナティクスに加わり、Fanatics Collectiblesの下で業務を行います。
2022年2月、ファナティクスはスポーツ、エンターテインメント、カルチャー界の有名企業とともに、ライフスタイルおよびストリートウェアブランドのミッチェル＆ネスをジャガーノート・キャピタル・パートナーズから買収した。[49]ミッチェル＆ネスは、ファナティクスのコマース部門内で別個の独自ブランドとして引き続き運営されている。[50] 2022年4月、ファナティクスは15億ドルの資金調達ラウンドを発表し、2022年12月にはさらに7億ドルを調達し、同社の評価額は310億ドルに達すると報じられている。12月のラウンドで、ルービンはファナティクスが2023年に第3の垂直分野であるファナティクス・ベッティング＆ゲーミングに進出すると発表した。[51] [52]
2023年5月、ファナティクスはポイントベットの米国事業を1億5000万ドルで買収する入札を行い、米国スポーツ賭博業界への初進出を果たした。[53]ファナティクスは、2023年4月にイタリアのスポーツ用品会社Epiを、2023年6月にラテンアメリカのスポーツ卸売業者Fex Proを買収し、コマース事業の国際的足跡を拡大した。 [54] [55]また、2023年6月、ファナティクスはドラフトキングスが1億9500万ドルで競合入札を行った後、入札額を2億2500万ドルに増額して同社を上回った。取引の第1波は2023年8月に米国8州で締結され、ポイントベットからファナティクススポーツブックへのブランド移行が始まった。 [56] [57] 2023年10月、ファナティクスはトップスの一部であったバズーカキャンディーブランドとその製品ポートフォリオをエイパックスパートナーズに売却した。[58]
企業
ファンタスティックスコマース
CEOアンドリュー・ロー・アー・キーの指揮下にあるコマース部門は、ライセンスを受けたファンギア、ジャージ、ライフスタイルおよびストリートウェア製品、帽子、ハードグッズをデザイン、製造、販売しています。[59]この事業は、世界中のリーグ、チーム、大学、協会でデジタルおよび物理的な小売店を運営しているほか、旗艦サイトであるFanatics.comも運営しています。Fanaticsは、NFL、NBA、MLB、NHL、MLS、F1、オーストラリアンフットボールリーグなど、すべての主要なプロスポーツリーグ、および何百もの大学やプロのチームと、世界中でオンライン、スポーツ会場、垂直アパレルのパートナーシップを結んでいます。注目すべきパートナーシップには、小売店で販売されるすべてのナイキMLB / NFLファンギアのデザイン、製造、配布の権利、750を超えるBNEDオンライン書店でのファンアパレル体験を強化するためのBarnes＆Noble Education（BNED）およびLidsとの契約、パリサンジェルマンFCとの10年間のライセンス、製造、eコマースのパートナーシップなどがあります。ダラス・カウボーイズとの10年間の独占商品提携、そしてロサンゼルス2028年夏季オリンピックまで続く国際オリンピック委員会との契約の一環として初のグローバルeコマースプラットフォームを立ち上げる。[60] [61] [62] [63] [64]
ファンタスティックス コレクタブルズ
ファナティクス・コレクティブルズは、MLB、MLBPA、NBA、NBPA、NFLPAを含むいくつかのスポーツプロパティのトレーディングカードのデザイン、製造、配布の長期独占権を確保した後、2021年に設立されました。[65] [66]ファナティクス・コレクティブルズは、2022年6月に同社に入社したCEOのマイク・マーハンが率いています。[67]
ファンタスティックス ベッティング＆ゲーミング
Fanatics Betting & Gamingは、Fanaticsブランドとそのスポーツファンの膨大なデータベースを活用して、オンラインおよび小売のスポーツ賭博とオンラインカジノプラットフォームを開発しています。この部門は、元FanDuelのCEOであるマット・キングが率いています。[68] Fanatics Sportsbookは、2024年3月現在、16州で稼働しています。[69]
ファンタスティックスライブ
2023年7月、ファナティクスはデジタルショッピング体験の向上を目的としたライブコマースプラットフォーム「Fanatics Live」を立ち上げました。CEOのニック・ベルが率いるこのライブショッピングアプリは、トレーディングカードの「ブレイク」、限定版商品のドロップ、スポーツファンやコレクターがリアルタイムで買い物できるクリエイターコンテンツが特徴です。[70]
ファンイベント
Fanatics Eventsは、スポーツファン向けにComic Conに似たイベントを企画するベンチャー企業です。IMGと提携し、スポーツ、音楽、ファッション、エンターテインメントなど、さまざまな興味を持つファンを集めることを目指しています。最初のイベントであるWWE Worldは、 2024年4月にレッスルマニアの一環として開催されました。 [71]
批判と論争
ファナティクスは、スポーツ用品やコレクターカードの市場への積極的な進出により、北米では独占企業であると多くの人にみなされている。 [72] [73] [74] [75] [76]このような積極的な行動は、小規模なベンダーやパニーニなどの他の企業による訴訟の対象となっている。これらの法廷闘争は、反競争的行為やビジネス関係への干渉の申し立てを中心にしており、ファナティクスの市場慣行に関する議論をさらに煽っている。[77] [78] [79] [80]法的な挑戦に加えて、ファナティクスはさまざまなタイプのファンの批判にもさらされている。[75] [81] [82]多くの人は、商品の品質とデザインに問題があるとして、ファナティクスの製品は標準以下であると考えている。あまりにひどいので、消費者が不満を表明し、そのような劣悪な製品を批判する専用ページさえある。[83] [84]
注目すべき出来事は、2024年シーズン前とシーズン中のMLBジャージの品質に対する反発だった。[85] [86]春季トレーニング中、カンザスシティ・ロイヤルズはヴェイパー・プレミアのテンプレートの使用をやめ、代わりに古いユニフォームで使用されていた選手名と背番号の大きなフォントを使用したユニフォームを着用した。[87] 2024年のレギュラーシーズンが始まる頃には、リーグはロイヤルズにフォントサイズの小さい新しいユニフォームを着用するよう義務付け、リーグのスポークスマンは「他のメジャーリーグベースボールチームとの一貫性」を義務付けの理由として挙げた。[88]選手からの苦情を受けて、MLBとナイキは、2025年シーズンからユニフォームの調整を発表し、文字の拡大やパンツのフルカスタマイズなどを行った。[89] MLB選手会のメモでは、問題はファナティクスの製造ではなくナイキのデザインに関連していることが強調された。[90]
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外部リンク
- 公式サイト