モデュペ・アキノラ

モデュペ・ニコアレ・アキノラ
生まれる	( 1974-04-22 )1974年4月22日（50歳） ニューヨーク市、ニューヨーク州、米国
学歴
母校	ハーバード大学BA、MA、Ph.D、ハーバードビジネススクールMBA
学術研究
規律	心理学 社会心理学 組織行動
機関	コロンビアビジネススクール
Webサイト	翻訳:

モデュペ・ニコアレ・アキノラ（1974年4月22日生まれ）は、ストレス、創造性、そして多様な組織における人間の潜在能力を最大限に引き出す方法について研究するアメリカの組織学者、社会心理学者。現在はコロンビア大学ビジネススクールのバーバラ・アンド・デイビッド・ザラズニック教授であり、サンフォード・C・バーンスタイン・アンド・カンパニー・リーダーシップ・倫理センターの所長も務めている。^{[1] [2]}

アキノラはスパニッシュ・ハーレムで育った第一世代のアフリカ系アメリカ人で、ニューヨーカーである。彼女の両親は西アフリカ（ガーナ、ナイジェリア、トーゴ）で生まれ育ち、1960年代後半に米国に移住した。彼女は、病院のケア調査員を引退した父親と教師を引退した母親を、教育の偉大な平等化の力を心から信じていた「アフリカのヒッピー」と表現している。^{[3] [4]}彼女と2人の姉妹は、マンハッタンのアッパー・イースト・サイドにある私立の女子校、ブレアリー・スクールに通った。彼女は、主に黒人の環境で育ちながらも、主に白人で教育的に厳格な学校に通った幼少期の経験が、ストレスの科学と多様性のダイナミクスを理解したいという彼女の興味を形成する上で重要だったと考えている。

アキノラは1996年にハーバード大学で心理学の学士号を優秀な成績で取得し、2001年にはハーバードビジネススクールでMBAを取得しました。2004年にハーバード大学に戻り、2006年に社会心理学の修士号、2009年に組織行動学の博士号を取得し、卒業時に博士研究優秀賞を受賞しました。^[5]

アキノラのビジネスキャリアは、ハーバード大学在学中に、世界最大の学生経営企業であるハーバード・スチューデント・エージェンシーの副社長を務めた時に始まりました。^[6]その後、彼女は西アフリカのユニセフで働き、大学卒業後は同地域で教育非営利団体を設立しました。^{[7]その後、彼女は}ベイン・アンド・カンパニーにアソシエイトコンサルタントとして 入社し、MBAを取得した後はコンサルタント兼ダイバーシティ責任者として働き続けました。アキノラはメリルリンチの投資銀行でも働いていました。

アキノラの学問的関心は、学部生の頃、メンターであるデイビッド・A・トーマス教授（現在はモアハウス大学学長）の著書「Breaking Through」の研究をしていたときに始まりました。この経験により、アキノラは革新的な研究が企業や組織に及ぼす力に初めて触れることになりました。切望されていたコンサルタントの道を離れるリスクを冒しながらも、トーマス教授や家族、友人、メンターは彼女を大いに励まし、アキノラは「恐れながらもとにかく進む勇気ある者」という言葉に導かれて博士号を取得しました。^[8]

2009年に博士号を取得後、アキノラはコロンビアビジネススクールの教授陣に加わった。彼女はMBA1年生に必須のコアリーダーシップコースを教え、リーダーシップ開発、ストレス管理、多様性、公平性、インクルージョンなどのトピックについていくつかのエグゼクティブ教育プログラムで講義を行っている。^[9]彼女はコロンビアビジネススクールで最も評価の高いビジネススクール教授の一人であり、2015年にコロンビアビジネススクールの優秀教育学部長賞を受賞した。^[10]

2018年、アキノラはコロンビアビジネススクールの歴史上、終身在職権を獲得した初の黒人教授となった。2020年にはコロンビアビジネススクールのサンフォード・C・バーンスタイン＆カンパニー・リーダーシップ・倫理センターの学部長に就任した。^[11]

アキノラの研究は、ストレスが職場のパフォーマンス（意思決定、創造性、交渉など）にどう影響するか、そして差別のメカニズム（過小評価されたグループの従業員の包括性を低下させ、成功を阻む力）を研究しています。彼女は、ストレスが従業員の成功にどのように影響し、差別を引き起こすか、または差別からどのように生じるかを調べています。アキノラは、管理者、組織、政策立案者にとってのストレスの悪影響を軽減できる実践的な介入方法を特定しようとしています。^{[12] [より良い情報源が必要]}

従来の研究では、ストレスが役立つ可能性がある幅広い条件が特定されています。たとえば、ストレスは、よく習得したタスクと新しいタスクのパフォーマンスを向上させることができます。アキノラの研究では、複雑な意思決定を伴い、集中的な注意を必要とするタスクなど、より具体的で組織に関連するパフォーマンスのカテゴリを調査しました。たとえば、警察官が容疑者が銃を持っているかどうかを検出する必要がある場合^[13]や、管理者が多くの創造的なアイデアの中から最高のアイデアを選択する場合などです。^[14]さらに、過去の研究では個人のパフォーマンスに最適なストレスホルモンのプロファイルが調査されていましたが、アキノラはチームのストレスホルモンのプロファイルがチームのパフォーマンスにどのように影響するかを調査しました。^[15]アキノラは、心血管系とホルモンで測定できる、質的に異なる2つのタイプのストレス反応、つまり流動性ストレス反応と収縮性ストレス反応を区別しています。彼女は、各タイプのストレス反応を引き起こす条件を特定し、パフォーマンスに対するそれらの独特の影響をテストしました。彼女と彼女の同僚は、これらのストレス反応が健康と幸福に影響を与える可能性があることを発見し、個人がストレスを管理するのに役立つ実用的な介入を特定しました。^{[引用が必要]}

アキノラは、ホルモンや心血管の生理学的反応、行動観察、反応時間など、複数の方法と測定を組み合わせて、ストレスが認知機能に与える影響を理解しています。^[16]

アキノラは、従業員の成果に差をもたらす心理的バイアスを研究している。彼女は、差別が最も起こりやすい時期、最も顕著な場所、そしてそれがどのように進化しているかを調査している。例えば、学術界における差別のフィールドスタディで、アキノラと彼女の同僚は、バイアスは現在よりも将来の交流に関する決定において最も現れやすいことを発見した。^[17]他の研究では、認知スタイルや性格特性などの新しい多様性の軸に対する組織の注目が、人種や性別などの伝統的な側面に焦点を当てた取り組みに取って代わる可能性があることを詳述している。アキノラと彼女の同僚はまた、組織がトークニズム（つまり、性別の多様性を示すために女性代表を 1 人だけ置くこと）を超越しようとしたとき、切望される役職にちょうど 2 人の女性を配置するという同様のバイアスに収束したことを発見した。彼女と彼女の共同研究者が「ツーケニズム」と呼ぶこの現象は、企業の取締役会で見られ、メディアの監視が厳しい企業で特に顕著である。^[18]全体として、アキノラの研究は、女性やマイノリティの代表性に影響を与える可能性のある個人レベル、そして組織レベルのプロセスと実践を指摘しています。

アキノラはストレスや差別のメカニズムをテーマに数多くの学術誌に執筆しており、その研究はニューヨーク・タイムズ、ウォール・ストリート・ジャーナル、ナショナル・パブリック・ラジオ、WIRED、サイエンティフィック・アメリカン、フォーブス、エコノミスト、ハフィントン・ポストなど様々なメディアで取り上げられている。彼女がドリー・チューとキャサリン・ミルクマンと共著した日曜版ニューヨーク・タイムズの論説「教授たちも偏見を持っている」は、掲載された週末に最も多くメール/閲覧/ツイートされた記事のトップ20にランクインした。^[19]

アキノラは、その研究に対して、人格・社会心理学会最優秀大学院生論文賞（2009年）、心理科学協会ライジングスター賞（2011年）、経営学アカデミージャーナル最優秀論文賞（2020年）など、数々の賞や栄誉を受けています。マサチューセッツ工科大学のマーティン・ルーサー・キング・ジュニア博士フェロー（2013年）、人格・社会心理学会フェロー（2021年）、心理科学協会フェロー（2020年）に選ばれ、Thinkers50レーダーの注目すべき思想家30人リスト（2022年）にも選ばれました。^{[20] [21] [22]}

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