リトルスチールストライク

リトル・スチール・ストライキは、1937年に産業別労働組合会議（CIO）とその支部である鉄鋼労働組合委員会（SWOC）が、主にリパブリック・スチール、インランド・スチール、ヤングスタウン・シート・アンド・チューブ・カンパニーなど、いくつかの中小鉄鋼会社に対して行った労働ストライキである。このストライキは、3社に属する合計30の異なる工場に影響を及ぼし、8万人の労働者を雇用していた。1930年代で最も激しい労働争議の1つとなったこのストライキは、ストライキ参加者が主な目標、つまり会社側が労働組合を労働者の交渉代理人として認めるという目標を達成することなく終了した。

1937年3月13日、米国鉄鋼会社（USスチール）はSWOCと歴史的な団体交渉協定を締結した。^[1]この協定では、標準賃金表、8時間労働、残業手当1.5倍が規定された。USスチール（「ビッグ・スチール」）は協定に署名したが、署名を拒否した中小企業もあった。そのため、このストライキは「リトル・スチール」ストライキと呼ばれている。USスチールは巨大企業だったため、その4つの小規模な競合企業、リパブリック・スチール、ベスレヘム・スチール、ヤングスタウン・シート＆チューブ、インランド・スチールに「リトル・スチール」というあだ名が付けられた。これらの企業はいずれもアメリカで最大の企業100社に数えられている。^[1]

ストライキはすぐには始まらなかった。実際、リトル スチールがビッグ スチールに倣って SWOC と協定を結ぶと予想されていた。1937 年 3 月 30 日、SWOC はリトル スチールに US スチールとの協定に似た協定を提案した。提案では、1 日 8 時間労働、週 40 時間労働、残業手当、1 日 5 ドルの最低賃金、有給休暇、健康と安全の基準、年功序列、苦情解決の手続きを求めていた。リトル スチールの代表者は署名する代わりに会合を開き、議論し、足踏みし、SWOC にスパイを送り込み、実際の戦闘に備えた。両社は毒ガスなどの武器を購入し、私設警察を雇い、公式の法執行機関に武器を寄付し、法執行機関にさらに多くの副官を雇うよう促し、工場に食料と寝具を備蓄し、サーチライトと有刺鉄線を設置し、数百人の組合員を解雇した。

リトル・スチール・ストライキは、米国経済が大恐慌から回復し始めた1937年5月26日に始まった。CIO傘下の鉄鋼労働者組織委員会（SWOC）に代表される鉄鋼労働者は、座り込みからピケラインまで、さまざまな抗議活動に参加した。SWOCがストライキを認可してから数日のうちに、67,000人の労働者が仕事を失い、散発的に勃発し始めた暴力は、さらに悲惨な事態の前兆となった。^[1]

このストライキは 1930 年代の最も暴力的なストライキの 1 つとして特徴付けられ、数千人のストライキ参加者が逮捕され、300 人が負傷し、18 人が死亡しました。リトル スチール社は最終的に、わずか 5 か月余り続いたストライキを制圧しました。しかし、リトル スチール業界の組合化の基盤が整い、リトル スチールの組合化の目標は 5 年後の 1942 年に、第二次世界大戦が激化し始めたときに設定されました。

1937 年初頭、アメリカの大手鉄鋼会社 (「ビッグ スチール」) は労働組合の圧力に直面していた。自動車業界での座り込みストライキの成功と労働組合の勢力拡大により、 US スチール会長のマイロン C. テイラーは労働組合と対決することを非常に躊躇していた。 ^[2]業界全体でのその他の労働組合の成功からの圧力と産業別労働組合会議(CIO) の粘り強い活動により、テイラーは CIO 会長のジョン L. ルイスと合意し、 1937 年 3 月 2 日にCIO の新設支部である鉄鋼労働者組織委員会(SWOC) を自社の唯一の代理人として認めることにした。テイラーが労働組合契約に署名したことでドミノ効果が起こり、他の鉄鋼会社はほとんど抵抗することなく、その多くはストライキのうわさが少しでも聞こえただけで労働組合契約に署名し始めた。ジョーンズやラフリンなど、非常に強い反労働組合、反労働の姿勢をとった鉄鋼会社数社^[1]も US スチールに続いて労働組合契約に署名し、業界全体にメッセージを送り、SWOC に正当性を与えた。この契約は、単に工場を閉鎖工場に変えるよりも大きな利益をもたらしました。労働者は昇給、週40時間労働、1週間の休暇、3日間の保証された休日も得られました。^[3]この成果により、SWOCとCIOは小規模市場のリトルスチール産業に進出する自信を得ました。

ジョーンズ・アンド・ラフリン社が労働組合契約を締結した後、中小鉄鋼メーカー（「リトル・スチール」）との契約締結が CIO の次の目標となった。主なターゲットは、リパブリック・スチール、ヤングスタウン・シート・アンド・チューブ・カンパニー、およびインランド・スチール・コーポレーションの 3 社に決定された。これらの企業は、米国中西部および北東部に製鉄所を所有しており、3 社で 30 近くの製鉄所を所有していた。この 3 社は、業界の大企業である大手鉄鋼業界における US スチールのような、リトル・スチール業界における地位から、CIO の焦点となった。大手鉄鋼が労働組合を結成した後、ルイスはすぐにこれらの中小鉄鋼会社に、わずか数週間前に US スチールが署名したものと同様の SWOC 労働組合契約に署名するよう説得した。この運動の早い段階で大手鉄鋼会社を攻撃し、中小企業との交渉を求めるメッセージを業界全体に送ることが狙いだった。しかし、3 社は、以前の労働組合結成に抵抗した経験があるため、ためらうことなく契約を拒否し、SWOC との署名を拒否した。

契約が拒否された後、CIO と SWOC はすぐに小規模鉄鋼会社の組織化を計画し始めた。SWOC は、組織化運動の背後に 2 つの主要なアイデアを持っていた。「すべての労働者グループをうまく組織化することで、鉄鋼労働者の組織化の以前の取り組みを妨げてきた人種的および民族的対立を克服すること、および会社の組合に侵入して取り込むこと」である。^[1] CIO はすぐに会社の工場内に組合代表を配置し始めた。代表は、会社が組合結成を阻止するために組合内に配置したスパイから嫌がらせや暴行を受けることがよくあった。組合結成の噂が広まると、SWOC は、黒人鉄鋼労働者を組合に受け入れる彼らのオープンさと意欲から、主にシカゴの工場の多くの黒人鉄鋼労働者の支持をすぐに得ることができた。 ^[4] SWOC が急速に勢いを増し、工場全体を運動に参加させることができたのは、黒人の支持があったからである。5 月が近づくにつれて、会社がストライキの準備をしていることは明らかだった。リパブリック・スチールは組合の支持を弱める手段として、多くの組合支持者を解雇し、他のいくつかの場所でロックアウトを実施した。^[1]

その時、CIO と SWOC は行動を起こす必要があると決断しました。鉄鋼会社には、1937 年 5 月 26 日までに組合契約に署名するか、ストライキを我慢するかの期限が与えられました。リトル スチールからの返答がないままその日が過ぎた後、ジョン L. ルイスは正式なストライキを呼びかけ、労働者は期限のわずか数時間後に職場を離れ、リトル スチールの 3 大会社のほぼすべての工場を閉鎖しました。

呼びかけから数時間で、ほとんどの人が予想していたよりも早くストライキが始まりました。組合の代表者は十分な下準備を行い、十分に情報を広めることができたため、合計8つの州でストライキがスムーズに始まりました。労働者は、組合にまだ参加していない労働者や地域社会の支持を得ようと、それぞれの工場の外でピケを張り、行進し、集会を開き、支援者を増やすことで会社に圧力をかけようとしました。5月26日の大規模なストライキの後、工場の大半は空になり、生産を継続できませんでした。しかし、オハイオ州ヤングスタウンとシカゴ南部のリパブリックスチールの2つの工場は営業を続け、ストライキに反対する約200〜300人の労働者を使って工場を稼働させていました。^[2] SWOCの役員とストライキ中の鉄鋼労働者は、大量のピケと集会でシカゴ南部の工場を標的にし、全国的な注目を集め、リパブリックスチールにとって工場の営業継続が悪夢になるようにしました。

ストライキ開始時、ストライキに参加した従業員の50%以上はリパブリック・スチールの従業員であった。^[5]リパブリック・スチールはクリーブランドに本社を置き、国内トップ5の鉄鋼メーカーの一つであった。^[6] 1942年までにリパブリック・スチールは9,000人の労働者を抱え、^[6]クリーブランド市内で最大の雇用主の一つとなった。

リパブリック スチール サウス シカゴ工場は、労働争議に関与した最大の兵器庫と警察部隊の本拠地でした。警察は、ストライキ参加者を安全な距離に置き、工場が生産を継続して円滑に稼働できるように、ゲートの前に 150 人の警官からなる線路を維持しました。サウス シカゴ工場は、現在も営業している 2 つの製鉄工場のうちの 1 つでした。

1937 年のメモリアル デー、つまりリトル スチール ストライキの 3 日目には、1,500 人以上の SWOC 組合員とその家族が、工場の正門からわずか数ブロックの公園に集まり、その日に予定されていた行進に参加しました。雰囲気はお祭り気分で、まるでピクニックのようでした。^[1]グループには多数の女性と子供がいました。^[1]ヤングスタウン シート アンド チューブの鉄鋼労働者ジェシー リースは、「リパブリック スチールはスト破りをしていました。そこで私たちはトラックいっぱいの労働者階級の人たちを連れて南シカゴに向かいました」と回想しています。^[7]リパブリックは長い間ストライキを予想しており、工場を警備していました。そこには忠実な従業員が 24 時間体制で駐留していました。毒ガスを含む弾薬の備蓄もありました。そのメモリアル デーには、約 250 人の市警察と 20 ～ 30 人の民間警察が工場の周囲に防衛線を敷いていました。彼らはリボルバー、警棒、ブラックジャック、手斧の柄で武装していました。^[1]

抗議者の数が多かったため、工場を守るために警官200名が追加で呼び出され、門への通路を遮断する列を作って工場から1ブロック離れたところで群衆を遮断した。工場への通路が閉ざされたため、ますます怒った抗議者が警官隊の前に群がり始め、彼らには悪意はなく予定通りの行進を続けたいのだから、警官隊を通させて行進を続けさせろと主張した。抗議者と警官が言い争ううちに会話は白熱し、暴力沙汰になった。群衆の後ろにいた抗議者が棒や石など手に入るものは何でも投げつけ、警官数名に当たったという報告もあった。^[1]警官はパニックに陥り、群衆に発砲した。すぐに10人の抗議者が死亡し、100人以上が銃撃されて負傷した。ある鉄鋼労働者は後にこう回想している。「私は戦争にいてフランスで戦ったが、警官が発砲した銃弾ほどの音は聞いたことがなかった。女性や子供があちこちで叫び声を上げていた。まるでパニックに陥った牛の群れのようだった。私は追いつかれるまで逃げた。ある女性が撃たれ、警官が彼女を引きずっていったのを見た。」^[8]こん棒を持った警官が何十人も、男女、黒人、白人を問わず人々を殴打し、ガス兵器や銃器を発射して数十人を倒した。^[1]黒人男性のジェシー・リースはこう語った。「警官が女性を殴るのは見たことがなかったが、白人女性は殴った。」^{[1]この事件は後に}1937年の戦没将兵追悼記念日の虐殺として知られるようになった。

メモリアルデー虐殺で死亡または重傷を負った鉄鋼労働者と特定できる23人のうち、18人は既婚者で、8人は40歳以上だった。^[1]メモリアルデー虐殺の犠牲者は中年の家族を持つ男性だけではなかった。11歳の少年ニコラス・レベリッチ（またはルーリッチ）が足首を撃たれ、乳児が腕を負傷し、後述するように女性2人が脚を撃たれた。^[1]結局、現場またはその近くで銃撃により4人のデモ参加者が死亡し、その後3週間で6人が銃撃により死亡した。^[1]さらに30人のデモ参加者が銃撃され、60人がその他の負傷者を出し、合計で約100人の重大な死傷者を出し、そのうち約10人が永久障害を負った。^[1] 35人の警官が負傷したが、腕の骨折以外は重傷ではなかった。^[1]

警察の不正行為の顕著な例は、虐殺の組合支持派の犠牲者に対する扱いである。警察は部下のために救急車を動員したが、重傷を負ったデモ参加者の救助にはほとんど手を出さず、負傷者を運ぶために担架を使うことさえしなかった。^[1]銃撃被害者の一人、アール・ハンドリーは、警察が彼を病院に運ぼうとしていた赤十字の付いた組合の車から降ろし、出血性死を防いでいた止血帯を外し、切断された太ももの動脈から血が流れ出る彼を他の15人とともにパトロールカーに積み込んだときに死亡したと思われる。^[1]

事件後、リトル・スティールの広報チームはシカゴ警察の行動を正当化する複数の報告書を出した。抗議者たちは武装しており、工場を襲撃する計画を立てており、抗議者たちはマリファナを吸う共産主義者に率いられているという主張の報告書が届き始めた。^[9]

地元警察と州兵の両方がリトル スティールの側についたため、メモリアル デーの虐殺事件の後、ストライキ参加者の状況は悪化しました。虐殺事件により、ピケと時折の集会行進による平和的なストライキと思われていたものが、リトル スティール (主にリパブリック スティール) と SWOC 抗議者の間でさらなる衝突が起こり、中西部と北東部で 5 か月にわたる逮捕、暴行、さらに数人の死者が出る事態に変わりました。

オハイオ州ヤングスタウンのリパブリック・スチール工場は、営業を続けた2つの工場のうちの1つだが、1か月も経たないうちに衝突が起きた。6月19日、工場では300人の警官が働いており、工場敷地の外には多数のピケ隊がいた。パトロール中の警官の1人が、仕事の正しいやり方についてある女性の発言に当惑したため、事態は急速にエスカレートし、抗議者の群衆に向けてガス弾が直接発射された。その後、大規模な暴動「女性の日の大虐殺」が起こり、重武装した警官と抗議者の間で銃撃戦が夜遅くまで続き、数十人が負傷、2人が死亡した。この事件の後、多くの人が逮捕されたが、その多くは、その地域のストライキで目立った人物の家宅捜索によるものだった。^[9]

ストライキによる暴力のもう一つの例は、7月11日にオハイオ州マシロンで起きた事件である。この事件では、会社の代理人が何らかの理由で地元警察の支配下に入り、地元の組合本部を襲撃した。警察は建物を完全に破壊し、組合員2名が殺害され、165名が容赦なく逮捕され、中にはパジャマ姿のまま理由もなく数日間拘留された者もいた。^[9]

その10日前には、シカゴ東部の インランド・スチール社でもストライキがありました。ストライキはそれほど激しくはありませんでしたが、同じように突然終わりました。

モンローのニュートン製鉄工場では、SWOC が工場の閉鎖を期待してストライキを組織することを決定しました。ストライキはしばらくは成功しました。ストライキに参加した労働者のほとんどが工場の主要部門の 1 つに所属していたため、工場の他の部門は操業不能になりました。さらに、ストライキに参加していない労働者はピケラインを越えることを拒否しました。

暴力の被害者は、トラブルメーカー、共産主義者、または法律を無視する人々としてレッテルを貼られた。企業の役員は、工場とストライキに参加していない労働者を守るために武力が必要だと主張した。数人の知事は、雇用者を助ける州兵を呼んで暴力を鎮圧しようとした。暴力を防ぐという任務のため、ピケ参加者には、ピケ参加者数を 10 人に制限するなど、厳しい規制が課された。ストライキ参加者は成功の望みを失い、ストライキはすぐに終了した。

リトル・スチール・ストライキの当時、鉄鋼労働者の約 10% が黒人だった。^[9]彼らのほぼ 4 分の 3 は一般労働者で、最も暑く、最も汚く、最も危険な部門で最も過酷な作業に従事していた。^[1]つまり、彼らは気まぐれな職場政策の矢面に立たされた。したがって、彼らが労働組合主義によって雇用政策を合理化するという考えに魅力を感じたのは当然のことだ。^[1]労働組合が黒人を差別し、完全に排除してきた歴史に基づく労働組合主義に対する彼らの正当な懐疑心にもかかわらず、それは真実だった。最終的に、黒人も白人も同様に、統合された労働組合が不可欠であり、黒人の鉄鋼労働者は労働組合に所属する資格があり、彼らを排除する産業別労働組合は組合の名に値しないことを認識した。^[1]多くの労働組合は、黒人が支配する組織に働きかけ、黒人を自分たちの大義のために採用し、組織内の指導的地位に黒人がいることを確実にすることに努めた。こうした背景から、スコッツボロ・ボーイズのために運動していたベテランの組織者ベン・ケアザーズ^[1]、後に公民権運動の先駆者として有名になるアラバマ州の鉄鋼労働者ホセア・ハドソン^[1]、労働組合員の息子で大学教育を受けたヘンリー・ジョンソン^[1]、SWOCのスタッフとして初めてフルタイムの黒人となったジョージ・キンブリー^[1]、鉄鋼・食肉加工業界の組織者であらゆる人種の人々を組合に勧誘する能力を持っていたレオンディーズ・マクドナルド^[1]、前述のジェシー・リース^{[10] 、そして著名な黒人新聞の記者で数少ない黒人女性組織者の一人であるエレノア・ライ[11]}を含む黒人組合支持者たちが、1937年のリトル・スティール・ストライキで重要な役割を果たした。

リトル・スチール・ストライキが起こったのは、既婚女性が家庭の外で定職に就くことがほとんどなかった時代だった。^[12]それでも、女性たちはこの紛争で重要な役割を演じた。女性たちはピケラインを歩き、行進を先導し、組合の主張を押し通すために命を危険にさらした。たとえば、メモリアル・デーの虐殺の 3 日前、イリノイ州シカゴのリパブリック・スチール工場に向かう 700 ～ 1000 人の列を率いた 3 人のうちの 1 人が女性だった。^[13]さらに、虐殺当日、行進者の 10 ～ 15 パーセントは女性だった。^[14]そのうちの 2 人、ティリー・ブラゼルとキャサリン・ネルソンは、会社のエージェントによって脚を撃たれた。^[15]翌月、オハイオ州ヤングスタウンのリパブリックの「ストップ 5」ゲートで、女性の日に、ピケラインで 15 人ほどの女性がデモを行っていたところ、好戦的な市警の警部が、女性である彼女たちを非難した。 [ ^16]その数分後、同じ警官が暴力的な衝突を開始し、最終的には致命的な衝突に発展した。少なくとも7人の女性が負傷し、そのうち4人は銃撃によるものであった。^[17]

ストライキに参加していた組合員の多くが殺害され、殴打され、逮捕されたため、抗議者たちはすぐに士気を失い、ストライキを続ける意欲を失った。抗議者たちは、一見平穏に見える日でも、些細な理由で暴力がいつでも爆発する可能性があることを知っており、SWOC の大義のために命を危険にさらすことはもうできない人が多かった。ある抗議者は「彼らは武器、爆弾、その他何でも持ち込み、それらをすべて工場内に設置し、機関銃を取り付けて、何かあれば何千人もの組合員を殺すと脅した」と述べた。^[18]警察と州兵が裁判所の撤退命令を執行し始めると、弱体化し士気が低下したピケラインは崩れ始め、5 か月後、「リトル スティール」ストライキはついに終結した。

しかし、ストライキの失敗は、暴力、よく組織された広報、またはストライキ参加者の士気の低下だけが原因ではなかった。リトル スチールのストライキが始まる直前、経済は再び軽度の不況に陥り、鉄鋼の需要が減少していた。減少した需要を満たすには、より少ない従業員が必要だった。SWOC は、失われた利益を交渉の道具として使うことができなかった。リトル スチールの攻撃的なスト破り戦術、SWOC の組織力の欠如、士気の落ちた組合員が、1937 年の夏の終わりまでにストライキを終わらせ、企業側の勝利をもたらした。

ストライキの崩壊後、リトル スチール各社は影響を受けた工場をすべて再開した。これは、彼らが明らかに勝利し、通常業務に戻るというメッセージだった。リトル スチール各社は、ストライキに関わった労働者を解雇し、ブラックリストに載せた。ヤングスタウンのシート & チューブ工場のリーダーで、ストライキに参加していたダニー トーマスは次のように回想している。「私たちの中には、ブラックリストに載せられて、どこにも就職できず、仕事も得られない状態になったグループがいました。誰も私たちに仕事や信用など何も与えてくれませんでした。」^[1] ブラックリストに載せられたことで、ストライキ参加者たちはさらに悪い状況に置かれた。多くの労働者はどこにも仕事を見つけられず、たとえ仕事を見つけたとしても、雇用主が彼らの立場を知るとすぐに解雇された。

SWOC の役員はリトル スティールの組合結成に向けて舞台裏で活動を続けた。SWOC の役員は最終的に全米労働関係委員会(NLRB) に訴え、ストライキ参加者に対して使用された武力は連邦労働法に違反していると主張した。リトル スティールの会社が抗議者を挑発するために違法な戦術を使用したという事実と、解雇された労働者は復職すべきだという主張だった。リトル スティールは、会社に対するいかなる犯罪も許されないと主張し、ブラックリストの存続を要求した。NLRB は、ストライキ中に犯罪で告発された人々は、有罪判決を受けるか裁判中である場合を除き、ブラックリストから除外すると決定した。^[19]

数年にわたってリトル・スチールの紛争は沈静化したように見え、労働者は職場に戻ったが、SWOCは努力の結果に満足せず、最終的に最高裁判所まで訴訟を持ち込んだ。最高裁判所はその後、全国労働関係委員会の判決を支持し、リトル・スチールに団体交渉を始めるよう命じた。^[19] 1942年までに、経済は戦争により回復した。鉄鋼の需要は数年ぶりに高まり、リトル・スチールは数千人の労働者を雇用し始め、SWOCは窮地に陥ったリトル・スチール業界に飛びつくチャンスだと考えた。

新たなストライキの噂が広まり始め、リトル スチールのオーナーたちは、戦争遂行のために生産を維持するよう政府から強い圧力を受け、また減速による利益損失や契約喪失のリスクがあったため、極度に神経質になりました。国家戦時労働委員会はリトル スチールに組合結成の条件を受け入れるよう説得しようとしました。リトル スチールの経営陣は即座に屈服しました。リパブリック スチールは、1937 年にブラックリストに載った従業員に 2,000 万ドル相当の未払い賃金を支払うことを余儀なくされました。ついにリトル スチールは組合を結成しました。

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