国際橋梁・構造・装飾・鉄筋工協会

国際橋梁・構造・装飾・鉄筋工組合は、米国とカナダの労働組合であり、主に建設労働者、造船業および金属加工業の従業員を代表し、訓練し、保護しています。^{[ 2 ]}

この組合は1896年2月4日、ペンシルベニア州ピッツバーグでの会合で、マサチューセッツ州ボストン、ニューヨーク州バッファロー、イリノイ州シカゴ、オハイオ州クリーブランド、ニューヨーク州ニューヨーク市、ミシガン州デトロイト、ペンシルベニア州フィラデルフィア、ピッツバーグの各地方組合から16名の代表者が出席して結成された。^{[ 3 ]}これらの地方組合や、後に設立された他の組合は、自分たちの自治権を非常に重視し、少なくとも1つのアメリカン・ブリッジ・カンパニーとの全国契約を拒否した。これは、その契約によって自分たちの力が弱まることを恐れたためである。また、内部の分裂により、結成直後にアメリカ労働総同盟（AFL）に加盟したこの組合は、1901年に脱退し、2年後に再加盟した。この組合は、1908年に設立されたAFLの建設業部門の創設メンバーの1つであった。

鉄工は19世紀後半に遡る熟練の技術であり、鉄橋や超高層ビルにおける近代的な鋼材の使用の急速な増加の結果生まれたものである。^{[ 4 ]} また、それは当時も今も非常に危険な仕事であり、19世紀後半には毎年数百人の鉄工が転落死していた。当時の鉄工の間では、「我々は殺されることはあるが、死ぬことはめったにない」という言い伝えがあった。

20世紀初頭、多くの雇用主は「オープンショップ」、つまり組合員であるかどうかに関係なく雇用するという方針を主張することで、AFLを構成する職種別組合を潰そうと試みた。鉄鋼労働者組合のように、労働力の供給を管理することで組合賃金と労働条件を維持していた職種別組合にとって、オープンショップとは、雇用主が自由に賃金基準を設定し、組合員を差別して雇用できることを意味した。

鉄工労働者組合は1903年、ユナイテッド・ステーツ・スチール社の傘下企業であるアメリカン・ブリッジ社（通称「アンブリッジ」）のオープンショップ要求を退けることに成功した。1905年、組合とアンブリッジ社との団体交渉協定が失効した後、アンブリッジ社と全米建設業者協会の他の加盟企業は組合員の雇用を拒否し始め、労働スパイを雇って組合に潜入させた。これに対し鉄工労働者組合がストライキを起こすと、雇用主側はピケッティングを禁止したり、効果のないデモに限定したりする差し止め命令や地方条例を取得した。オープンショップ要求は今日でも存在している。非組合の鉄工会社は組合員の雇用を奪おうと競い合っているが、非組合員の時給は組合の賃金に基づいている。

鉄工組合はすぐにAFL、特に全米大工・建具職人組合と対立することになった。大工組合は、多くの地域で主に鉄工組合が行っていた杭打ち作業は自分たちのものだと主張し、建築業組合を説得して同意させた。鉄工組合がこの作業を放棄することを拒否したため、AFLは1917年に鉄工組合の組合員資格を停止した。その後、左官組合などの他の組合が、これまで鉄工組合が行ってきた作業は自分たちのものだと主張した。雇用主との闘いにおいて他のAFL組合の支援を得られなかった鉄工組合は、翌年譲歩し、橋梁建設関連の作業を除き、杭打ち作業を大工組合に譲った。

こうした亀裂は、1921年にニューヨーク市鉄鋼労働者組合が起こしたストライキの失敗の一因となった。このストライキは、労働運動が前十年間に特に建設業界で勝ち取った成果の多くを覆したオープンショップ制運動であるアメリカン・プランに抵抗するために行われたものだった。ストライキが失敗に終わると、組合は雇用主を訴えたが、これも認められなかった。組合は存続したが、以前よりはるかに弱体化した。

この組合は、第一次世界大戦後に西海岸の多くの支部で指導権を握っていた世界産業労働組合（IWW）とも争った。国際会長のモリンは、一部の反体制派支部を追放し、他の支部を訴えて支部の財産を取り戻そうとした。1928年までに反乱は終結した。

1930年代初頭、組合は組合員の約半数を失った。デービス・ベーコン法の成立により、連邦政府の建設プロジェクトでは適正賃金の支払いが義務付けられたものの、深刻な仕事不足のため、一部の雇用主は従業員に職を失わないための賄賂を強要した。多くの組合員が貨物列車に飛び乗り、仕事を探しに出かけた。同時に、組合の長年の宿敵である大工組合が、管轄権を巡る争いを再開した。

ニューディール政策の到来と、ルーズベルト政権による公共事業促進局（WPA）の設立により、状況はいくらか改善した。WPAは数千人の鉄工労働者やその他の建設労働者を雇用した公共事業プロジェクトである。また、新たに設立された産業別組織会議（CIO）との競争の脅威も、特に工場内部の製造部門において、労働組合の組織化を促した。組合員数はゆっくりと増加し、1940年までに4万人に達した。

第二次世界大戦中とその後の数年間で組合はさらに急速に成長し、1948年には組合員数が10万人に達した。この年、ジョン・H・ライオンズがモリンの後を継いで組合長に就任した。彼の息子であるジョン・H・ライオンズ・ジュニアは1961年に後を継いだ。

1947年に制定されたタフト・ハートレー法は、非組合系請負業者が作業する現場でのピケッティングを建設労働組合が行う権利を、二次ボイコットを禁止することで制限した。しかし、こうした制限があったにもかかわらず、鉄鋼労働者組合は1950年代の好景気の中で成長を続けた。

この組合は、他のほとんどのアメリカの建設労働組合と同様に、その歴史の大半においてほぼ白人だけで構成されていた。しかし、1960年代初頭、アメリカの公民権運動が北部で雇用差別への異議申し立てを開始したことで状況は変わり始め、1970年代には連邦政府が1964年公民権法を用いてアフリカ系アメリカ人労働者の業界参入を阻む障壁の一部を取り払い始めたことで、その勢いは増した。鉄骨工組合のいくつかの地方支部は、人種統合と積極的差別是正措置に粘り強く抵抗したが、概して成功しなかった。

1970年代、労働組合はビジネス環境の変化にも直面した。ゼネラルモーターズ、ゼネラルエレクトリック、エクソン、USスチール、デュポンなどのトップで構成されるビジネス・ラウンドテーブルの支援を受けた非組合系請負業者が、長年組合の牙城であった市場に参入してきたのである。ラウンドテーブルはまた、建設労働者を保護するデービス・ベーコン法などの法律を弱体化させようと試みた。鉄骨工組合をはじめとする建設業界の労働組合は、不意を突かれ、上層部からの組織化に慣れていたため、その後数十年にわたり、非組合系請負業者に大量の仕事を奪われることになった。

組合の国際会長ジェイク・ウェストは、2002年に年金基金の不正使用と米国労働省に提出した組合報告書への虚偽記載の罪を認めた。ジョセフ・ハントが後任となった。下級役員数名と組合の会計事務所も同様に、関連する横領と情報開示の罪を認めた。フィッチは、ウェストの有罪答弁は鉄鋼労働者組合における腐敗のパターンの一部であると述べ、彼は1999年から2002年の間に犯罪で捜査または起訴された「9人の幹部」の1人であった。^{[ 7 ]}

2005年以降の労働省の組合記録によると、組合はいくつかの種類の組合員区分を報告しており、その大多数は組合で投票する資格があり、（期間全体の平均で）12%は投票する資格がない。この期間を通して、「熟練工」が最大の区分であり（期間平均56%）、次いで「終身名誉会員」（期間平均16%）、続いて「見習い」と「工場労働者」（それぞれ期間平均9%）となっている。^{[ 8 ]}

2014年現在、これらの各カテゴリーの会員数は、約21,000人の「終身名誉会員」（全体の17％）、12,000人の「見習い」（9％）、11,000人の「ショップマン」（9％）、8,000人の「名誉会員」（6％）、2,000人の「試用会員」（2％）、1,000人の「退職ショップマン」（1％）、1,000人の「研修生」（1％）、322人の「リガー」（1％）未満、120人の「軍人会員」（ 1％）未満、15人の「海軍退役者」（ 1％）未満、さらに代理店手数料を支払う非会員3人に対し、約67,000人の「熟練工」（54％）となっています。 「見習い」、「試用期間中」、「研修生」、「退職した工場労働者」、「海軍退役者」に分類される組合員は、組合で投票する資格がありません。^{[ 1 ]}

1896年：エドワード・ライアン^{[ 9 ]}

1899年：ジョン・バトラー^{[ 9 ]}

1901年：フランク・ブキャナン^{[ 9 ]}

1905年：フランク・ライアン^{[ 9 ]}

1914年: ジェームズ・マクロリー^{[ 9 ]}

1918年：パディ・モリン^{[ 9 ]}

1948年：ジャック・ライオンズ^{[ 9 ]}

1961年:ジョン・H・ライオンズ・ジュニア^{[ 9 ]}

1987年：ジュール・ドレイク^{[ 9 ]}

1989年：ジェイク・ウェスト

2001年：ジョセフ・J・ハント

2010年：ウォルター・ワイズ

2015年：エリック・ディーン

• 鉄工労働者経営進歩的行動協同組合

• 公式サイト
• 鉄骨労働者経営進歩行動協同組合トラスト（IMPACT）鉄骨労働者労使トラストの公式サイト。
• 鉄鋼労働者組合の準公式史