マルシャル・ロサダ

マルシャル・ロサダ（1939年 - 2020年）は、チリの心理学者、コンサルタントであり、ミシガン州アナーバーの先端研究センター（CFAR）の元所長でした。^{[本文では未確認]}彼は、「高パフォーマンスチーム」の開発に焦点を当てた学界とビジネス界での仕事で知られており、 ^{[この引用には出典が必要]また、}ノースカロライナ大学のバーバラ・フレドリクソンとの部分的に撤回された共同研究に参加したことで知られており、その撤回の責任を負わされています。

マルシャル・フランシスコ・ロサダは1939年にチリで生まれました。^{[要出典]彼は}ミシガン大学で組織心理学の博士号を取得しました。^{[いつ? ] [要出典]}

博士課程を修了した後、ロサダはミシガン州アナーバーの先端研究センター（CFAR）に勤務しました。^{[いつ？ ] [出典が必要]}ロサダはキャリアの中で、非線形ダイナミクスモデルであるメタ学習モデルを開発し、高、中、低パフォーマンスのチームが達成した動的パターンを示しました。パフォーマンスは、収益性、顧客満足度、360度フィードバックに基づいて評価されました。^{[出典が必要]}これらの目標を追求する中で、彼はロサダラインコンサルティングを設立してエグゼクティブディレクターを務めました。同社は過去に、アップル、ボーイング、EDS、GM、メルクなどの企業や、ケロッグ財団やメロン財団などの財団でワークショップやセミナーを開催し、 BCI、バンチレ、BHPビリトン、コデルコ、テレフォニカで高パフォーマンスチームビルディング契約を結んでいました。^{[1] [より良い出典が必要]}

ロサダは、チームのパフォーマンスに関連する動的パターンは、「ポジティブ-ネガティブ」、「調査-主張」、「他者-自己」の座標空間に現れ、チームの対人関係の調和を反映すると考えられる接続性によって制御されると主張した。 ^{[2] [第三者ソースが必要]ロサダは}バーバラ・フレドリクソンとともに、臨界ポジティブ比率（ロサダラインとも呼ばれる）の概念を開発した。これは、個人のポジティブな感情とネガティブな感情の比率には正確なカットオフポイントが存在し、それを超えると個人は成長できなくなるというものである。^{[出典が必要]}

2008年以降、2005年以前の論文に対して、アールト大学システム分析研究所のルオマ、ハメライネン、サーリネン^[3]やCNRSのナバス^[4]などによる厳しい批判が始まったが、これらの報告書は広く注目を集めることはなかった。^{[要出典]方法論の欠陥と}微分方程式の無効な適用に対するこの研究への批判は、心理学者のニコラス・J・L・ブラウンとハリス・フリードマン、数学者のアラン・ソーカルによる報告書によって再燃し、さらに増幅された。^{[5] [6] [7]}

ロサダの共著者であるフレドリクソンは、そのような比率の測定可能性と転換点の存在を主張し続けているが、2005年の論文の数学的部分からは距離を置いており、その部分は後に同誌によって撤回された。フレドリクソンは、ロサダが批判に応じなかったと報告している。^{[8] [全文引用が必要] [9]}

ロサダは2020年に亡くなりました。^{[どこで? ] [要出典]}

• Losada, M. (1999). 「高パフォーマンスチームの複雑なダイナミクス」数学およびコンピュータモデリング、30 (9-10), 179–192.[1]
• Losada, M., Heaphy, E. (2004). 「ビジネスチームのパフォーマンスにおけるポジティブさとつながりの役割：非線形ダイナミクスモデル」American Behavioral Scientist , 47 (6), 740–765. ^[10]
• フレドリクソン、BL＆ロサダ、M.（2005）「ポジティブな感情と人間の繁栄の複雑なダイナミクス」アメリカ心理学会、 60（7）678-686。^[11]
• Fredrickson, BL (2009)。『ポジティブさ：トップクラスの研究があなたの人生を変える3対1のポジティブさの比率を明らかにする』Crown Publishers、ニューヨーク。

• マルシャル フランシスコ ロサダのホームページ