マーク・カソン

マーク・カソン（ FBA、1945年生まれ）はイギリスの経済学者、学者。イギリスのレディング大学の経済学教授。1987年から1994年まで経済学部長を務め、現在は同大学の機関パフォーマンスセンター所長。^[1]

キャソンはピーター・バックリーとともに多国籍企業の内部化理論を考案した。この理論は企業の国際化を分析するために広く使われている。また、ジョセフ・シュンペーター、フリードリヒ・ハイエク、フランク・ナイトの考えを統合することで、起業家精神に関する現代経済理論にも貢献した。この理論によれば、成功した起業家はリスクのあるイノベーションを起こす際に優れた判断力を発揮し、会社の所有者か管理者かに応じて利益か給与のいずれかで報酬を得る。^[2]

カソンの研究は、文化と制度が個人起業家と大規模多国籍企業の両方の業績に大きく影響することを示唆している。彼はリーダー・フォロワー文化理論を考案し、リーダーが文化的規範を確立し、それが起業家と管理者の意思決定プロセスを形作ると仮定した。この理論を検証するために、彼は制度理論をビジネス史と経済史に適用した。このアプローチにより、彼はビクトリア朝時代のイギリスの起業家精神に関する大規模な研究を実施し、特に民間企業による鉄道システムの構築に焦点を当てており、これは彼の最新の著書の 1 つで取り上げられている。

キャソン氏は、1970年代にイギリスのレディング大学で設立された経済学者のグローバルネットワークであるレディング国際ビジネススクールの創設メンバーです。このネットワークは、多国籍企業と外国直接投資のコストと利益に関する一般の認識を再構築する上で重要な役割を果たしてきました。キャソン氏はまた、 「世界経済のグローバル化」と「社会科学における研究方法と応用のハンドブック」という2つの書籍シリーズの編集長も務めています。

内部化理論は、非常に複雑な現象を非常に単純な原理で説明しています。バックリーとキャッソンは、この理論を使用して多国籍企業の出現を説明しています。アダム・スミスの分業の概念によると、市場経済は、個人が特定の商品やサービスを生産することに特化し、利益のために販売し、収入を使って他の人が生産した商品を購入することを奨励します。ただし、専門化には限界があります。市場の不完全性のために、販売が難しい商品やサービスがあります。特に、利益の機会を提供する知識を習得した個人は、その知識を他の人に販売することが困難です。他の人は、それが何であるかを知らない限り、その知識が価値があるとは信じません。また、それが何であるかを知っていれば、それを購入する必要はありません。R&D を行う企業は、この立場にあります。開発した新しい技術のライセンス供与が難しいため、知識を自分で活用する必要があります。グローバル市場にサービスを提供するには、生産工場や販売店の国際的なネットワークを確立する必要があります。複数の国で施設を運営しているため、多国籍企業になります。海外の施設は、R&D 施設への共通の依存関係によって結び付けられています。異なる工場が生産プロセスの異なる部分に特化している場合、工場は国際的な中間製品の流れによっても結び付けられます。これらの中間製品の流れも企業の内部にあります。内部化理論は、ライセンス、下請け (アウトソーシング)、戦略的提携(合弁事業) など、知識を活用する他の方法を分析するために拡張できます。

1980 年以前は、政策立案者は起業家精神にほとんど注意を払っていませんでしたが、最近、このテーマへの関心が爆発的に高まっています。その多くは、中小企業と、その地域再生の可能性に焦点を当てています。しかし、中小企業を所有し管理することは、「起業家」という用語の本来の意味ではありませんでした。キャソンによると、起業家精神とは、経済の効率と成長に貢献する革新的でリスクの高いプロジェクトの推進を意味します。ただし、リスクのあるイノベーションは簡単に失敗する可能性があります。キャソンは、起業家は成功の期待利益と失敗の期待コストをトレードオフする必要があると主張しています。これらの計算を行うための簡単なルールがあれば、政治家や計画者はイノベーションの決定を下すことができます。しかし、そのような決定は、純粋な計算というよりも、医療診断に似ています。情報は不完全であり、決定は事実ではなく症状に基づいて行う必要があります。言い換えれば、成功する決定は適切な判断にかかっています。人によって症状は異なり、同じ症状でも解釈が異なる場合があるため、コンセンサスは不可能です。このような状況下では、自分の判断に自信があり成功を楽観視している民間起業家が前に出て、自分の資金（または家族、友人、株主の資金）をプロジェクトに投入する。判断が正しければ利益を上げ、正しくなければ損失を出す。実質的には、投資しない懐疑論者に対して賭けていることになる。懐疑論者は参入しないので、意見が変わって模倣者が現れるまで、成功した起業家は独占的地位を獲得する可能性が高い。キャソンはこの単純なアプローチをさまざまな方向に展開している。彼は、リチャード・カンティロンのリスク負担理論、フランク・ナイトの不確実性負担理論、ジョセフ・シュンペーターのイノベーション理論、フリードリヒ・ハイエクの分散知識理論、イスラエル・キルツナーの機会追求理論、ウィリアム・ボーモルのインセンティブ理論など、他のアプローチを独自に統合したものとして自身の理論を提示している。彼は、起業家精神の経済パフォーマンスへの貢献を示し、その貢献を測定できる正式なモデルを開発した。

キャソンの文化に関する研究は、リーダーとフォロワーのモデルに基づいています。リーダーはフォロワーに基本的な価値観と信念を提供し、フォロワーはそれを日常の意思決定に活用します。これらの価値観と信念は、特定のリーダーに従うグループのメンバー間で共有されます。経済用語では、価値観と信念は、リーダーがそれぞれのフォロワーに提供する無形の公共財を表します。自由社会では、さまざまなリーダーが異なる価値観を信奉し、フォロワーの忠誠心を競います。文明社会では、競争は議論と討論に基づいており、リーダーは互いの意見を批判するとともに、自分の意見を推進します。リーダー間の競争により、フォロワーは好みのリーダーを選ぶことができます。リーダーシップには費用のかかる活動であり、リーダーはさまざまな方法で報酬を得ることができます。多くは、寄付や会費を集める非営利団体を形成しています。カソンのリーダーシップ理論は起業家精神理論と類似点があります。起業家は、リーダーが開発し、活用した価値観と信念のシステムの技術的かつ事実的な類似物である、開発した特別な知識を活用するために営利組織 (企業) を設立するからです。

キャッソンの研究は、いくつかの点で物議を醸している。個人主義的な社会では、誰もがリーダーになりたいと思っており、誰もフォロワーになりたいとは思わないが、キャッソンの理論では、フォロワーがいなければリーダーはあり得ない。大衆文化では、リーダーは独裁的な「総統」のような人物として否定的に固定観念化されることが多いが、キャッソンの理論では、特定のタイプのリーダーは善良である。思いやりなどの価値観は、攻撃性などの他の価値観よりも優れている。なぜなら、それらは生活の質を高めるからであり、そのような価値観を支持するリーダーは、自分のフォロワーだけでなく社会全体に利益をもたらすからである。キャッソンはまた、いくつかの価値観と信念は他のものよりも効率的であると主張している。特に、信頼と正当な革新を奨励する文化は、グループの経済的パフォーマンスを向上させる傾向がある。キャッソンの理論には、政治的およびイデオロギー的な意味合いがある。たとえば、キャッソンの理論では、市場競争は攻撃性のはけ口ではなく、意見の相違を平和的に解決する方法である。

ビクトリア朝時代の英国経済は、長い間、企業家精神と文化の理論の重要な実験場として認識されてきた。 1760年から1850年の産業革命と、それに続く1870年から1914年の産業空洞化における英国の成功の理由については、長年の論争がある。ビクトリア朝の鉄道システムに関するキャソンの最近の研究では、興隆と衰退は「コインの裏表」であったと示唆している。家族や地域社会のつながりに支えられた個人の企業が有利だったときは英国は成功し、それが障害になったときは英国は失敗した。キャソンは、1844年から1845年の鉄道狂騒の時に議会が官僚からの助言を受け入れていたらどうなっていたかに基づいて、英国の鉄道システムの反事実モデルを作成した。実際の鉄道網と反事実の鉄道網を比較すると、建設された鉄道距離の約30パーセントが不要で無駄だったことが示唆される。議会は、公務員を信用していなかったが民間企業家には好意的だったため、また議会では国の利益よりも地域の利益を重視していたため、情報に基づいた助言を拒否した。そのため、初期の工業化を支持した社会態度と政治構造は、その後の鉄道の発展を妨げた。鉄道の過剰建設によって引き起こされた高輸送コストの遺産は、英国の製造業の輸出競争力を低下させ、産業の衰退につながった。

2017年7月、キャソンは英国の人文社会科学の国立アカデミーである英国学士院（FBA）のフェローに選出されました。 ^[3]

• Casson, Mark C. および Catherine Casson (2013) The Entrepreneur in History、Basingstoke、Hants: Palgrave Macmillan、vii + 139 ページ。
• キャッソン、マーク C. (2010) 『起業家精神：理論、ネットワーク、歴史』、チェルトナム：エドワード・エルガー、viii + 400 ページ。
• Casson, Mark C. (2009) The World's First Railway System、オックスフォード: Oxford University Press、x + 540 pp。Grahame Boyes によるレビュー、J. Rly Canal Hist. Soc、2010、36、131。
• Buckley, Peter J. および Mark C. Casson (2009) The Multinational Enterprise Revisited: The Essential Buckley and Casson (Peter J. Buckley との共著)、Basingstoke、Hants: Palgrave Macmillan、x + 301 ページ。
• Casson, Mark C. (2000) Enterprise and Leadership: Studies on Firms, Markets and Networks、チェルトナム: Edward Elgar、x + 290 pp.
• Casson, Mark C. (2000) 国際ビジネスの経済学; 新たな研究課題、チェルトナム: Edward Elgar、xi + 316 pp。
• キャッソン、マークC.（1997）情報と組織、オックスフォード：オックスフォード大学出版局。^[4]
• Casson, Mark C. (1995) Entrepreneurship and Business Culture、アルダーショット: Edward Elgar、x + 283pp。
• Casson, Mark C. (1995) The Organization of International Business、チェルトナム: Edward Elgar、x + 209 pp.
• キャッソン、マーク C. (1991) ビジネス文化の経済学: ゲーム理論、取引コスト、経済 *キャッソン、マーク C. (1991)
• キャッソン、マーク C. (1990) 企業と競争力 オックスフォード: クラレンドン プレス
• Casson, Mark C. (1987) The Firm and the Market: Studies in Multinational Enterprises and the Scope of The Firm、マサチューセッツ州ケンブリッジ: MIT Press およびオックスフォード: Blackwell、xii + 283 頁。
• Casson, Mark C. および共同研究者 (1986)「多国籍企業と世界貿易: 世界産業における垂直統合と分業」ロンドン: Allen & Unwin、xv + 401 pp.
• Peter J. Buckley と Mark C.Casson (1985) 『多国籍企業の経済理論：選集』、ロンドン：Macmillan、xii + 235 頁。
• キャッソン、マーク C. (1983) 『失業の経済学：歴史的視点』、マサチューセッツ州ケンブリッジ、MIT プレスおよびオックスフォード：ブラックウェル。
• キャッソン、マーク・C.（1982）起業家：経済理論、オックスフォード：マーティン・ロバートソン、[第2版、エドワード・エルガー、2003] ^[5]
• キャッソン、マーク C. (1981)「失業：不均衡アプローチ」オックスフォード：マーティン・ロバートソン、xv + 263pp。
• キャッソン、マーク C. (1979)「若者の失業」ロンドン:マクミラン、xiii + 120pp。
• キャッソン、マーク・C.（1979）多国籍企業に代わるもの、ロンドン：マクミラン xiii + 120pp
• Buckley, Peter J.、Mark C. Casson (1976)『多国籍企業の将来』ロンドン: Macmillan [25周年記念版、2001年]、112ページ。

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