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ラバリンは、カナダのケベック州モントリオールに本社を置く土木工学および建設会社でした。1980年代の大規模な拡張計画により財政難に陥った後、1991年に長年の競合相手であったサーベイヤー・ネニガー・アンド・シェネバート・コンサルティング・エンジニアーズ（SNC）と合併し、現在のSNC-ラバリン（現アトキンスレアリス）となり、世界トップ10に入るエンジニアリング会社となりました。
ラバリンは、1936年にモントリオールのジャン＝ポール・ラロンドとロメオ・ヴァロワのパートナーシップによって設立されました。[ 1 ]同社は、ジャン＝ポールの娘ルイーズ・ラロンドと結婚したベルナール・ラマールが1952年にラバリンに入社するまでは比較的小規模でした。[ 2 ] 現在はラロンド、ヴァロワ、ラマール、ヴァロワ・エ・アソシエとして知られるこのグループは、ラバリン株式会社として再編成されました。ラマールは1962年に社長に就任し、大規模な国際展開を開始しました。1970年までに同社は大手建設会社となりました。この10年間、同社は米国のベクテルと提携してジェームズ湾プロジェクトを管理しました。[ 2 ] [ 3 ]
ラバリンが拡大するにつれて、他の多くの会社を買収し始めました。このプロセスは、フェンコ・エンジニアリング[ 4 ] 、ショーウィニガン・エンジニアリング、ワーノック・ハーシー、ヨーロッパのセメントとレンガの会社であるラファージュ・コッペなどの他のエンジニアリング会社から始まりました。1980年代半ばまでに、ラバリンは従業員5,700人を擁するカナダ最大のエンジニアリング会社となり、ライバルのSNCを上回り、1983年には5億カナダドルの収益を上げました。ラバリンは年間3億カナダドル相当の製造品を輸出していました。[ 2 ] [ 3 ] 1980年代半ば、同社はモントリオールのオリンピックスタジアムを完成させるための設計・建設契約を受注し、20,000平方メートルの開閉式ファブリック屋根も含まれていました。
1980年代に国際的なエンジニアリング事業の競争が激化するにつれ、ラバリンは他の産業に進出し始めた。1986年には、オンタリオ州政府から都市交通開発公社（UTDC）の株式85%を5,000万カナダドルで取得した。その後、ケムテック石油化学プラント、モントリオールのベルシャス病院、メテオメディアのウェザーチャンネル関連会社、書籍出版社のモンディアなど、エンジニアリングの中核事業とは無関係の企業を多数買収し、航空機リース事業への参入を試みた。また、モントリオールに55階建ての新本社ビルを建設するなど、不動産事業にも参入した。[ 3 ] [ 5 ]
1990年代初頭、ラバリンは70社以上の企業を擁する12億カナダドル規模の複合企業でした。しかし、多額の負債を抱えており、企業金融担当者は事業の一部を売却するよう強く求めていました。1991年、ラバリンの銀行は、最大のライバルであるSNCに買収されるよう圧力をかけ、8月に4億カナダドルで買収が成立しました。[ 3 ] [ 5 ]ある推計では、同社は世界で5番目に大きなエンジニアリング会社とされています。[ 5 ]この過程で、エンジニアリング以外の事業のほとんどが売却されました。ボンバルディアはUTDCを買収し、ボンバルディア・トランスポーテーション部門に統合し、ケムテックは売却されました。[ 6 ]