ハイドロワン

ハイドロワンリミテッド

会社種別	公共
取引名	TSX :H
業界	電力会社
前任者	オンタリオ・ハイドロ
設立	トロント、オンタリオ州、カナダ(1999)
本部	483 ベイ ストリート、トロント、オンタリオ州、カナダ
サービスエリア	オンタリオ
主要人物	デビッド・レベター 社長兼最高経営責任者（CEO） ティム・ホジソン 取締役会長
製品	送電と配電
収益	78億4,400万カナダドル[1]  （2023年）
純利益	10億9,400万カナダドル[1]  （2023年）
総資産	328億5,200万カナダドル[1]  （2023年）
総資本	117億4500万カナダドル[1]  （2023年）
オーナー	オンタリオ州政府（47.4％）[2] OFNパワーホールディングス（2.4％）[3] オンタリオ電力公社（1.5％）[4]
従業員数	正規雇用者7,000人 非正規雇用者2,200人[1]
子会社	Hydro One Networks Inc.、 Hydro One Remote Communities Inc.、 Acronym Solutions Inc. (旧 Hydro One Telecom Inc.)
Webサイト	ホームページ

Hydro One Limited は、カナダのオンタリオ州に電力を供給している送配電会社です。Hydro One の歴史は、20 世紀初頭にオンタリオ水力発電委員会(1974 年に「オンタリオ ハイドロ」に改名) が設立されたときに遡ります。1998 年 10 月、州議会はエネルギー競争法を可決し、オンタリオ ハイドロを電力発電、送電/配送、価格管理を担当する別々の組織に再編し、最終的には完全民営化を目指しました。

ハイドロワンは、このとき、オンタリオ州政府が唯一の株主である事業会社法に基づく法人として設立された。[5] 2015年にトロント証券取引所で新規株式公開された後、オンタリオ州政府は、最終目標として同社の株式の60%を民間投資家が保有することを目指して、株式の一般への^販売を開始した。2015年12月2日にオンタリオ州監査総監が発表した報告書では、停電が増加していること、ハイドロワンの設備が老朽化して「故障のリスクが非常に高い」ことなどを指摘し、販売に対する懸念が示された。必要な修理費用は44億7200万ドルと見積もられた。^[6]

ハイドロワンは4つの子会社を持つ持株会社で、そのうち最大の子会社はハイドロワンネットワークスです。同社はオンタリオ州全域の高圧送電網の98%を運営しており、オンタリオ州最大の配電事業者として州内の農村地帯の140万人の顧客にサービスを提供しています。

ハイドロワンの送電線電圧は、500,000、230,000、115,000ボルトの交流です。ハイドロワンは、マニトバハイドロ、ハイドロケベック、ミネソタパワー、DTEエナジー/ ITC、ナショナルグリッド（旧ナイアガラモホークパワー）、ニューヨーク電力公社と相互接続しています。

ハイドロワンは、オンタリオ電力公社、ブルース・パワー社、その他民間企業が運営する発電施設を送配電網に接続することで、送配電網と連携している。発電機は、水力、天然ガス、風力、太陽光、原子力発電所で発電した電気をオンタリオ州全域の企業や住民に届けている。発電機の責任はハイドロワンとは異なる。 ^{[7]ハイドロワンの高}電圧システムに接続された発電機からの電力は、50kV（50,000ボルト）以上に変圧される。送電に接続された発電機は、独立電力システムオペレーター（IESO）に登録されている。金属塔やコンクリート柱の間に張られた送電線は、木製の柱の間に張られた配電線ほど多くはない。^[8]配電システムはハイドロワンの発電施設に接続されており、水力、風力、その他の施設で発電した電気をオンタリオ州全域の企業や住民に届けている。これらの配電施設は50kV以下の電圧で稼働している。^[9]

オンタリオ州の電力網は、大規模な産業顧客や自治体の公共事業体に電力を供給する 29,000 km の高圧送電網と、主に州内の地方サービスエリアや小規模な自治体コミュニティの約 130 万の最終消費者にサービスを提供する 123,000 km の低圧配電システムで構成されています。小型発電機を接続するアプリケーションの 75% 以上は、Hydro One の配電システムに沿った地方サービス地域にあります。Hydro One は数千の小規模プロジェクトをグリッドに接続してきましたが、一部の地方では電線と機器の技術的限界に近づいています。これらの地域では、グリッドを危険にさらすことなく Hydro One が安全に接続できるプロジェクトの数を制限する 2 つの問題があります。1 つ目の問題は、電力線の物理的限界であり、2 つ目は「アイランド化」と呼ばれる現象です。人口密度の高い大規模な地域では、Hydro One の電線は太く、大量の電気を供給できるように設計されています。地方では、ハイドロワンの配電線は、大都市中心部よりもはるかに少ない数の顧客にサービスを提供するように設計されているため、より小さく、より細く、より少量の電力を供給します。これらのより細い線は、地方の顧客に安全かつ確実に電力を供給し、線路全体に広がる小規模発電プロジェクトの接続をサポートできますが、線路が供給するために建設されたよりも多くの電力がグリッドに送り返されると、これらの線路は過負荷になります。このプログラムが非常に普及している一部の地域では、多くの発電機が同じ細い線路に接続したいのですが、線路はそれほど多くの電力の転送をサポートできません。

2 つ目の問題は、孤立化に関するものです。Hydro One の配電システムは、特定の状況下で自己を保護する方法を知っています。たとえば、嵐のときに木が電線に倒れると、回路ブレーカーのように、システムが自動的にシャットダウンします。これにより、同社の顧客や従業員が誤って通電中の電線に触れるのを防ぐことができます。また、テレビなどの家電製品を制御不能なサージや電圧低下から保護します。さらに、障害が発生した場合、電線は死んでいる必要があります。また、そのような電線にソーラー パネルが取り付けられている場合、電線に障害が発生した場合は、ソーラー パネルもシャットダウンする必要があります。シャットダウンしないと、ソーラー パネルからパネル間のすべてのポイントに電気が流れ続けます。これにより、孤立化と呼ばれる危険な状態が発生し、顧客、従業員、およびその電線から電力を供給している機器が危険にさらされる可能性があります。Hydro One は、同社が 1 つのエリアに接続する発電量を制限することで孤立化を防止しています。これにより、電気負荷が常に発電量を上回ることが保証されます。オンタリオ州はスマート メーターに移行しており、これにより、これらの問題に対するさらに多くのソリューションをサポートできます。ハイドロワンは、既存のネットワークを活用し、顧客と協力することで、オンタリオ州民が発電に貢献しているよりクリーンな電力を供給するための新たな方法を模索している。^[10]

ハイドロワンは、オンタリオ水力発電委員会（HEPCまたはオンタリオハイドロ）から生まれた。同委員会は、ナイアガラの滝で既に操業していた民間企業が発電した電力を自治体の公共事業体に供給するための送電線を建設するために、1906年に州電力委員会法により設立された。初代委員長は、ジェームズ・P・ホイットニー卿の州政府で無任所大臣を務めていたアダム・ベックであった。ベックは公有の電力網の提唱者であった。

委員会の当初の任務は、自治体の公共事業に電力を供給するために送電線を建設することだった。HEPC が送電していた電力は、すでにナイアガラフォールズで民間企業によって発電されていたものだった。また、1906 年に、同社はアダム ベックを会長に任命した。1 年後、ベックと同僚のウィリアム ペイトン ハバードは、同社の国営化をめぐって闘った。1908 年後半、HEPC はナイアガラフォールズから電力を購入し、当時は未だ確立されていなかった自社の送電線でこの電力を送電しようとした。同社はその後数年間、着実に成長を続け、1914 年までにセバーン川沿いに自社所有の最初の発電所を建設した。

1920 年代初頭、HEPC はさらに拡大し、電力供給業者となりました。同社は、市営の公共事業に加え、農村地域にも送電するようになりました。1922 年には、ナイアガラ川沿いのチッパワ水力発電開発における同社の最初のユニットが稼働を開始しました。ユニットが完成した 1925 年当時、このユニットは世界最大の発電所でした。

HEPC は、残っていた最後の民間電力会社である Electrical Development Corporation の発電および送電資産を買収しました。1926 年、HEPC はケベック州にあるGatineau Power Companyと長期契約を結びました。これらの契約は、増大する電力および電気の需要に対応するために必要でした。しかし、これらの同じ契約は、システムの過剰容量があった大恐慌の際に論争の種となりました。セントローレンス川とオタワ川の開発は、管轄権の複雑さにより行き詰まっていました。川を開発することで、優先的な電源にアクセスできるようになります。1939 年にケベック州との契約が復活し、川の開発が継続されました。

1940年代後半から1950年代前半にかけて、HEPCはセントローレンス川沿いの水力発電の可能性の開発で大きな飛躍を遂げました。1950年代半ば、HEPCはより効率的で柔軟性のある組織になるために、すべての発電所と送電システムを1つのネットワークに統合しました。また、1950年代には、水力発電の開発に加えて、トロントに石炭火力発電所が建設されました。そして1950年代末までに、HEPCはカナダ初の超高圧（50万ボルト）送電線の建設を開始しました。これにより、オンタリオ州北部の電力がオンタリオ州南部の需要に届けられました。しかし、これらの送電線が稼働したのは1967年になってからでした。そして1970年代初頭までに、オンタリオ州のすべての電力システムが統合され、州全体の送電網が作られました。^[11]

1974 年、電力会社法により、このシステムは「オンタリオ ハイドロ」という国営企業として再編され、この名称で最もよく知られた企業となりました。

1998年、マイク・ハリス率いる進歩保守党（PC）政権は、電力市場の設立を認可するエネルギー競争法を可決した。1999年4月、オンタリオ・ハイドロは、オンタリオ電力ジェネレーション、オンタリオ・ハイドロ・サービス会社（後にハイドロ・ワンに改名）、独立電力市場オペレーター（後に独立電力システムオペレーターに改名）、電気安全局、オンタリオ電力金融公社の5つの後継会社に再編された。オンタリオ電力ジェネレーションとハイドロ・ワンの2つの営利会社は、国営企業ではなく民間企業として運営されることが意図されていた。

2001年までに、ハイドロワンは88の公益事業会社を買収した。2001年12月、州政府はハイドロワンを新規株式公開（IPO）で売却する意向を発表したが、2002年4月までに、計画に反対するさまざまな団体がオンタリオ州高等裁判所に政府を訴え、IPOを中止させた。^[12]

2002年、電力市場が運営を開始した。しかし、批評家たちは、電力網は私的財ではないことを踏まえると、市場が本当に競争的であるのか、あるいは競争的になり得るのか、といった点を疑問視した。価格上昇に対する国民の失望から、ハリスの後継者アーニー・イブス政権は、住宅および中小企業向け消費者向け電気料金を凍結した。この凍結は、2003年にダルトン・マクギンティの自由党が保守党政権に取って代わった後も維持された。凍結は2004年4月に解除され、価格は引き上げられたが、その後も再び値上げされている。

2017年、ハイドロワンは米国のエネルギー会社アビスタを67億カナダドルの現金で買収することに合意した。^[13]

2018年、CEOのメイヨ・シュミット氏に支払われる年間620万カナダドルの報酬が、 2018年オンタリオ州選挙の争点となった。進歩保守党のダグ・フォード党首は、当選すればシュミット氏を解任すると約束したが、株主が5月に承認したシュミット氏の契約書の「経営権の変更」条項に基づき、退職金として1,070 万カナダドルがかかると推測されていた。

PC党が選挙に勝利し、2018年7月に新たに選出された政府はCEOのメイヨー・シュミット氏に即時退任するよう説得した。報道によると、シュミット氏は継続的な給付の代わりに40万カナダドルの支払いを受け、前年度の業績に対するインセンティブボーナス、約900万カナダドル相当のハイドロワン株を受け取る権利もあるという。同氏の年間年金は16万カナダドルを超えると推定されている。^[14]その後、政府とハイドロワンの他の主要株主は、以前のメンバー全員の辞任を受け入れ、完全に新しい取締役会を任命するプロセスを開始した。新取締役会はシュミット氏の後任となる最高経営責任者を探している。^[15]当面の間、CFOのポール・ドブソン氏がCEO代行を務めている。^[16]

2018年12月、ワシントン州公益事業・運輸委員会は、ハイドロ・ワンの州政府からの独立性に関する懸念を理由に、アビスタの買収を阻止した。^[17]ハイドロ・ワンはアビスタに1億300万ドルの解約料を支払った。^[18]

オンタリオ・ハイドロは、1999 年 4 月 1 日に再編され、オンタリオ電力公社、オンタリオ・ハイドロ・サービス会社、独立電力システム運用者(当初は独立電力市場運用者という名称)、電気安全局、オンタリオ電力金融公社の 5 つの独立した組織に分かれました。

2000 年 5 月 1 日、オンタリオ ハイドロ サービス カンパニーは「Hydro One Incorporated」に社名を変更し、4 つの子会社を持つ持株会社として再編されました。

• ハイドロワンネットワークス株式会社
• ハイドロワンリモートコミュニティーズ株式会社
• ハイドロワンテレコム株式会社
• ハイドロワン ブランプトン

1998 年から 2000 年にかけて、Hydro One は 88 の地方自治体電力会社を買収しました。この間、多くの地方自治体配電会社も統合されました。

2002年5月、州政府は発電と配電は引き続き政府の管理下にあったものの、公開電力市場を立ち上げた。

2000年から2017年まで、ハイドロワンはブランプトン市の配電事業を直接所有していました。この子会社はハイドロワン本体とは別に運営され、ブランプトン市内でのみ運営されていました。ハイドロワンブランプトンは2017年2月28日にアレクトラユーティリティーズに買収されました。 ^[19]

2014年8月、ハイドロワンはノーフォークパワーの資産と顧客を買収した。^[20]

2015年10月29日、キャサリン・ウィン州首相は、州がハイドロ・ワンの60%を売却する計画があるという噂を認めた^[21]（「所有権の拡大」）。これは実質的に、数十年前にPC政権が提案した計画の完了となる。^[22]株式売却による収益の一部は、州の赤字削減に加えて、ウィン州首相の公共交通機関とインフラプロジェクトの10年計画の資金調達に使用される予定である。^{[21] [23]}

この計画は、オンタリオ州の新しい財務責任者であるスティーブン・ルクレール氏を含む多くの人々から批判された^{[24] [25] [26]} 。ルクレール氏は、 2014年に7億5000万ドルの利益^[27]を生み出した企業の売却は、州に長期的な財政的悪影響を及ぼすだろう と警告した^{[28] 。}

この売却は短期的には確実に利益をもたらし、推定総額90億ドル^[26]を生み出すことになる。これは、州政府が「資金に困っている」時期（グローブ・アンド・メール紙によると）であり、世界最大級の準政府債務を抱えている時期である。^[29]しかし、推定収益のすべてが州の財源に思いがけない利益となるわけではない。約50億ドルがハイドロ・ワンの85億ドルの債務返済に充てられる予定だからである。^[25]

ハイドロワンの売却による収入の残りは、2015年4月の州自由党政府が予算で示した目標達成に役立つだろう。予算ではいくつかの緊縮策が発表されていたが、新たな収入源の兆候はなかった。それでも、チャールズ・スーザ財務大臣によると、州の推定財政赤字を2015～16年度に25億ドル削減して85億ドルにし、2016～17年度には48億ドルにし、2017～18年度までに均衡予算にする計画だった。^{[30]この約束は、高齢化による政府サービスの需要増加にもかかわらずなされたものであり、グローブ}・アンド・メール紙が引用したように、ウィンの政府資産担当主任顧問エド・クラークによると、「…国内経済の減速が収入源に下押し圧力をかけている」時期である。 [ ^29]

2015年11月5日、同州はプロセスの第1段階を開始し、トロント証券取引所で8110万株（ハイドロワンの13.6%に相当）の新規株式公開（IPO）を行った。これは2000年以来カナダで最大のIPOとなった。^{[31] [32]}このIPOによる推定収益は合計18億3000万ドルと見込まれていた。^[26]これは、公益事業の60%を段階的に売却するという長期目標の第一歩であった。2016年と2017年には、ほぼ同じ規模の3回のIPOが続いた。^[26]

ソウザ財務大臣は2015年11月4日、ハイドロワンのIPOは当時すでに「応募超過」で、販売予定の株式数を上回る事前注文があったと述べた。^[31] 2015年11月5日、株価は21.62ドルで引け、IPO価格の20.50ドルから5.46%（1.12ドル）上昇し、1,800万株以上が売れた。^[25]これは必ずしも株価の明るい未来を示すものではないが、ソウザは楽観的だった。「市場のあらゆる上昇は、今後のオファリングでさらに大きな収益が得られ、オンタリオ州民全員が恩恵を受けることを示しています。」^[25]しかし、2015年12月2日には、監査総監リシクが、旧式の送電資産の交換費用は44億7,000万ドルに上ると警告したため、株価は3.9%下落し、この情報は株価をさらに押し下げる可能性がある。ハイドロワンは、信頼性を高めるための措置が進行中であると回答し、「信頼性とコストの適切なバランスを保つための投資を確実に行うためのいくつかの取り組みが進行中です。」^[33]

一部の消費者擁護団体やアナリストは、民営化されたハイドロワンの下では電気料金が上昇するリスクを懸念し、警告を発している。^{[34] [35]}「情報公開法に基づいて公開されたウィン政権のために行われた内部調査では、オンタリオ州民の73％が、元の公益事業の主要な送電部門であるハイドロワンを民営化する政府の計画に反対していることが判明した」とリンダ・マククエイグは2016年のトロント・スター紙の意見記事で指摘している。^[36]

一方、消費者政策研究所の事務局長であるブレイディ・ヤウク氏^[37]は、ファイナンシャル・ポスト紙の意見記事で、「料金支払者の料金引き下げ」を含む潜在的なメリットについて論じた。^[38] 彼の前提は、ハイドロ・ワンが民間管理下に置かれることで「政府が十分に対応できていないこと」、高給取りの適正化、従業員が年金に多額の金額を拠出することで将来の年金負債の削減など、潜在的な生産性向上に基づいている。「過去15年間の政府の実績を考えると、希望に満ちた楽観論が呼び起こされる」とヤウク氏は述べた。^[要出典]

2016年4月に行われたハイドロワンの株式7240万株（14.5%相当）の二次公開により、州政府は17億ドルの収入を得た。国営企業オンタリオ電力公社は900万株を購入し、ハイドロワンの株式1.5%を保有することになった。^[4]

2017年5月、オンタリオ州政府はハイドロ・ワンの株式の3回目かつ最後の売却を28億ドルで完了した。^[39]売却後、オンタリオ州はハイドロ・ワンの普通株式の48.9%を保有し、そのうち47.4%は政府が直接保有し、1.5%はオンタリオ電力公社が保有した。

オンタリオ州はハイドロワンの株主であり、2021年9月30日時点で約47.2%の所有権を保有している。^[40]

ハイドロワンの部分民営化の一環として、州政府はオンタリオ州の先住民族とメティス族に「彼らの集団的利益」のために最大1500万株（2.5%）を売却すると発表した。^[41]

2018年1月、オンタリオ州政府は、ハイドロワンの株式1,400万株以上を、州内の129の先住民族が管理するパートナーシップであるOFNパワーホールディングスに売却したと発表した。この株式は発行済み普通株式の2.4%に相当し、政府の同社株式保有率は約47.4%に減少した。^[3]

• デビッド・F・デニソン
• オンタリオ州の電力政策
• ヘリコプターエアステア
• カナダの電力会社一覧

• 2005 年度年次報告書 (PDF) 2006 年 10 月 30 日アーカイブ、Wayback Machineより

• ウィキメディア・コモンズの Hydro One に関連するメディア
• ハイドロワン
• Hydro Oneが作成した歴史年表
• 分配率申請は2012年1月6日にWayback Machineにアーカイブされました
• 伝送速度アプリケーションは、2012 年 1 月 9 日にWayback Machineにアーカイブされました。
• オンタリオエネルギー委員会
• オンタリオ発電
• オンタリオ電力金融公社
• 「オンタリオ州の送電施設の地図」（PDF） 。 2011年7月21日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。2010年12月28日閲覧。 (3.2MB)