職場におけるマキャベリズム

職場におけるマキャベリズムは、多くの組織心理学者が研究している概念です。^{[ 1 ]}リチャード・クリスティとフローレンス・ガイスによって最初に概念化された心理学におけるマキャベリズムは、冷酷で無情で搾取的な志向に基づく性格特性の構成を指します。^{[ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ]}これは、心理学の学者によって職場や組織の文脈に合わせて適応され、適用されてきました。^{[ 6 ]}オリバー・ジェームズは、職場におけるマキャベリズムやその他のダークトライアド性格特性（他の特性はナルシシズムとサイコパシー）の影響について書いています。^{[ 7 ]}

研究により、マキャベリズムのスコアが高い人によく見られる、窃盗、欺瞞や不正行為、他人の仕事を意図的に妨害すること、利益を得るためにさまざまな形の不正行為を行うことなど、いくつかの特徴的な非倫理的行動が特定されている。^{[ 8 ]}

マキャベリズム傾向の高い人はカリスマ性が高く、そのリーダーシップは一部の分野では有益となる可能性がある。^{[ 9 ]}組織の従業員にマキャベリズム傾向が見られることは、職場での非生産的な行動や職場での逸脱行為と正の相関関係にある。^{[ 10 ]}搾取的な戦術が職場に持ち込まれる原因は、他者への不信感、悲観主義、生存/自己防衛戦術、あるいは関係者の性別など、複数の要因に関係している可能性がある。^{[ 11 ]}

MACHレベルが組織の状況に具体的にどのように影響するかについての新しい解釈は、職場の権威の主張と維持、厳しい管理慣行の実施、望ましい結果を達成するための操作的な行動戦略の採用という3つの主要な要素を含んでいます。^{[ 10 ]}

ダークトライアドの性格特性は、職場環境における異なる影響力戦術と相関関係にある。サイコパシーは脅迫に基づく戦術と相関関係があり、マキャベリズムは魅力と人や状況の露骨な操作と相関関係がある。ナルシシズムは、影響力戦術として外見を利用することと相関関係がある。ダークトライアドの特性は、ソフトな戦術と比較してハードな（強引で攻撃的な）戦術を測定する際に、より強い相互相関を示した。これは、これらの性格特性が、巧妙なアプローチよりも、主に攻撃的で強引な方法を通じて職場での影響力を促進することを示唆している。^{[ 12 ]}

マキャベリズムの傾向が高い人は、特定の職業、特に成功するために高い競争性が求められる職業に惹かれる傾向がある。^{[ 23 ]}マキャベリズムの傾向が高い人は、キャリアで成功するために必要であれば、近道を選んだり、攻撃的な手段を使ったりするほど野心的である。^{[ 23 ]}ある研究では、「マキャベリズムはリーダーシップの地位とキャリアの満足度に正の相関関係がある」ことがわかった。^{[ 24 ]}マキャベリズムの傾向が高い人は、特にリーダーシップや管理職に惹かれ、これは主要な文献で重要なテーマとなった。営業職もダークトライアドの傾向を持つ人を惹きつけ、ある研究では、そのような人が業界で「蔓延している」と述べている。^{[ 25 ]}ある研究では、マキャベリズムのレベルが高い人は「生産性は高いが、全体的な管理職評価は低い」こと、そして「マキャベリズムは、特定の状況下では、長期的な営業成績に多少有利になる可能性がある」ことを指摘している。^{[ 26 ]}マキャベリズムは、職場での「ハード」（つまり攻撃的で敵対的な行動）と「ソフト」（つまり冗談を言ったり、褒め言葉を述べたりすること）の戦術の使用とも関連付けられていました。^{[ 1 ]}職場やその他の場所での個人の政治的スキルは、マキャベリズムに関連する行動や特性を覆い隠すことさえあります。^{[ 27 ]}マキャベリズムのスコアが高い人は、経済学、法律、政治などの学術的な専攻に惹かれる傾向があり、マキャベリズムのスコアが低いことに関連付けられている教育、看護、ソーシャルワークなどの「人間中心」の専攻とは対照的であることが示されました。^{[ 28 ]}

リーダーのダークトライアド特性とそれが部下の成果に与える影響を調べた研究では、リーダーのマキャベリズムとサイコパシーが部下のキャリアの成功と幸福に悪影響を与えることが明らかになった。^{[ 29 ]} MACH が高い人は、リーダーシップの地位や給与を得やすいことがわかった。^{[ 30 ]}研究によると、マキャベリズムのレベルは、職場での操作が関係する状況では主要な要因になり得る。なぜなら、この特性は、個人が高度に政治的な職場環境に「適合」する能力に影響を与える可能性があるからである。^{[ 31 ]}研究によると、ダークトライアド特性を持つ人は起業家精神に惹かれることがわかった。ダークトライアドに見られる特定の資質は、自信、カリスマ性、リスクテイクなど、効果的な起業家精神に必要な特性と似ている。^{[ 32 ] [ 33 ]}

マキャベリズムの度合いが高い人は、面接で嘘をつくことに積極的で熟練しており、正直な答えをする可能性が低い。^{[ 34 ] [ 35 ] [ 36 ]}さらに、マキャベリズムの度合いが高い人は、サイコパスやナルシストに比べて面接で嘘をつく意図が強く、面接で嘘をつくことを公平だと認識する可能性も高い。^{[ 37 ] [ 38 ]}また、マキャベリズムの度合いが高い男性と女性は、面接官に影響を与えるために異なる戦術を用いる可能​​性がある。応募者が面接官に面接中に扱うトピックをどの程度指示させるかを調べた研究によると、マキャベリズムの度合いが高い女性は面接官に面接の内容を指示する自由をより多く与える傾向があるのに対し、マキャベリズムの度合いが高い男性は面接官に面接の内容を指示する自由を最も少なく与えていることがわかった。^{[ 39 ]}マキャベリズムの傾向が高い男性は、就職面接中に自分自身や自分の経験に関する情報を捏造する傾向も高かった。^{[ 40 ]}一方、マキャベリズムの傾向が高い面接官や人事担当者は、面接や採用プロセス中に操作したり、嘘をついたり、言葉を変えたりする傾向がある。

マキャベリズムのスコアが高い人は、自分の目的を達成し、対人関係における優位性を維持するために、他人を操ったり利用したりする傾向があります。研究によると、マキャベリズムのスコアが高い人は、同僚に重要な情報を隠したり、経営陣に対して戦略的に他人の評判を損なったり、職務上の責任を果たさなかったり、同僚に関する虚偽の情報を流布したりするなど、職場でのさまざまな不正行為に関与することが多いことが示されています。^{[ 41 ]}

これまでの研究によると、マキャベリズムと職場いじめへの関与の増加には正の相関関係があった。^{[ 22 ]}さらに、いじめっ子グループといじめ被害者グループは、被害者グループといじめに関与していない人グループと比較して、マキャベリズムのレベルが高かった。^{[ 42 ]}結果によると、いじめられることは、クラン文化とアドホクラシー文化の認識と負の相関があり、階層文化の認識と正の相関があった。^{[ 42 ]}これらとは別に、別の研究では、マキャベリズムは、部下の虐待的な監督の認識（職場いじめと重複する概念）と正の相関があることが示された。 ^{[ 43 ]}

ポーランドで行われた研究では、職場いじめ（被害者と加害者の両方の視点から）、従業員のマキャベリズム、組織文化に対する認識の関係を、キャメロンとクインのフレームワークを用いて調査した。この研究では、ポーランドのさまざまな組織の従業員117人を対象に調査を行い、いじめの経験と加害に関するデータを収集するために自己申告方式を採用した。調査結果は、マキャベリズムがいじめ行動の予測因子であり、いじめ加害者といじめ被害者の両方が、被害者や無関係の個人と比較して、より高いレベルのマキャベリズムを示したことを確認した。調整回帰分析により、マキャベリズムは、アドホクラシー文化と階層文化の両方に対する認識といじめ被害との関係における重要な調整因子であることが特定された。^{[ 44 ]}

• Furnham, Adrian; Richards, Steven C.; Paulhus, Delroy L. (2013年3月)「パーソナリティのダークトライアド：10年間のレビュー」Social and Personality Psychology Compass . 7 (3): 199–216 . doi : 10.1111/spc3.12018 .
• O'Boyle, Ernest H.; Forsyth, Donelson R.; Banks, George C.; McDaniel, Michael A. (2012). "ダークトライアドと仕事行動のメタ分析：社会的交換の観点から". Journal of Applied Psychology . 97 (3): 557–579 . doi : 10.1037/a0025679 . PMID 22023075 . 
• Jonason, Peter K.; Slomski, Sarah; Partyka, Jamie (2012). "職場のダークトライアド：有害な従業員が思い通りにする方法" . Personality and Individual Differences . 52 (3): 449– 453. doi : 10.1016/j.paid.2011.11.008 .